企業(yè)管理個案

1、企業(yè)管理個案實踐環(huán)節(jié)內(nèi)容安排企業(yè)管理個案實踐環(huán)節(jié)內(nèi)容安排 浙江工業(yè)大學(xué)浙江工業(yè)大學(xué) 企業(yè)管理個案實踐環(huán)節(jié)課程教學(xué)目標(biāo)企業(yè)管理個案實踐環(huán)節(jié)課程教學(xué)目標(biāo) o 企業(yè)管理個案研究是提高企業(yè)管理能力、改善企業(yè)經(jīng)營管理體企業(yè)管理個案研究是提高企業(yè)管理能力、改善企業(yè)經(jīng)營管理體 系和企業(yè)管理水平的基本策略；系和企業(yè)管理水平的基本策略；檢驗學(xué)生企業(yè)管理專業(yè)課程是檢驗學(xué)生企業(yè)管理專業(yè)課程是 否真正掌握的一個重要標(biāo)志是學(xué)生是否能利用企業(yè)管理的基本否真正掌握的一個重要標(biāo)志是學(xué)生是否能利用企業(yè)管理的基本 理論和方法去分析企業(yè)存在的問題，有針對性地提出問題解決理論和方法去分析企業(yè)存在的問題，有針對性地提出問題解決 的思路

2、和方案。的思路和方案。 o 企業(yè)管理個案是一企業(yè)管理個案是一門實踐考核環(huán)節(jié)課程，是必修門實踐考核環(huán)節(jié)課程，是必修的專業(yè)課程！的專業(yè)課程！ o 該課程的主要目的是使學(xué)生通過前期的企業(yè)管理專業(yè)課程的書該課程的主要目的是使學(xué)生通過前期的企業(yè)管理專業(yè)課程的書 本學(xué)習(xí)之后，能利用管理咨詢和企業(yè)診斷的基本理論框架和分本學(xué)習(xí)之后，能利用管理咨詢和企業(yè)診斷的基本理論框架和分 析方法，應(yīng)用中小企業(yè)管理理論知識對案例企業(yè)（或者咨詢服析方法，應(yīng)用中小企業(yè)管理理論知識對案例企業(yè)（或者咨詢服 務(wù)的對象企業(yè)）進行具體的診斷和分析，提高學(xué)生分析和解決務(wù)的對象企業(yè)）進行具體的診斷和分析，提高學(xué)生分析和解決 企業(yè)經(jīng)營和管理問題

3、的能力。企業(yè)經(jīng)營和管理問題的能力。 我們可以為企業(yè)提供以下咨詢服務(wù)我們可以為企業(yè)提供以下咨詢服務(wù) o 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 n 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃（設(shè)計成本領(lǐng)先方案、設(shè)計差異化方企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃（設(shè)計成本領(lǐng)先方案、設(shè)計差異化方 案、設(shè)計集聚戰(zhàn)略方案）案、設(shè)計集聚戰(zhàn)略方案） n 企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 n 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 n 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 n 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 n 2. 企業(yè)營銷管理方面的問題，如某企業(yè)某項目的可行企業(yè)營銷管理方面的問題，如某企業(yè)某項目的可行 性分析，某產(chǎn)品（或者服務(wù)）

4、的營銷方案設(shè)計，某性分析，某產(chǎn)品（或者服務(wù)）的營銷方案設(shè)計，某 企業(yè)銷售方案的規(guī)劃設(shè)計，某企業(yè)物流體系規(guī)劃設(shè)企業(yè)銷售方案的規(guī)劃設(shè)計，某企業(yè)物流體系規(guī)劃設(shè) 計等等計等等 3. 企業(yè)生產(chǎn)管理問題，比如某企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)企業(yè)生產(chǎn)管理問題，比如某企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu) 化設(shè)計，某企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)管理方案設(shè)計等化設(shè)計，某企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)管理方案設(shè)計等 4. 企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，比如某企業(yè)成本控制方企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，比如某企業(yè)成本控制方 案研究，某企業(yè)融資方案設(shè)計，某企業(yè)并購方案設(shè)案研究，某企業(yè)融資方案設(shè)計，某企業(yè)并購方案設(shè) 計，某企業(yè)價值評估，某企業(yè)集團財務(wù)管理方案設(shè)計，某企業(yè)價值評估，某企業(yè)集

5、團財務(wù)管理方案設(shè) 計，某企業(yè)內(nèi)控管理體系設(shè)計等計，某企業(yè)內(nèi)控管理體系設(shè)計等 5. 企業(yè)人力資源管理方面的問題，比如某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源管理方面的問題，比如某企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化設(shè)計，某企業(yè)業(yè)務(wù)流程方案設(shè)計，某企業(yè)某類優(yōu)化設(shè)計，某企業(yè)業(yè)務(wù)流程方案設(shè)計，某企業(yè)某類 人員的績效與薪酬體系設(shè)計，某企業(yè)人力資源培訓(xùn)人員的績效與薪酬體系設(shè)計，某企業(yè)人力資源培訓(xùn) 體系研究，銷售人員激勵方案設(shè)計，某企業(yè)研發(fā)人體系研究，銷售人員激勵方案設(shè)計，某企業(yè)研發(fā)人 員激勵機制研究，某企業(yè)人力資源管理提升方案研員激勵機制研究，某企業(yè)人力資源管理提升方案研 究，某企業(yè)人力資源規(guī)劃研究究，某企業(yè)人力資源規(guī)劃研究 6. 為某

6、企業(yè)編寫為某企業(yè)編寫*公司企業(yè)文化手冊，公司企業(yè)文化手冊，* 公司的人力資源管理制度匯編，公司的人力資源管理制度匯編，*公司網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò) 營銷方案，營銷方案，*公司微信營銷方案，等等均公司微信營銷方案，等等均 可以作為大家的本次企業(yè)管理咨詢課程設(shè)計內(nèi)可以作為大家的本次企業(yè)管理咨詢課程設(shè)計內(nèi) 容；容； 7. 其他企業(yè)經(jīng)營管理問題分析及診斷、建其他企業(yè)經(jīng)營管理問題分析及診斷、建 議方案設(shè)計，題目可以是：議方案設(shè)計，題目可以是：*公司公司 人力資源管理（或者生產(chǎn)管理、市場營人力資源管理（或者生產(chǎn)管理、市場營 銷、物流管理等等）問題診斷分析及對銷、物流管理等等）問題診斷分析及對 策建議，智能汽車（智能手機、住策建議，智能汽車（智能手機、住 宅等等）市場前景分析。宅等等）市場前景分析。 本次實踐環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容如下：本次實踐環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容如下： o 本次企業(yè)管理個案實踐環(huán)節(jié)課程安本次企業(yè)管理個案實踐環(huán)節(jié)課程安 排以及最后需要提交的作業(yè)成果一份為排以及最后需要提交的作業(yè)成果一份為