電子有限公司生產(chǎn)管理工作規(guī)范

1、慈溪宏一電子有限公司內(nèi) 容生產(chǎn)管理工作規(guī)范編 號: qw/mpd8.1-03版 本: a起 草生產(chǎn)計劃部審 核朱長勝修改日期:批 準(zhǔn)陳維聰存檔部門管理部執(zhí)行日期:2008年1月1 日一、 目的旨在明確作業(yè)單生產(chǎn)管理辦法，有效及時地組織計劃并控制產(chǎn)品的生產(chǎn)，使之有章可遵循，以符合并滿足產(chǎn)品實現(xiàn)的要求；二、 適應(yīng)范圍適用生產(chǎn)計劃部下屬各制造課均屬之。 三、職責(zé)1、 計劃課負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的下達(dá)工作 2、 生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制的工作 3 、各制造課負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單的要求組織實施生產(chǎn)并執(zhí)行相關(guān)程序 四、內(nèi)容1、 計劃員依據(jù)erp系統(tǒng)下達(dá)作業(yè)單需提前一個工作日到各制造課；2、 制造課嚴(yán)格按照作業(yè)單執(zhí)行，

2、并做好生產(chǎn)前物料、工夾具、工藝文件等的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)前，嚴(yán)格做好首件工作，核對作業(yè)單，確保其正確性；生產(chǎn)過程中要如實記錄工藝參數(shù)和各類表單數(shù)據(jù)；3、制造課作業(yè)單完工后，組長應(yīng)在“生產(chǎn)日報表”上注明實際生產(chǎn)工時，交統(tǒng)計員做過賬處理（輸入實際生產(chǎn)工時），制造各課次日的10：00前把“生產(chǎn)日報表”經(jīng)課長審核后交生產(chǎn)計劃部；每月2日前上報生產(chǎn)月報表；生產(chǎn)計劃部對上月生產(chǎn)效率發(fā)生異常狀況進(jìn)行分析、改善；下月目標(biāo)確定遵照執(zhí)行。4、制造課發(fā)現(xiàn)異常及時處理，需經(jīng)課長填寫員工大工（計時）申請單經(jīng)副經(jīng)理審核，經(jīng)理核準(zhǔn)，各課每月2日前匯總上報。如遇特別緊急和特殊事件，需按照“生產(chǎn)異常處理程序”追蹤處理；異常內(nèi)容：包

3、括質(zhì)量異常（返工、修改不良品、來料不良），計劃異常，物料異常（來料不及時），機(jī)器、模具故障、無定額等。5、生產(chǎn)線每日生產(chǎn)需正確填報生產(chǎn)表單，并于次日上班后1小時內(nèi)上報所在各課的現(xiàn)場辦公室，各課統(tǒng)計員依據(jù)各生產(chǎn)線或個人的生產(chǎn)記錄表，每日統(tǒng)計匯總本課的生產(chǎn)狀況，并將生產(chǎn)日報表于每日的10：00鐘前呈報相關(guān)單位。 6、生產(chǎn)效率公式：6.1 生產(chǎn)所投入的時間叫投入工時。6.2 投入工時-異常工時=有效工時6.3 錄入erp完工日報工時是生產(chǎn)一批產(chǎn)品實際所耗用時間。6.4 員工請假。錄入erp完工日報工時=實際人數(shù)*生產(chǎn)該批產(chǎn)品實際所耗用時間/該流水線標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù)。（員工請假半天需折算，如：員工請假4小

