公司人力資源管理辦法（完整版）

1、公司人力資源管理辦法第一章總則第一條為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立健全公司 勞動(dòng)力管理制度，科學(xué)配置公司人力資源、促進(jìn)人力資源開發(fā)，充分 發(fā)揮廣大管理人員的積極性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，滿足公 司擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和中華人民 共和國(guó)勞動(dòng)合同法以及有關(guān)法律政策文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制 定本辦法。第二條本辦法所稱管理人員是指依照本辦法規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)從 事各項(xiàng)專職管理工作的人員。包括行政業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)、黨務(wù)群 團(tuán)等崗位上工作的人員。第三條 公司人力資源管理包括兩方面內(nèi)容，一是資源配置，二 是資源開發(fā)。資源配置的目標(biāo)是合理配置使用現(xiàn)有人力資源，人適其才，人

2、盡 其才，雙向選擇、共同發(fā)展。資源開發(fā)的目標(biāo)是立足于市場(chǎng)擴(kuò)張和內(nèi)部生產(chǎn)的需要，致力于緊 缺稀有人才的培養(yǎng)，同時(shí)豐富其他各類人力資源，加快公司人才儲(chǔ)備, 促進(jìn)人才資本自身的增值增效。第四條人力資源是公司生存發(fā)展的第一資源，公司人力資源管 理堅(jiān)持以人為本的原則。主要任務(wù)是：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策;（二）搞好公司人事制度和干部隊(duì)伍的改革與建設(shè)，按照有關(guān)規(guī) 定做好各級(jí)管理干部的選拔、錄用、任免、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲 等工作，提髙廣大管理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮他 們的積極性和聰明才智，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，促進(jìn)公司物質(zhì)文 明和精神文明建設(shè)的共同發(fā)展。第五條公司逐步

3、確立和完善人力資源管理戰(zhàn)略，建立科學(xué)的用 人機(jī)制，尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才、激勵(lì)人才，為公司各類人 才提供適合自身發(fā)展的平臺(tái)，發(fā)揮人力資源整體的積極性和能動(dòng)性, 提髙人力資源管理效能。第六條 在管理體制和機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，各單位、各部門管理人 員的配備，要本著精干髙效和在定崗定責(zé)的前提下進(jìn)行，嚴(yán)格控制非 生產(chǎn)人員，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得隨意聘用管理人員。第二章人力資源管理權(quán)限與職責(zé)第七條 公司人力資源管理實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)管理體 制，分級(jí)實(shí)施人力資源管理。工作必須堅(jiān)持黨的群眾路線，在充分發(fā) 揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合的原則。第八條公司人力資源管理權(quán)限：（一）公司董事

4、會(huì)責(zé)決定、修改公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃；（二）公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司內(nèi)常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制等基 本事項(xiàng)；（三）公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的產(chǎn)生，需經(jīng)公司總經(jīng)理提名，董事會(huì)研究決定后，公司任命;（四）分公司機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人由分公司總經(jīng)理提名，征求公司主 管部門的意見(jiàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，報(bào)請(qǐng)公司任命；（五）項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員由公司人力資源部、分公司推薦，公 司任命；（六）項(xiàng)目經(jīng)理部科室負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，分公司任命后報(bào) 人力資源部備案。第九條公司人力資源管理職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)干部、工人管理政策；（二）負(fù)責(zé)公司行政中層干部的考察、考核和公示工作；（三）負(fù)責(zé)

5、專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定工作、招聘和培訓(xùn)；（四）負(fù)責(zé)大中轉(zhuǎn)學(xué)生、新招工人的接受和錄用工作；（五）負(fù)責(zé)干部人事檔案的傳遞、查閱和歸檔材料的審查工作；（六）負(fù)責(zé)干部、專業(yè)技術(shù)干部和工人的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；（七）負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)各單位、車間人力資 源管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；（八）各單位人力資源科負(fù)責(zé)人力資源需求、考評(píng)、競(jìng)聘、調(diào)配、 培訓(xùn)等工作；（九）各單位人力資源科負(fù)責(zé)組織員工的入場(chǎng)培訓(xùn)、季節(jié)性施工 培訓(xùn)、四新技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵過(guò)程和特殊工序培訓(xùn)。（十）相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)同人力資源部做好員工培訓(xùn)工作。第三章人力資源配置第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置第十條公司部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)

