質(zhì)量手冊(cè)(定稿)(東元礦業(yè))

1、螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀

2、蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄

3、蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿

4、蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃

5、薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇

6、蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁

7、薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈

8、蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃

9、蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇

10、蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁

11、螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅

12、薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀

13、蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄

14、蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁

15、蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅

16、螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿

17、薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄

18、莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋

19、蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂

20、蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿

21、螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄

22、薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈

23、莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂

24、蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆

25、葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁

26、螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁螂羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羈肅芇蝿羀膅蒃蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆蚄肀芄莃蚄節(jié)葿螂蚃羂莂蚈螞肄薈

27、薄蟻膆莀蒀蝕艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈膃莇蒆螇羃膀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袂肁蒂蒞袂膄芅蚃袁袃蒀蠆袀肆芃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂荿薂羆膅膂蒈 赤峰東元礦業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量管理手冊(cè)（依據(jù)iso9001:2008標(biāo)準(zhǔn)編制）文件號(hào)： dyky/qa-2009 版 次： a/0 分發(fā)號(hào)： 二0o九年八月十六日發(fā)布 二oo九年九月一日實(shí)施赤峰東元礦業(yè)有限責(zé)任公司 發(fā)布修訂狀態(tài)：a/0 第 58 頁(yè) 共 58 頁(yè)東元礦業(yè) 質(zhì)量管理手冊(cè) 目 錄0.1 質(zhì)量管理手冊(cè)發(fā)布令0.2 管理者代表任命書0.3 質(zhì)量方針、目標(biāo)批準(zhǔn)令1 企業(yè)簡(jiǎn)介2 說(shuō) 明3 質(zhì)量管理手冊(cè)4.質(zhì)量管理體系4.1文件控制4.2

28、記錄控制5 管理職責(zé)6 資源管理6.1人力資源控制7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1與顧客有關(guān)的過程7.2采 購(gòu)7.3生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序7.4產(chǎn)品防護(hù)7.5監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制8測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1內(nèi)部審核8.2過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量8.3不合格品的控制84糾正措施控制8.5預(yù)防措施控制附錄：組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配表0.1 質(zhì)量管理手冊(cè)發(fā)布令 本公司依據(jù)gb/t19001-2008 質(zhì)量管理體系 要求,結(jié)合公司實(shí)際和產(chǎn)品特點(diǎn)編制了質(zhì)量管理手冊(cè)第 a 版，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，從2009 年 09月01日起實(shí)施。本手冊(cè)是公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性法規(guī)文件，是指導(dǎo)公司建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行的基本法規(guī)和行動(dòng)準(zhǔn)

29、則。公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。 總經(jīng)理:張德志 2009年08 月16日0.2 管理者代表任命書為了貫徹執(zhí)行 gb/t19001-2008 質(zhì)量管理體系 要求，保證公司質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行，在此特別明確我本人為公司的管理者代表，無(wú)論在其它方面的職責(zé)如何，作為本公司管理者代表的職責(zé)是：a)確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實(shí)施和保持；b)獲取質(zhì)量管理體系運(yùn)行的業(yè)績(jī),以及改進(jìn)的需求；c)確保公司全體員工提高對(duì)滿足顧客要求的意識(shí)；d)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò).總經(jīng)理: 張德志 2009年07月16日0.3 質(zhì)量方針、目標(biāo)批準(zhǔn)令公司的質(zhì)量方針是： 外塑形象、內(nèi)強(qiáng)管理、同行領(lǐng)先、爭(zhēng)創(chuàng)

30、一流公司的質(zhì)量目標(biāo)是：a.生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制達(dá)到企業(yè)質(zhì)量管理辦法的要求。b.產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)一次檢測(cè)合格率達(dá) 98% 以上。全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)質(zhì)量方針的內(nèi)涵，明確質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 總經(jīng)理: 張德志 2009年08月02日1. 企業(yè)簡(jiǎn)介赤峰東元礦業(yè)有限責(zé)任公司成立于2005年7月，是赤峰東元電力有限責(zé)任公司的控股子公司。公司位于赤峰市喀喇沁旗十家滿族鄉(xiāng)樓子店村。公司有一座優(yōu)質(zhì)石灰石礦山，礦石儲(chǔ)量豐富，經(jīng)權(quán)威部門測(cè)定儲(chǔ)量為200-300萬(wàn)噸之間。公司產(chǎn)品石灰石粉全部用于元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電煙氣脫硫使用，市場(chǎng)穩(wěn)定，資金回籠及時(shí)。目前從業(yè)人數(shù)50人，已經(jīng)建成生石灰立窯兩座，設(shè)計(jì)日產(chǎn)

