企劃部新年工作計劃范文

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第14頁 共14頁企劃部新年工作計劃范文 為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，企劃部應對新的一年做出新的工作計劃。以下是一篇企劃部新年工作計劃站建設 企業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。 行業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。 四、平面媒體宣傳 報版設計、軟文宣傳。 需要配備人員，設計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。 第二，前期準備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。 一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估 二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟

2、硬廣告的安排;文稿圖片收集; 媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié) 調(diào)等 三、dm單的派發(fā)。 包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。 第三，活動流程(大綱)設計 a、工作分配表 每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。 b、現(xiàn)場監(jiān)控 對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。 c、結(jié)案： 對每個活動進行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。 d、請款 提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。 e、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品

3、填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。 f、人員管理/人員安排 對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。 g、活動場地的安排： 對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。 h、設備管理 對活動所需設備進行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設備進行進出庫的調(diào)試。 i、制作物清單 每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設計要求、文案、圖片等。 j、海報文案 從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設計制作海報。 k、活動場

4、地布置 包括活動現(xiàn)場的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。 l、活動后清理 每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品(包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等)清理干凈。 第四，宣傳策劃設計(大綱) a、計劃 制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。 b、寫稿 準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。 c、記者關(guān)系 協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。 d、發(fā)稿請款 提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。 e、資料歸檔(制成檔案表) 內(nèi)容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資

5、料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。 f、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務等，同時制作合同 登記表。 g、廣播稿的擬定 對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。 第五，dm單的派發(fā)流程(大綱) a、制作dm派發(fā)計劃 針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。 b、確定dm派發(fā)費用，填寫費用申領(lǐng)單。 c、派發(fā)人員、地點確定。 d、派發(fā)監(jiān)督 e、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。 第六，設計流程(大綱) a、設計方案 在確定策劃案后制作設計方

6、案。 b、賣場布置 節(jié)假日或大型活動賣場的布置。 c、請款 填寫有關(guān)布置用的請款單。 d、配合營銷部 制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。 e、配合活動執(zhí)行 制作有關(guān)活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。 f、整理資料歸檔 所有設計稿;簽字確認過的稿子原件;設計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。 g、制作流程的確定。 第七，策劃工作流程 a、每月第一周策劃例會 制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。 b、每月第二周策劃例會 討論策劃案，編寫成冊(活動方案、媒體計劃、活動經(jīng)費預算、設計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用) c、每月第三周審批 d、每月第四周前交由財務 通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為

7、公司以后發(fā)展打下堅定的基礎，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有達到中上品牌效果，通過對網(wǎng)絡的推廣的投入，讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息。 華爾居品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強。 編輯推薦企劃部主管新年工作計劃 工作計劃頻道為大家整理的企劃部主管新年工作計劃，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。 一、 經(jīng)過一年的工作和學習，我對自己的評價： 強 項 1、執(zhí)行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。 2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！ 3、溝通協(xié)作力

8、比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工作。 4、業(yè)務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。 弱 項 1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。 2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。 3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。 改進措施 1、 在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。 2、 積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊！ 3、 通過學習，訓練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關(guān)管理技能提高！

9、二、 作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價： 強 項 1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。 2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。 弱 項 1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤！ 2、控制力，意識力不夠強。 3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。 改進措施 1、 對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。 2、 保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。 3、 養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理水平。 4、 努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！ 三、 在同管理級別中，我認為自己

10、的能力處于（請在括號內(nèi)打“”）： a、第一（）b、第二（）c、第三（）d其他（） 四、 為什么我認為自己的能力處于這種水平？ 答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強！ 五、我認為自己能力的提高需要通過（請在括號內(nèi)打“”）： a、 不斷自我反?。?） b、上司定期的指導和批評（ ） c、培訓和學習（ ） d、其它方式（）_定期與分店交流學習 六、年度工作回顧： 1、業(yè)績方面： 1、在總部期間，完成總部大海報制作 ，完成吳經(jīng)理交待的其它任務 2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，

11、七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。 3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作 4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn)。 5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。 6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。 2、管理方面： 1、 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。 2、 本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。 3、 與直屬上司在工作業(yè)務上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。 4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。 五、 202x年度工作計劃

12、： 項 目完成時限備 注 1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案 2、制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準 3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準 4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日 5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期 6、學習提升自己的業(yè)務技能。業(yè)務技能上新臺階長期 7、學習提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期 六、 請對公司的未來發(fā)展提出個人建議：（可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構(gòu)、高層工作作風等方面） 答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作

13、開展的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！ 2、公司應該關(guān)注服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？ 3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。企劃部主管新年工作計劃范文 一、應該對過去的一年進行全面客觀的總結(jié)，部門年度工作計劃。全面客觀地總結(jié)過去一年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目的是為了更好的做好今后的工