6、班子成員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 成員任職應(yīng)具備下列基本條件：（一）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，勇于開拓， 自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)公司，具有髙度的責(zé)任心和良好 的職業(yè)道德；（二）作風(fēng)正派，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，服從組織分配，密切聯(lián) 系群眾，團(tuán)結(jié)同志，敢于抵制腐敗行為和不良現(xiàn)象；（三）具有大專以上文化程度或同等學(xué)力，有從事本職工作的專 業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力；（四）具有中級(jí)以上職稱；（五）具有本崗位所需要的其他特殊理論水平和專業(yè)技能。（六）中層以上干部除具備以上條件外，還必須具有能獨(dú)立負(fù)責(zé) 一個(gè)單位或部門的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的業(yè)務(wù)水平，具有大專以上文 化程度，年齡一般在50歲以下，并在下一

7、級(jí)管理崗位經(jīng)過(guò)兩年以上 實(shí)踐鍛煉，成績(jī)顯著的干部。根據(jù)工作需要，公司可任命學(xué)歷、職稱低于上述條件的人員擔(dān)任 相應(yīng)職務(wù)。第十一條公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)包括：（一）公司機(jī)關(guān)設(shè)置辦公室、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、 物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部等 十個(gè)部門；（二）分公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處、工程管理 處、技術(shù)質(zhì)量處、物資設(shè)備處、安全保衛(wèi)處等七個(gè)處室；（三）公司各單位在組建機(jī)構(gòu)前，需進(jìn)行工作分析，通過(guò)崗位職 責(zé)等方式對(duì)該崗位人員任職條件作出說(shuō)明。崗位職責(zé)是公司招聘、考 核的參考依據(jù)。第二節(jié)員工錄用第十二條人力資源部具體負(fù)責(zé)完成應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘錄用。第十三條

8、各級(jí)干部的聘任公司各級(jí)管理人員，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則進(jìn)行選拔、聘 用、任免。（一）公司級(jí)行政副職，按集團(tuán)總公司的規(guī)定要求，由經(jīng)理提名， 報(bào)經(jīng)集團(tuán)總公司批準(zhǔn)后由集團(tuán)總公司任命；（二）公司中層干部的聘任，嚴(yán)格按照干部管理程序，由經(jīng)理提 名，人力資源部負(fù)責(zé)考察，寫出書面考察材料，填寫干部任免呈報(bào) 表，由經(jīng)理聘任；（三）各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司經(jīng)理聘任，并簽訂工程項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書；（四）各單位、各部門管理人員的聘用由部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理 提名并形成書面報(bào)告，送公司人力資源部，經(jīng)公司人力資源部考察同 意后，由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理聘用。第十四條 公司機(jī)關(guān)管理人員原則上不得在項(xiàng)目工程上兼職。項(xiàng)

9、目工程管理人員原則上不允許跨項(xiàng)目兼職，確屬工作需要的，應(yīng)經(jīng)主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部用人實(shí)行雙向選擇，但必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 并在人力資源部備案。第十五條 加強(qiáng)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理。公司選拔干部釆 取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的辦法進(jìn)行推薦，由公司人力資源部門考察，經(jīng) 有關(guān)負(fù)責(zé)部門討論同意后，方能列為后備干部。第十六條公司內(nèi)各單位需引進(jìn)成熟型管理技術(shù)人員或技術(shù)工人 的，應(yīng)向人力資源部提出書面申請(qǐng)。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由人 力資源部實(shí)施。招聘上述人員均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。第三節(jié)員工調(diào)配第十七條管理人員調(diào)配：（一）要本著工作需要，發(fā)揮特長(zhǎng)，改善結(jié)構(gòu)，相對(duì)穩(wěn)定，充分 調(diào)動(dòng)管理人員的

