某水廠施工組織方案（完整版）

1、本文由 14334 貢獻doc 文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。6 . 施 工 組 織 設(shè) 計6.1 編制范圍及依據(jù) 6.1 、編制范圍及依據(jù)6.1.1 、編制范圍 6.1.1 、 本項目施工組織設(shè)計的編制范圍為 yiwu 市自來水廠擴建及 管網(wǎng)建設(shè)工程上 溪水廠自控及儀表系統(tǒng)工程， 本施工組織設(shè)計是我公司根據(jù)本項目工 程實際情況及招 標文件的具體要求， 以及我公司多年對供水自控系統(tǒng)工程的實施和管理經(jīng)驗 而編寫 的。主要內(nèi)容包括施工組織機構(gòu)和管理人員組成、 工程質(zhì)量管理體系及保證措施、 工 程進度計劃及保證措施、 安全及文明生產(chǎn)管理及保證措施、 實

2、施技術(shù)管理的具體措施、 施 工部署和施工方法、 施工界面劃分及相互配合以及其它與保證工程按進度要求、 質(zhì) 量要求順 利完成的計劃、措施。 6.1.2 、編制依據(jù) 、 本項目施工組織設(shè)計方案以下列資料為編制依 據(jù)：、上溪水廠自控及儀表系統(tǒng)工程招標文件圖紙及答疑文件；、我公司IS09001質(zhì)量認證體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等及 其它有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn) 管理文件； 、 我公司雄厚的財力、 先進的技術(shù)及各方面有實踐經(jīng)驗、 知識淵博的技術(shù) 人才。 、國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標準。6.1.3、工程概況、本工程自控系統(tǒng)工程范圍主要包括： 水廠的深度優(yōu)化設(shè)計、 自控及儀

3、表系統(tǒng)相關(guān) 設(shè)備 材料的采購供應(yīng)，現(xiàn)場預埋及安裝、系統(tǒng)集成、軟件編制、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和開車、人員培訓，直到系統(tǒng)驗收，交付使用及售后服務(wù)。 工 期： 240 日歷天；質(zhì)量等級：國家合格標準，爭取優(yōu)良工程（雙龍杯獎）； 質(zhì)量方針：全心全意為用戶服務(wù)、 誠信為本、 鍥而不舍、 不優(yōu)不休； 質(zhì)量目標： 工程優(yōu)良率 95%、產(chǎn)品合格率 100%； 質(zhì) 量承諾：用戶意見處理率 100%； 工程項目經(jīng)理及全體職工將在質(zhì)量方針的指引下，按照 GB/T19002 （二次設(shè)計按 照GB/T19001）標準來規(guī)范施工行為， 建立健全項目管理體系。我們將以認真、 負責的工作態(tài)度來保證工程質(zhì)量符合國家驗收標準和要求，在公 司

4、、 建設(shè)方的管理及土建的配合下， 嚴格履行合同， 所有分項工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良， 確保竣工驗 收達到優(yōu)良標準。我們將用過硬的技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)來贏得顧客的信賴。6.2 、 6.2 、施工組織管理結(jié)構(gòu)施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、 工程質(zhì)量 和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用， 也是一個工程能夠順利完成的重要保證， 因此為 確保本工程 的工期、質(zhì)量、安全文明施工達到預期目標，我公司組織精通給排水、計算機、供水儀器儀表等專業(yè)技術(shù)人員、 高級程序員到現(xiàn)場進行設(shè)計安裝與調(diào)試， 并與 設(shè)計、 土建、 設(shè)備安裝等 單位協(xié)調(diào)， 在安裝前 30 個日歷天內(nèi)向業(yè)主提供所有設(shè)備安 裝使用

5、說明書， 并將采用以下組 織部署。 6.2.1 、工程管理組織架構(gòu) 、 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)， 針對本工程的 特點及規(guī)模， 本工程的管理方 式采用“項目法”施工模式組織施工。工程管理組織架構(gòu)分 為公司支持層、 項目管理 層和項目實施層三個層面， 其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn) 場的管理架構(gòu)。 本工程采用項目法組織施工， 成立 yiwu 上溪水廠自控及儀表系統(tǒng)工程項目 部由 項目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導， 下設(shè)兩條線： 生產(chǎn)線和后勤線。 項目現(xiàn)場設(shè)立工 程 技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部和管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負責施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系

6、列前方生產(chǎn)工作；后勤線負責計劃預算、財務(wù)、材料采管、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理部是施工項目管理的班子， 由項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、 技術(shù)負責人、 各 子系統(tǒng) 工程師、質(zhì)量員、材料員、安全員、施工員、資料員、財務(wù)人員等組成，受項目經(jīng)理領(lǐng)導。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用， 必須重視項目經(jīng)理 部的設(shè)置， 使其發(fā)揮 積極作用。 工程技術(shù)部： 按合同要求落實各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計； 編制和落實施工技 術(shù)管理的工作計劃； 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 負責全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標準和規(guī)范：文明安全施工的規(guī) 范 審查施工部門施工組織設(shè)計和施 工技術(shù)措施，做

7、好各階段技術(shù)復核工作； 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進技術(shù)工作和設(shè)備驗收， 負責工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； 施工管 理部 對各系統(tǒng)施工隊和技術(shù)施工力量、技術(shù)裝備等進行核查； 根據(jù)批準的總體進度計 劃，監(jiān)督、 指導各系統(tǒng)工作任務(wù)， 履行進度計劃； 負責各子系統(tǒng)施工人員和技術(shù)員實施的 管理以及與各專業(yè)施工單位之間、 政府 主管部門之間的協(xié)調(diào)； 落實建設(shè)方下達的各項施 工管理指令及有關(guān)會議決定； 對各子系統(tǒng)施工和技術(shù)人員施工質(zhì)量進行監(jiān)控及安全文明施 工監(jiān)控； 負責向建設(shè)方主管理部門編報工程進度、質(zhì)量控制、完工驗收報告； 質(zhì)量監(jiān) 督部 參與對各子系統(tǒng)質(zhì)量保證體系狀況的考

8、察； 按確定的工程質(zhì)量總目標建立和完善 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； 負責保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、 匯總、 實施和督促、 檢查； 監(jiān)督、 檢查、 評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定； 參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預驗； 負責現(xiàn)場安全監(jiān)督和文明施工監(jiān)督工 作； 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負全責。 項目辦公室負責對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)； 負責項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、 后勤保障管理； 負責各種施工管理文件、 報表、 技術(shù)資料匯總及歸檔； 負責施工現(xiàn)場、 文明生產(chǎn)的管理。 6.2.2 項目經(jīng)理部主要項目管理人員 項目經(jīng)理 項目總工程師 各