31、生石灰240噸。石灰石粉生產(chǎn)線2條，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)量25萬(wàn)噸。公司投產(chǎn)石灰石制粉系統(tǒng)50噸/小時(shí)，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)25萬(wàn)噸，只能夠滿足元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司#3、#4機(jī)脫硫使用。2009年10月元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司#1、#2機(jī)組脫硫系統(tǒng)投入使用，預(yù)計(jì)年用石灰石粉20萬(wàn)噸，公司計(jì)劃2009年上半年擴(kuò)建1條40噸/小時(shí)石灰石制粉系統(tǒng)，以滿足元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電脫硫用粉。公司堅(jiān)持“內(nèi)部管理與市場(chǎng)開發(fā)并重”的原則，更新理念，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，不斷完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展能力。初步形成了“產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、管理科學(xué)化”的

32、良好發(fā)展勢(shì)頭。赤峰東元礦業(yè)有限責(zé)任公司愿與各界朋友精誠(chéng)合作，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！2說(shuō) 明1本手冊(cè)引用了如下標(biāo)準(zhǔn)：gb/t19000-2008 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)gb/t19001-2008 質(zhì)量管理體系 要求2刪減理由：本手冊(cè)覆蓋了公司石灰石粉的生產(chǎn)全過程及質(zhì)量管理體系相關(guān)各職能部門/區(qū)域。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，本手冊(cè)刪減了公司依據(jù)目前唯一的一個(gè)顧客元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司的要求生產(chǎn)產(chǎn)品，公司不得更改產(chǎn)品要求且目前暫無(wú)生產(chǎn)能力生產(chǎn)其他品種。同時(shí)，公司產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和顧客的特殊性，標(biāo)準(zhǔn)7.5.2和7.5.4暫不使用，故刪減了標(biāo)準(zhǔn)的7.3、7.5.2和7.5.4條款的要求。上述刪

33、減的內(nèi)容不適用于本公司的質(zhì)量管理體系，且不影響本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力和責(zé)任。3質(zhì)量管理手冊(cè)3.1質(zhì)量管理手冊(cè)的編制和審批3.1.1本手冊(cè)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部組織質(zhì)量管理手冊(cè)編寫小組編寫,并對(duì)質(zhì)量管理手冊(cè)進(jìn)行審定。3.1.2本手冊(cè)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。3.1.3本手冊(cè)的解釋權(quán)由生產(chǎn)部全權(quán)負(fù)責(zé)。3.2手冊(cè)文本3.2.1同一版本手冊(cè)分為受控和不受控兩種文本。3.2.2受控文本:本公司內(nèi)部運(yùn)行和認(rèn)證機(jī)構(gòu)使用的質(zhì)量管理手冊(cè)為受控文本，每份手冊(cè)都有唯一的發(fā)放編號(hào)。更改時(shí)必須追蹤受控文本。3.2.3非受控文本：本公司提供給外部（認(rèn)證機(jī)構(gòu)除外）使用的手冊(cè)為非受控文本，非受控