10、積極性、創(chuàng)造性和有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)的原則，在定 員定編范圍內(nèi)進(jìn)行；（二）公司行政中層干部的調(diào)動(dòng)（包括項(xiàng)目經(jīng)理）由經(jīng)理提名， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，由人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。一般管理人員 的調(diào)動(dòng)，由部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部征求業(yè)務(wù)主管 部門意見(jiàn)后，由人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；（三）公司內(nèi)部人才流動(dòng)和工作、調(diào)動(dòng)。管理人員接到調(diào)動(dòng)通知 后，必須按規(guī)定時(shí)間，辦好移交工作手續(xù)并到指定的單位或部門報(bào)到, 調(diào)出調(diào)入單位不得拒調(diào)或拒絕接收以及無(wú)故拖延。如違反者，屬單位 或部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并做出檢查，情節(jié)嚴(yán)重的 要給予紀(jì)律處分；屬于管理人員本人責(zé)任的除扣發(fā)全月獎(jiǎng)金外，所拖 延的時(shí)

11、間一律按曠工處理，所在單位或部門不得安排工作，納入公司 待崗職工管理；（四）凡被調(diào)動(dòng)的人員必須按規(guī)定辦妥工作移交和公物移交手續(xù), 人力資源部方能辦理手續(xù)；（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位的管理 人員，應(yīng)在三日內(nèi)報(bào)告公司，否則責(zé)任由各單位、各部門自負(fù)。對(duì)擅 離崗位的管理人員，一律按曠工處理，經(jīng)教育不改的，視其情節(jié)輕重 給予相應(yīng)紀(jì)律處分，直至開除。第十八條普通員工調(diào)配員工申請(qǐng)調(diào)出本公司，按照下列程序辦理：（一）員工本人向所在分公司或部門提出書面申請(qǐng)、提供調(diào)入單 位的商調(diào)件；（二）員工所在分公司或部門審批后，將上述資料報(bào)送人力資源 部，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部向商調(diào)單位發(fā)函

12、聯(lián)系；（三）商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知分公司辦理 正式調(diào)出手續(xù)。員工申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部單位之間的正式調(diào)動(dòng)，按以下程序辦理：（一）員工提出書面申請(qǐng)、調(diào)出、調(diào)入單位雙方負(fù)責(zé)人簽批后， 員工所在單位向人力資源部提交調(diào)動(dòng)函件，申請(qǐng)書原件作為附件；（二）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)函通知辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；（三）各單位之間臨時(shí)借調(diào)員工，借調(diào)雙方單位自行協(xié)商一致后， 由借出單位向人力資源部開具調(diào)函，人力資源部轉(zhuǎn)介紹員工到借用單 位。臨時(shí)借調(diào)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金關(guān)系保留在原單位，費(fèi)用 由調(diào)入單位與借出單位定期結(jié)算一次。單位之間借用員工一律不計(jì)付 管理費(fèi)；（四）根據(jù)工作需要，公司可以直接決定公司內(nèi)

13、部的員工調(diào)動(dòng), 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第四章人力資源開發(fā)第一節(jié)人才培養(yǎng)與選拔第十九條公司逐步建立人才考察培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加大對(duì) 綜合管理型人才、項(xiàng)目應(yīng)用型人才、大學(xué)畢業(yè)生等后備人才的培養(yǎng)力 度。公司總經(jīng)理、公司部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理是所在 單位人才考察培養(yǎng)的第一責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)人是相關(guān)責(zé)任人。第二十條 公司每年不定期組織由公司總經(jīng)理主持、分公司總經(jīng) 理、分公司支部書記、工會(huì)主席等有關(guān)責(zé)任人員參加的人才培養(yǎng)專題 工作會(huì)議，分析研究人才成長(zhǎng)中存在的實(shí)際困難與問(wèn)題，并尋求積極 的解決措施。第二十一條 公司由人力資源部對(duì)分公司、項(xiàng)目人才培養(yǎng)情況、 人才流失控制情況、大學(xué)畢業(yè)生跟蹤考察情況、