4、時，課流水線標(biāo)準(zhǔn)配置21人，等于20.5人）人數(shù)。6.5 生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)一批產(chǎn)品實際所耗用時間 7、生產(chǎn)計劃在中途需要更改時，需以“合同變更通知單”下發(fā)各制造課，各制造課則依據(jù)計劃組更改后的計劃作業(yè)單來執(zhí)行。8、完成品（涵蓋已規(guī)定需要入庫的半成品、成品）經(jīng)品管判定合格后及時入庫；并詳細(xì)填報入庫單，于次日10：00前呈報現(xiàn)場辦審核統(tǒng)計；不合格品的處置依據(jù)不合格品控制程序執(zhí)行。 五、相關(guān)文件及記錄 1、不合格品控制程序 2、生產(chǎn)日報表 3、產(chǎn)品入庫單 4、生產(chǎn)月報表 5、生產(chǎn)異常報告 6、首件檢查記錄表 7、員工大工申請單 8、生產(chǎn)異常處理程序組長組織物料配送工準(zhǔn)備生產(chǎn)物料，并將工夾具及相

5、關(guān)工藝文件資料分發(fā)到流水線成員，同時根據(jù)工藝排好生產(chǎn)工序后，進(jìn)行首件制作，與產(chǎn)線巡檢對首件確認(rèn)后，再執(zhí)行作業(yè)單生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后，根據(jù)產(chǎn)品需要（訂單要求）對產(chǎn)品進(jìn)行包裝；打包工對完成品進(jìn)行交驗，合格后對成品進(jìn)行入庫；58生產(chǎn)報表581 582生產(chǎn)計劃部每月初對上月各課的生產(chǎn)狀況，依照制造課生產(chǎn)日報表進(jìn)行統(tǒng)計，分析月度的整體生產(chǎn)狀況，對所存在的問題提出改善措施，并跟蹤措施落實情況；594、制造課發(fā)現(xiàn)異常及時處理，需經(jīng)課長填寫員工大工（計時）申請單經(jīng)副經(jīng)理審核，經(jīng)理核準(zhǔn)，各課每月2日前匯總上報。如遇特別緊急和特殊事件，需按照“生產(chǎn)異常處理程序”追蹤處理；異常內(nèi)容：包括質(zhì)量異常（返工、修改不良品、來料

6、不良），計劃異常，物料異常（來料不及時），機(jī)器、模具故障、無定額等。5、生產(chǎn)線每日生產(chǎn)需正確填報生產(chǎn)表單，并于次日上班后1小時內(nèi)上報所在各課的現(xiàn)場辦公室，各課統(tǒng)計員依據(jù)各生產(chǎn)線或個人的生產(chǎn)記錄表，每日統(tǒng)計匯總本課的生產(chǎn)狀況，并將生產(chǎn)日報表于每日的10：00鐘前呈報相關(guān)單位。6、生產(chǎn)效率公式：6.1 生產(chǎn)所投入的時間叫投入工時。6.2 投入工時-異常工時=有效工時6.3 錄入erp完工日報工時是生產(chǎn)一批產(chǎn)品實際所耗用時間。6.4 員工請假。錄入erp完工日報工時=實際人數(shù)*生產(chǎn)該批產(chǎn)品實際所耗用時間/該流水線標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù)。（員工請假半天需折算，如：員工請假4小時，課流水線標(biāo)準(zhǔn)配置21人，等于20.5人）人數(shù)。6 5生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)一批產(chǎn)品實際所耗用時間7、生產(chǎn)計劃在中途需要更改時，需以“合同變更通知單”下發(fā)各制造課，各制造課則依據(jù)計劃組更改后的計劃作業(yè)單來執(zhí)行。8、完成品（涵蓋已規(guī)定需要入庫的半成品、成品）經(jīng)品管判定合格后及時入庫；并詳細(xì)填報入庫單，于次日10：00前呈報現(xiàn)場辦審核統(tǒng)計；不合格品的處置依據(jù)不合格品控制程序執(zhí)行。五、相關(guān)文件及記錄1、不合格品控制程序2、生產(chǎn)日報表3、產(chǎn)品入庫單4、生產(chǎn)月報表5、生產(chǎn)異常報告6、首件檢查記錄表7、員工大工申請單8、生產(chǎn)異常處理程序四、職責(zé):在此規(guī)定中各部門（人）為維持此項規(guī)定能正常運(yùn)作需擔(dān)負(fù)何