00438質(zhì)量管理體系資料集：需求創(chuàng)新法

1、百靈企業(yè)管理顧問有限公司 3-10 l 需求創(chuàng)新法預 測 需 求 創(chuàng) 新 法我們知道,明天的消費需求,總是潛在人們心底的。要摸清這些個不顯山不露水的消費需求,可以用調(diào)查的方法,也可以用測試的方法使之顯露于眼前。因為小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上頭。能夠根據(jù)各種各樣的信息進行分析與預測,通過對種種去粗取精,擇善而從的方式,也可以知己知彼,百戰(zhàn)不殆。某一年,報上有專家預言來年雨水多,雨季長。南方大廈業(yè)務經(jīng)理知道了,馬上拍板接下深圳某公司苦于打發(fā)的20萬把積壓的雨傘。貨到不久,老天真的應驗預言,20萬把雨傘很快銷售一空。還有更絕的,一臺商到美國,見美國人出門就汽車,雨天也極少用傘,只是非得步行時才偶爾

2、用之。再一間,美國沒有傘廠,全用進口貨。此情景,使臺商來了創(chuàng)意:為美國人專門設計用即扔低檔雨傘,很快占領了市場,獨占該國雨傘進口量的60%。信息是人類文明的產(chǎn)物。在日出而作,日落而息的小農(nóng)經(jīng)濟社會里,信息發(fā)展十分緩慢。有計劃,按比例的計劃經(jīng)濟時代,信息雖是必要和重要的,傳遞機制卻令人窒息,結果形同于元,浪費嚴重。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天,信息好像真正找到自家的知音和舞臺,備受創(chuàng)新企業(yè)家的重視和推崇。誰善于在這浩如煙海的信息海洋中分析和預測到人們未來的消費需求,誰就能事半功倍地贏得市場和效益。如在80年代末,18英寸(47厘米)彩電在我國城市成為搶手貨,14英寸(37厘米)彩電滯銷。此時,國內(nèi)眾多電視

3、機廠家?guī)缀醵嫁D(zhuǎn)產(chǎn)18英寸(47厘米)彩電,致使彩管廠生產(chǎn)的14英寸(37厘米)彩管大量積壓。但是,長虹公司卻獨具慧眼,看到國家當時已提高了皮棉收購價,其他農(nóng)副產(chǎn)品的收購價也勢必會逐步提高,認定14英寸(37厘米)彩電將在農(nóng)村大有市場。鑒于此,他們果斷地買回大批14英寸(37厘米)彩管,繼續(xù)生產(chǎn)這種規(guī)格的彩電,結果正如事前所料。這些年來,長虹公司就是在這種別人一哄而上大屏幕彩電,而對于中小屏幕彩電又一哄而下之時,始終堅持大與中小兩手抓,使城鄉(xiāng)市場不斷拓寬,經(jīng)營規(guī)模迅速壯大,一直保持著在國內(nèi)同行業(yè)的領先地位。 l 組合創(chuàng)新法多功能組全創(chuàng)新法運用組合創(chuàng)新法進行產(chǎn)品創(chuàng)新,可以有多種思路:產(chǎn)品的材料,產(chǎn)

4、品的顏色,產(chǎn)品的體積,產(chǎn)品功能,等等。開始時,我們可以抓住其中一個方面進行思考,運用嫻熟時,也可以拆解為多種物元然后綜合考慮,靈活組合。僅以產(chǎn)品功能為線索,從增加功能的角度考慮,也可以生出許多組合創(chuàng)新的思路。我們知道,消費者追求商品的多功能,主要目的是想提高檔次、使用方便、省事、節(jié)約、新潮等。例如,如果有一臺多媒體電視機,可以將收音機、電視機、錄像機、vcd、卡拉ok、電腦等功能集于一身,價錢又比分別購齊上述單機便宜好幾倍,消費者一定會舉雙手歡迎。創(chuàng)意大師們曾經(jīng)為一些企業(yè)策劃出來的掛歷毛巾、文化衛(wèi)生紙、魔術酒瓶、全天候手表、萬年歷電子臺鐘等等,推出時市場大都熱銷好一陣,就很能說明問題。常出國參