9、 子系統(tǒng)專業(yè)工程師 各職責負責人員 6.2.2.1 、 項目經(jīng)理的主要職責 、 貫徹執(zhí)行國家和 地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和建設(shè)方各項管理制度、規(guī) 定。 承擔合同條款規(guī)定的各項責 任和義務(wù)。 在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。 在建設(shè)方的領(lǐng)導下，組織 完成系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃； 完成全部的 詳細設(shè)計； 編寫系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求 報告及技術(shù)規(guī)格書； 匯總編制全部 技術(shù)文件； 參加系統(tǒng)實施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)， 技術(shù)文件審查 以及組織測試、調(diào)試、 試運行；竣工驗收等項工作。 根據(jù)建設(shè)方的指示和要求，對系統(tǒng)工 程的質(zhì)量目標、工期目標、安全文明 生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面，從“總承包

10、”的角度 實施控制和管理， 確保 目標的實現(xiàn)。 負責項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理， 制定有關(guān)的規(guī)章制 度， 并督促認真執(zhí)行， 搞好人、財、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的 完成。 6.2.2.2 、 6.2.2.2 、 項目總工程師主要職責 項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術(shù)負 責人， 對項目經(jīng)理負責， 協(xié)同完成該 項目的各項技術(shù)管理工作。 認真貫徹國家、 建設(shè)方制 訂和采用的各項技術(shù)標準、 技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 負責系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設(shè)計工作以及 施工技術(shù)方案及文明安全施工方 案、施工組織設(shè)計的編制、審核和實施。 負責系統(tǒng)全過程 的質(zhì)量全面管理、 控制、 檢驗和評比等工作。 負責系統(tǒng)全

11、過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)， 協(xié)助處理各種 疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)標準、調(diào)試大綱、 操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、 竣工文件匯總編制的審定。 在保證工程質(zhì)量、 工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術(shù)、新 工藝、新材料、新設(shè)備，負責其審定 和組織實施。 6.2.2.3 、 6.2.2.3 、 各子系統(tǒng)專業(yè)工程師的主要職責 項目專業(yè)工程師是本 系統(tǒng)各子系統(tǒng)設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負責人， 在項目 經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導下工作， 對自 己負責的子系統(tǒng)技術(shù)工作負責。 認真貫徹國家、 建設(shè)方制訂和采用的各項技術(shù)標準、 技術(shù) 規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 負責各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、 詳細設(shè)計， 以及實施過程中的技術(shù)管理、 咨詢、 組

12、織等項工作。 負責編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、 維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負責子系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證、 施工日記等 技術(shù)措施的編制、 匯總和實施， 以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的審核。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進 技術(shù)工作和設(shè)備 驗收等。 為了保證項目的實施， 充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用， 我公司賦予項目 經(jīng) 理充分的項目管理權(quán)利。 公司采用項目經(jīng)理責任制， 體現(xiàn)和落實項目管理的責、 權(quán)、 利， 全力支

13、持項目經(jīng)理的項目管理工作， 包括人力、 物力和財力的支持。 項目經(jīng)理對 公司總經(jīng)理 負全責， 在工程部的領(lǐng)導下， 認真履行自己的職責， 依托公司本部搞好本 工程自控及儀表系 統(tǒng)工程的規(guī)劃、深化設(shè)計，在現(xiàn)場代表公司全面負責自控系統(tǒng)工程 項目的技術(shù)管理工作。6.3 、項目經(jīng)理的工作方針和管理目標 、項目經(jīng)理的工作方針是： 以換位的思想， 站在業(yè)主的立場上， 以系統(tǒng)的實 施為中心， 以 集成的思維優(yōu)化設(shè)計， 以科學的方法精心組織施工， 實現(xiàn)費用最 低、 工期最佳、 質(zhì)量全優(yōu)的 預定目標。 項目經(jīng)理的管理目標是：對系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到“三控 制、 二管理、一協(xié)調(diào)” ，即： “三控制” ：

14、進度控制不超工期、質(zhì)量控制達到全 優(yōu)、費用控 制不超概算； “二管理” ：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標、文件資料管理達到 100 完整； “一協(xié)調(diào)” ：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。6.4 、 項目管理方法 、我公司對項目有一套完整的管理程序和制度， 力求項目管理的規(guī)范化， 以 提高項目的管 理效率和項目的質(zhì)量， 向用戶提交滿意的產(chǎn)品和系統(tǒng)。 項目部將 以下主要步驟進行項目的管 理： 對合同和確定的深化技術(shù)方案進行項目目標的確定。首先對項目目標進行 分解，使一 個復雜的系統(tǒng)成為一系列可方便操作的任務(wù)，也就是項目工作結(jié)構(gòu) 分解。 對每項任務(wù)進行 排序，并確定工作的責任人、實施人員、時間規(guī)定、質(zhì)量 要

15、求等一系列制約要求，并根據(jù)工 作任務(wù)和建筑項目的總體計劃及各相關(guān)工種 的配合計劃， 制訂合理的網(wǎng)絡(luò)計劃或施工進度計 劃。 在實施過程中，采用計劃、實施、檢查、總結(jié)四個過程對項目過程進行動 態(tài)管理，根 據(jù)實際情況調(diào)配人力和物力， 以防止進度和總進度計劃發(fā)生偏差。 積極與現(xiàn)場其它實施工種 進行溝通和協(xié)調(diào)，使項目進度保持統(tǒng)一。 嚴格按照公司制定的 ISO9001 全面質(zhì)量管理體系 進行項目實施質(zhì)量管理； 嚴格按照公司的項目作業(yè)流程進行項目的實施管理， 確保管理過程 的制度化和 規(guī)范化。 6.4.1 、 建立健全技術(shù)管理制度 、 為了把整個系統(tǒng)工程項目的技術(shù) 管理工作科學地組織起來， 有條不紊地、 有