34、文本不進(jìn)行更改追蹤。3.3手冊(cè)的發(fā)放和管理3.3.1本手冊(cè)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立受控手冊(cè)發(fā)放登記表，擬定發(fā)放范圍，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，領(lǐng)用人簽字發(fā)放。3.3.2本手冊(cè)由生產(chǎn)部按審批的發(fā)放范圍進(jìn)行編號(hào)、登記、發(fā)放。3.3.3本公司向外部顧客提供的非受控手冊(cè)，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，由生產(chǎn)部予以登記后發(fā)放。3.3.4本手冊(cè)的使用單位或個(gè)人必須妥善保管和使用，確保手冊(cè)的清晰、整潔、不得在手冊(cè)上亂涂亂畫和隨意更改。3.3.5本手冊(cè)持有者（單位或個(gè)人）因調(diào)離崗位或單位合并，生產(chǎn)部應(yīng)將其持有的手冊(cè)收回，并在手冊(cè)發(fā)放登記表中記錄。3.4手冊(cè)的更改3.4.1在手冊(cè)的使用期間，如有修改建議，生產(chǎn)部應(yīng)組織各部門負(fù)責(zé)人召開專題

35、會(huì)議，匯總修改意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施更改。另外，生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審。必要時(shí)也應(yīng)對(duì)手冊(cè)予以修改。3.4.2手冊(cè)的更改方式為：劃改、換頁(yè)、換版三種方式。3.4.3當(dāng)手冊(cè)需要對(duì)其局部?jī)?nèi)容更改時(shí)，由生產(chǎn)部填寫“文件更改單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部按手冊(cè)發(fā)放范圍發(fā)放文件更改單，同時(shí)在發(fā)放登記表上登記。手冊(cè)的持有者按文件更改單的要求劃去手冊(cè)更改前的內(nèi)容，在近旁寫上更改后的內(nèi)容。更改后在手冊(cè)的更改記錄中予以記載。3.4.4當(dāng)手冊(cè)的某一頁(yè)局部更改較多影響使用時(shí)，由生產(chǎn)部重新編制更改頁(yè)，并在更改頁(yè)的修訂狀態(tài)欄中按順序注明是第幾次修改，同時(shí)填寫文件更改單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部按手冊(cè)發(fā)放

36、范圍發(fā)放更改頁(yè)和文件更改單，同時(shí)收回舊頁(yè)。手冊(cè)的持有者換頁(yè)后在手冊(cè)的更改記錄上予以記載。3.4.5當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，需要對(duì)手冊(cè)換版： a)手冊(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)已更改； b)公司質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化；c)其它需要換版的情況。3.4.6手冊(cè)的換版執(zhí)行本章第 3.1 、第 3.2 第 3.3 的有關(guān)內(nèi)容。發(fā)放新版手冊(cè)同時(shí)收回舊版手冊(cè)。3.5手冊(cè)的作廢和處理3.5.1更換的舊手冊(cè)和舊頁(yè)由生產(chǎn)部收回，并在原發(fā)放登記表中記錄。3.5.2作廢手冊(cè)和作廢頁(yè)，由生產(chǎn)部填寫文件銷毀申請(qǐng)單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以銷毀。3.5.3對(duì)需積累知識(shí)或其它需要保留的作廢文件，由文本保留部門申請(qǐng)并作好“作廢保留”標(biāo)識(shí)，原發(fā)放部

37、門在文件銷毀申請(qǐng)單上予以記錄，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后申請(qǐng)保留部門保存。4.質(zhì)量管理體系1目的 對(duì)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系以及對(duì)質(zhì)量管理體系文件編制和使用的要求進(jìn)行說(shuō)明。2范圍 適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施和保持的策劃以及體系文件的控制。3職責(zé) 3.1總經(jīng)理 a)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持； b)批準(zhǔn)質(zhì)量管理手冊(cè)、發(fā)布質(zhì)量方針和目標(biāo)、任命管理者代表。3.2生產(chǎn)部 a)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行； b)負(fù)責(zé)組織編制和修訂與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件。4管理要求4.1質(zhì)量管理體系的總要求 公司按照i

38、so9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以保持和實(shí)施，并予以持續(xù)改進(jìn)。為此，公司根據(jù)iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)提出的總要求，結(jié)合公司實(shí)際確定并開展了如下工作：4.1.1責(zé)成生產(chǎn)部組織相關(guān)部門確定質(zhì)量管理體系所需要的過程，采用過程模式方法建立質(zhì)量管理體系，并編制了相應(yīng)的文件。 對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過程確定為四大過程，即：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)。將顧客的要求作為過程輸入，輸出顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并把持續(xù)改進(jìn)作為公司質(zhì)量管理體系永恒追求的目標(biāo)。其中：4.1.1.1支持過程有：方針（目標(biāo)）管理、文件管理、記錄管理、策劃管理、資源管理、監(jiān)視和測(cè)量、內(nèi)部