5、加國際學術會議的人介紹,有幾十個國家、上千名科學家參加的會議,籌備工作人員往往只有二三名,都是二十幾歲的年輕婦女,這種秘書也是多功能的。她們擔任組織會議、起草文件、打印、翻譯、復印材料等工作。會議開完后,所有文件與資料都出來了,效率相當高。沈陽市有家名叫會蘭亭的老字號浴池,曾一度虧損,瀕臨倒閉。創(chuàng)新經(jīng)營方式后,成為全國馳名的浴池。其成功的訣竅就是多功能。他們在原來的大池塘和普通盆的基礎上增加了6個浴種:如沖浪浴、泡泡浴、芳香浴、礦泉浴和淋浴等。同時又增加了多種服務,如搓背、修腳、體檢、人工按摩、美容美發(fā)、內(nèi)衣水洗等。每一功能項目的增加,都會使人產(chǎn)生新穎感覺,又具有新聞宣傳價值,終于吸引了諸多的

6、顧客。由此可見,追求多功能是一條重要的創(chuàng)新捷徑。功能的增加是相對于過去功能不多的老產(chǎn)品而言的,但功能的增加又不一定是由于原有產(chǎn)品或經(jīng)營方式有明顯的毛病。它主要是從組合創(chuàng)新的思路出發(fā),有意識地提出新的要求,從而激發(fā)出許許多多創(chuàng)新的思路。組合創(chuàng)新,這不是簡單的1+1=2,而是倍增其效益的創(chuàng)新方式。比如一張普通的卡片,價值實在不高,如果組合上名人的親筆簽名,其價值起碼可以上翻10倍以上。名片本也無甚大價值,但如果將名片持有人的大名留空不印而讓其親筆簽上自己的寶號,該名片恐怕就很有些收藏價值了。美國一家專營烤肉的餐館,別出心裁地將本很平凡的肉片串成鳥的形狀,取名為烤鳥,使之既像工藝品,又好似小朋友酷愛

7、的玩具,其身價馬上高了許多。餐館以幾倍于原來的價格予以銷售,仍然是供不應求。當然,有時追求多功能也會導致一些不成功的組合,使物品變得笨重、結構復雜化、成本增加,影響了主要功能的使用，這在創(chuàng)新過程中是應尺力避免的。l 模仿創(chuàng)新法模 仿 創(chuàng) 新 小 策 略我們知道,開發(fā)一種全新的產(chǎn)品往往要耗費巨大的人力、物力。怎樣才能付出最小的代價而獲取最大的收益呢?日本松下電器公司的錦囊妙計是靈活地運用模仿創(chuàng)新的戰(zhàn)略。當索尼公司首先研制出貝塔馬克斯牌錄像機時,松下公司馬上分析這種錄像機的優(yōu)缺點,然后根據(jù)用戶反映,再生產(chǎn)出比貝塔馬克斯更能適合用戶需要的品種。很快,松下生產(chǎn)的錄像機后來居上,超過索尼生產(chǎn)的錄像機的銷

8、售量。原來,松下有個原則:不當技術先驅(qū)者,而做技術追隨者。松下幾乎沒有投入大量資金去進行什么新技術開發(fā),而只是默默地靜觀他人之長,然后拿來為自己所用,企業(yè)取而代之,從而節(jié)省了人力、物力,收到事半功倍之效。日本人最善于學習別人的長處,加快自己步伐,低投入,高產(chǎn)出。而松下公司更不愧為是日本企業(yè)將這一長處運用得得心應手的佼佼者。一、模仿設計品引進競爭對手暢銷產(chǎn)品的風格、設計或樣式。或者,發(fā)現(xiàn)某一領域中創(chuàng)新產(chǎn)品的潛力,就把它應用到其他領域。二、創(chuàng)造性改造品是最具創(chuàng)造精神的模仿產(chǎn)品。人們拿來現(xiàn)有產(chǎn)品,或者加以改進,或者改變現(xiàn)有產(chǎn)品使之適應一個新的競爭領域。繼創(chuàng)新者之后進入不斷擴展的市場時,模仿者有時能得

9、到更新的技術,使其得以跳過創(chuàng)新者,開發(fā)出卓越的產(chǎn)品。三、模仿創(chuàng)新出來的產(chǎn)品或服務定價低于被模仿對象品。采取這策略通常有兩種方法:低價出售功能相仿的模仿創(chuàng)新品,或是以低得多的價格出售刪減了許多功能的骨架產(chǎn)品。這兩種方法的目的都是為了進入主流市場,吸引那些不愿支付創(chuàng)新廠家所要求的高價的顧客。當模仿創(chuàng)新產(chǎn)品同被模仿產(chǎn)品的相似度極高,其平均價格卻只有那些原產(chǎn)品的一半時,在市場競爭中就非常容易占得一定的位置。l 擴縮創(chuàng)新法 產(chǎn)品的擴張與裂變蘇州有個單一生產(chǎn)指甲鉗的生產(chǎn)廠家,在全國同類產(chǎn)品已經(jīng)供過于求、積壓滿倉的情況下,其產(chǎn)品的銷售量卻與日俱增,年年突破千萬把。他們的奧秘是:將指甲鉗生產(chǎn)與社會的這熱那熱掛

