信用社三年改革發(fā)展情況匯報(bào)

1、信用社三年改革發(fā)展情況匯報(bào)年7月28日，省農(nóng)信聯(lián)社成立，挑起了全省農(nóng)信社改革發(fā)展的重?fù)?dān)。三年來(lái)，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終緊扣發(fā)展要?jiǎng)?wù)，突出支農(nóng)主題和效益中心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展。 一、堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖，發(fā)展活力日益增強(qiáng) 近年來(lái)，我們大冶市聯(lián)社按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，狠抓票據(jù)兌付和資源整合，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力。 統(tǒng)一法人順利實(shí)現(xiàn)。年6月30日，我社成為黃石地區(qū)首家統(tǒng)一法人的聯(lián)社，統(tǒng)一法人體制改革的成功，標(biāo)志著我社發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的里程牌。一是做好清產(chǎn)核資和增資擴(kuò)股工作。我們把優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為深化改革的重要一環(huán)，通

2、過(guò)開展清產(chǎn)核資和增資擴(kuò)股，進(jìn)一步規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu)，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，資本實(shí)力得到充實(shí)，截至年6月末，我社資本充足率達(dá)xxx%，較年末上升了xxx%。二是完善內(nèi)部管理機(jī)制。我們建立健全了“三會(huì)一層”法人治理架構(gòu)，形成了決策、監(jiān)督、執(zhí)行相互制衡的法人治理機(jī)制。切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，穩(wěn)妥推進(jìn)人事、勞動(dòng)用工和薪酬分配制度改革，激勵(lì)有效、約束嚴(yán)格、權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)懲分明的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)建立，全面調(diào)動(dòng)了員工積極性，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力。 央行票據(jù)成功兌付。自年申請(qǐng)發(fā)行央行專項(xiàng)票據(jù)以來(lái)，我們就設(shè)立了央行專項(xiàng)票據(jù)兌付監(jiān)測(cè)辦公室，負(fù)責(zé)資本充足率和不良貸款降比等主要指標(biāo)的監(jiān)測(cè)工作，并積極同政府、人行、銀

3、監(jiān)職能部門及時(shí)溝通，使得票據(jù)兌付考核指標(biāo)完全達(dá)標(biāo)，并于年6月通過(guò)人總行的審核，xxxx萬(wàn)元央行票據(jù)成功兌付，進(jìn)一步增強(qiáng)了資金實(shí)力和支農(nóng)水平，為我社的持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。資源整合成效顯著。我們成立了資金組織部，將資金組織管理工作從信貸管理部剝離，實(shí)行專職管理；成立了貸款審查中心，對(duì)貸款資料實(shí)行嚴(yán)格審查把關(guān)；成立風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)不良貸款實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)、專班清收；成立了金融超市并將城區(qū)信貸業(yè)務(wù)歸口管理；同時(shí)對(duì)低效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了撤并，通過(guò)大力整合運(yùn)作機(jī)制，形成發(fā)展合力，從而不斷提高發(fā)展的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。 二、堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖，經(jīng)營(yíng)實(shí)力顯著提升 近年來(lái)，我們始終以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步增

4、強(qiáng)了營(yíng)銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)下了歷史最好成績(jī)。 存款增長(zhǎng)創(chuàng)造新記錄。三年來(lái)，我社始終把存款工作作為重中之重，實(shí)現(xiàn)了三年存款總量翻一番的目標(biāo)。截止年6月末，全市信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)xxx萬(wàn)元，較年末增長(zhǎng)了xxx萬(wàn)元，增幅達(dá)123.43%，年我市信用社存款增幅位居全省農(nóng)村信用社第一名。一是加大了存款營(yíng)銷力度。每年年初，我們都開展了春天存款百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，要求轄內(nèi)員工“進(jìn)百家門、識(shí)百家人、暖百家心、引百家存”，同時(shí)開展“一元折卡”營(yíng)銷活動(dòng)，拓展開戶規(guī)模，大力吸收農(nóng)戶閑散資金；二是完善了存款考核機(jī)制。我社每月從職工的績(jī)效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時(shí)實(shí)行了存款“萬(wàn)元含量工資”制度

5、，即信用社每比年初凈增存款1萬(wàn)元，增加工資含量30元，并通過(guò)月末余額和日平均積數(shù)雙向考核，實(shí)行“硬賬硬算”；三是創(chuàng)新了存款組織模式。我們開展了業(yè)余攬儲(chǔ)競(jìng)賽、實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包戶公關(guān)、實(shí)施了存貸互動(dòng)，較好地促進(jìn)了存款工作的開展。 信貸支農(nóng)取得新成績(jī)。三年來(lái)，我社不斷加大信貸支農(nóng)力度，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了信用社自身的又好又快發(fā)展，截止年6月，全市信用社各項(xiàng)貸款余額xxx萬(wàn)元（其中三農(nóng)貸款xxx萬(wàn)元），較年末增加了xxx萬(wàn)元，增幅達(dá)99.07%。一是抓根本，做強(qiáng)涉農(nóng)項(xiàng)目貸款。根據(jù)省聯(lián)社“鋪天蓋地”工程要求，我們不斷擴(kuò)大小額農(nóng)貸的服務(wù)面，堅(jiān)持做到“四個(gè)100% ”，即評(píng)級(jí)面100%、授信面10

