鍋爐專業(yè)12年績效考核辦法有關(guān)規(guī)定

1、關(guān)于發(fā)電部鍋爐專業(yè)12年績效考核辦法的有關(guān)規(guī)定各班組：為適應(yīng)電廠發(fā)展的需要，結(jié)合發(fā)電部鍋爐專業(yè)的特點，圍繞“確保安全生產(chǎn)、不斷優(yōu)化經(jīng)濟運行流程、激勵創(chuàng)新致力節(jié)本降耗”，充分調(diào)動和發(fā)揮本專業(yè)全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合以前績效考核辦法的優(yōu)點，充分在績效考核辦法體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，對12年績效考核辦法中的相關(guān)內(nèi)容進行具體化，確保可操作性，有效杜絕隨意性的發(fā)生。12年績效考核辦法中的相關(guān)內(nèi)容按照如下條款設(shè)置：一、 平時工作表現(xiàn)：它在月度績效考核中占60%的比例，上、下不封頂。1、 出勤率：全月出滿勤得12分，病、事假每滿1天（滿半天按照1天計算）扣0.5分，按照病、事假天數(shù)可以

2、將此項目扣至0分。（備注：如果全月未出勤，本月平時表現(xiàn)所有項目均按0分計算。）2、 操作情況：按照操作難易程度，每操作一次加0.52分（由于班組績效考核小組裁定）；每誤操作一次班組發(fā)現(xiàn)扣1分、部門發(fā)現(xiàn)一次扣5分、廠部發(fā)現(xiàn)一次扣10分。3、 巡回檢查制度執(zhí)行情況：每班按照要求的時間、巡回檢查路線和檢查要求執(zhí)行，加0.2分，班組在檢查巡檢質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)其未按要求執(zhí)行一次扣1分；部門發(fā)現(xiàn)扣2分；廠部發(fā)現(xiàn)扣4分。4、 勞動紀(jì)律執(zhí)行情況：任何員工在上班期間不得違反廠部規(guī)定的各項勞動紀(jì)律，如有違反，按照以下規(guī)定對績效進行考核：班組發(fā)現(xiàn)一次扣5分，部門發(fā)現(xiàn)一次扣10分；廠部發(fā)現(xiàn)一次扣20分；曠工一次扣50分。5

3、、 衛(wèi)生保潔區(qū)執(zhí)行情況：上班期間必須保證衛(wèi)生保潔區(qū)整潔、干凈，對沒有嚴(yán)格按照要求進行衛(wèi)生保潔區(qū)打掃的員工，按照以下規(guī)定對績效進行考核：班組發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；部門發(fā)現(xiàn)一次扣1分；廠部發(fā)現(xiàn)一次扣2分。6、 技經(jīng)指標(biāo)執(zhí)行情況：目前暫將班長、司爐納入此項考核，考核內(nèi)容暫考慮二項：1、飛灰含碳量；2、灰渣含碳量。按照以下規(guī)定對績效進行考核：按照廠部下達(dá)的指標(biāo)，飛灰每低、高0.1%，加、扣0.2分；灰渣每低、高0.1%，加、扣0.1分（班長按照班組平均進行考核）。7、 合理化建議：為提高員工積極參與各項技術(shù)、管理、經(jīng)濟方面技改技革、建言獻策的熱情，對提出合理化建議的員工的績效進行如下獎勵：每提出一條合理

4、化建議，加1分；部門采用一條加5分；廠部采用一條加10分。8、 小額獎勵：對獲得小額獎勵的員工、班組優(yōu)先考慮作為晉職、晉級、評先的對象，并對其績效進行如下獎勵：以獲得金額作為依據(jù)，每獎勵50元加5分，上不封頂；團體嘉獎，主要操作人員在此基礎(chǔ)上上浮20%、次要操作人員下浮20%。9、 培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況：班組培訓(xùn)每缺課一次扣5分、技術(shù)問答每不合格（不及格）一次扣5分。10、 班長績效考核有部門進行，除以上要求外，班組出現(xiàn)誤操作、違章違紀(jì)、巡回制度執(zhí)行不力、保潔區(qū)沒有保潔，按照處罰對象績效考核分的一半進行考核，如班長參與或沒有進行有效的規(guī)范，按照處罰對象績效考核分的全額進行考核；對沒有完成或執(zhí)行上級布置、安排的任務(wù)，每出現(xiàn)一次扣5分。11、 對以上條款沒有具體規(guī)定的事項，班組績效考核小組可以根據(jù)實際情況進行操作，操作完后，將情況反饋部門，對考核條款進行必要修改，以便統(tǒng)一執(zhí)行。二、考試成績：它分為應(yīng)知、應(yīng)會兩部分，分別占月度績效成績的20%（卷面分滿分分別為100分），如果無特殊理