10、起鉤來,力求使單一生產(chǎn)的產(chǎn)品自身不斷裂變,使其造型和消費大眾的心理相一致。比如社會興起武俠小說熱,他們大量生產(chǎn)阿童木、三三棍僧練武圖等時髦指甲鉗,發(fā)現(xiàn)社會上有一種復古的心潮在流動,又趕緊研究并將紅樓夢等名著中的金陵十三釵、白雪公主以及瞌睡矮人等搬到指甲鉗上。那妙趣橫生,惹人喜愛的造型,引得人們見了就想鉗那么三二下。當社會上出現(xiàn)崇尚自然,回歸自然的心態(tài)時,他們又推出有龍泡大眼的金魚、鼓起雙肋的青蛙、展翅飛翔的天鵝、振翼聰噪的鳴蟬等造型的產(chǎn)品。由于產(chǎn)品不斷裂變,而且造型奇特,鉗口鋒利,消費者就毫不猶豫地解囊購買,產(chǎn)品因而總是一銷而空。另一家專門生產(chǎn)兒童帽的企業(yè),其經(jīng)歷更能令人深省。在10年動亂期間

11、,該廠產(chǎn)品只是老三樣,即八角帽、綠軍帽和灰色新四軍帽。產(chǎn)品多年-個樣,所以倉庫積壓,總要削價處理。有時一元錢成本的帽子,只賣一角錢。面對企業(yè)老三樣產(chǎn)品嚴重積壓和一大堆的債務,廠領導專門組織了調(diào)查小組,分赴江南和江北調(diào)查市場需求。與此同時,請思維科學專家開發(fā)大家的創(chuàng)新理念,從中抽出悟力極好的同志組成新產(chǎn)品開發(fā)設計組。他們就這樣站在原有產(chǎn)品的基點上,針對東北、西北,華北地區(qū)的傳統(tǒng)習俗參照仿生學原理,運用傳統(tǒng)工藝,研制生產(chǎn)出熊貓帽、赤兔帽、國際帽、飛行員航空式幼嬰帽、雪冬帽等;針對江南一帶的氣候、習俗和群眾的愛好,又研制生產(chǎn)出多種精巧的生肖小童帽等。正因為這個兒童帽生產(chǎn)廠家通過運用擴張與縮減法中的產(chǎn)

12、品裂變術,終于使得本地童帽實現(xiàn)跨過長江,熱銷南方的戰(zhàn)略近3年來,這個廠不斷裂變自己的產(chǎn)品.所創(chuàng)新設計的新花色、新品種有3多種,其中投入生產(chǎn)的有140多種。最受歡迎的?？帐酵?乃是借鑒海軍帽和航空帽兩種成人帽的特點制成并取名?？帐酵钡?。它一問世就暢銷全國各地,投產(chǎn)5年來,產(chǎn)品銷路始終興旺,總銷售量已近百萬頂。l 缺點創(chuàng)新特別缺陷必有特別用途我們曾對一些有很多缺點或缺點很突出的人和事做過專門的研究,結果發(fā)現(xiàn),缺點很多或很突出的人或事,其缺點必然另有用途,只要我們從用途的角度去考慮其缺點很容易就發(fā)現(xiàn)那是別人根本不可能擁有的特點:盲人眼睛看不見,手和腳的觸感卻特別靈敏;啞巴不能講話,打手勢的功夫卻

13、比正常人精熟百倍。這些缺點利用好了,就是極好的創(chuàng)意,或者說可以創(chuàng)新出許多事或物。比如雇用丑女襯佳麗,招得你儒侍食客,聘得盲人暗房里洗照片,等等。事實一再證明,懂得利用有缺陷的人和物,一定可以創(chuàng)新商事并出奇效。河南鄭州有個巨人,身高1.83米,體重近3千克,他的胳膊粗得像一般人的大腿那么粗,肚子大得兩個人才能抱得攏。他要是站在走廊上,那胖胖的身體可以把整個兒走廊占滿,別人很難從旁邊走過,一般的小車他根本鉆不進去,一次有幸坐上吉普車,卻把車的彈簧鋼板給壓斷了。他實在太胖了,連走路都感到吃力,無法回單位堅持工作,最后只能在家里養(yǎng)閑,老婆因此也和他離了婚。這樣一個人,可以說是廢人一般,沒有什么大用場。

