公司規(guī)章制度管理辦法

1、xxx公司規(guī)章制度管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范xxx公司（以下簡稱“公司”）規(guī)章制度（簡稱“規(guī)章”）管理工作，根據(jù)xxxx股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定的要求，制定本辦法。第二條 公司機關、具有公司管理職能的直屬單位的規(guī)章制度管理工作，適用本辦法。第三條 本辦法所稱“規(guī)章制度”是指公司機關、具有公司管理職能的直屬單位按照規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營管理行為的具有長期普遍約束力的規(guī)范性文件（也稱為公司級規(guī)章制度）。分為管理和技術兩類，本辦法的規(guī)章制度不包括標準、其他應用公文（如具有指令性的單行規(guī)定、批復、通知等文件）和公司各級黨群組織的規(guī)范性文件。第四條 規(guī)章制度的管理與制定應當遵守以下原則

2、：（一）堅持合法、合規(guī)的原則，遵守國家法律法規(guī)及上級規(guī)范性文件；（二）堅持民主、科學的原則，科學設計制度規(guī)范，嚴格履行規(guī)章制度的管理程序，；（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則，繼承總結以往規(guī)章制度建設的經(jīng)驗教訓，借鑒其它公司規(guī)章制度建設的先進經(jīng)驗，保持規(guī)章的延續(xù)性、先進性；（四）堅持制定與實施并重的原則，在高度重視規(guī)章制度制定的同時，采取有力措施，狠抓規(guī)章制度的實施，增強規(guī)章的執(zhí)行力；（五）堅持完整、簡明、易行的原則，規(guī)章內(nèi)容要涵蓋所有管理事項，同時要簡潔明了，可操作性強。第二章 管理權限和效力等級第五條 公司規(guī)章制度管理實行統(tǒng)一歸口，分級管理，分工負責管理體制。第六條 企管法規(guī)處負責公司規(guī)章制

3、度的綜合管理工作，其主要職責是：（一）制訂、修訂用于規(guī)范制度管理的制度或方法，并組織實施；（二）設計規(guī)章制度體系，編制建設規(guī)劃、計劃，并組織實施；（三）審核公司級各項規(guī)章制度草案，指導主責單位組織傳簽或?qū)徸h等事宜，并負責網(wǎng)上“制度匯編”的發(fā)布與更新；（四）組織或參與公司重要規(guī)章制度的論證和起草工作；（五）組織有關部門對規(guī)章制度實施進行監(jiān)督檢查，并對制度沖突進行協(xié)調(diào)處理；（六）指導公司機關、具有公司管理職能的直屬單位規(guī)章制度的管理工作。第七條 公司機關、具有公司管理職能的直屬單位負責本單位職責范圍內(nèi)的有關規(guī)章的制、修訂工作（以公司人事處劃分的職責范圍為準）。第八條 凡超越權限制定的規(guī)章制度視為無

4、效。情節(jié)嚴重的，由審計、監(jiān)察部門給予有關單位責任人相應行政處分。第九條 公司級規(guī)章制度的效力等級按照從高到低劃分為三個等級，依次為公司基本規(guī)章制度、公司機關制定的有關制度、具有公司管理職能的直屬單位制定的有關制度。下一等級規(guī)章制度不得與上一等級規(guī)章制度相抵觸。第三章 制定與頒布程序第十條 公司級規(guī)章制度的制定應按照立項、起草、審核、審議、頒布的程序進行。第一節(jié) 立項和起草第十一條公司機關、具有公司管理職能的直屬單位負責本單位職責權限范圍內(nèi)的規(guī)章制度的立項和起草工作。公司級規(guī)章制度的立項和起草由相關部門（單位）根據(jù)職責權限范圍，結合業(yè)務管理需要，在充分論證的基礎上，于每年1月底前提出本年度需制定

5、（修訂、廢止）的規(guī)章制度項目，報送企管法規(guī)處。第十二條 申報規(guī)章立項時，應提交書面材料，主要包括以下內(nèi)容：（一）規(guī)章制定計劃項目名稱及完成時間；（二）規(guī)章制定的依據(jù)；（三）規(guī)章的類別；（四）規(guī)章項目需要解決的問題和初步方案；（五）與現(xiàn)行相關規(guī)章的關系。第十三條 企管法規(guī)處根據(jù)各部門（單位）的立項申請，按照本辦法的要求審查后，編制公司規(guī)章年度制、修訂計劃。第十四條 各部門（單位）應按照規(guī)章年度制、修訂計劃，組織規(guī)章的起草和報審工作。第十五條 執(zhí)行規(guī)章年度制、修訂計劃，可以根據(jù)實際情況實行動態(tài)調(diào)整，提出調(diào)整的單位應及時將擬調(diào)整的項目和理由書面送交企管法規(guī)處，對擬增加的規(guī)章項目應當補交本辦法第十二條

