年度安全管理工作總結(jié)

1、山東三泰橡膠有限責(zé)任公司二00六年度安全管理工作總結(jié) 經(jīng)過一年來的共同努力，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理總體工作得到了進(jìn)一步的提高，依據(jù)政府領(lǐng)導(dǎo)的工作要求及近幾年來的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。安全管理工作必須堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針，一年來在各級(jí)各部門的共同配合下，本著“嚴(yán)、全、細(xì)、實(shí)”的原則細(xì)致排查了各類隱患，督促了整改；加大力度進(jìn)行了安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工自我安全保護(hù)意識(shí)。以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為手段，以遏制和減少安全事故為龍頭。認(rèn)真落實(shí)了安全責(zé)任，加大了專項(xiàng)整改整治力度；回顧過去的一年，有得有失，有喜有悲。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和二00七年安全工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、2006年度公司安全生

2、產(chǎn)工作形勢(shì)安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其責(zé)任重于泰山；今年來，各車間（部門）共發(fā)生各類事故21起，死亡1人，重傷2人，受傷19人；與去年同期相比，事故起數(shù)、受傷人數(shù)分別下降8.7%、4.3%，總體安全事故呈下降趨勢(shì)。其中，一車間全年共發(fā)生事故4起，輕傷1人，受傷3人；二車間全年共發(fā)生事故5起，零輕傷，受傷5人；三車間全年共發(fā)生事故1起，零輕傷，受傷1人；四車間全年共發(fā)生事故4起，重傷1人，受傷3人；設(shè)備維修部門全年共發(fā)生事故6起，死亡1人，重傷1人，受傷4人；動(dòng)力車間和物資保管部門全年共發(fā)生事故各1起，零輕傷，受傷2人；其它附屬部門全年無發(fā)生受傷事故；剖析總結(jié)所發(fā)生這些事故的主要

3、原因是大部分由于生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間比較緊張，搶任務(wù)產(chǎn)量、搶時(shí)間效率、維修操作時(shí)設(shè)備安全裝置的缺陷或在操作解除設(shè)備異常和半成品處理使用過程中操作方法、措施不恰當(dāng)?shù)仍蛩隆€(gè)別車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不到位、盲目要求產(chǎn)量、操作處理施工過程中的安全措施未有落實(shí)。對(duì)于職能部門檢查出的一些整改點(diǎn)和徹底或不及時(shí)。而職能部門的管理人員較少、安全技術(shù)和超前預(yù)警技術(shù)薄弱。職工操作過程中尚未采取合理的方法和措施應(yīng)對(duì)，個(gè)別員工粗心大意，報(bào)有僥幸心理，安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡?。话踩雷o(hù)措施不到位，存在著“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的心理現(xiàn)狀。因此，目前公司下步的安全管理工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，需要進(jìn)一步的調(diào)整

4、整頓、共同努力。新的一年際將開始，安全管理工作應(yīng)加大人力、物力和財(cái)力的投入。提高各類人員的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職能人員和管理人員的安全技術(shù)和超前預(yù)警技術(shù)學(xué)習(xí)力度，集中精力監(jiān)督巡回檢查，加大事故隱患排查與整改力度，培訓(xùn)輔導(dǎo)、措施定位、嚴(yán)懲重獎(jiǎng)，全體推進(jìn)，齊心協(xié)力，營(yíng)造安全生產(chǎn)高度意識(shí)氛圍，堅(jiān)決履行“生產(chǎn)與安全讓路”的新觀點(diǎn)，涉取總結(jié)過去一年來的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)，堅(jiān)決克服松懈、麻痹思想。恩此，各級(jí)各部門要有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。把安全工作放在重中之重的位置，共同努力抓緊抓好。安全生產(chǎn)處利用去年上半年的時(shí)間新修訂和完善了公司的安全管理制度與操作規(guī)程，并編排了新的操作規(guī)程展

5、板，旋掛到每個(gè)崗位，認(rèn)真組織了廣大員學(xué)習(xí)和考試。起草制定了安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則和安全事故管理考核辦法。進(jìn)一步明確了各車間部門工序崗位人員的責(zé)任，使安全工作達(dá)到了細(xì)化，達(dá)到了“有章可循、有法可依”的目的，完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。隨著新廠房的投入使用，安全消防設(shè)適進(jìn)行了策劃和分布及安裝。各類倉庫和男女宿舍樓也不留死角的進(jìn)行了策劃，指導(dǎo)了布排和安裝及維修。全年共檢查出過期消防器材40余具，檢查維修消火栓30余箱，使公司消防器材時(shí)刻保持在良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。細(xì)致逐級(jí)審批了動(dòng)火明火作業(yè)343份和登高作業(yè)證50余份。確保了公司全年無火災(zāi)事故形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。消防安全工作得到了扎實(shí)推進(jìn)，二00七年將繼續(xù)保持無火災(zāi)

6、事故發(fā)生的良好態(tài)勢(shì)。二、認(rèn)真開展了安全大檢查，及時(shí)消除事故隱患。按照公司年出制訂的安全檢查制度要求，定期或不定期的進(jìn)行了公司內(nèi)自查自糾的安全工作。分季節(jié)、分部門、分工序、分重點(diǎn)多層次的組織了安全大檢查20余次，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并一一給相關(guān)部門下達(dá)了78份整改通知書。查處和糾正違章違紀(jì)做法和人員累計(jì)180余起，組織全體職工召開了四次安全動(dòng)員大會(huì)。檢查中對(duì)一時(shí)難以整改的項(xiàng)目實(shí)行了定措施、定整改時(shí)效、定意外應(yīng)急防范預(yù)案，確保整改期間內(nèi)不發(fā)生意外事故。但極個(gè)別車間（部門）執(zhí)行的力度不夠，存在著一些不同程度上的問題，個(gè)別車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)不重視，致使落實(shí)下的整改項(xiàng)目停放在等、觀、望狀態(tài)。緊急應(yīng)付生產(chǎn)，不了了事，不主動(dòng)想辦法，不采取各方面的有效措施。走過場(chǎng)，被動(dòng)應(yīng)付，這些問題如不徹底解決將會(huì)給職能部門帶來管理威脅，不能真正樹立起職能權(quán)威，并且給公司的安全生產(chǎn)工作造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。下步的工作，我們要涉取前幾年所發(fā)生一切安全事故的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)，重點(diǎn)監(jiān)控好多發(fā)安全事故崗位；采取強(qiáng)有力的防護(hù)措施，抓問題的根源，嚴(yán)查違章違紀(jì)操作行為，落實(shí)責(zé)任人，措施定位，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，自我激勵(lì)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)不斷探索新型的安