14、河南x工業(yè)公司的老總卻獨具慧眼,三顧茅廬,把巨人聘為自己的特別顧問。當時,公司很多人反對,說總經(jīng)理出高薪養(yǎng)個光吃不能干的大胖子,白耗資財,影響司容。總經(jīng)理卻不管那么多,力排眾議,給巨人享受副總經(jīng)理待遇,還雇了一個人專門照料他的生活與起居?？偨?jīng)理如此厚待光吃不能干的大胖子到底為了啥?到了元宵燈會,老總讓大胖子坐上公司的彩車,派兩位漂亮的禮儀小姐站他兩邊,首次在都市街上露面巡游,引起了全城轟動,x工業(yè)公司的名字一下深入了人們心中。1992年5月,在北京舉辦的安全、防盜產(chǎn)品展銷會上,老總又派大胖子出山,在整個推銷過程中,大胖子因為個頭特大的原因出盡風頭。3多廠家參展,只有大胖子所在的展廳天天圍得水泄

15、不通。公司的新產(chǎn)品汽車自動變光器在展銷會的第一天就訂滿了全年的合同。在美國,有商家更會即時制造有明顯缺陷的奇事,借以引發(fā)轟動促進銷售。那是一個文化商人所做的奇事,一次,他看中了一幅人家賣不出去的少女溪邊裸身沐浴的歐洲攝影,-立即買下了版權,印刷了50萬張。這位文化商人印成賣不出去的畫以后,把一幅放大的照片放在一個商店的櫥窗里,然后找來一伙乞丐似的男性青年,站在照片前指手劃腳說一些下流的開心玩笑話。隨后,文化商專門打了個電話給全美禁邪協(xié)會,要求禁止這種現(xiàn)象。在一片查禁聲中,那批裸身的沐浴照片立即走紅,50萬張迅速通過各種渠道售出。我們發(fā)現(xiàn),利用某種常人眼里的特別缺陷,一要獨具慧眼,發(fā)掘該缺陷與自

16、己所事之事有某種天然的聯(lián)系;二要在創(chuàng)新思維的同時有個良好的策劃。否則,將別人的缺陷拿到手上,也有可能成為燙手的山芋,引來不必要的麻煩。l 聯(lián)想創(chuàng)新法類比聯(lián)想創(chuàng)新六方法類比就是在兩個事物之間進行比較,這兩個事物可以是同類,也可以不是同類,甚至差別很大;通過在它們之間進行比較,找出兩物的類似與差異之處。主要方法有六:一是直接類比:在自然界或者已有的成果中尋找與創(chuàng)造對象相類似的東西。如利用仿生學原理設計飛機外殼、潛艇的體形,仿效蝙蝠而提出超聲波定向,等等。二是象征類比,就是用具體事物來表示某種抽象概念或思想感情。這種方法多用于建筑方面的設計。三是擬人類比:進行創(chuàng)造發(fā)明活動時,人們常常將創(chuàng)造對象加以擬

17、人化。例如機器人的設計,設計者從人體的動作中得到啟發(fā)使機器人能模擬人的動作;挖土機是模擬人體的手臂的動作設計的。四是因果類比:兩個事物的各個屬性之間,可能存在著同一種因果關系,因而,我們可以根據(jù)一個事物的因果關系,推出另一個事物的因果關系。例如:在合成樹脂(塑料)中加入發(fā)泡劑,使合成樹脂中布滿無數(shù)微小的孔洞,這樣的泡沫塑料用料省、重量輕,又有良好的隔熱和隔音的性能。日本的鈴木由此聯(lián)想到,在水泥中加人一種發(fā)泡劑,使水泥也能變得既輕又具有隔熱和隔音的性能,結果發(fā)明了氣泡混凝土。五是對稱類比:許多事物都有對稱性,我們可以通過稱關系進行類比,創(chuàng)造出全新的東西來。例如英國的物理學家灸拉克從描述自由電子運