39、審核、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施等。4.1.1.2直接過程有：與顧客有關(guān)的過程、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)的提供、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制。4.1.1.3外包過程有：設(shè)備大修個(gè)別外協(xié)項(xiàng)目、成品汽車運(yùn)輸?shù)?。?duì)外包過程的控制公司考慮了：外包過程對(duì)組織提供滿足要求的產(chǎn)品的能力的潛在影響； 對(duì)外包過程控制的分擔(dān)程度； 公司擬通過應(yīng)用iso9001:2008標(biāo)準(zhǔn)第7.4條的控制方法實(shí)現(xiàn)所需控制的能力。4.1.2編制的文件需明確過程控制的方法，對(duì)過程之間相互順序和作用進(jìn)行了描述，并提供了運(yùn)作和控制的準(zhǔn)則和方法。4.1.3總經(jīng)理為過程的運(yùn)作確定和提供必要的資源。公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)信息傳遞系統(tǒng)的暢通。4.1.4為確

40、保對(duì)所識(shí)別的過程進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)視和分析及采取改進(jìn)措施，公司編制了內(nèi)部審核控制程序、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的持續(xù)改進(jìn)。4.2質(zhì)量管理體系的覆蓋范圍本公司質(zhì)量管理體系覆蓋公司石灰石粉的生產(chǎn)全過程及質(zhì)量管理體系相關(guān)各職能部門/區(qū)域。4.3本公司按照iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求及公司的實(shí)際情況，組織編制了質(zhì)量管理手冊(cè)（包含程序文件），以確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并提供證據(jù)。4.3.1公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)： 第一級(jí)文件：質(zhì)量管理手冊(cè)（包含程序文件和質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)）。第二級(jí)文件：管理文件、技術(shù)文件、記錄和其它質(zhì)量文件。4.3.2第二級(jí)文件可分為兩

41、類：a)管理文件（各種管理制度、崗位責(zé)任制等）、技術(shù)文件（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書等）及其它質(zhì)量文件；b)記錄。4.3.3文件和記錄的管理分別按文件控制程序、記錄控制程序執(zhí)行。4.3.4為實(shí)施上述要求，本章編制了下列文件： 標(biāo)題 iso9001：2008對(duì)照條款 4.1 文件控制程序 4.2.3 4.2 記錄控制程序 4.2.44.1文件控制1.目的對(duì)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控，確保公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有文件處于受控狀態(tài)。2.范圍適用于本公司與質(zhì)量管理體系相關(guān)的文件的控制，包括適用的外來(lái)文件。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理批發(fā)布質(zhì)量管理手冊(cè)。3.2生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核質(zhì)量管理手冊(cè)

42、。3.3公司各部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系文件的編制、審定、更改、使用和管理。3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放和歸口管理。3.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外來(lái)文件適用性的識(shí)別并控制其分發(fā)。4.工作程序4.1文件的分類及編號(hào)。4.1.1本公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件分為以下幾類：a)質(zhì)量管理手冊(cè)；b)其它質(zhì)量文件：各種管理制度、規(guī)定、計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等；c)外來(lái)文件：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、顧客提供的資料等。質(zhì)量管理體系程序文件；4.1.2本公司所有文件均編有唯一性文件編號(hào)，文件編號(hào)規(guī)定如下:4.1.2.1質(zhì)量管理手冊(cè)：dyky/qa-2009其中： dyky為公司代號(hào)qa為質(zhì)