14、員工培訓(xùn)率等指標(biāo)進(jìn) 行業(yè)務(wù)考核。第二十二條 公司、分公司、項(xiàng)目應(yīng)建立本單位綜合管理型人才、 項(xiàng)目應(yīng)用型人才、大學(xué)畢業(yè)生等后備人才的電腦信息庫(kù)，實(shí)行公司、 分公司、項(xiàng)目人才的同步動(dòng)態(tài)管理。第二十三條 公司人力資源部每年至少組織一次協(xié)同分公司進(jìn)行 的人才成長(zhǎng)、培養(yǎng)情況考察活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線了解管理技術(shù)人員的 基本情況，并及時(shí)將基本信息向公司領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，幫助解決管理技 術(shù)人才的實(shí)際困難，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，促進(jìn)人才資源儲(chǔ) 備，幫助人才實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。第二十四條公司通過(guò)以下基本途徑考察、選拔人才到合適的崗 位工作：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)決定；（二）公司各級(jí)管理層推薦；（三）員工毛遂自薦；（四）單位

15、指定工作組考察了解；（五）其他員工推薦。第二十五條分公司班子成員和公司部門負(fù)責(zé)人的任前考核，由 公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司人力資源部牽頭實(shí)施。根據(jù)工作需要，公司可組織分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和公司部門負(fù)責(zé)人公 開述職，或進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。公開述職、民主測(cè)評(píng)活動(dòng)由人力資源部按 照公司要求組織實(shí)施。第二節(jié)員工培訓(xùn)第二十六條培訓(xùn)計(jì)劃：（一）每年年底，公司各部門根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部;（二）每年12月人力資源部門根據(jù)各部門報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃, 制訂次年度”員工教育培訓(xùn)計(jì)劃”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十七條培訓(xùn)內(nèi)容：（一）現(xiàn)代化管理、工程技術(shù)及安全知識(shí)；（二）新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

16、規(guī)范；（三）新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝；（四）特殊工種人員的培訓(xùn)；（五）轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)；（六）新進(jìn)員工的入場(chǎng)培訓(xùn)；（七）企業(yè)需要的與標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活 動(dòng)有關(guān)的其他知識(shí)；（A）團(tuán)隊(duì)精神、溝通技能、創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)；（九）公司員工培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主體，以繼續(xù)教育和學(xué)歷培訓(xùn) 為補(bǔ)充。第二十八條培訓(xùn)的形式可采取內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)等形式。第二十九條培訓(xùn)對(duì)象包括：（一）各級(jí)管理人員；（二）專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量驗(yàn)證人員；（三）特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員；（四）新錄用人員；（五）其他相關(guān)人員。第三十條培訓(xùn)實(shí)施:（一）人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)的年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，與主辦 部門共同實(shí)施；（

17、二）通過(guò)培訓(xùn)，使員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的重要性以及如何為 實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；（三）當(dāng)培訓(xùn)需求發(fā)生變化時(shí)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三十一條培訓(xùn)效果驗(yàn)證：（一）培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)書面考試、培訓(xùn)班小結(jié)、征求學(xué)員意見(jiàn) 和建議等方式，對(duì)培訓(xùn)工作的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)；（二）對(duì)沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)效果的要定期整改，執(zhí)行糾正和預(yù)防措 施程序；（三）公司根據(jù)對(duì)各單位人力資源管理業(yè)務(wù)工作考核評(píng)比結(jié)果， 結(jié)合員工培訓(xùn)的完成情況，對(duì)分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人分別進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)；（四）對(duì)未完成培訓(xùn)指標(biāo)單位的責(zé)任人、經(jīng)辦人及其他有關(guān)人員， 公司可分別給予通報(bào)批評(píng)。第三十二條員工經(jīng)分公司和公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)期間的待遇為:（一）員工考