18、動的過程中,得出正負對稱的兩種能量解,一個能量解對應著電子,那么另一個能量解對應著什么呢?人們知道電荷正負的對稱性,灸拉克通過對稱類比,提出了存在正電子的見解,結果被實踐證實了。在創(chuàng)新產(chǎn)品過程中,有人從女士化妝用品中創(chuàng)造出男士專用化妝品,結果大受歡迎;又比如熱電發(fā)的對稱創(chuàng)新出現(xiàn)了冷電發(fā)即化學電發(fā)。六是綜合類比:各種事物屬性之間的關系雖然很復雜,但可以綜合它們相似的特征進行類比。如先將一個模擬飛機放在風洞中進行模擬飛行試驗,就是綜合了飛機在飛行中的許多特征進行的類比。類比創(chuàng)新發(fā)明法是一種富有創(chuàng)造性的發(fā)明技法,應用廣泛,深受重視;但也有缺點:所得設想,成功率不太高,有時還會把人引人迷途。l 信息創(chuàng)

19、新法讓思維從點、線、面走向立體本來,條條大路通北京,但人們最喜歡走的就是呈直線的最近路線。思考問題的時候,普通人使用的通常也是一種直線思維,只撈一定的方向沿著一條直線發(fā)展。這就是思路較為狹窄難以找到出人意料的方案的主要緣故。當思維不是沿著一定方向沿著條直線思考某問題,而是從幾個方向(當這些點并不構成空間,而是處于同一平面的不同方位時)去分析或說明問題時,思維就進入了平面思維。特點是:橫向發(fā)展,斷面擴散,即指這種思維的發(fā)展總是在一定的平面上進行。它更重視橫向關系和平衡關系。但平面思維也有局限:心理學家請人用6根火柴搭出4個三角形,當思想局限在平面思維時,無論如何完不成。而把對象放到三維空間去作立

20、體思考,問題就可以輕易解決:搭一個三角錐體而排出4個三角形來。立體思維是一種馳騁于整個空間的思維模式,要求思考人要跳出點線面的限制,能從上下左右六面八方去思考問題。特點是多向性、系統(tǒng)性和整體性。它不受一定的時間、一定的方向、一定的平面的限制,能多維發(fā)展。立體思維的要點之一是將欲解決的問題或創(chuàng)新的對象置于相關信息元的中心位置,然后將所有搜集到的有用信息環(huán)繞成一球體,并不斷與置于中心的信息元撞擊與交合,直到理想方案的產(chǎn)生。立體思維的第二個要點是進行系統(tǒng)構思,進而推出系列創(chuàng)意。概括起來,系列創(chuàng)意的變化主要依據(jù)下列原則:一是結構變,原理不變,如智力玩具、魔方、魔棍、魔柱、魔盒等,二是外形變,內(nèi)部結構不

21、變,比如酒瓶,可以有葫蘆形、橢圓形、長頸形,甚至壺形、人形、動物形,但不管什么形,酒瓶內(nèi)都必須有一定的容積。三是原材料變,結構形態(tài)不變,如茶杯,材料可以是玻璃,也可以是陶、瓷、紙、塑料、膠木等。四是規(guī)格變,材質(zhì)不變,如大小高低各不同。五是功能變,規(guī)格不變,如精裝與平裝書籍,一次性照相機與高級傻瓜王。六是花色變,功能不變,如目前很暢銷的同型號多色彩手機,等等。以上變化,均能使產(chǎn)品生一個系列。l 借力創(chuàng)新法借力目標是置換幾年前,美國洛杉磯某醫(yī)院宣布:該醫(yī)院已經(jīng)成功地為一名30歲的婦女進行了一次把豬的肝臟移植給人體的手術,而今,又有專家透露:正在進行人腦置換的試驗,并已取得突破性進展在創(chuàng)造發(fā)明技法上

22、,以甲事物來替換乙事物的方法,稱之為替代置換法。它也是一種創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營服務的主要方法之一。在企業(yè)經(jīng)營過程中,用此人才替代彼人才,以新產(chǎn)品來代替舊產(chǎn)品,拿新零件代替舊零件,借此材料替代彼材料等,都是替代置換法的具體運用。要學會和靈活運用替代置換創(chuàng)新法,關鍵要把握以下幾個要點:首先要破除所有思想框框,樹立只有想不到,沒有做不到的觀念和富于冒險、勇于創(chuàng)新的精神,這樣才有可能替換出新意。如果沒有冒險和創(chuàng)新精神,仍在原地踏步,那么替換與否便沒有什么價值而言了。二是替換應當恰當。如果不恰當,則不能代替。要認真分析替代物兩者之間的共同特質(zhì)與差異,因為兩者具有共同點,才可以替換。注意將差異性改造成可以相互兼

