ERP與生產(chǎn)管理

1、我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多實(shí)施顧問，尤其是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過來的實(shí)施顧問，害怕與企業(yè)的前端業(yè)務(wù)部門交流和討論問題，更別說“亮劍”了。于是，前端業(yè)務(wù)部門主管的需求基本變成了“圣旨”，實(shí)施顧問往往被他們牽著鼻子走，再也顧不上去分析他們的需求，哪些需求通過管理手段來實(shí)現(xiàn)，哪些需求通過軟件或軟件變通來實(shí)現(xiàn)，哪些需求通過二次開發(fā)來實(shí)現(xiàn)。我們能不能給實(shí)施顧問一些幫助呢？于是，建議大家總結(jié)一下，面對企業(yè)的生產(chǎn)主管、采購主管、銷售主管、倉庫主管等，實(shí)施顧問應(yīng)該如何“亮劍”。我先給大家分享一下我的總結(jié)，有關(guān)困擾生產(chǎn)主管的八個(gè)方面問題。一、生產(chǎn)計(jì)劃及排程1、計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃：依銷售訂單或銷售預(yù)測，考慮庫存存量、安全存量、訂單未交量、在

2、制量等因素計(jì)算需生產(chǎn)量。這就是基本的mrp生產(chǎn)計(jì)劃需求，她是基于無限產(chǎn)能原理設(shè)計(jì)的，并沒有考慮產(chǎn)能限制等約束條件。用mrp計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃，解決了所需的生產(chǎn)數(shù)量，并沒有根本上解決生產(chǎn)時(shí)間（生產(chǎn)主管通常需要精確小時(shí)、分，這事實(shí)上就是生產(chǎn)排程的需求），因此,與生產(chǎn)主管（生產(chǎn)主管最期望解決的是生產(chǎn)排程問題）的實(shí)際需求有一定差距。實(shí)施顧問務(wù)必讓客戶明白mrp是解決生產(chǎn)計(jì)劃而非生產(chǎn)排程，同時(shí)讓客戶清楚計(jì)劃與排程是二個(gè)不同的問題。2、主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）：生產(chǎn)主管需要的不僅是無限產(chǎn)能下的生產(chǎn)計(jì)劃量，更需要的是結(jié)合產(chǎn)能約束條件下的生產(chǎn)計(jì)劃量。理論上需要考慮的約束條件很多，但不便于應(yīng)用，而且實(shí)務(wù)管理中通常關(guān)心生

3、產(chǎn)工藝的瓶頸資源，依據(jù)瓶頸資源來安排生產(chǎn)計(jì)劃，這就是主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）。在售前階段，mps受到很多生產(chǎn)主管的歡迎，但在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，實(shí)施的難度很大。原因有：a、瓶頸資源不易確定，不理性的客戶總期望軟件能幫他分析出瓶頸資源，但事實(shí)上是不太可能；b、瓶頸資源漂移，不固定，今天的瓶頸資源可能是沖壓，明天的瓶頸資源可能是涂裝。因此，mps應(yīng)用好的前提是有明確而且固定的瓶頸資源。3、高級計(jì)劃與排程（aps）：由于mps應(yīng)用的局限性，因此很多生產(chǎn)主管希望借用erp來實(shí)現(xiàn)高級計(jì)劃與排程，需要考慮每一道工藝、每一臺設(shè)備的產(chǎn)能及疲勞程度、人力資源等各種因素。aps應(yīng)用的成功案例不多，原因有：a、所有計(jì)算機(jī)排程都

4、只能做相對“笨”的排程，自動化程度越高，變數(shù)越少，排程精準(zhǔn)度越高。反之，排程精準(zhǔn)度就很低。所以說不是軟件系統(tǒng)決定排程的精準(zhǔn)度，而是企業(yè)自身的自動化程度決定了排程的精準(zhǔn)度；b、高級計(jì)劃與排程需要實(shí)時(shí)采集機(jī)器設(shè)備的系列數(shù)據(jù)，因此，通常需要先上mes（制造執(zhí)行系統(tǒng)），解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采樣等問題；c、不理性的客戶期望幾十萬上erp，同時(shí)也解決高級計(jì)劃與排程，這種需求其實(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。二、物料計(jì)劃及控制1、計(jì)算物料采購計(jì)劃：前面講到mrp實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問題，但mrp計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購計(jì)劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。mrp在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采

