2021年煤礦組長崗位責任制

1、制度2021年煤礦組長崗位責任制單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年煤礦組長崗位責任制煤礦組長崗位責任制1、在班長的領(lǐng)導下，對本組的安全工作及設(shè)備檢修負主要責任。2、合理安排人員，做到任務(wù)到組，責任到人，在保質(zhì)、保量、保安全的情況下完成本組的生產(chǎn)任務(wù)。3、帶領(lǐng)全組遵守各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督檢查，對違犯勞動紀律的人員提出處理意見。4、搞好本組的出勤、輪休。保證小組出勤率。5、組織全組積極參加技術(shù)、安全學習，提高技術(shù)素質(zhì)。6、認真搞好工作地點交接班，發(fā)揚風格，搞好班組的團結(jié)。7、開好班前班后會，檢查環(huán)境衛(wèi)生，做到工作場所內(nèi)外整潔衛(wèi)生。 篇2：二次裝修項目

2、施工隊長、班組長崗位職責二次裝修項目施工隊長、班組長崗位職責(1)帶領(lǐng)本隊各班組人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對本班組負責施工段的質(zhì)量、安全、進度負責;(2)安排和組織本隊各班組施工計劃的落實，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向施工員報告實際施工進度;(3)負責領(lǐng)料及識別材料標識(包括成品、半成品)，有權(quán)拒絕使用不合格品;(4)注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗;(5)檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時糾正操作錯誤;要求作業(yè)工人及時對完成的項目進行自檢和填報自檢記錄，糾正錯誤，完成整改措施;(6)負責工序交接檢查，如實填報分部分項工程質(zhì)量，檢驗評定

3、表;(7)督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工;(8)注意對前道工序完成的作業(yè)面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收。篇3：電子股份有限公司系統(tǒng)檢驗組長職位說明書電子股份有限公司系統(tǒng)檢驗組長職位說明書 編號：職位名稱：系統(tǒng)檢驗組長所在部門：質(zhì)管部直接上級(職位)：質(zhì)管部部長工資等級：所轄人員： 系統(tǒng)檢驗員3人分析日期：20*1/4/17 別 名：部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：x批 準 人：x工作職責與具體內(nèi)容： (完成各項職責時間分配比例)職責1：主持公司系統(tǒng)產(chǎn)品檢驗 占工作時間的百分比：50%具體內(nèi)容： 頻率：(1)系統(tǒng)產(chǎn)品出廠前最

4、終檢驗組織管理 日常(2)具體承擔部分系統(tǒng)產(chǎn)品的最終檢驗 日常(3)對出現(xiàn)的不合格品上報評審，負責提出糾正與預防措施建議 日常(4)負責定期統(tǒng)計、分析系統(tǒng)產(chǎn)品的檢驗 每月、季各一次職責2：負責公司檢測設(shè)備管理 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：(1)對公司檢測設(shè)備的送檢、維護、使用進行管理 日常職責3：協(xié)助質(zhì)量管理工作 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：(1)主持有關(guān)質(zhì)管部文件的編制修改 日常(2)參與內(nèi)部質(zhì)量審核，對不合格采取的糾正措施進行驗證 定期(3)協(xié)助制定內(nèi)審文件 定期職責4：管理、考核組內(nèi)員工 占工作時間的百分比：10%(1)負責培訓、管理組內(nèi)員工(2)負責對系

5、統(tǒng)檢驗人員績效考核 每季一次任職資格要求：受教育水平：大學本科，電力或電子類專業(yè)工作經(jīng)歷：5年以上工作經(jīng)驗，從事過質(zhì)量管理工作及質(zhì)量檢驗工作專門培訓：系統(tǒng)產(chǎn)品基本理論培訓，檢驗技能，檢測設(shè)備的管理知識，統(tǒng)計技術(shù)方法，ISO9000標準培訓，質(zhì)量管理知識培訓專業(yè)技能、證書與其他能力：檢驗問題分析能力，內(nèi)審員證書，熟練使用WORD、EXCEL等，檢測設(shè)備的管理能力，管理協(xié)調(diào)能力，思維清晰體能要求： 健康所用工具及設(shè)備： 計算機、檢測器具工作環(huán)境特征： 一般辦公環(huán)境，記錄資料柜;及產(chǎn)品最終檢驗環(huán)境工作時間特征： 正常工作時間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：計量檢定所內(nèi)部：生產(chǎn)部、客戶服務(wù)中心、研發(fā)中心等部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：設(shè)備送檢計劃、送檢通知單、臺帳，不合格評審記錄，出廠檢驗記錄，不合格糾正措施組周工作報告，組月工作報告，組季度工作報告，年工作總結(jié)。傳遞部長;不合格品單傳遞質(zhì)管部部長;各系統(tǒng)類產(chǎn)品檢驗表格，本部留存工作完成結(jié)果及建議考核標準：工作完成結(jié)果：(1)系統(tǒng)類產(chǎn)品出廠合格率100%，杜絕本組有漏檢錯檢情況;(2)檢驗試驗設(shè)備良好使用，并處于周期內(nèi)校準狀態(tài);(3)在規(guī)定的時間內(nèi)，完成參與的內(nèi)審和文件制定等質(zhì)量管理工作。建議考核標準：(1)系統(tǒng)出廠檢