23、容,替代之后才不至于發(fā)生其他不利的變故。美國有關方面研究人員進行用肌肉制作骨頭的研究:把老鼠的肌肉改造成為老鼠的腿骨和頓骨。這次研究的最終目標在于為在車禍中受傷或因病行走不便的人生產(chǎn)出真正的骨頭代用品。研究人員用手術刀切入老鼠的臀部的肌肉,取出一塊,但這塊肌肉仍與一根動脈相連,以便在整個實踐過程中仍能吸收營養(yǎng),然后再向這塊肌肉注射成骨素。這種成骨素,被科學家認為是在胎兒骨鏘發(fā)育中起重要作用的天然蛋白。然后再將這種注射過成骨素的肌肉放入裝有骨粉的小橡膠模子中,最后將模子放入小老鼠腹部的一個肚袋里。10天后,研究人員切開肚袋,取出模子,結果所有肌肉都變成骨頭,肌肉組織根據(jù)模子的不同形狀分別變成了腿

24、骨、頓骨的下顆骨或股骨的球形端。借肌肉制作骨頭進而取代腿骨、顆骨的下顆骨或股骨,這種冒險和創(chuàng)新精神以及替代過程中的分析與操作,是實驗成功的必由之路。l 機遇創(chuàng)新法“有準備的頭腦”是關鍵認識了靈感的特點和出現(xiàn)的規(guī)律,我們就可以在某種程度上引發(fā)、捕捉并利用來無影、去無蹤的靈感來為創(chuàng)新與發(fā)明服務。許多藝術家、科學家有這樣的體驗:當問題苦思冥想而得不到解決時,就干脆中斷寫作,中斷構思或?qū)嶒?到外面散散步,走一走。世界童話大家安徒生常喜歡到寧靜的森林中去構思,牛頓則喜歡在公園里散步,愛因斯坦總是不停地走著思考,只身到湖邊野炊。唐朝詩人李白、杜甫更是徒步走天下的旅游大家這種種行為,其實都是為了尋找一種氛圍

25、,造成一種有利于靈感產(chǎn)生的心境。誘導和激發(fā)靈感的方式總是豐富多彩的,不同的人就有不同的方式。其實方式并不是主要,主要的問題是能夠運用這樣那樣的方式尋找滋養(yǎng)靈感的催化物,尋找高斯說的那根說不清楚的導線:把此事與彼事聯(lián)起來,引導思想從此岸走向彼岸。找到了這根導線,任何人就都有可能轟開原子彈,造成創(chuàng)新裂變的種種反應。用有準備的頭腦留心意外之事,是認識機遇的重要條件。由于機通的出現(xiàn)是意外的,因而常常被人看做與自己研究課題無關而被忽略掉。貝弗里奇指出.留心意外之事是研究工作者的座右銘。英國化學家道爾頓是個色盲,1794年在曼徹斯特教書時,時時處處留意意外事物所提供的線索,偶然發(fā)現(xiàn)了色盲病。事情是這樣的:

26、在他母親過生日那天,道爾頓買了一雙襪子作為禮物送給媽媽。母親接過禮物,慈愛地責備兒子:這么鮮艷的顏色,叫老太婆怎么穿得出去呢?道爾頓很驚奇:明明是藍色的襪子,您怎么說很鮮艷!?母親昕后大惑不解:哪里是藍色,是櫻桃紅啊!道爾頓把弟弟叫來,弟弟也說是藍色;媽媽請街坊鄰居來看,都說是櫻桃紅。這件事引起了道爾頓的注意和深思,研究的結果,發(fā)表了第一篇關于色盲的論文。從此,人們才知道色盲病,醫(yī)學上就稱之為道爾頓病。這個發(fā)現(xiàn)引起許多人的贊嘆,色盲竟是由色盲者本人發(fā)現(xiàn)的。在日常生活中,有時因不小心把茶杯里的水弄灑,在一般人看來,是微不足道的小事。但是,19世紀有一位叫瑞利的物理學家,他卻注意到當茶杯中的茶水稍灑出一點,弄濕了茶杯的底托時,突然變得不易在碟子里滑動了。而干的碟子和茶杯底托之間則滑溜溜地容易滑動。這是怎么回事呢?他馬上做了一個類似的簡單實驗,結果得到了求算摩擦力的方法。瑞利就是憑著這件事闖進摩擦世界,并成了這一研究領域的先驅(qū)之一。偶然現(xiàn)象是人人都可以碰到的,但什么人能夠從偶然事件中發(fā)現(xiàn)了新事物,由此建立了驚人的科學事業(yè)?說到底,應歸之