43、量管理手冊(cè)2009為發(fā)布年號(hào)4.1.2.1其它質(zhì)量文件,可采用以下方式：第一種方式、dyky/qb-xxx其中： dyky為公司代號(hào)qb為質(zhì)量文件代號(hào)xxx為質(zhì)量文件順序號(hào)第二種方式：公司行政文件（即習(xí)慣上所稱的“紅頭文件”）、外來(lái)文件直接采用其已有的發(fā)文號(hào)。 當(dāng)質(zhì)量管理體系文件沒有自帶的發(fā)文編號(hào)時(shí)，采用第一種方式；當(dāng)質(zhì)量管理體系文件有自帶的發(fā)文編號(hào)時(shí)，采用第二種方式。4.2文件的控制狀態(tài) 本公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件有以下兩種控制狀態(tài)： a)受控文件：本公司內(nèi)部運(yùn)行和認(rèn)證機(jī)構(gòu)使用的質(zhì)量管理體系文件為受控文件，每份文件都有唯一的發(fā)放編號(hào)，受控文件必須追蹤更改；b)非受控文件：本公司提供給外部

44、（認(rèn)證機(jī)構(gòu)除外）使用的文件為非受控文件，有發(fā)放時(shí)的編號(hào)，非受控文件不進(jìn)行更改追蹤。4.3文件的編制及審批4.3.1生產(chǎn)部組織文件編寫小組編制質(zhì)量管理手冊(cè)并審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。4.3.2其它質(zhì)量文件由有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織編制，由文件編制部門領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放。 4.4文件的發(fā)放4.4.1生產(chǎn)部每年定期編制受控文件清單，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，將清單發(fā)到文件的使用部門執(zhí)行。4.4.2受控的質(zhì)量管理手冊(cè)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立文件發(fā)放登記表，擬定發(fā)放范圍，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，領(lǐng)用人簽字發(fā)放。4.4.3其它質(zhì)量受控文件由編制部門擬定發(fā)放范圍，建立發(fā)放登記表經(jīng)批準(zhǔn)后，領(lǐng)用人簽字發(fā)

45、放。4.4.4公司向外部或顧客提供的非受控文件，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，由有關(guān)部門予以登記后發(fā)放。4.5文件的管理4.5.1文件使用單位或個(gè)人必須妥善保管和使用文件，確保文件的清晰、整潔，不得在文件上亂涂亂畫和隨意更改。4.5.2公司任何單位和個(gè)人不得將持有的文件私自借與他人或自制。4.5.3文件因使用過久或破損需更換時(shí)，文件持有者應(yīng)將破舊文件交回原發(fā)放部門，重新辦理文件領(lǐng)用手續(xù)，交回的破舊文件按作廢文件處理。4.5.4文件遺失，由單位或個(gè)人申請(qǐng)并說(shuō)明情況，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，重新辦理文件領(lǐng)用手續(xù)；文件發(fā)放部門應(yīng)在發(fā)放登記表上注明遺失文件作廢。4.5.5公司內(nèi)部需查借/復(fù)制文件，必須填寫文件查借/復(fù)

46、制記錄，經(jīng)文件發(fā)放部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；借閱、復(fù)制文件應(yīng)按期歸還。復(fù)制的文件需發(fā)放使用，按本程序“4.4”條規(guī)定控制。4.5.6文件持有者（單位或個(gè)人）調(diào)離崗位或單位合并，發(fā)放部門應(yīng)將其持有的文件收回，并在文件發(fā)放登記表中記錄。4.6文件的更改4.6.1公司受控文件的更改分為以下三種方式：a)劃改：使用單位或個(gè)人按更改單的要求，將原內(nèi)容劃去在近旁寫上更改后的內(nèi)容，并將更改單附于文件之后；b)換頁(yè)：文件持有者按更改單的要求，用更改后編印頁(yè)更換原舊頁(yè)，將更改單附于文件之后；c)換版：編制發(fā)放新版文件代替舊版文件。質(zhì)量管理手冊(cè)在劃改和換頁(yè)更改后，持有者應(yīng)在更改記錄中予以記錄。4.6.2本公司文件在劃改和換