6、0%、頒證面100%、持證農(nóng)戶貸款滿足率100%。三年來(lái)，我市信用社共計(jì)發(fā)放小額農(nóng)貸xxx萬(wàn)元，支持農(nóng)戶5.3萬(wàn)戶；二是抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，做大中小企業(yè)貸款。根據(jù)省聯(lián)社“頂天立地”工程要求，對(duì)我市的礦石開采貿(mào)易行業(yè)、建材冶金行業(yè)及開發(fā)園區(qū)項(xiàng)目給予了大力支持，先后向大冶市盛冶礦業(yè)有限公司、湖北登峰換熱器公司等xxx家有技術(shù)、有市場(chǎng)、有效益、守信用的企業(yè)發(fā)放貸款xxx億元，帶動(dòng)了我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了支柱和主渠道作用；三是抓亮點(diǎn)，做活傳統(tǒng)項(xiàng)目貸款。針對(duì)地方的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們因地制宜推出了相應(yīng)的貸款品種，如結(jié)合“幸福通”系列貸款開展了商鋪抵押貸款、住房抵押貸款以及信用一條街創(chuàng)建活動(dòng)，

7、結(jié)合“成長(zhǎng)之路”系列貸款，在傳統(tǒng)手工業(yè)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)推出了行業(yè)擔(dān)保貸款、生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 清非盤活實(shí)現(xiàn)新突破。三年來(lái)，我社始終將提高資產(chǎn)質(zhì)量視為信用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證，不斷加大清非力度，截止年6月末，全市信用社不良貸款余額xxx萬(wàn)元，較年末減少605萬(wàn)元，不良貸款占比xxx%，較年末下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。一是完善考核機(jī)制。我們按基層員工每月600元、機(jī)關(guān)人員每月300元的標(biāo)準(zhǔn)納入清非專項(xiàng)考核，按完成任務(wù)比例按月兌現(xiàn)到位，同時(shí)對(duì)收回可疑、損失類貸款的，按收回本息額的xxx%計(jì)獎(jiǎng)，次級(jí)按本息額的xxx%計(jì)獎(jiǎng)，并執(zhí)行誰(shuí)收誰(shuí)得的獎(jiǎng)勵(lì)原則；二是創(chuàng)新清非模式。除了傳統(tǒng)的專職清收、聯(lián)合清

8、收和依法清收等辦法外，我社還創(chuàng)新的開展了代理清收，對(duì)已起訴貸款，我們通過(guò)與專業(yè)律師合作，提高案件的勝訴率。同時(shí)對(duì)歷年來(lái)勝訴但未能執(zhí)行的不良貸款，我們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公開招標(biāo)，競(jìng)價(jià)承包，并在此基礎(chǔ)上積極探索買斷債權(quán)、打包處置、公開拍賣等清收方式，充分挖掘清收潛力；三是明確清非責(zé)任。對(duì)因工作失職造成債權(quán)喪失的，聯(lián)社逐筆落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，由責(zé)任人員全額賠償本息。新增貸款出現(xiàn)逾期的，從逾期次月起，對(duì)主責(zé)任人只發(fā)基本生活費(fèi)，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。三年來(lái)，共扣收責(zé)任貸款xxx萬(wàn)元。 經(jīng)營(yíng)效益躍上新臺(tái)階。三年來(lái)，我社始終以效益為中心，不斷強(qiáng)化增收節(jié)支，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。截止6月末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入

9、xxx萬(wàn)元，較年同期增加xxx萬(wàn)元，增幅達(dá)189.47%；今年上半年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，較年多盈xxx萬(wàn)元，增盈幅度達(dá)696.15%。一是狠抓收息管理，保證收入及時(shí)、均衡增長(zhǎng)，確保小額農(nóng)貸收息面達(dá)到80%，一般性貸款收息面達(dá)到100%；二是拓展票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)，以優(yōu)惠的利率和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多客戶；三是積極拓展中間業(yè)務(wù)，在全轄開辦了電話費(fèi)代收，代理生命安貸險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)等險(xiǎn)種，地方稅款代收及其他代收代付業(yè)務(wù)，同時(shí)依托綜合網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)行福卡，積極拓展特約商戶和特惠商戶，提高手續(xù)費(fèi)收入。 三、堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先不動(dòng)搖，安全系數(shù)大幅提升 三年來(lái)，我們大冶市聯(lián)社始終把內(nèi)控管理作為工作重中之重，堅(jiān)持以管理促改革

