甲方土建工程師崗位職責

1、 甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。五、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。六、負責審查

2、土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。七、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。九、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)督

3、檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領導臨時交辦的任務。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調機構，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。 工程管理部工作計劃管理工程管理部工作計劃包括進度、質量、安全、投資控制等。工程管理部經理根據公司的總體情況和總經理的要求制定工程管理部的年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進度管理辦法一、進度計劃的編

4、制1、進度計劃編制原則1.1 計劃編制應具有可行性、具備可操作性，內容應清楚、明確、合理，符合實際并能指導施工，便于規(guī)范管理；1.2 計劃編制應貫徹合同條件及技術規(guī)范的要求；1.3 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設備。1.4 完成情況必須真實、有效。2、進度計劃編制內容2.1 本月（季、年）完成情況：2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進度報表）；2.1.2 本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。2.2 下月（季、年）施工計劃：2.2.1 以工程量為控制指標的形象計劃；2.2.2 編制以資金需求為指標的資金使用計劃；2.2.3 關鍵工程

5、線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4 機械、設備、人員、材料到位及準備情況；2.2.5 計劃保證措施。3、進度計劃編制流程3.1 本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據上級有關要求制定；3.2 根據計劃實施的不同階段，承包人應及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月計劃，監(jiān)理人依據權限審批相應的計劃，具體時間要求如下：3.2.1 總體計劃在合同簽署后15 天內申報；3.2.2 年度計劃在每年12 月中旬前申報（含本年度計劃執(zhí)行情況及下年度計劃）；3.2.3 階段計劃在每階段最后一個月的25 日前申報（含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃）；3.2.4 季度計劃在每季度第三個月的25 日前申報（含本

6、季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃）；3.2.5 月計劃在每月的25 日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃）；3.2.6 監(jiān)理人的審批（查）意見應在承包人申報總體計劃后的1 周內提交，其它計劃則應在承包人申報后的5 天內提交；3.2.7 需發(fā)包人審批的總體計劃，在監(jiān)理人提交意見后的7 天內出據，否則視為同意；3.2.8 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據實際需要予以下發(fā)。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督1、承包人應按照要求向駐地辦、項目辦上報月度進度工作計劃報表進行審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表（計劃進度與實際進度的比較圖表）。必要時填制日進度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展

7、情況，將檢查結果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進項目管理系統(tǒng)中，項目辦現(xiàn)場管理組應每旬進行匯總和不定時進行抽查。3、駐地辦應定期組織承包人負責人召開現(xiàn)場會議，從中了解施工過程中存在的問題和潛在的問題，同時獲得工程項目的實際進展情況，并及時采取相應措施預防不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進度計劃由承包人依據駐地辦下達的月計劃制定，駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進度目標由項目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時間：初擬每月2630 日。參加檢查人員包括項目辦、駐地辦、承包人相關人員。7、為鼓勵承包人加大投入，項目辦將根據工程總體進度的要求，對關鍵性、控制性工程展開月度、階段或專項勞動競賽，以促進工程進展。三、

8、進度計劃的調整日進度保周進度，周進度保月進度，月進度保階段目標，階段保整體目標。前一日未完成，后一日補上，前一周未完成，后一周補上，前一月未完成，后一月補上，連續(xù)兩個月未完成，依據合同條例處理。1、月度計劃未能完成，只能在下月度中補回未完成的工程；季度計劃未能完成，只能在下季度第一個月中補回未完成的工程；階段計劃未能完成，只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。承包人應提出彌補工程進度的具體措施，報監(jiān)理人批準。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據上級單位的要求，結合全線總體施工進度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關鍵工程的工期、階段計劃、季度計劃和月度計劃做適當調整，承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調整后

9、下達的計劃執(zhí)行，承包人應理解并無條件接受。3、對于未能按照要求完成進度計劃或不采取積極措施予以彌補的承包人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權依據合同條款的規(guī)定，對承包人予以違約處理。 項目施工進度控制計劃管理與實施細則11工程管理部根據項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進度計劃指引完成總施工進度控制計劃的編制。將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。1.2總施工進度控制計劃的評審施工進度控制計劃編制完成后，工程管理部應組織公司相關部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審

10、記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。評審完以后應交工總經理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。13總施工進度控制計劃的調整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調整。若需要進行調整，也應作好相關的評審工作，并且經總經理審批后才能執(zhí)行，同時各分計劃要作相應的調整。14施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、

11、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。2. 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃的管理21項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部工程師根據項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并分別抄送各相關部門等，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。3. 質量目標管理項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單

12、位嚴格履約實現(xiàn)質量目標。3.1事前控制：3.1.1根據工程特點、質量目標編制工程指導書，對容易出現(xiàn)投訴的質量問題，要編制有效預防措施。3.1.2根據工程特點、質量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī)，嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質量管理行為。3.1.3根據合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。 3.2過程監(jiān)控3.2.1測量及定位放線的監(jiān)控：項目部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。3.2.2重要材料、設備的質量監(jiān)控：由于許多重要

13、的材料、設備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或 限價過程中給予必要的質量要求描述。所有進場材料根據規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進行有見證送檢，未經檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與工程部一起向供應商索賠。3.2.3對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控：工程部應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。工程質量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應的質量保證表格上，項目部工程

14、師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時，工程部要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。3.2.4在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目部按照有關施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。3.3事后控制3.3.1對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。3.3.2對于質量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。3.3.3對于容易出現(xiàn)質量問題的分部分項工程，要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報公司。4.1安全文明施工管理4.1.1在施工合同中對現(xiàn)

15、場硬地化、安全網、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.1.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴重隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司，責令施工單位限期整改，并負責驗證和封閉。4.1.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。5.1投資控制管理5.1.1嚴格控制工程簽證，對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認，并對責任人

16、進行處罰，保證合理、正常簽證。5.1.2根據公司付款程序,負責工程進度款的審核,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結束時嚴格按提前進入工程款的預控，仔細核對合同條款的執(zhí)行情況，注意規(guī)避超付的風險。5.1.3施工過程中及時收集有效的資料和證據，做好對違反合同的施工單位、供貨商等單位進行理賠、反索賠和索賠工作。 工程現(xiàn)場管理制度1. 工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。3. 各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到10

17、0%；4. 根據現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；5. 針對檢查結果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6. 現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本計量部門進復核；7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。 考勤制度1. 本考勤制度根據公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜

18、合制定；2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經部門經理批準，并安排好工作后方可離開。3. 工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工（的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。4. 項目部人員請假超過一天需報人力資源部，并經相關領導簽字審批 工作日志、月報制度1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部

19、位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。2. 部門經理、項目經理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。3. 每月25日前，項目部提交工作月報，月報內容主要從質量、進度、投資、變更、計劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質量（原材料的質量檢驗，工序質量檢驗），施工進度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務

20、單位接洽、專業(yè)招投標準備等。4. 工程管理部經理每月編制工程管理部月簡報，上報總經理。5.項目經理、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質量，進度與計劃產生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報工程管理部經理。 設計變更制度1. 應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。3. 工程設計變更的具體經辦人是項目部經理，具體負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。4. 所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在5日內補辦完設計變更通知單。5. 設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經手人負責簽收并報送項目經理。6. 項目經理審核、簽字確認后轉發(fā)專業(yè)工程師組織實施。7. 各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單