47、頁(yè)時(shí)，由文件原編制部門填寫文件更改單，經(jīng)原審批部門或人員審批，若需其它部門或人員審批的必須獲得文件原審批的有關(guān)資料。4.6.3文件換版由原文件編制部門編制新版文件，其審批執(zhí)行本程序“4.3”的規(guī)定。4.6.4文件換頁(yè)或換版，在修訂狀態(tài)欄中應(yīng)按順序標(biāo)明是第x版或第x次修訂。4.6.5文件更改單、更改頁(yè)和換版文件的發(fā)放，按本程序“4.4”規(guī)定執(zhí)行。文件更改單的發(fā)放范圍與原文件發(fā)放范圍相同。4.7文件的作廢與銷毀4.7.1發(fā)放更改頁(yè)和新版文件的同時(shí)，由文件發(fā)放部門收回更改的舊頁(yè)和舊版文件，并在發(fā)放登記表上作好收回記錄。4.7.2作廢文件和作廢頁(yè)，由生產(chǎn)部或相關(guān)部門填寫文件銷毀申請(qǐng)單，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后予

48、以銷毀。4.7.3對(duì)積累知識(shí)等需要保留作廢文件的，應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后，申請(qǐng)保留部門保存，同時(shí)應(yīng)在文件銷毀申請(qǐng)單中予以記錄。4.8 外來(lái)文件 a) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最新版本及外來(lái)質(zhì)量文件，識(shí)別其適用性，并進(jìn)行登記。需要向公司有關(guān)部門或人員發(fā)放或需復(fù)制使用的，由管理者代表批準(zhǔn)后按受控文件管理。b)各部門負(fù)責(zé)建立與本部門相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及其他與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外來(lái)文件的控制清單。c）外來(lái)文件的發(fā)放、管理、作廢與銷毀控制按本程序4.4、4.5、4.7條。5相關(guān)文件記錄控制程序、有效受控文件清單6記錄文件發(fā)放、回收登記表、文件更改申請(qǐng)單文件查借/復(fù)制記錄、文件銷毀申請(qǐng)單4.2記

49、錄控制1.目的對(duì)質(zhì)量管理體系所要求的記錄進(jìn)行有效的控制，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。為產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供證據(jù)。2.范圍適用于本公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的記錄的控制。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理；3.2各部門負(fù)責(zé)本部門有關(guān)質(zhì)量記錄的編寫和管理。4.工作程序4.1記錄的建立4.1.1本公司所有的質(zhì)量記錄都有唯一性記錄編號(hào).記錄的編號(hào)規(guī)定為: dyky/jl-xxx其中：dyky為公司代號(hào)jl為記錄代號(hào)xxx為記錄順序號(hào)4.1.2各部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄的格式，由部門負(fù)責(zé)人審批其適用性后交生產(chǎn)部匯總，建立公司質(zhì)量記錄清單，并規(guī)定其所需的保存期限。4.2記錄

50、的編寫和收集4.2.1各部門負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄的編寫。質(zhì)量記錄的編寫要求字跡清晰，內(nèi)容完整，填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、編寫人和審核人簽章正確。4.2.2質(zhì)量記錄原則上不應(yīng)留有空欄。如該欄目不需要填寫，則應(yīng)以斜線“/”劃掉。4.2.3質(zhì)量記錄編寫錯(cuò)誤不允許涂改，只能以雙杠“=”劃掉原錯(cuò)誤內(nèi)容后，在近旁填上正確的內(nèi)容。必要時(shí)加蓋編寫人印章或訂正印章。4.2.4各部門按規(guī)定時(shí)間收集部門編寫的質(zhì)量記錄，按月裝訂成冊(cè)，按日期或順序編號(hào)后歸檔保存，4.3記錄的貯存、保護(hù)、檢索和保留4.3.1歸檔保存的記錄要有適宜的貯存環(huán)境，各部門要采取必要的措施做好防火、防盜、防潮、防蟲蛀、防鼠咬等防護(hù)工作，防止貯存的