5、購計(jì)劃量，并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。2、p-bom管理：先說明一下，在很多企業(yè)沒有上erp之前有多套bom并存的現(xiàn)象，其中p-bom就是生產(chǎn)主管管理和維護(hù)bom的內(nèi)容，erp實(shí)施過程中有一項(xiàng)很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一bom。bom的準(zhǔn)確性直接影響mrp計(jì)算采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，而且實(shí)務(wù)上還需要考慮bom的版本管理，這就給bom管理帶給一些難度。雖然常見erp系統(tǒng)均已考慮了bom的版本管理，但在mrp計(jì)算時(shí)對bom版本的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)或者不是很方便應(yīng)用，取而代之的方案通常用拆分物料代碼的方法。3、預(yù)期呆滯料管理：管理好bom的版本，

6、才可以預(yù)知因bom變更可能導(dǎo)致出現(xiàn)的呆滯料問題，erp軟件基本都可以幫助生產(chǎn)主管分析預(yù)期呆滯料的情況，但需要生產(chǎn)主管通過管理手段來消除這些預(yù)期呆滯料，這也充分說明erp只是管理工具，并不能代替管理。4、取替代件管理：取替代件在生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理中是常見現(xiàn)象，mrp計(jì)算時(shí)系統(tǒng)都已經(jīng)考慮了取替代件，但在領(lǐng)料時(shí)，需要人為進(jìn)行確定是否采用取替代件。機(jī)械行業(yè)在取替代件管理上比較好解決，但電子行業(yè)比較困難。原因是：理論上不同廠家生產(chǎn)的相同規(guī)格芯片可以通用，但實(shí)際這種組合運(yùn)用可能會影響產(chǎn)品的性能。電子行業(yè)這一特性，給erp系統(tǒng)的取替代件管理帶來相當(dāng)?shù)碾y度。5、領(lǐng)料管理：有的企業(yè)采用領(lǐng)料制，也有的企業(yè)采用備料制。若

7、能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)備料制，客戶一定會很感激您。關(guān)于備料制，erp系統(tǒng)都有很好的解決方案，將次日需求生產(chǎn)的工單提前給倉庫進(jìn)行備料，并由倉庫管理員將生產(chǎn)物料依工單需求量定額配送到生產(chǎn)線。若企業(yè)的管理水平還處在三大訂單的管理水平，按工單的需求量進(jìn)行限額領(lǐng)料對于他們來說已經(jīng)是非常好的解決方案。6、現(xiàn)場倉管理：大部份物料會依上述所講的領(lǐng)料方式來操作，但實(shí)務(wù)中也有些物料需要在現(xiàn)場存放一定的庫存量，由生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際耗用情況，用多少算多少，通常根據(jù)bom定額來倒扣。因此，倒扣料的方式通常需要規(guī)劃現(xiàn)場倉。由于實(shí)際耗用量往往與理論量有偏差，所以這類料件還需要結(jié)合盤點(diǎn)來進(jìn)行管理，以保證賬實(shí)相符。7、在制品盤點(diǎn)：倉庫實(shí)

8、物盤點(diǎn)相對來說比較簡單，只要做好了倉庫的“三定”管理，盤點(diǎn)過程只需要按照盤點(diǎn)計(jì)劃書進(jìn)行便可。但在制品盤點(diǎn)比較困難，主要有幾個(gè)方面：a、在制品沒有編碼，無法當(dāng)成半成品或成品來盤點(diǎn)；b、在制品處理于中間狀態(tài)，其用料不確定，有的已耗用全部材料，有的只耗用部份材料。常用的方法是將在制品模擬還原成原材料或半成品的方式來進(jìn)行盤點(diǎn)，甚至有的企業(yè)根本不盤在制品。erp在解決在制品盤點(diǎn)問題上也有很大的局限性，通常要解決在制品盤點(diǎn)的前提是先要上工藝管理模塊（管理生產(chǎn)過程）。三、生產(chǎn)過程管理1、訂單進(jìn)度跟蹤：針對接單式生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)是由銷售訂單來驅(qū)動。各層管理者，都期望能透過銷售訂單來追蹤與之相關(guān)的采購、生產(chǎn)、委

