地產(chǎn)中介戰(zhàn)略培訓(xùn)暨研討會(huì)方案

1、地產(chǎn)中介戰(zhàn)略培訓(xùn)暨研討會(huì)方案 博思堂戰(zhàn)略培訓(xùn)暨研討會(huì)方案一、目的通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)題知識(shí)的培訓(xùn)，加深廣大中高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)的理解。同時(shí)，通過(guò)深入探討博思堂戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，讓中高層對(duì)博思堂的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成戰(zhàn)略共識(shí)。二、時(shí)間2010年11月13日14日。三、地點(diǎn)待定（一般選擇在酒店或者安靜的郊外，以便與會(huì)人員集中精神）四、參加人員博思堂中層以上管理人員（具體人員名單由博思堂確定，原則上以中高層為主，個(gè)別優(yōu)秀基層員工也可以參與）五、形式1、戰(zhàn)略培訓(xùn)暨研討會(huì)分為兩天進(jìn)行，主要分為內(nèi)外部環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略等進(jìn)行研討，每部分內(nèi)容的研討將穿插戰(zhàn)略相關(guān)案例介紹。2、研討會(huì)的形式主

2、要是小組討論，將與會(huì)人員分為若干個(gè)小組，各小組劃分及構(gòu)成事先由博思堂自行確定，同時(shí)選出各組組長(zhǎng)，每組人數(shù)為5-8人。3、培訓(xùn)暨研討會(huì)主持人將由xx總裁擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略專(zhuān)題知識(shí)培訓(xùn)、研討會(huì)每階段具體內(nèi)容講解，引導(dǎo)與會(huì)人員有序地進(jìn)行研討。4、組長(zhǎng)將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的討論情況，適時(shí)引導(dǎo)組員深入研討，每組的研討結(jié)論發(fā)布將由組長(zhǎng)或小組派代表進(jìn)行發(fā)布。六、流程階 段議程內(nèi)容時(shí)間分工第一天上午（9:0012:00）啟 動(dòng)1、點(diǎn)明主旨、明確紀(jì)律、介紹流程9:009:15博思堂領(lǐng)導(dǎo)培 訓(xùn)2、企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)題知識(shí)培訓(xùn)9:1512:00xx午休（12:0014:30）第一天下午（14:3017:30）內(nèi)外環(huán)境分析研討3、內(nèi)外

3、部環(huán)境分析研討指引14:3014:45xx4、內(nèi)外部環(huán)境分析（外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）研討與成果發(fā)布14:4515:45各小組5、休息15:4516:00全體公司層戰(zhàn)略研討6、公司層戰(zhàn)略研討指引16:0016:15xx7、公司層戰(zhàn)略（包括公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)定位、區(qū)域定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力等）研討與成果發(fā)布16:1517:15各小組8、小結(jié)17:1517:30xx第二天上午（9:0011:30）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略研討9、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略研討指引9:009:15xx10、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（包括各業(yè)務(wù)的定位、目標(biāo)、發(fā)展策略等）研討與成果發(fā)布9:1511:15各小組11、小結(jié)11:1511:30xx午餐及午休（1

4、1:3014:30）第二天下午（14:3017:00）職能層戰(zhàn)略12、職能層戰(zhàn)略研討指引14:3014:45xx13、職能層戰(zhàn)略（包括各組織、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化、品牌、等方面）研討與成果發(fā)布14:4516:35各小組總結(jié)14、總結(jié)16:3516:50博思堂領(lǐng)導(dǎo)15、合影16: 5017:00全體七、準(zhǔn)備工作1、會(huì)議規(guī)則（1）提前兩天確認(rèn)與會(huì)人員名單及其與會(huì)的時(shí)間，確保大家準(zhǔn)時(shí)參加。（2）提前兩天將會(huì)議議程發(fā)至各組員，要求提前備會(huì)。（3）準(zhǔn)備材料：音響、幕布、投影儀、黑板、彩筆。2、會(huì)場(chǎng)要求（1）寬敞：不宜過(guò)于壓迫，應(yīng)適合分組討論，各小組有一定間隔空間，以使各小組開(kāi)展討論時(shí)不互相影響。但也

5、不宜空間過(guò)大，易走神。具體面積根據(jù)總參會(huì)人數(shù)及分組情況確定。（2）安靜：不宜靠近馬路或吵雜地帶，應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)內(nèi)安靜，利于集中精神和思考。（3）舒適：現(xiàn)場(chǎng)干凈、內(nèi)部燈光明亮而柔和，有利于放松身心。3、會(huì)場(chǎng)布置事項(xiàng)類(lèi)別物品數(shù)量確認(rèn)設(shè)備投影儀（投影幕）麥克風(fēng)激光教鞭音響白板（水筆、白板擦）插座插板1套2個(gè)1支1套1套1個(gè)oooooo道具a4白紙若干張o八、職責(zé)分工分工職責(zé)責(zé)任方召集人 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置、物品準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)前期材料印發(fā) 負(fù)責(zé)溝通會(huì)推進(jìn)順暢有效博思堂主持人 講解關(guān)鍵概念 引導(dǎo)在場(chǎng)人員思維激發(fā)、碰撞 活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛 控制各環(huán)節(jié)時(shí)限xx小組組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)建立小組 選舉發(fā)言人 控制小組成員情緒，激勵(lì)小組成員發(fā)言，匯總、歸納、總結(jié)小組觀(guān)點(diǎn)博思堂組員 聽(tīng)從小組組長(zhǎng)安排，積極參與討論，積極發(fā)言博思堂5-8人文案記錄員 現(xiàn)場(chǎng)記錄博思堂1人九、其他事項(xiàng)在本方案確定之后，為了便于xx事前深入了解博思堂的發(fā)展?fàn)顩r，需要博思堂盡力提供相關(guān)資料，包括但不限于：1、反應(yīng)公司發(fā)