16、目的地開展， 保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成， 建 立健全嚴格的技術(shù)管理制度 是非常必要的， 它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ) 工作，我們將 繼續(xù)完善并執(zhí)行的制度有： 設(shè)計交底與圖紙會審制度 施工組織設(shè)計管理制度 施工日記制度 技術(shù)交底制度 技術(shù)校對、復核和審定制度 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度 測量、 計量、試驗管理制度 工程驗收制度 技術(shù)檔案管理制度技術(shù)管理考核獎罰制度 定期向建設(shè)方書面報告的報表制度 6.4.2 、 技術(shù)目標管理和技 術(shù)崗位責任制 、 技術(shù)管理目標 制定技術(shù)管理目標， 實行目標管理， 明確各級技術(shù)管理人員 的職責使各項 技術(shù)工作得到落實，取得實效。工程項目技術(shù)管理目標一覽

17、表 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項 目 內(nèi) 容 目標值 96% 95% 99% 100% 100% 100% 100% 0% 95% 95%編寫系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書時準確率 組織和審查各子系統(tǒng)的技 術(shù)文件及時準確率 審查各施工單位（可能的安裝公司等）施工組織設(shè)計及時準確率 制定和 貫徹執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程及時準確率 監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施， 督促各子系統(tǒng)工作完成 及時準確率 協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時準確率 參與設(shè)備訂貨、 驗收、檢測及時準確率 技術(shù)決策 指導錯誤引起工程質(zhì)量、 安全事故發(fā)生率 技術(shù)文件、 檔案資料齊全、 及時準確率 技術(shù)文件、 資料送審、傳

18、遞交接及時率11 12 工程測量、計量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率 設(shè)計變更和工程洽商處理及時率95% 90%6.5 、 現(xiàn)場施工 、 管理 、 控制和協(xié)調(diào)要點 、 現(xiàn)場施工、 管理、 由于水處理工程子系統(tǒng)多， 可能會有多個施工隊同時進場施工， 以及施工 工期長， 各個階段之間、 相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間， 都會存在大量結(jié)合 部、 復雜的關(guān)系和矛盾。 因此， 施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。 通過 協(xié)調(diào)進行溝通， 排除障礙， 確保各系統(tǒng)施 工正常進行。我們將注意以下幾個方 面： 施工生產(chǎn)部署 整個自控系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、 分層、分階段地進行，施工過程依照先 高后低：先隱蔽后明設(shè)；先主干

19、橋架管網(wǎng)、后分支； 先尾端后前端；先外圍后 機房的順序進行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。 施工階 段劃分和主要項目工藝流程 第一階段： 施工準備 （ 包括現(xiàn)場準備、 技術(shù)準備、 物資準備等 ） 及預埋； 第二階段：管線施工； 第三階段：電線電纜敷設(shè)施工： 第四階段：前端設(shè) 備安裝； 第五階段：控制設(shè)備安裝； 第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和開通； 第七階段：進行操作與維護培訓； 第八階段：系統(tǒng)功能、參數(shù)的進一步調(diào)整，使其更優(yōu)；6.6 、 確保供貨的組織措施 、ISO9000 流 程進行，確工作程序： 6.6.1 、 采我方中標后將立即組織相關(guān)人員開展進貨工作，所有供貨集合保在規(guī)定日期前，

20、所有物品運至現(xiàn)場交付使用；我們擬定了以下的購物資的分類 、按照對項目質(zhì)量的影響程度， 行控制， 以確保采購的物資符合規(guī)定的要求：將采購物資分為三類， 按物資的類別對供方 進 A 類重要物資： 構(gòu)成項目實體或重要功能， 并對項目質(zhì)量有重大影響的物PAM投加系統(tǒng)的一體化配置設(shè)備、螺桿泵、資。其中：儀表、加氯系統(tǒng)的真空加氯機、架、光纖、模塊及軟件加礬系統(tǒng)計量泵、可編程控制器、電腦、監(jiān)控產(chǎn)品、操作臺、安裝支等，特別是已供材料中帶“”的設(shè)備。B類一般物資：對項目質(zhì)量有一定影響的物資，包括配線箱、外設(shè)、低端 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、標準機柜、橋架、管道、分線盒、底盒、輔助電纜、套管 等。 C 類輔助物資：非直接用于項目

21、本身的起輔助作用的物資，如：螺釘、元釘、膠帶、膠布、小型工器具、小五金等。 6.6.2 、 對供方的選擇 、 評價 、 運作部聯(lián)合技術(shù)中心、 工程實施部先通過“供應(yīng)商調(diào)查表”或“供應(yīng)廠家 調(diào)查表”對 A、 B 類物資供方進行調(diào)查， 調(diào)查供方的業(yè)績、質(zhì)量信譽、社會信 譽、生產(chǎn)技術(shù)裝備、檢測手段、技術(shù)資料和供貨能力、 質(zhì)量體系與質(zhì)保能力、 交貨期、執(zhí)行合同履約率、資信能力，以及樣品情況、同行使用情況 等。 對于 A、 B 類物資，市場部召集技術(shù)中心、工程實施部，通過“供方 / 分包 方評價表” 對上報的供方進行評定， 市場部負責人匯總后得出最終意見， 提交 管理者代表確認供方名單。 市場部根據(jù)確認

22、的供方名單與供方進行細節(jié)談判， 市場部根據(jù)談判結(jié)果， 可向管理者代表提 出是否作為合格供方建議， 經(jīng)管理者代表確認后， 可列入 “合 格供方名錄” ，市場部應(yīng) 及時將此信息通知到相關(guān)部門。 對 C 類物資由項目組現(xiàn)買現(xiàn)用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可與供方調(diào) 換。 市場部每年對合格供方進行一次跟蹤復評，填寫“供方業(yè)績評定表”，評 價時按百分制，質(zhì)量評分占 60%，交貨期評分占 20%，其他（如價格、售后服 務(wù)等）占 20%。評定總分 低于 60（或質(zhì)量評分低于 48 ） ，應(yīng)取消其合格供方資 格；如因特殊情況留用，應(yīng)報管理 者代表批準，并加強對其進行跟蹤。連續(xù)二 次評分仍不及格，應(yīng)取消其合格供方資格。其他規(guī)