18、試和面授期間，享受本人特殊情況下的工資標(biāo)準(zhǔn)， 由各單位支付，不享受津貼和獎(jiǎng)金；待崗期間參加學(xué)歷培訓(xùn)的，仍然 執(zhí)行待崗生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（二）員工參加學(xué)歷培訓(xùn)的有關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；（三）員工參加公司安排的其他培訓(xùn)，視同正常出勤，培訓(xùn)費(fèi)按 事前核定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，住宿費(fèi)、交通費(fèi)由所在編制單位在出差標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 報(bào)銷。第五章職稱管理與績(jī)效考核第一節(jié)職稱管理第三十三條公司為員工申報(bào)職稱創(chuàng)造有利條件，鼓勵(lì)員工按照 規(guī)定申報(bào)職稱。第三十四條公司員工的專業(yè)技術(shù)職稱報(bào)考、報(bào)評(píng)由人力資源部 統(tǒng)一安排，公司各部門、各分公司負(fù)責(zé)通知其編制范圍內(nèi)的人員及時(shí) 參加考評(píng)。各單位因經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理需要通過(guò)其他途徑取得的職稱資格證 書，由人力

19、資源部集中保管使用，未經(jīng)聘任，本人不享受相應(yīng)待遇。公司員工的中級(jí)及以上職稱證書、部分關(guān)鍵崗位證書由公司集中 保管。出借、使用此類證書，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。員工通過(guò)公司統(tǒng)一申報(bào)以外的途徑取得職稱證書的，公司根據(jù)工 作需要決定是否聘任。第三十五條 公司對(duì)員工的職稱評(píng)聘分開。員工通過(guò)公司統(tǒng)一申 報(bào)取得職稱資格后，由各單位根據(jù)工作需要決定是否聘任。公司內(nèi)取得高級(jí)、中級(jí)職稱的人員由公司統(tǒng)一聘任；初級(jí)職稱人 員由所在分公司聘任。第二節(jié)績(jī)效考核第三十六條根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和所從事工作對(duì)員工能力的要求， 人力資源部每年組織對(duì)員工進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，將考核成績(jī) 成為人力資源調(diào)整和提供培訓(xùn)的依據(jù)。第三十七條員工的

20、年度績(jī)效考核結(jié)論，主要用于以下方面：（一）所在單位評(píng)選本年度先進(jìn)個(gè)人的基本依據(jù)；（二）作為本年度分配效益獎(jiǎng)金的基本依據(jù)；（三）作為是否續(xù)聘職稱的基本依據(jù)；（四）考核結(jié)論進(jìn)入個(gè)人檔案。（五）作為公司對(duì)員工進(jìn)行其他評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第三十八條考評(píng)的辦法：職工的考評(píng)辦法按現(xiàn)行的職工考評(píng)辦 法執(zhí)行。第三十九條員工若無(wú)正當(dāng)理由回避考核、不提交專業(yè)技術(shù)考核 表，則公司為其辦理職稱晉升的時(shí)間順延。第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)合同第四十條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，與員工定期簽訂、續(xù)簽勞 動(dòng)合同。公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系后，自員工工作之日起30日內(nèi)簽 訂勞動(dòng)合同。第四十一條公司與員工之間的勞動(dòng)合同期限標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

21、第四十二條 勞動(dòng)合同經(jīng)員工本人、公司法定代表人或法定代表 人書面授權(quán)的人簽字，并加蓋公司公章后生效。勞動(dòng)合同簽訂后，由公司、員工各執(zhí)一份。第四十三條公司與員工協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包 括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬等。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由公 司和員工各執(zhí)一份。第四十四條公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同。員工有下 列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；（四）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作 任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)