14、作。沒有全面客觀地對去年的工作進行總結(jié)，就不會發(fā)現(xiàn)過去一年工作中的優(yōu)點和不足，如果不能夠很好地對過去一年的工作進行總結(jié)和回顧，也不能發(fā)現(xiàn)影響過去一年工作成績的問題所在，在制定工作計劃時就會出現(xiàn)盲目性。對過去一年工作總結(jié)首先要全面，如果單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進的方向，就會盲目樂觀甚至是夜郎自大，如果是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機，終究會被別人超過去?？偨Y(jié)也不能盲目悲觀，一葉障目不見森林，否則就不能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)展的光明前景，對未來就會失去信心，信心對于一個部門來講至關(guān)重要?？陀^總結(jié)是在全面分析的基礎上，前后左右都進行一次 對照，找準自己所處的“坐標”，這是很關(guān)鍵的問題，如果找不

15、準自己的位置，表現(xiàn)在工作計劃中就會出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象。二、制定工作計劃應該有重點。每一個時期都有每一個時期的工作重點，每一個單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點和中心工作，這些工作重點可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求，這些內(nèi)容都應該成為工作計劃的重點。要把握準工作重點，就需要有政治敏銳感，對問題的認識要站在大局和長遠的角度來考慮，而不是在一些枝節(jié)上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜。三、制定工作計劃要有前瞻性。全年工作計劃不是近期工作重點，要站在全年工作的角度去考慮，沒有遠慮必有近憂，因此在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會環(huán)境，

16、上級的希望和自己要努力爭取完成的內(nèi)容，工作計劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規(guī)性工作，更應該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作計劃，才能夠激發(fā)部門員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。四、制定工作計劃要詳細具體。詳細具體并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標、具體措施，另外也要考慮制定本項工作計劃是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工作計劃可以通過附件的形式體現(xiàn)出來或者是以編制說明的方式體現(xiàn)出來，讓領(lǐng)導和員工清楚制定單項工作計劃的目的、意義和期望達到的目標。五、制定工作計劃應該集

17、思廣益。在廣泛征求各階層意見的基礎上制定的工作計劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計劃。在制定工作計劃時，最忌諱的就是負責人一個人說了算，或者是由一個人來完成。工作計劃既然是要由相關(guān)人員來執(zhí)行的，因此要想工作計劃能夠順利實施，必須廣泛征求大家的意見，三個臭屁將，也能抵一個諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，這樣的計劃實施起來也才會有效果，而不能把工作計劃當成擺設，毫無內(nèi)容的計劃是不利于工作的。一、目標概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的

18、操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10以內(nèi)，保證不超過15；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實施方案：1、xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓合同的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3

19、、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。三、實施目標需注意事項：1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合

20、作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭

21、職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、實施目標需支持與配合和事項和部門：1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。企劃部主管新年工作計劃安排 一、 經(jīng)過一年的工作和學習，我對自己的評價： 強 項 1、執(zhí)行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。 2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！ 3、

22、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工作。 4、業(yè)務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。 弱 項 1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。 2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。 3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。 改進措施 1、 在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。 2、 積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊！ 3、 通過學習，訓練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關(guān)管理技

23、能提高！ 二、 作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價： 強 項 1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。 2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。 弱 項 1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤！ 2、控制力，意識力不夠強。 3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。 改進措施 1、 對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。 2、 保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。 3、 養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理水平。 4、 努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！ 三、 在同管理級別中，

24、我認為自己的能力處于（請在括號內(nèi)打“”）： a、第一（）b、第二（）c、第三（）d其他（） 四、 為什么我認為自己的能力處于這種水平？ 答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強！ 五、我認為自己能力的提高需要通過（請在括號內(nèi)打“”）： a、 不斷自我反?。?） b、上司定期的指導和批評（ ） c、培訓和學習（ ） d、其它方式（）_定期與分店交流學習 六、年度工作回顧： 1、業(yè)績方面： 1、在總部期間，完成總部大海報制作 ，完成吳經(jīng)理交待的其它任務 2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09年春節(jié)和五一均在公

25、明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。 3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作 4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn)。 5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。 6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。 2、管理方面： 1、 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。 2、 本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。 3、 與直屬上司在工作業(yè)務上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。 4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。 五、 202x年

26、度工作計劃： 項 目完成時限備 注 1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案 2、制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準 3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準 4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日 5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期 6、學習提升自己的業(yè)務技能。業(yè)務技能上新臺階長期 7、學習提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期 六、 請對公司的未來發(fā)展提出個人建議：（可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構(gòu)、高層工作作風等方面） 答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！ 2、公司應該關(guān)注服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？ 3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。企劃部工作計劃范文