23、定：對特定部門（電信、消防、供電、電視、安防等）物資供方的調(diào)研，除對照合格供方的標準外，還必須具備特定部門機構(gòu)發(fā)出的有效產(chǎn)品許可證。 6.6.3 、 采購 、 采購計劃 項目經(jīng)理與顧客充分溝通，對 A、 B 類物資編制“采購計劃” ，明確各系統(tǒng) 設(shè)備的采購 時機，經(jīng)工程總監(jiān)審批后，交運作部。正式采購時，項目經(jīng)理依據(jù)“采購計劃” 和合同中的配備清單編制 “采購訂貨單” 送運作部， 明確具體的 采購數(shù)量、 名稱、 到貨時間等， 訂貨單與合同規(guī)定不符時， 項目經(jīng)理應(yīng)提出變 更的證明。 C 類物資由項 目組直接進行采購。 采購實施 運作部根據(jù)批準的訂貨單，確定合格供方，根據(jù)采購、分 包作業(yè)流程 采購內(nèi)

24、容簽訂采購合同、 執(zhí)行作業(yè)及采購作業(yè)的變更等實施過程。 6.6.3.1 采 購信息 擬采購物資的信息應(yīng)包括： 指明的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，以及所 購物資是否為采購合同 的明確要求的物資； 對項目物資的驗收要求； 其他要求， 如價 格、交付等。 對重要物資供方，適當時應(yīng)包括： 對供方的產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備、 人員提出有關(guān)批準或資格鑒定的要求， 如對供方產(chǎn)品的安全認證要求， 對加工過程、 設(shè)備及 人員要求，委托檢測 的服務(wù)要求等； 適用于的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系要求。 本公司的采購文件包括：采購計劃、采購訂貨單、材料清單、采購記錄、 采購合同及附件等。 采購文件發(fā)放前， 應(yīng)由相應(yīng)的

25、發(fā)放部門負責人對其要 求是否適當進行審批。 6.6.3.2 、采購物資的驗證 、 對嚴重影響本公司產(chǎn)品性能的物資，可由市場部組 織項目經(jīng)理到供方處驗 證；如顧客提出到供方處驗證， 市場部應(yīng)派員積極配合顧客一起參加， 并在采 購合同中作出安排，使不合格產(chǎn)品解決在出廠之前，但對產(chǎn)品進行的抽查或驗證；顧客的難驗證不能免除本公司提供合格產(chǎn)品的責任， 也不能排除其后顧客 的拒收的可能。 當 供方送貨到顧客指定目的地時，應(yīng)有項目組/市場部負責收貨。直送現(xiàn)場的物資由項目負責人組織收貨。 對采購物資驗證可包括：檢驗、測量、觀察、提供合格證明文件等方式，驗證過程按檢驗規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進行控制。 6.6.3.3 相

26、關(guān)記錄供應(yīng)商調(diào)查表 供應(yīng)廠家調(diào)查表 供方 / 分包方評價表 合格供方名錄 供方業(yè) 績評定表 采購計劃 采購訂貨單 采購記錄 采購合同及附件6.7 、 現(xiàn)場施工管理 、針對工程項目子系統(tǒng)施工形式多，為了在協(xié)調(diào)管理中使各項工作有章可循，有據(jù)可查，按一定的程序進行，忙而不亂。并將各項工程落到實處，講求效果實行程序化、標準化、規(guī)范化的管理。 6.7.1 、 程序化 、 按照技術(shù)管理工作的一般程序， 編制施工技術(shù)管理工作流 程， 使管理工作 始終按規(guī)律， 按程序辦事。 除了我們要編制主要工作流程外， 也要求各子系 統(tǒng) 分包單位編制分項工作流程。技術(shù)管理總流程圖如下：圖紙會審 編制施工組織設(shè)計 材料設(shè)備質(zhì)

27、量檢驗 隱檢 預檢 施工試驗 施工記錄 分項驗收 質(zhì)量評定 資料歸檔 竣工驗收6.7.2 、 標準化 、 就是根據(jù)施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，明確各項管理工作具體標準和要求， 其核心是將各項管理制度貫徹落實到技術(shù)管理的各項任務(wù)中去。例如： 圖紙會審：圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。 認真做好圖紙會審， 對于熟 悉和掌握圖紙 內(nèi)容， 發(fā)現(xiàn)差錯和遺漏， 提出對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容進行更正 等，保證施工順利進行有重 要作用。 圖紙會審工作實行分級負責制，重要的由總承包代表業(yè)主組織設(shè)計：施工單位及建設(shè)方有關(guān)部門參加。 圖紙會審的程序應(yīng)該是， 先分別學習， 后集體會 審；先各施工隊自審， 后由設(shè)計單

28、位、 施工單位、 建設(shè)方共同會審。 圖紙會審的要點： 主要有設(shè)計計算機和采用處 理方法是否符合實際， 對安 全施工有無影響， 各專業(yè)之間有無矛盾； 圖紙說明是否齊全、 清 楚、 有無矛盾； 研究設(shè)計中提出的新技術(shù)、 新材料設(shè)備使用的可能性和必要性等等。會審作記 錄，列入工程檔案。 在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際不符， 以及提出的合理化建議等， 嚴格 執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。凡設(shè)計變更須經(jīng)工程建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工單位三方同意，方可進行。 施工日記： 施工日記是工程項目整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄， 從工程開始 由項目部的技術(shù)主管人員進行記錄， 直到竣工。 在工程竣工時列入工程檔案。 記

29、錄的內(nèi)容一般有： 工程開竣工日期及主要分部分項工程施工起止日，技術(shù)資料供應(yīng)情 況；因設(shè)計與實際不符， 由設(shè)計單位現(xiàn)場解決問題和修改施工圖記錄；重要工程的質(zhì)量要求 和施工方法； 在緊急情況下施工單位采取的特殊措施； 工程項目質(zhì)量、安全、事故等 情況及處理的記錄； 有關(guān)領(lǐng)導和部門對工程所作生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定、建議等；氣候、 氣溫；停電、停水、停工待料等記錄。 技術(shù)交底制度： 技術(shù)交底工作，是為了使參與施 工的技術(shù)人員和工人明了所擔負的工程項 目的特點、技術(shù)要求、施工工藝等， 做到心中有數(shù)， 以利于施工。 技術(shù)交底工 作分級進行、 分級管理。 一般以口頭交底： 重要的項目應(yīng)作文字交 底。技術(shù)交 底