22、公司提出，拒不改正的；（五）員工以欺詐、脅迫的手段與公司訂立或者變更勞動(dòng)合同的;（六）被依法追究刑事責(zé)任的。公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第四十五條有下列情形之一，公司提前30日以書面形式通知員 工或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：（一）員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原 工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能 勝任工作的；（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原 勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的。第四十六條員工有下列情形之一的，公司不得依據(jù)本辦法第四 十五條的規(guī)定

23、解除勞動(dòng)合同：（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢 查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失 勞動(dòng)能力的；（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（四）女員工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期的；（五）在本公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年 的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十七條非因公司過(guò)錯(cuò)，員工提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)提 前30日以書面形式通知公司。員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的，須在相關(guān)事項(xiàng)處理完 畢后，才能解除勞動(dòng)合同。員工自動(dòng)離職，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償, 并按

24、有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。第四十八條有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：（一）勞動(dòng)合同期滿的；（二）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；（三）員工死亡或被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十九條員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女員工在孕期、產(chǎn)假和哺 乳期內(nèi)勞動(dòng)合同期滿的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、 產(chǎn)假和哺乳期滿為止。第五十條勞動(dòng)合同期滿公司需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前30日 通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動(dòng)合同。不再續(xù)簽的，在合同期 滿前7日內(nèi)書面通知員工終止勞動(dòng)合同。依法解除、終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。第五 條 公司與員工解除或者

25、終止勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具解 除或者終止勞動(dòng)合同的證明，在15日內(nèi)辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn) 移手續(xù)。第五十二條公司為員工提供技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用，單次達(dá)到 當(dāng)?shù)厣鐣?huì)月平均工資的三倍以上或當(dāng)年在相近技術(shù)培訓(xùn)方面達(dá)到當(dāng) 地社會(huì)月平均工資的六倍以上的，應(yīng)與該員工訂立勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié) 議，約定服務(wù)期。服務(wù)期的長(zhǎng)短根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用多少、培訓(xùn)類別確定，一般約定為二 至五年。第五十三條公司為員工提供技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，員工違反服務(wù) 期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金，違約金不超過(guò)服務(wù)期尚 未履行部分按月分推的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)包括已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及差旅費(fèi)、脫 產(chǎn)培訓(xùn)期間領(lǐng)取的工資、獎(jiǎng)金等。第二節(jié)

26、勞動(dòng)保護(hù)第五十四條 公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全條件和必 要的勞動(dòng)防護(hù)用品，員工體檢由人力資源部統(tǒng)一安排。第五十五條公司堅(jiān)持夏季防暑降溫費(fèi)和冬季取暖費(fèi)兩費(fèi)發(fā)放、 傳染病和職業(yè)病兩病防治制度。公司對(duì)女員工實(shí)施相應(yīng)的特殊勞動(dòng)保護(hù)。第三節(jié)工作時(shí)間與休息休假第五十六條 公司兩級(jí)機(jī)關(guān)原則上實(shí)行周五工作制，項(xiàng)目實(shí)行以 年為周期的綜合計(jì)算工時(shí)制、日平均工作時(shí)間、周平均工作時(shí)間應(yīng)與 法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。第五十七條與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工，依法享有以下休息 休假的權(quán)利：（一）病假員工休病假，超過(guò)1天要出具醫(yī)院開具的假條。員工休病假的時(shí)限，應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。 從員工轉(zhuǎn)正開始，員