6、規(guī)定的書面材料。第十六條 起草規(guī)章應成立由起草部門（單位）負責人領導的工作組，對于業(yè)務、職責交叉的具體規(guī)章，應由主責部門牽頭組織各相關部門聯(lián)合起草。第十七條 起草規(guī)章應對規(guī)章的調(diào)整范圍和對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有規(guī)章的關系等方面進行研究論證。第十八條 規(guī)章應當具備以下基本內(nèi)容：（一）依據(jù)和宗旨；（二）適用范圍；（三）管理事項；（四）管理流程；（五）管理部門和職責；（六）違規(guī)責任；（七）解釋權歸屬及生效時間。第十九條 規(guī)章格式應當符合以下基本要求：（一）名稱規(guī)范，不可用“意見、綱要、制度、規(guī)范、通知、方案、建議、關于”等詞匯；（二）內(nèi)容順序按照總則、分則、附則的先后邏輯排列；（三

7、）涉及管理事項范圍廣、內(nèi)容多的可以分章、節(jié)、條、款、項、目；涉及管理事項范圍窄、內(nèi)容少的應直接分條、款、項、目。規(guī)章制度的章、節(jié)、條的序號用中文數(shù)字依次表述，款不需序號，項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述，目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述；（四）分條描述、科學合理、邏輯關系清晰，屬于一個條文內(nèi)的事項應采用款、項、目的體例；（五）文字準確、簡練，容易引起歧義的名詞須作出明確解釋，不得使用沒有定義的簡稱。第二十條 起草單位完成規(guī)章初稿后，應經(jīng)過起草單位內(nèi)部的充分討論，討論后完成的草案應根據(jù)規(guī)章的內(nèi)容送相關部門（單位）征求意見。其中涉及管理、規(guī)范基層單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)章，還應征求基層單位意見。（并形成征

8、求意見書） 在征求意見過程中，為保證規(guī)章制度與qhse體系、內(nèi)控體系的符合性，必須征求兩個體系主管部門的意見。第二十一條 被征求意見單位應認真組織審查，于三個工作日內(nèi)提出反饋意見，起草單位應將意見采納情況予以反饋。對征求意見過程中出現(xiàn)的有爭議事項或問題，起草單位應與相關單位充分協(xié)商，取得一致，并形成處理意見說明。第二節(jié) 審 核第二十二條 起草單位完成規(guī)章草案征求意見后，應修改完善形成送審稿，送交企管法規(guī)處審核。第二十三條 送交審核應提供下列材料：（一）規(guī)章審議申請表（二）規(guī)章送審稿；（三）規(guī)章起草說明（主要內(nèi)容包括：依據(jù)、論證情況、起草、需要說明的問題等）；（四）各相關單位的意見及起草單位的反

9、饋意見；（五）其他需要報送的材料。第二十四條 企管法規(guī)處在收到材料后，于五個工作日內(nèi)完成審核（審核包括規(guī)章是否合法法規(guī)、是否符合本辦法的規(guī)定、是否與其它規(guī)章存在沖突等內(nèi)容）。對符合要求的按照本辦法規(guī)定的審議程序辦理；對不符合要求的，退回原起草單位補充、修改。第三節(jié) 審 議第二十五條 管理類規(guī)章制度的審議，由主責單位請示公司主管領導同意后，列入公司總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理辦在安排議程前，應責成主責部門（單位）提交公司審議規(guī)章項目申請表；技術類規(guī)章制度的審議，由主責單位請示相關領導組織專業(yè)審查會進行審議。第二十六條 審議決定包括：批準頒布；原則通過、按審議意見修改完善后頒布；需深入研究論證；撤銷規(guī)

10、章項目。第四節(jié) 頒 布第二十七條 管理類規(guī)章經(jīng)審議通過或原則通過的，起草部門應按照審議意見修改完善，將具體規(guī)章電子版和打印版報送企管法規(guī)處備案，經(jīng)企管法規(guī)處復核后，由總經(jīng)理審閱后簽署頒發(fā)；技術類規(guī)章經(jīng)審議通過或原則通過的，起草部門應按照審議意見修改完善，將具體規(guī)章電子版和打印版報送企管法規(guī)處備案，經(jīng)企管法規(guī)處復核后，由公司主管領導審閱后，報總經(jīng)理簽署頒發(fā)。第二十八條 公司級規(guī)章采用以公司文件形式發(fā)布，由企管法規(guī)處負責公司網(wǎng)頁上“制度匯編”的更新。公司級規(guī)章的文件發(fā)布的具體行文按公司文件處理規(guī)定執(zhí)行，總經(jīng)理辦在發(fā)文前，應責成主責部門（單位）提交公司審議規(guī)章項目申請表或規(guī)章制度審議傳簽表，否則不予