30、制度主要由施工單位制訂， 技術(shù)總行督促檢查， 文字技術(shù)交底資料竣工時匯 總 入竣工資料，列入工程檔案。項目經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主方進行技術(shù)交底。 技術(shù)復核： 在施工過程中，對重要的或影響 工程全面的技術(shù)工作或項目、 措施等， 必 須加強復核工作， 避免發(fā)生重大差錯。 技術(shù)復核工 作在施工各主要附段都應(yīng)安 排進行， 這也是技術(shù)管理部門的一項重要工作。 各施工組也應(yīng)建 立并執(zhí)行。復 核主要依據(jù)圖紙、標準和規(guī)定等。 材料、設(shè)備檢驗： 安裝施工用材料、設(shè) 備質(zhì)量的優(yōu)劣。 因此， 施工組要建立材料、 設(shè)備檢驗 制度，工程項目部也要會同監(jiān)理工程師 參與檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)。檢驗主要依據(jù) 定貨合同和設(shè)計要求。 凡用于施

31、工的材料、設(shè)備， 必須有供應(yīng)商提供的合格證明文件或出廠合格 證，并須作開箱檢驗。 必要時， 可抽查送檢或 復驗提供合格證明。 作為入檔資 料。 工程自檢和驗收： 工程自檢和驗收是檢查評定工程 質(zhì)量的重要一環(huán)。 在工程項目施工過程， 工程項目部會同監(jiān)理工程師， 除按有關(guān)質(zhì)量標準抽 檢外， 還應(yīng)對隱蔽工程， 分 項工程和竣工交驗工程進行驗收。 驗收分項、 分子系統(tǒng)預驗收和 分項分系統(tǒng)的 正式驗收、 竣工驗收。 竣工驗收時， 建設(shè)方、 設(shè)計單位、 監(jiān)理工程師都應(yīng)參加， 驗收記錄應(yīng)由參加各方辦理簽證， 列入工程檔案。 在驗收前， 施工單位要按設(shè)計和圖紙、 施 工規(guī)范的要求， 先對報驗項目進 行自檢自驗

32、。 技術(shù)檔案： 建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng) 地積累施工技術(shù)經(jīng)濟資料，保證各項工程合 理使用，并為維護，改造，擴建等提供依據(jù)。因 此技術(shù)管理部門從工程項目立 項開始就建立工程檔案、 匯集、整理有關(guān)資料， 直到工程竣工。 工程建設(shè)項目的技術(shù)檔案資料有三部分： 第一部分： 設(shè)計資料： 工程項目設(shè)計任務(wù)書 工程項目方案設(shè)計 工程項目初步設(shè)計 工程項目施工圖設(shè)計及設(shè)計說明、主要材料表等 資料。第二部分：施工管理資料有： 竣工工程項目一覽表。 （ 竣工工程名稱、位置、面積、 結(jié)構(gòu)、 層次及附有設(shè)備裝置等 ） 。 圖紙會審記錄，設(shè)計、施工變更核定書； 材料，設(shè) 備的質(zhì)量合格證明； 隱蔽工程驗收記錄； 工程質(zhì)

33、量事故發(fā)生處理記錄； 必要的檢驗、 試驗記錄； 設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)整試運轉(zhuǎn)記錄； 工程的中間交工驗收記錄； 工程最終的驗 收記錄； 由施工單位和設(shè)計單位提出的設(shè)備或系統(tǒng)使用注意事項文件； 其它有關(guān)該工 程項目的技術(shù)文件。 第三部分： 與該工程項目有關(guān)的其它技術(shù)文件、 資料、 圖片等。 6.7.3 、 規(guī)范化 、 按照我們制訂和采用的國家規(guī)范、 標準和規(guī)章制度實施施工， 我公司根據(jù) ISO9001 標準制定的實施全面質(zhì)量管理的 質(zhì)量手冊 作為該項工程實施保證。 在工程項目部， 項目 經(jīng)理對工程項目的質(zhì)量全面負責， 設(shè)置以總工程師為 首的專項質(zhì)量管理人員， 分管質(zhì)量管理 工作，做好各項保證工程質(zhì)量的技術(shù)

34、措 施。 對工程項目的全過程，嚴格按照本工程制訂和 采用的國家有關(guān)的“技術(shù)標 準、技術(shù)規(guī)范”進行控制、管理、施工和檢驗。 加強質(zhì)量意識 的教育，樹立“質(zhì)量第一” 的觀念。 從施工隊伍的選擇， 操 作人員的上崗， 都應(yīng)把質(zhì)量保證， 崗前技術(shù)培訓放在首位抓好， 抓落實， 不合 格者不能選用或上崗。 嚴把設(shè)計、 圖紙會審關(guān)。 把設(shè)計缺陷， 圖紙的誤降低到零， 以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計 保證工程的優(yōu)質(zhì)。 并在各工序施工前做好技 術(shù)交底。 嚴把施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、施工方案審批關(guān)。建立層層審閱簽字 制度， 不按規(guī)定的程序?qū)徟炞郑?施工單位不得安排施工。 嚴格控制施工用材料、 設(shè)備的采購質(zhì)量， 材料、設(shè)備運到

35、現(xiàn)場后由項目工 程師參與檢驗把關(guān)。所用的材料設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證， 并符合設(shè)計和施工圖要求， 無證不合格產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。 實行技術(shù)復核、 隱蔽工程驗收制度。 管理 人員編制工程項目復核計劃，明 確復核項目內(nèi)容、復核人員、復核方法、復核時間等。技術(shù) 復核結(jié)果填寫分 部分項工程技術(shù)復核記錄 ，隱蔽工程復核驗收后，填寫隱蔽工程驗 收記錄 ， 并作為施工技術(shù)資料歸檔。 該項工作可和監(jiān)理工程師一起進行， 在施工組對分 部 分項工程或分階段施工完成自驗合格后，填寫工程監(jiān)理報驗單之前進行。 建立現(xiàn)場計量、檢測、調(diào)試儀表、器具、設(shè)備的管理制度?，F(xiàn)場檢測、 調(diào)試儀表器具須定期校驗， 并保持完好， 經(jīng)復核

36、批準方可允許使用， 由專項工程師進 行定期復核確認， 沒經(jīng)確認的嚴禁使用。 建立定期或不定期工地巡檢制度， 隨時檢查施工 單位施工情況。發(fā)現(xiàn) 施工操作、質(zhì)量、安全問題，及時予以解決，做到對工程全過程的控制。 制定施工現(xiàn)場成品， 半成品保護制度， 系統(tǒng)進入安裝設(shè)備、 調(diào)試階段， 應(yīng)組織和 督促施工單位安排專人值守，防止丟失、破壞、火災等情 況發(fā)生。一旦發(fā)生意外，必須追究 原因。 分清責任予以及時處理。 制定相應(yīng)的獎罰制度， 由建設(shè)方實行獎優(yōu)罰劣， 重獎重罰 政策。保證 工程全面質(zhì)量管理工作的實施和技術(shù)管理工作的實施。建立竣工圖編制審核、移交制度。 工程竣工后各分包單位要及時準確 的根據(jù)設(shè)計變更、