51、質(zhì)量記錄污損或丟失。4.3.2質(zhì)量記錄的保管方式要便于存取和檢索。4.4記錄的查借、復(fù)制和處置4.4.1公司內(nèi)部需查借或復(fù)制質(zhì)量記錄時(shí)，須經(jīng)質(zhì)量記錄保存部門負(fù)責(zé)人同意，質(zhì)量記錄保存部門在文件查借/復(fù)制記錄上予以記錄，查借或復(fù)制人簽字。4.4.2在合同要求時(shí)，顧客或其代表在商定期限內(nèi)需要查借或復(fù)制質(zhì)量記錄時(shí)，須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，質(zhì)量記錄保存部門在文件查借/復(fù)制記錄上予以記錄，查借或復(fù)制人簽字。4.4.3出于法律證實(shí)、處理質(zhì)量糾紛或由于其它目的需要查借或復(fù)制質(zhì)量記錄時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能查借或復(fù)制記錄。4.4.4查借或復(fù)制記錄人員應(yīng)愛護(hù)質(zhì)量記錄，不準(zhǔn)在質(zhì)量記錄上私自涂改或撕毀。4.4.5超過保存

52、期限的質(zhì)量記錄，由質(zhì)量記錄保存部門負(fù)責(zé)清理并填寫文件銷毀申請(qǐng)單，經(jīng)質(zhì)量記錄保存部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀。長(zhǎng)期性保存的質(zhì)量記錄應(yīng)分類按年度裝訂成冊(cè)，在封面上標(biāo)明“長(zhǎng)期保存”字樣，并存入專柜保存。5 相關(guān)文件 文件控制程序 質(zhì)量記錄清單6 記錄文件查借/復(fù)制記錄 文件銷毀登記表5 管理職責(zé)1目的規(guī)定總經(jīng)理應(yīng)承諾和實(shí)施的活動(dòng)，確定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限和溝通事宜，以確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2范圍 適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理層及各職能部門和相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。3管理概要3.1管理承諾 公司總經(jīng)理的管理承諾是：建立實(shí)施符合gb/t190012008標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)

53、改進(jìn)其有效性，以顧客滿意作為產(chǎn)品質(zhì)量的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。公司總經(jīng)理通過開展下列活動(dòng)，證實(shí)其履行承諾：3.1.1向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求對(duì)公司生存和發(fā)展的重要性，確保全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。3.1.2制定質(zhì)量方針，確保全體員工理解并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3.1.3依據(jù)質(zhì)量方針和公司實(shí)際需要，制定公司質(zhì)量目標(biāo)，并確保在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；3.1.4進(jìn)行管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；3.1.5為公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行確定資源需求，確保配備充分的資源。3.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)3.2.1 公司總經(jīng)理以滿足顧客要求，不斷提高顧客滿意程度為公司質(zhì)量管

54、理體系有效運(yùn)行的目標(biāo)。3.2.2公司通過與顧客溝通、市場(chǎng)調(diào)研，收集顧客意見和建議、受理顧客投訴等方式來(lái)了解并確定顧客明確或隱含的需求和期望。3.2.3 為滿足顧客的需求和期望，公司將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為本公司的明確要求，并通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行予以實(shí)現(xiàn)。3.2.4 堅(jiān)持產(chǎn)品的最終監(jiān)測(cè)者是顧客，顧客的需要就是產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)”。3.3質(zhì)量方針3.3.1 質(zhì)量方針表達(dá)了公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)了公司滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾，是指導(dǎo)一切質(zhì)量活動(dòng)的準(zhǔn)則。 總經(jīng)理組織制定質(zhì)量方針。確保： a)與公司總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)，并具有本公司的自身特色； b)包括了滿足對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定、隱含要求和相關(guān)的

55、法律法規(guī)要求，以及對(duì)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性作出的承諾； c)提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架； d)在公司內(nèi)各層次上傳達(dá)和溝通，使全體員工清楚和理解質(zhì)量方針、并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行； e)對(duì)質(zhì)量方針定期進(jìn)行評(píng)審，保持持續(xù)的適宜性。3.3.2 本公司的質(zhì)量方針見手冊(cè)“0.3 質(zhì)量方針、目標(biāo)批準(zhǔn)令”。3.4策劃 總經(jīng)理組織對(duì)質(zhì)量管理體系的策劃，該策劃是針對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的過程和資源得到確定。3.4.1 質(zhì)量目標(biāo) 總經(jīng)理主持制定與質(zhì)量方針保持一致的公司質(zhì)量目標(biāo)，并確保在公司內(nèi)相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，即在公司總質(zhì)量目標(biāo)確定后在部門和層次上展開，分質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)的具體展開和落實(shí)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品