27、工每年可享受5天帶薪病假。員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，則應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī) 療期，公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期，員工只有在患難 以治愈的病或非常嚴(yán)重的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期，進(jìn)入醫(yī)療期的、 其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的、員工又確實(shí)不 能上班，按無(wú)薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準(zhǔn)的無(wú)薪病超過(guò)十五 天以后，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給全市最低工資60%的基本 生活費(fèi)、按其基本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。并按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi), 其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)定勞動(dòng)合同。員工無(wú)論休何種病假，必須按時(shí)遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請(qǐng)部 門經(jīng)理批準(zhǔn)。否則按曠工處理。（二）

28、年假員工符合以下條件的可以享受年休假：1. 累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；2. 已滿10年不滿20年的，年休假10天；3. 已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入 年休假的假期。員工享受年休假應(yīng)首先滿足工作需要、由所在單位安排。因工作 需要未享受年休假的，享受法定假期間工作待遇。員工有下列情形之一的、不享受當(dāng)年的年休假：1.員工依法享受 寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;2.因項(xiàng)目工作不連續(xù)，休息 天數(shù)超過(guò)年休假天數(shù)的；3.員工請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)20天以上且單位按照 規(guī)定不扣工資的;4.累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2 個(gè)月以上的;5.累計(jì)工作滿10年不滿

29、20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè) 月以上的;6.累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。（三）工傷假員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷 情況，并立即作出處理，并進(jìn)行報(bào)告至CE0和人力資源部。公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。員工休工傷假享 受全薪。員工休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。（四）婚假1. 女職工年滿23歲前結(jié)婚，有薪婚假3天（24小時(shí)）；2.女職 工年滿23歲后結(jié)婚，有薪婚假10天（56小時(shí)）；3.男職工年滿25 歲前結(jié)婚，有薪婚假3天（24小時(shí)）；4.男職工年滿25歲后結(jié)婚， 有薪婚假10天（56小時(shí)）；5.男、女職工婚前

30、體檢可享受半天全薪 假。（五）產(chǎn)假1. 產(chǎn)假所涉及的假期，均應(yīng)包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。2. 員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。3.員工生育可享受 98天全薪產(chǎn)假。4.年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長(zhǎng)一個(gè)月帶 薪產(chǎn)假。5.如遇難產(chǎn)，可憑醫(yī)院證明增加有薪產(chǎn)假15天。6.多胞胎 生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。7.男員工可以在妻子生 育后享有一天陪產(chǎn)假。8.女員工生育后的第一次流產(chǎn)，公司將依據(jù)醫(yī) 生的診斷證明給予15天帶薪假，以后的流產(chǎn)全部按無(wú)薪病假計(jì)算。（六）喪假職工的父母、配偶、子女去世，給喪假3天，公司給予慰問(wèn)假2 天，共計(jì)5天，路途占用時(shí)間除外;職工公婆、岳父母去世

31、，公司給 喪假3天。喪假和路途天數(shù)包括節(jié)假日。（七）倒休假1.員工在休息日加班后，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以享受因休息日加 班產(chǎn)生的倒休假。2.員工休倒休假時(shí)，須考慮部門工作的安排，并應(yīng) 提前兩周申請(qǐng)，經(jīng)主管同意。3.員工休倒休假時(shí)，應(yīng)在請(qǐng)假單后附有 部門經(jīng)理批準(zhǔn)倒休的加班申請(qǐng)單（參見(jiàn)加班制度）。4.倒休假只限當(dāng) 年有效。（A）事假1.事假系無(wú)薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休無(wú)薪假2. 申請(qǐng)假期在1天以內(nèi)的，由班組或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3.申請(qǐng)假期在 1天以上3天以內(nèi)的，由項(xiàng)目或分公司、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理批 準(zhǔn);4.申請(qǐng)假期在3天以上的，由項(xiàng)目、分公司、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.公司員工請(qǐng)事假一