37、 書面指示、 技術(shù)核定單等編 制竣工圖。 按市檔案 館管理文件的要求審核、 匯總裝訂成冊， 在合同條款規(guī)定的時間內(nèi)， 按 規(guī)定的數(shù)量隨同竣工資料交建設(shè)方。 按 “工程技術(shù)檔案資料管理制度” 的規(guī)定， 將施 工全過程的原始資料、 記錄按建設(shè)方的要求和市質(zhì)檢站、 檔案館的要求， 編制、匯總、裝 訂， 經(jīng)審查合格后交建設(shè)方歸檔。 6.7.4 、 安全生產(chǎn) 管理 、 安全生產(chǎn)對工程建設(shè)來說是一個 十分重要的管理內(nèi)容， 只有安全生產(chǎn)上去 了，才能抓好進度， 提高質(zhì)量。 因此工程項目施工 過程中安全生產(chǎn)的制度是否 齊全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力， 直接關(guān)系到安 全生產(chǎn)和企業(yè)的形象。

38、從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點：建立建全安全管理制度 在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度， 所有現(xiàn)場施工單位、 施工人員都 必須嚴格執(zhí)行。 安全生產(chǎn)責任制；新工人上崗前的安全教育制度； 施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的技術(shù)負責人審批制 度； 施工中分部分項工程的安全技術(shù)交底制度； 特種作業(yè)持證上崗規(guī)定； 定期安全 檢查的制度； 懸掛安全標志牌和佩戴標記的規(guī)定； 工傷安全和事故報告及處理規(guī)定； 施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定； 施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。建立安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項目部牽頭，自控系統(tǒng)的各專業(yè)施工組共同組成，齊 抓共管。 各施工組應(yīng)設(shè)置專職安全員、將安全管理的責任落實到人，

39、實行“四 全”即全員、全過程、全方位、全天侯 的動態(tài)管理， 保證安全生產(chǎn)的順利進行。 加強安全檢查工作 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、 消除事故隱患的重要方法。要認真執(zhí)行安全 檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性 檢查的多種形式堅持作業(yè)前、 作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。 不使不安全因素 存在。 6.7.5 、 文明施工管理 、 文明施工是創(chuàng)造良好的現(xiàn)場施工環(huán)境， 順利完成工程施工任務(wù)， 獲得理想 質(zhì)量等級的必備條件。 文明施工已日益趨于標準化， 成為 施工企業(yè)精神面貌、 素質(zhì)的重要體現(xiàn)。 通過抓文明施工， 調(diào)動職工積極性， 提高工程的施工 質(zhì)量。 文明施工目標 實行

40、施工現(xiàn)場標準化管理。 確保機電工程文明施工現(xiàn)場達到雙 標準化現(xiàn)場標準。 文明施工管理措施 開展文明施工教育，做好文明施工宣傳工作，提 高職工的文明 施工意識。 保持場內(nèi)道路暢通， 場地平坦整潔， 施工現(xiàn)場條理有序， 整潔 衛(wèi) 生。 臨時設(shè)施布置合理，室內(nèi)整潔統(tǒng)一，環(huán)境優(yōu)美。建立治安管理制度，做到目標管理，制度落實，責任到人，措施得當有力，各生產(chǎn)部位防范設(shè)施到位。 建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實管理方法，與班組簽定文明施工責任書。 建立施工現(xiàn)場手清制度，嚴格執(zhí)行誰施工誰負責清理的規(guī)定。設(shè)備、材料、機具分區(qū)存放， 整齊有序。 職工統(tǒng)一著裝， 配置統(tǒng)一形狀的安全帽， 并以安全帽顏色區(qū)分 管 理人員與

41、操作職工。 現(xiàn)場人員造冊管理，建立請準假制度。6.7.6、 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào) 、 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 中標簽訂合同和技術(shù)管理的組 織落實后， 與設(shè)計院聯(lián)系， 進一步了解 方案設(shè)計和初步設(shè)計的意圖和工程要求， 掌握工程特 點，與設(shè)計單 位溝通，進一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計。 向設(shè)計院及各施工組提 交根據(jù)總進度計劃編制的設(shè)計出圖計劃書， 組 織設(shè)計的深化工作。 組織施工圖會審和圖 紙交底工作。 對施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)建設(shè)方和監(jiān)理單位的意見及時處理，并應(yīng) 與設(shè) 計單位洽商、修正可能出現(xiàn)的錯誤。會同設(shè)計單位進行中途質(zhì) 量驗收，竣工驗收等。 與 監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào) 在施工全過程中，同監(jiān)理單位密

42、切協(xié)作，按已批準的“施工大綱” 和 “施工組織設(shè)計” ，對施工組進行進度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。 參與監(jiān)理單位對各 子系統(tǒng)施工組執(zhí)行質(zhì)量管理、 控制等制度的執(zhí)行情 況的檢查和督導。杜絕施工現(xiàn)場各施工 組不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象， 使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。 參加監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)解決施 工中出現(xiàn)的問題， 確保工程項目按期 優(yōu)質(zhì)低耗建成。 協(xié)調(diào)方式 對于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容， 宜 采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程項目管理過程中更多的是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系， 我們通過： 定期或不定期， 或按工程控制節(jié) 點組織協(xié)調(diào)工作會議， 檢查本期或本 節(jié)點實施情況、 施工技術(shù)方案、 技術(shù)措施落實情況等等。 參加監(jiān)理例會，

43、協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)施工進度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實施 中存在問題。 定 期或不定期與監(jiān)理，業(yè)主單位組織對工程節(jié)點質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇有問題在現(xiàn)場進 行協(xié)調(diào)，并實施必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 以工程簡報， 通報，文件等形式向上或向下通報工程進展狀況及要解 決的問題， 總結(jié)施工生 產(chǎn)中經(jīng)驗和存在問題，及時解決問題或困難 等。6.8 、 工程資料管理 、工程資料管理是指整個項目實施過程中的文件資料、 工程施工檔案等進行 的科學、合理、 及時的收集整理、 保管和歸檔管理。 工程資料管理是施工企業(yè) 技術(shù)資料的儲備， 是開展技術(shù) 交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的