11、發(fā)布。規(guī)章制度按照公司檔案管理的有關規(guī)定執(zhí)行。（同時起草單位應該在適當會議上宣布）第二十九條 規(guī)章經(jīng)審議后認為需深入研究論證的，起草單位應按審議意見深入論證，并修改完善，重新執(zhí)行本章規(guī)定。第四章 修訂與廢止程序第三十條 規(guī)章主責部門（單位）應根據(jù)體制和管理創(chuàng)新的需要及國家政策和法律的發(fā)展變化，及時做好規(guī)章的申報修訂、廢止工作。第三十一條 規(guī)章修訂內(nèi)容超過全部內(nèi)容的三分之一以上或修訂原則性條款時，按照第三章制定程序執(zhí)行，修改編碼按照qhse程序文件規(guī)定執(zhí)行。對特殊類型規(guī)章制度送審稿，總經(jīng)理可以決定采用傳簽方式審議，具體程序執(zhí)行第三十二條規(guī)定。第三十二條 規(guī)章修訂部分不超過全部內(nèi)容的三分之一時，由

12、主責部門（單位）履行第三章第一節(jié)、第二節(jié)的規(guī)定程序，填寫規(guī)章制度審議傳簽表（附件二），送企管法規(guī)處會簽，由主責單位報請公司主管領導審核后，報總經(jīng)理簽署頒發(fā)。對比較重要的規(guī)章制度送審稿，總經(jīng)理可以決定經(jīng)總經(jīng)理辦公會或?qū)I(yè)審查會再行審議。公司基本規(guī)章制度的修訂，執(zhí)行第三章的制定程序。第三十三條 由主責部門（單位）提出規(guī)章廢止意見，提交廢止說明（包括依據(jù)、原因、與現(xiàn)行規(guī)章關系），填寫規(guī)章制度審議傳簽表（附件二），經(jīng)企管法規(guī)處審核后，由主責單位報請公司主管領導審核后，報總經(jīng)理簽署頒發(fā)。規(guī)章制度無論制定、修訂、廢止后，由企管法規(guī)處書面通知qhse體系、內(nèi)控體系主管部門做相應的體系修改。第五章 監(jiān)督與實施

13、第三十四條 審計、監(jiān)察部門以及規(guī)章制度主管部門按照有關規(guī)定和本部門職責范圍對規(guī)章制度的實施進行監(jiān)督，對違反規(guī)章制度的行為進行處理。第三十五條 公司各單位及員工如發(fā)現(xiàn)公布的各層次規(guī)章之間有沖突、遺漏或與本單位實際不符，有權書面向企管法規(guī)處反映，企管法規(guī)處應及時了解核實所反映的情況，并作出相應的處理，在處理期間，不影響規(guī)章的執(zhí)行效力。規(guī)章制度在執(zhí)行中需要解釋的，主責部門（單位）應采用書面形式，解釋內(nèi)容涉及其他相關部門的，應征求相關部門的意見，規(guī)章的解釋不得違背規(guī)章的具體規(guī)定。第三十六條 公司機關、具有公司管理職能的直屬單位負責本部門（單位）職責范圍內(nèi)的規(guī)章制度的實施和監(jiān)督工作。第三十七條 各主責單位應采取有效措施對已發(fā)布的規(guī)章進行宣傳，使與規(guī)章實施有關的部門和人員能夠掌握、了解規(guī)章內(nèi)容，確保規(guī)章的貫徹執(zhí)行。第六章 附 則第三十八條 相關定義管理類規(guī)章制度，即需要公司普遍遵守的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理行為規(guī)范。主要包括公司組織管理、人事資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營運行管理、投資和交易管理、財務和資產(chǎn)管理、作業(yè)環(huán)境管理、內(nèi)控及監(jiān)督管理、綜合管理等。技術類規(guī)章制度，即指需要某一專業(yè)技術領域有關的部門、員工遵守的技術規(guī)范、技術管理規(guī)程。主要包括生產(chǎn)作業(yè)技術管理、安全環(huán)保技術管理、工程設計和建設