下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 最近讀了員工招聘與選撥,使我對(duì)招聘工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),感覺到這項(xiàng)工作對(duì)我很重要,因?yàn)檫@項(xiàng)工作可以塑造一個(gè)人的洞察力以及應(yīng)變能力。在現(xiàn)在人員緊缺的時(shí)候人力資源管理的功能和作用日益突出,逐漸成為企業(yè)謀生存、求發(fā)展和增強(qiáng)競爭力的核心要素之一,它對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn),具有極其關(guān)鍵的作用。 員工招聘與選拔一書中我重點(diǎn)讀了招聘與培訓(xùn)兩節(jié), 人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和選拔有各自的側(cè)重點(diǎn),招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘
2、實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的,其中關(guān)鍵又在于做好需求分析,首先明確公司到底需要什么人,需要多少人,對(duì)這些人有什么要求,以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,目標(biāo)和計(jì)劃明確之后,招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員選拔工作事實(shí)上在于眾多的應(yīng)聘者中挑選出優(yōu)秀的、與工作崗位相適應(yīng)的人力資源,從而提高企業(yè)人員素質(zhì)水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。招聘與選拔不能被視為各自獨(dú)立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)與開發(fā)在平時(shí)的工作當(dāng)中我做的很少,這可能也是我的弱點(diǎn),對(duì)于新進(jìn)公司的員工來說,要盡快適應(yīng)并勝任工作,除了自己努力學(xué)習(xí),還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來說,為了適應(yīng)市場形勢(shì)的變化帶來的公司戰(zhàn)略
3、的調(diào)整,需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個(gè)方面,組織有效培訓(xùn),以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言,培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn),規(guī)章制度培訓(xùn),崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性,要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來說,培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,對(duì)于在崗員工來說,培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能,并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能,而對(duì)于公司來說,培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展,業(yè)績不斷提高。人力資源的各個(gè)模塊起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體,各個(gè)環(huán)節(jié)的工作
4、都必須到位。畢業(yè)論文答辯開場白尊敬的主持人、評(píng)委老師:早上好,我是09春行政管理本科的學(xué)生xxx。我的畢業(yè)論文題目是論我國城市公共物品及其供給,指導(dǎo)老師是xxx老師。我的論文從確定題目、擬定提綱到完成初稿、二稿、三稿到最后的定稿,得到了x老師的精心指導(dǎo),使我很快掌握了論文的寫作方法,并在較短的時(shí)間內(nèi)完成了論文的寫作。不論今天答辯的結(jié)果如何,我都會(huì)由衷的感謝指導(dǎo)老師的辛勤勞動(dòng),感謝各位評(píng)委老師的批評(píng)指正。首先,我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的突飛猛進(jìn),國家之間的經(jīng)濟(jì)界限漸趨模糊,但卻使國家次級(jí)的經(jīng)濟(jì)形式城市經(jīng)濟(jì)的重要性日漸突出起來,城市之間的競爭正成為國家之間競爭的重要
5、依托。世界各國(地區(qū))政府都正積極致力于培育和提高城市競爭力,而城市公共物品的供給則是推動(dòng)城市競爭力提高的重要因素,城市公共物品的供給理所當(dāng)然地受到了各國(地區(qū))政府的高度重視。在二十一世紀(jì)的今天,城市化不僅是我國經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)支撐點(diǎn),也是增進(jìn)國民福利的重要手段,若處理不當(dāng)則會(huì)成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的障礙。未來10幾年,中國城市化將進(jìn)入從40%發(fā)展到70%的國際公認(rèn)的加速發(fā)展時(shí)期。隨著中國城市化進(jìn)程的日益加快,如何在新的形勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)城市公共物品有效地供給以滿足城市發(fā)展的需要,成為我們當(dāng)前急需解決的重大問題。為此,研究我國城市公共物品的問題,具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。于是最終將論文題目定為
6、論我國城市公共物品及其供給。其次,說說文章的具體結(jié)構(gòu)。論文闡述了城市公共物品的定義及特點(diǎn),分析了我國城市公共物品供給不足的現(xiàn)狀及城市公共物品供給方式,著重探討目前提高我國城市公共物品供給的方法:樹立“公共財(cái)政”觀念,轉(zhuǎn)變政府職能 ;加快投資融資體制的改革,加大對(duì)城市公共物品的投資 ;改進(jìn)政府對(duì)公共物品生產(chǎn)的管制方法 ;發(fā)揮市場與社會(huì)的力量,形成供給主體多元化格局等。只有切實(shí)做好對(duì)城市公共物品的供給,才能使公共物品滿足城市公眾的需要,更有效地為社會(huì)和民眾服務(wù)。唯有如此,和諧社會(huì)的建設(shè)才會(huì)事半功倍。我想談?wù)勥@篇論文存在的不足:限于各種條件的制約,使得本論文對(duì)城市公共物品的供給方式探索不夠深入,還需要繼續(xù)進(jìn)行思考和探索。最后,再次感謝x老師在我的畢業(yè)論文寫作過程中所給與的悉心幫助與指導(dǎo);其次我要感謝各位專業(yè)老
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024項(xiàng)目融資合同協(xié)議書
- 2025年度中醫(yī)食療研究與推廣合同4篇
- 2025年度特色餐飲連鎖品牌授權(quán)合同3篇
- 2025年度生態(tài)修復(fù)工程承包商借款合同范本4篇
- 2025年度數(shù)據(jù)中心運(yùn)維外包合同4篇
- 2025年度體育用品代理服務(wù)合同模板4篇
- 2025年度物流車輛環(huán)保排放檢測合同4篇
- 2025年度人工智能技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)合同2篇
- 2024版全新銷售擔(dān)保合同范本下載
- 2025年度新能源汽車充電站車位銷售與管理協(xié)議4篇
- 專升本英語閱讀理解50篇
- 施工單位值班人員安全交底和要求
- 中國保險(xiǎn)用戶需求趨勢(shì)洞察報(bào)告
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南 星展銀行如何成為“全球最佳銀行”
- 中餐烹飪技法大全
- 靈芝孢子油減毒作用課件
- 現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查表
- 醫(yī)院品管圈與護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)PDCA案例降低ICU病人失禁性皮炎發(fā)生率
- 新型電力系統(tǒng)研究
- 烘干廠股東合作協(xié)議書
- 法院服務(wù)外包投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論