44、重 要手段； 也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量 保證文件的原始憑證和工程使用、 維護的依據(jù)； 更是鑒別工程質(zhì)量， 特別是隱蔽工程質(zhì)量的 重要依據(jù)。 6.8.1 、 工程資料體系 、 工程資料是項目經(jīng)理部內(nèi)各部職能部門和人員履行質(zhì) 量職能的憑據(jù)和證 明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多、 人員多、 環(huán)節(jié)多， 容易造成檔 案資 料不全的問題。因此，在工程資料管理過程中應(yīng)形成以項目總工程師為龍頭， 以項目 資料員為核心， 以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料 的管理分別落實到各部門，直至各相關(guān)責任人，使其職責明確，分工負責，層層審核把關(guān)。 6.8.2 、 工程資料的主要內(nèi)容 、 工程資料是

45、在施工過程中的歷史記錄， 其內(nèi)容可歸納如下： 設(shè)備、 材料的 說明書，試驗報告及出廠合格證等隨機文件。 設(shè)備、材料的開箱驗收記錄。 設(shè)備、材 料的安裝施工記錄。 設(shè)備、材料的現(xiàn)場試驗測試記錄。 施工日志。開、竣工報告。 圖紙會審紀要及其他會議紀要，設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單等。技術(shù)交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定記錄。 質(zhì)量檢查評定記錄，竣工驗收資料，竣工圖。 工程財務(wù)資料、人事資料等。6.9 工程質(zhì)量保證體系及控制措施6.9.1 、工程質(zhì)量目標 、 我公司承諾： 本自控系統(tǒng)工程各道工序完成后必須達到相關(guān)的 國家合格標準。 工程質(zhì)量目標：合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 6.9.2 、工程質(zhì)量保障體系 、 質(zhì)量 是工

46、程項目的生命線， 也是公司的生命線。 為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 本工程 的項目管理將嚴 格按“ ISO9001 全面質(zhì)量管理體系” 的實施規(guī)定進行規(guī)范化管理， 采 取強有力的質(zhì)量保證措 施，以確保本工程達到優(yōu)良等級的要求。、IS09001全面質(zhì)量管理體系是工程施工的實施依據(jù)之一。 、精心設(shè)計是公司的質(zhì)量目標之一，公司強大的技術(shù)設(shè)計能力、技術(shù)支持力量和技術(shù)人員敬業(yè)態(tài)度是工程質(zhì)量的保證；、科學的項目管理和熟練的施工隊伍保證項目質(zhì)量目標的具體實現(xiàn)；、公司具有專門的質(zhì)量安全部對項目全過程質(zhì)量實行監(jiān)控；、完善的培訓體系保證客戶順利地接收系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)；、完善的工程服務(wù)體系和售后服務(wù)體系保證系統(tǒng)的有效運行。

47、 6.9.3 、工程質(zhì)量控制措施 、 工程質(zhì)量是項目目標中的主要內(nèi)容 之一， 也是用戶最關(guān)心的目標。 項目管理過程 中要把握工程的進度， 但決不能忽視工程的 質(zhì)量。 要達到項目預定的質(zhì)量目標， 必須 在項目管理過程中采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。 各項 質(zhì)量保證措施如下：、實施過程的全面質(zhì)量控制管理內(nèi)容主要如下：、確定項目技術(shù)人員的崗位責職， 技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實到人。 明確崗位責 任制， 誰施工誰負責， 做好工 程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。、施工前針對本工程的特點，編制技術(shù)先進、工期合理、 質(zhì)量保優(yōu)的施工組織 設(shè)計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計劃及保障工程質(zhì)量的項目管理 制度。、及時提出施工

48、圖二次設(shè)計方案，并在要求開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會前一周向業(yè)主、監(jiān)理提交設(shè)計方案與圖紙。 做好設(shè)計圖紙的會審工作， 認真參加設(shè)計交底， 全面了解工程 項目的特點和 質(zhì)量標準要求。同時簽署會議紀要，按聯(lián)絡(luò)會上各方確認圖紙和方案施工。、明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、 標準， 并嚴格按照規(guī)范及標準的要求進行工程實 施，公司選派 2 至 3 名 注冊質(zhì)量師對該工程負責質(zhì)量管理， 并保持與監(jiān)理工程師的有 效協(xié)作， 在施工過程中做好質(zhì) 量監(jiān)督、 檢驗和評定工作。 做好工程質(zhì)量查驗的記錄工 作。 采用專業(yè)檢查與自檢、 互檢結(jié)合 的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認真接 受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領(lǐng)導， 工程實施嚴格執(zhí)行

49、工程次序， 特別是做好 隱蔽工程部位和關(guān)鍵項的自檢、 專驗工作后， 通過 監(jiān)理的檢查認定后，才能轉(zhuǎn)入下一 道工序。 、 抓好施工單位工程施工方案的編制工作， 對關(guān)鍵施工部位要制定切實可行的 質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度， 即無設(shè)計或無合格證的設(shè)計 不準施工、 原材料無合格證的不準施工、 設(shè)備和半成品不合格者 不準施工、 降低規(guī)范 要求或驗收標準的不準施工、 不合格工程不準報竣工工作量及項目竣工 等。、及時作好技術(shù)資料的整理，技術(shù)資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性， 按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進行復查。、 工程交工時， 及時向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，

50、及時對單位工程作 出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。 、 系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進行， 冬、 雨季一般不受影響。 有室外施工的部分， 充 分考慮冬季和雨 季因素，合理安排作業(yè)。、材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下過程：、認真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度。交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準進場施工。、進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有合格證或相關(guān)證明 資料的不準進場施工。、設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗和保管部 門提供檢驗合格證和保管記錄。 對合格品要妥善存放、 重點保管。 、對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安

51、裝條件的場所不應(yīng)安裝。、在工程實施過程中執(zhí)行嚴格的檢查和監(jiān)督程序：、嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準實施檢查和監(jiān)督。、定期對工程的技術(shù)資料進行檢查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。 、定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工 程 質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。、對工程存在的質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工， 檢查人員有權(quán)制止 和監(jiān)督施工整修， 直到符合規(guī)定要求。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量 否決權(quán)。 、做好質(zhì)量信息 反饋工作，自覺接受建設(shè)、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時聽取用戶意見， 建立質(zhì)量信息反饋檔案， 及時整改工程質(zhì)量方面存在的問題， 不斷提高工 程的質(zhì)量 水平。