32、次不能超過(guò)15天，一年累計(jì)不能超過(guò)30天。未 經(jīng)批準(zhǔn)事假、擅自離開工作崗位的，按曠工處理。（九）探親假探親假包括已婚員工探配偶、未婚員工探父母、已婚員工探父母 三種。職工休探親假，由本人提出書面申請(qǐng)，探親假的申請(qǐng)條件和假 期均按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。員工探親假期間的待遇分別如下：1. 探配偶假和未婚探父母假：假期工資執(zhí)行特殊情況下的工資標(biāo) 準(zhǔn)（員工個(gè)人的基礎(chǔ)工資+工齡工資+崗位工資X50%）；車船費(fèi)在合 理的范圍內(nèi)（普通公共汽車、火車硬座、軟座、輪船普通倉(cāng)等）據(jù)實(shí) 報(bào)銷，也可實(shí)行定額包干辦法。2. 已婚探父母假：假期工資待遇同上。車船費(fèi)在本人結(jié)構(gòu)工資（基 礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資）的30%以內(nèi)的自負(fù)

33、，超出部分在合理 的范圍內(nèi)（普通公共汽車、火車硬座、軟座、輪船普通倉(cāng)等）據(jù)實(shí)報(bào) 銷。3. 探親假的假期包含了法定節(jié)日和假日的，節(jié)假日計(jì)算在假期內(nèi)。探親假的日平均工資統(tǒng)一按30天計(jì)算。第四節(jié)勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)與處分第五十八條 本公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：（一）大會(huì)表?yè)P(yáng)；（二）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；（三）晉升提級(jí)。第五十九條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（一）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán) 結(jié)互助、事跡突出；（二）一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；（三）完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；（四）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；（五）全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；（六）維護(hù)公司利益，為

34、公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì) 損失有功；（七）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；（A）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；（九）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；（十）其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì) 的。員工有上述表現(xiàn)符合晉升制度規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。第六十條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：（一）員工推薦、本人自薦或單位提名；（二）監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；（三）董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中、屬董事會(huì)聘任的員工，其獲 獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由 監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六十一條員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié) 輕重，分別給予扣除一

35、定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、 降級(jí)、辭退、開除等處分：（一）違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損 失或不良影響的；（二）違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完 成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；（三）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩 序、工作秩序的；（四）拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的, 干擾工作的；（五）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成 經(jīng)濟(jì)損失的；（六）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;（七）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私， 造成經(jīng)濟(jì)損失的；（A）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，

36、喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；（九）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處分的;（十）挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信、影響惡劣的；（十一）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、 介紹費(fèi)的；（十二）散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的；（十三）利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；（十四）有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第六十二條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按 上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：（一）造成經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)元以下（含五萬(wàn)元

37、），責(zé)任人賠償10% 50%；（二）造成經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總 經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第六十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必 須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見(jiàn)，并 允許受處分人進(jìn)行申辨。第六十四條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之 日起，開除處分不得超過(guò)二個(gè)月，其他處分不得超過(guò)一個(gè)月。第六十五條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第六十六條員工對(duì)處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng) 復(fù)議;對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。第六十七條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離 公司（公司

38、宣布辭退、開除的除外）。第六十八條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在一年內(nèi) 彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察 部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除 處分。第五節(jié)待崗管理第六十九條待崗人員的界定項(xiàng)目竣工后，滿6個(gè)月（六個(gè)月內(nèi)的工資由項(xiàng)目部發(fā)放）未安排 上崗的人員；多次安排工作又不能勝任工作的人員；公司安排工作，不 服從安排的人員；經(jīng)考核不合格的人員和其他情況人員。第七十條待崗人員由人力資源部提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后, 正式作為待崗人員，人力資源部應(yīng)通知?jiǎng)趧?wù)公司和職工本人。第七十一條待崗人員的待遇從待崗之日起的前3個(gè)月，只發(fā)崗位工資，第4個(gè)月至第6個(gè)月， 發(fā)放崗位工資的70%,待崗第7個(gè)月起，按成都市最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放， 同時(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)等按市平均工資的60%繳納。第七十二條待崗人員的安排和處理對(duì)待崗人員，公司采取安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等再就