鍋爐專業(yè)績效考核細則

1、被考核人部門135mw運行*崗位績 效 %分數(shù)序號指標權(quán)重如何考核的描述（綜合得分）1兩票合格率5扣（）分，實際得分（）分2指標完成率15加、扣（）分，實際得分（）分3操作正確率（回報率）10加、扣（）分，實際得分（）分4事故處理正確率10加、扣（）分，實際得分（）分5巡檢質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)缺陷的次數(shù)15加、扣（）分，實際得分（）分6勞動紀律5扣（）分，實際得分（）分7團隊協(xié)作5扣（）分，實際得分（）分8執(zhí)行力、合理化建議（安全整改通知）10加、扣（）分，實際得分（）分9設(shè)備動態(tài)跟蹤5扣（）分，實際得分（）分10定期試驗5扣（）分，實際得分（）分11培訓學習及月度考試15加、扣（）分，實際得分（）分考

2、核人簽字： 年 月 日135mw運行*鍋爐專業(yè)考核細則說明：1. 兩票合格率指：工作票的辦理，安全措施的布置等是否到位；操作票的填寫是否準確等，有一次出錯，扣1分，最大分值為10分。（以生技部、*部、值際考核為依據(jù)）。2. 指標完成率：送風單耗、主汽溫度、再熱溫度、過熱減溫水、再熱減溫水、超溫、飛灰、灰渣、排煙溫升、氧量等小指標完成情況與其他三班比較考核，第一名加5，第二名加2分，第三名-2，第四名-3（以月度值際小指標數(shù)據(jù)為準，與本爐其他三個班組比較）最大15分。3. 操作準確率：各項設(shè)備的啟停操作是否準確、到位，機組的啟停操作正確+3分、+2分（司爐、副崗），其他每出錯一次-1分，最大10

3、分。（以生技部、*部、值際考核為依據(jù)）。4. 事故處理率：發(fā)生異常、事故操作出錯一次-1- -10分（以生技部、*部、值際考核為依據(jù)）。5. 巡檢質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷率：發(fā)現(xiàn)一個缺陷加0.1-2分，如果本班應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷被其他班組發(fā)現(xiàn)并影響班組、值際安全經(jīng)濟運行的-1- -5分（以生技部、部門、缺陷單、運行記錄為考核依據(jù)）6. 勞動紀律：上班違反廠規(guī)、廠紀、部門等規(guī)定者-1- -10分，上班、開會、培訓等遲到、早退-1分/次，代班、休息未履行請假者-1分/次，（以生技部、*部、值際考核為依據(jù)）。7. 團隊協(xié)作：處理斷煤、打掃衛(wèi)生、專業(yè)配合操作、運行日常維護等工作，發(fā)現(xiàn)不良-1/次（以部門、值際發(fā)

4、現(xiàn)為依據(jù)考核）。8. 執(zhí)行力、合理化建議：部門、值長、班長、司爐等安排的任務(wù)、工作未如期完成又不能說明原因，-1分/次，合理化建議部門、廠部采納+2- +5分，最大分值10分。9. 設(shè)備動態(tài)跟蹤：對本崗位的設(shè)備健康、運行與否、檢修進度、運行參數(shù)不清楚、比較模糊的，發(fā)現(xiàn)-1分/次。10. 定期試驗：應(yīng)該明確每天的定期工作，定期試驗如何進行，如何安排、開展、注意事項等，如果對本崗位不清楚的，發(fā)現(xiàn)一次-1分。分值最大5分。11. 培訓學習及月度考試成績：上課認真聽記、認真參與、認真預(yù)習、復(fù)習、準備，發(fā)現(xiàn)不認真、沒準備一次-1分，月度考試占10%，（以部門、值際班組抽査為考核依據(jù)）。培訓較好者+1-

5、+3分。值際員工考核管理辦法1.目的為保證工作質(zhì)量，提高工作效率，以盡可能量化的手段客觀評介每個員工工作的績效，使考核工作科學、公平，起到獎勤罰惰的效果，特制定本辦法。 2.適用范圍*135mw*人員（下簡稱為“被考核人”）；3. 職責3.1本管理辦法的歸口管理人為值長；3.2成立服務(wù)質(zhì)量督察小組，負責執(zhí)行本管理辦法，組長由各專業(yè)班長擔任， ；3.3班長對員工日常工作進行指導、檢查、監(jiān)督；3.4值長負責對考核結(jié)果的批準、審核。4.計分規(guī)則及程序4.1.辦法所稱月度指每月首日至末日的時間段； 4.2.管理處設(shè)定每個被考核人在該時段的原始起點分為100分。當被考核人有各百分考核細則所規(guī)定的行為或現(xiàn)

6、象時，給（處）以相應(yīng)的加分或扣分； 4.3. 百分考核制的最小計算單位為0.1分（四刪五進制）；4.4.實施考核的人員范圍及相應(yīng)的權(quán)限規(guī)定為： 4.4.1.被考核人違反考核項目而處以扣分的，可以由班長負責記錄 4.4.2.被考核人違反考核項目而處以扣分的，部門主管可直接決定； 4.4.3.當某個專業(yè)班長不在期間，可由其他專業(yè)班長、值長負責4.4.4.當值長直接對某位員工進行考核時，相應(yīng)專業(yè)班長也承擔50%的分數(shù)4.4.5.公司、部門對本員工的考核，服從公司的規(guī)定。 4.5.考核人發(fā)現(xiàn)被考核人有考核細則規(guī)定的不合格項時，及時向被考核人指出不合格事 實和相應(yīng)合格的標準。 4.5.1.決定處以扣分的

7、，告知扣分情況，并在有關(guān)記錄材料上記載，要求被考核人簽字確認。當被考核人提出扣分依據(jù)的，考核人有義務(wù)說明扣分依據(jù)； 4.5.2.任何依據(jù)本辦法作出的扣分決定，必須于不合格項發(fā)生后次日起的3個工作日內(nèi)作出決定并通知被考核人簽字確認。被考核人不予配合的，由2名以上工作人員見證并簽字確認，視為通知完畢。通知逾期的，不再處理或原有處理失效；由瀆職人員代為承擔相應(yīng)扣分。 4.6.被考核人對扣分決定不服的，可以在接到處理決定次日起的2個工作日內(nèi)向值長經(jīng)申訴，值長應(yīng)對申訴意見作出回復(fù)。申訴期間不停止扣分決定的生效。 4.7.當月的考核結(jié)果由各班長于次月的前3個工作日內(nèi)報值長進行統(tǒng)計，上報*部4.8.按考核細則規(guī)定可以加分的，應(yīng)由班長制作書面情況說明值長決定。分數(shù)較多時報部門批準5.考核與收入 5.1.獎金收入 在本辦法范圍內(nèi)，被考核人的月度應(yīng)得的獎金為實際獎金收入5.2.考核與收入 5.2.1.基準分為85分-95分，獎金為全獎。5.2.2績