52、、保證原材料、半成品、外購件質(zhì)量的主要措施在工程實施過程，要特別保證原材料、半成品、外購件的質(zhì)量，它是保障工程項目施工質(zhì)量的重要組成部分。保證原材料、半成品、 外購件質(zhì)量的主要措施有明確供應(yīng)部 門的職責、 制定材料質(zhì)量保障體系、 實行完 善的公司倉庫管理、 公司存貨管理制度等。6.10 、 6.10 、施工進度控制及保證措施工期目標： 240 日歷天 工程項目的進度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是項目施工 工期管理的重 要控制內(nèi)容之一。 施工項目進度工期控制的目的是確保施工項目的既定目標工期的實 現(xiàn)， 或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。 本工程施工工期要

53、求為：總工期為 240 日歷天。根據(jù)招標文件要求，我公司密切配 合 招標人的要求， 完全響應(yīng)整體工程進度。 按業(yè)主通知時間到達現(xiàn)場投入設(shè)備安裝。 6.10.1 、 進度控制管理要求 、 自控項目的施工工期是整個工程的分部工期之一，必須配合土建、 安裝與裝修的 工期， 必須根據(jù)總體進度的變化進行控制和調(diào)整。 自控項目的進度控制內(nèi)容主要 包括 以下幾個方面：、做好施工進度計劃，實行動態(tài)控制。認真研究工程總體進度計劃和分部工期 計劃， 做好自控項目的施工計劃、 控制和調(diào)整。 對工程中進度發(fā)生的變化及時比 較， 出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整人力、物力、財力等資源，與相關(guān)工種進行協(xié)調(diào)和配合。、 認真分析影響施工

54、進度的因素及預見可能發(fā)生的變化，掌握進度控制的主動 權(quán)。、做好項目進度計劃的實施工作。貫徹項目施工進度計劃的實施，制定和檢查 各個層次和分項的計劃及實施情況， 形成嚴密的計劃體系， 層層下達任務(wù)書， 計劃全 面交底和落實。 除 總體計劃外，還必須編制月（旬）計劃，做好施工記錄，填好施工進度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。 、 認真做好進度計劃的檢查工作， 對施工實際進度進行跟蹤， 整理統(tǒng)計檢查 數(shù) 據(jù)，進行實際進度和計劃的對比， 進行動態(tài)調(diào)整。 、認真編制計劃檢查和控制報告。、進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。根據(jù) 本工程自控系統(tǒng)工程工期要求緊、 責任重等特點， 我公

55、司會派遣足夠的技術(shù)人員和專 門的施工隊伍， 按不 同時段不同的工程內(nèi)容分別調(diào)配相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員，保證項目按工程總進度的要求順利完成。 為了不影響工程的總體進度， 我公司承諾完全配合土建總包和設(shè)備、電氣安裝的 進度要求。 6.10.2 、施工進度的協(xié)調(diào)管理 、 項目的進度管理通常采用計劃、實施、檢查和總結(jié)四個過程的不斷循環(huán)， 通過對 人力資源和物力投入的不斷調(diào)整， 以保證進度和計 劃不發(fā)生偏差， 從而達到按計劃實 現(xiàn)進度目標的過程。 施工進度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下： 、通過與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（包括機電安裝和強電安裝）、裝 修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)， 確定與自控工程

56、相關(guān)的其它工種的里程碑， 制定自 控工程的相應(yīng)進 度計劃， 確立自控工程本身的里程碑計劃， 使之與整個工程的進度計 劃相匹配， 并通過工作 結(jié)構(gòu)分解 （ WB）S ，根據(jù)自控各系統(tǒng)各階段相關(guān)時間的估計， 最 終在施工計劃前制定出自控 工程的基準進度計劃， 作為施工作業(yè)的進度管理目標。 、 理清施工管理的各個協(xié)調(diào)界面， 并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進 行統(tǒng)一的施工部署， 保證系統(tǒng)的總體實施。 、 進度計劃不是不變的， 當其它工程的里程碑計劃發(fā)生改變時， 自控工程的基 準計劃將作出相 應(yīng)的調(diào)整， 也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)。、 根據(jù)進度的需要， 合理安排人力資源和物力投入，并在

57、實施過程中不斷地進行進度的動態(tài)管理， 以防止進度發(fā)生偏差， 而影響整個工程的工期， 其中工程的協(xié)調(diào) 與 合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。、當總工期要求縮短時，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強人力和物力投入，重點 保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)計劃，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。 6.10.3 、施工進度計劃編制 、 本工程自控系統(tǒng)工程的施工方法， 主要采用分工序施工作業(yè) 法， 根據(jù)施工情況分 階段進行。整個施工過程可以分為施工準備、管線安裝施工、設(shè)備安 裝、調(diào)試、測試 驗收等階段，在各個階段都要制訂切實可行的進度計劃。、施工準備階段包括：工程實地勘測、深化設(shè)計方案、技術(shù)方案論證、施工技術(shù)交底、材料和設(shè)備采購

58、制造及檢測等； 、管線安裝施工階段包括： 管線及預埋箱（盒）及材料進場報驗、管線預埋、 管道隱蔽工程記錄與驗收、 線槽及配件材料進場報驗、 線槽敷設(shè)施工、 線槽隱蔽工程 記錄與 驗收、線纜材料進場報驗、線纜敷設(shè)、線纜檢測、記錄和驗收等；、設(shè)備安裝施工階段包括：設(shè)備進場報驗、設(shè)備安裝、加氯加藥設(shè)備安裝、在 線儀表檢測系統(tǒng)安裝、弱電間設(shè)備安 裝、機房設(shè)備安裝及各監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備安裝，防雷接地安裝等； 、調(diào)試、測試、驗收階段主要包括：系統(tǒng)調(diào)試、竣工資料整理及交付、系統(tǒng)自 檢及整改、系統(tǒng)培訓、竣工驗收、交付使用等。 、根據(jù)業(yè)主對工程進度的要求，做出總體進度計劃安排，同時配合土建及設(shè)備安裝施工進度， 以保證高質(zhì)、 高效地完成工程。 根據(jù)