10、，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)無(wú)案件、安全無(wú)事故。 內(nèi)控制度日趨完善。統(tǒng)一法人后，我市聯(lián)社陸續(xù)制定完善了產(chǎn)權(quán)改革、稽核保衛(wèi)、人事、信貸、財(cái)務(wù)、案防、科技、結(jié)算、融資、辦公等各項(xiàng)行業(yè)管理制度辦法112個(gè)，形成了一整套制度管理體系。同時(shí)，狠抓制度的貫徹落實(shí)，引導(dǎo)員工逐步樹立“靠制度管人、按制度辦事”的理念，提高了經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和流程化水平。 安保水平迅速提升。三年來(lái)，我們先后投入xxx萬(wàn)元，按照安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全市xxx個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面的安全整改，安裝了防彈玻璃、聯(lián)動(dòng)金庫(kù)門、監(jiān)控設(shè)備，同時(shí)做好護(hù)衛(wèi)隊(duì)員大練兵活動(dòng)，全面提升人防水平，在黃石信合系統(tǒng)多次安保比賽中，我社多次被評(píng)為優(yōu)秀，保證

11、了全轄安保工作的順利開展。 會(huì)計(jì)質(zhì)量明顯提高。我們推行了主管會(huì)計(jì)委派制，實(shí)行了會(huì)計(jì)例會(huì)制度，會(huì)計(jì)質(zhì)量督辦制度，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，提高了會(huì)計(jì)質(zhì)量，規(guī)范了操作行為。截至6月末，共有xxx個(gè)信用社的會(huì)計(jì)工作達(dá)到了二級(jí)，其余xx個(gè)信用社全部達(dá)到了三級(jí)。 四、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略不動(dòng)搖，企業(yè)面貌煥然一新 三年來(lái)，我們著力抓好形象建設(shè)，進(jìn)一步加大投入，改善服務(wù)質(zhì)量，信合品牌得到了有效凸顯。 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效顯著。省聯(lián)社成立以后，我們相繼開通了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、農(nóng)信銀、大小額支付系統(tǒng)、公民身份查核系統(tǒng)、跨行通存通兌、短信業(yè)務(wù)平臺(tái)、票據(jù)影像交換系統(tǒng)、地稅代收系統(tǒng)、電話費(fèi)代收系統(tǒng)等，同時(shí)通過(guò)?？ǖ陌l(fā)行，建立起了一個(gè)覆蓋

12、全省、輻射全國(guó)大部分城市的綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)科技含量明顯提升，為我社可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)快速推進(jìn)。近幾年，我市聯(lián)社共計(jì)投入xxx多萬(wàn)元，對(duì)轄內(nèi)26個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造，統(tǒng)一了形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一了內(nèi)部設(shè)置、統(tǒng)一了員工著裝。同時(shí)，按照建設(shè)精品網(wǎng)點(diǎn)的思路，重新裝修了城關(guān)信用社，并分別在城關(guān)信用社和營(yíng)業(yè)部增設(shè)了atm機(jī)，營(yíng)業(yè)環(huán)境得到了極大的改善，較好地提高了我社的網(wǎng)點(diǎn)形象。 服務(wù)質(zhì)量明顯改善。服務(wù)質(zhì)量是生存的根本，為此我們一直注重服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。特別是今年，省聯(lián)社開展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動(dòng)后，我們?cè)谌犘庞蒙缤菩辛苏玖⒎?wù)、微笑服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，并成立了服務(wù)質(zhì)量稽查大隊(duì)、設(shè)立了投訴熱線，

13、狠抓違規(guī)人員的查處，柜面服務(wù)水平進(jìn)一步提升。 宣傳力度不斷加強(qiáng)。為充分提高信用社的社會(huì)知名度，近幾年我社不斷加大投入，與電視臺(tái)鄉(xiāng)村行欄目協(xié)作攝制了專題片，在大金省道沿線制作了109幅大型噴繪廣告，在電視臺(tái)黃金時(shí)間插播廣告600余次，開展了送金融知識(shí)下鄉(xiāng)和送金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。此外我們還籌建了大冶信合網(wǎng)站，辦起了大冶合作金融簡(jiǎn)報(bào)，三年來(lái)共在各級(jí)報(bào)刊刊登文章295篇，編發(fā)各類簡(jiǎn)報(bào)135期，進(jìn)一步提高了我社的社會(huì)影響。 五、堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖，和諧建設(shè)卓有成效 三年來(lái)，我們著力提高職工的綜合素質(zhì)，大力推進(jìn)組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了我社的和諧發(fā)展。 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我們把優(yōu)化員工隊(duì)伍作為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的根本，向社會(huì)公開招錄受良好高等教育的大學(xué)生37名并充實(shí)到一線，實(shí)現(xiàn)了我社農(nóng)村信用社員工隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化；同時(shí)加大了對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度，共組織開展了服務(wù)禮儀、信貸知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)等各類培訓(xùn)班36期，對(duì)3200多人次進(jìn)行了輪訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)理論水平。 組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。年，我們成立了聯(lián)社黨委，組建了15個(gè)黨支部，對(duì)黨建工作堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”：把黨建工作和改革發(fā)展工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；把黨建工作同各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來(lái)；把黨建工作同精神文