9、外、收款等進(jìn)度管理。訂單猶如一根繩子將企業(yè)的供應(yīng)鏈整體串了起來，訂單追蹤就是順著繩子找出相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)展情況。2、生產(chǎn)進(jìn)度管理：針對計(jì)劃式生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)是由銷售預(yù)測來驅(qū)動。銷售預(yù)測不同于銷售訂單，這種類型的企業(yè)通過生產(chǎn)排程后，再以生產(chǎn)訂單的方式下達(dá)生產(chǎn)指令。因此，生產(chǎn)訂單就成了生產(chǎn)主管重要管理的對象。以機(jī)械加工行業(yè)為例，生產(chǎn)主管通常根據(jù)生產(chǎn)訂單追蹤總裝環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，再到部件的生產(chǎn)進(jìn)度，直到零件的生產(chǎn)進(jìn)度。從總裝訂單一路追蹤下來，整個(gè)生產(chǎn)過程的進(jìn)度管理就做到了心中有數(shù)。3、生產(chǎn)節(jié)拍管理：上面講到的生產(chǎn)進(jìn)度管理往往還是比較粗線條地管理生產(chǎn)過程，顯然在生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理上是不夠的，不能單獨(dú)看某一個(gè)部件或零

10、件的生產(chǎn)進(jìn)度，部件、零件之間的生產(chǎn)節(jié)拍協(xié)調(diào)非常重要。說得簡單一點(diǎn)，即使部件都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，那怕只差一個(gè)鏍銓也無法將設(shè)備總裝完畢。所以，生產(chǎn)節(jié)拍之間的協(xié)調(diào)是生產(chǎn)主管重要管理的內(nèi)容，也是生產(chǎn)排程需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。這大概就是（內(nèi)部）協(xié)同制造概念的基本需求來源。關(guān)于生產(chǎn)節(jié)拍協(xié)調(diào)的問題，erp軟件能幫助到的地方較少，更多需要生產(chǎn)主管的工作經(jīng)驗(yàn)。四、生產(chǎn)成本管理1、料：物料定額原本是產(chǎn)品開發(fā)部門要重點(diǎn)關(guān)注的問題，但實(shí)際中，很多企業(yè)的物料定額不準(zhǔn)備。甚至有些企業(yè)，在沒有上erp/pdm之前，物料定額基本停留在設(shè)計(jì)圖紙，并不是真正的bom清單，與生產(chǎn)部門實(shí)際的p-bom有非常大的差距，因此，物料定額管理變得

11、非常困難。也有一些企業(yè)在考核生產(chǎn)主管時(shí)，將材料耗損作為一個(gè)重要指標(biāo)項(xiàng)，可見多數(shù)企業(yè)對物料定額管理很重視。erp實(shí)施有一個(gè)非常好的益處就是將企業(yè)的bom進(jìn)行了一次大整理，而且也將圖紙或腦海里的數(shù)據(jù)統(tǒng)一成了一套bom，雖然bom的準(zhǔn)確性有待提高，但至少也讓開發(fā)部門和生產(chǎn)部門有了一個(gè)共同的地方去維護(hù)和修正bom。有了這樣一套基準(zhǔn)bom，定額領(lǐng)料就有章可依。關(guān)于定額領(lǐng)料問題，erp軟件實(shí)現(xiàn)比較簡單。而且erp軟件已經(jīng)將每次領(lǐng)料歸屬于每一張生產(chǎn)訂單，所有領(lǐng)料的記錄都很完整，所以生產(chǎn)主管完全可以通過erp提供的相關(guān)報(bào)表來分析物料損耗情況，反過來也可以不斷修正bom的用料與用量。2、工：很多企業(yè)生產(chǎn)線的工人

12、工資核算采用的是計(jì)件方式，這種計(jì)件方式的管理需要采集到每道工序、每個(gè)工人具體的生產(chǎn)數(shù)量，企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)作中，基本采用生產(chǎn)日報(bào)的形式來收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，由生產(chǎn)部每月匯總后報(bào)人力資源部核算工資。理論上，記件工資需要按實(shí)際記件數(shù)量直接記入相關(guān)零件或產(chǎn)品的批次（訂單）生產(chǎn)成本中，但很多企業(yè)在實(shí)際操作中，以月度匯總數(shù)計(jì)入相關(guān)零件或產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。也有相當(dāng)一部份企業(yè)的工人工資采用月薪加獎金的計(jì)算方式，這樣通常按工時(shí)或產(chǎn)量來分?jǐn)?，?jì)入相關(guān)零件或產(chǎn)品的人工成本。3、費(fèi)：包括動力費(fèi)、折舊費(fèi)、低耗費(fèi)等。需要提醒顧問關(guān)注的內(nèi)容是低值易耗品，生產(chǎn)過程中常使用一些的輔助材料，如包裝材料，有些企業(yè)需要將包裝材料計(jì)入直接材料成本，

13、也有些企業(yè)將它歸入月度制造費(fèi)用，再按工時(shí)或產(chǎn)量來分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)零件或產(chǎn)品的制造費(fèi)用。生產(chǎn)主管可以通過低值易耗品領(lǐng)用報(bào)表來分析相關(guān)輔助材料或低值易耗品的耗用情況。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、質(zhì)量檢驗(yàn)：生產(chǎn)檢驗(yàn)包括：半成品、成品、委外加工、工藝委外以及廠內(nèi)工藝等檢驗(yàn)，企業(yè)的質(zhì)量管理制度中通常會明確哪部分屬于全檢，哪部分屬于抽驗(yàn)，以及抽樣標(biāo)準(zhǔn)（gb2828、gb2829、105d、105e）等。erp通常只記錄生產(chǎn)入庫前以及工藝管控點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)，而生產(chǎn)過程中的自檢以及非工藝管控點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)很難納入erp管理，特別是流程行業(yè)中的生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，這就需要專業(yè)的質(zhì)量軟件來管理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)。因此，實(shí)施顧問幫助企業(yè)規(guī)劃

14、bom、工藝等要結(jié)合管理者對質(zhì)量管理的需求。但也不能因?yàn)闈M足質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的需求，而將產(chǎn)品分很多層或分很多工藝管控點(diǎn)，這樣規(guī)劃的結(jié)果是交易單據(jù)倍增，反而會造成erp上線失敗。所以如何規(guī)劃bom、工藝、質(zhì)量等，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，測算相關(guān)單據(jù)的工作量，并與客戶溝通相關(guān)規(guī)劃后影響。2、質(zhì)量分析：質(zhì)量分析是為了提升生產(chǎn)質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。在上述的質(zhì)量檢驗(yàn)中，erp通常需要錄入不良原因，所以顧問幫助客戶規(guī)劃時(shí)，要特別注意不良原因的分類和編碼，以便通過質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄來分析產(chǎn)生不良品的原因。erp在質(zhì)量分析功能上通常做得比較簡單，也只能做一些簡單的分析而矣，深層次的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析需要專業(yè)的質(zhì)量軟件來

15、支撐。3、批次追蹤：批次追蹤是從成品追蹤到零件，并一直追蹤到原材料的批次。也就是說當(dāng)知道成品的批次，可以追蹤到生產(chǎn)零件的批次和生產(chǎn)班組，并追蹤到最初原材料的供應(yīng)商和供應(yīng)批次，從而可以找出導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的根源所在。這是很多企業(yè)質(zhì)量管理體系中一個(gè)很重要的要求，但要實(shí)現(xiàn)批次追蹤除erp軟件功能外，企業(yè)的實(shí)務(wù)管理是最重要的。如果在各層級的領(lǐng)料、入庫環(huán)節(jié)中沒有實(shí)現(xiàn)明確的批次管理，那么要實(shí)現(xiàn)成品的批次追蹤也就無從談起。ts16949就明確需要實(shí)現(xiàn)批次追蹤，很多汽配廠通過了ts16949認(rèn)證，但也很難真正做到批次追蹤，因?yàn)榕巫粉櫵璧墓芾沓杀疽彩蔷薮蟮?。六、生產(chǎn)效率管理1、生產(chǎn)產(chǎn)能：不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)能，以滿足

16、訂單或市場的需求，這是生產(chǎn)主管的主要任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，首先要平衡各零件的生產(chǎn)工藝節(jié)拍,其次是讓瓶頸的生產(chǎn)工藝不再是瓶頸。erp在提升產(chǎn)能方面只能起到間接的影響，因?yàn)槠胶馍a(chǎn)節(jié)拍以及解決生產(chǎn)瓶頸從數(shù)學(xué)的角度來看是一個(gè)非常復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，實(shí)務(wù)上往往需要結(jié)合很多的人為經(jīng)驗(yàn)來判斷和決定。生產(chǎn)排程就需要用到這些思想，所以生產(chǎn)排程仍然是一個(gè)世界性難題。2、避免浪費(fèi)：jit的核心思想就是避免浪費(fèi)，每道工藝所做的事情都是為下一道工藝準(zhǔn)備，并按所需的數(shù)量和時(shí)間完成。由于我們的國情不同，絕大部分地區(qū)沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)有一個(gè)顯著不同的地方就是生產(chǎn)鏈很長，通常包含苦干個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)加工，

17、這也對我們的管理提出更高的要求；外資企業(yè)的分工很細(xì)，每個(gè)工廠只加工自己擅長的零件或工藝。因此，內(nèi)資企業(yè)實(shí)施jit比外資企業(yè)的難度高很多。實(shí)施顧問在輔導(dǎo)時(shí)，經(jīng)常聽到生產(chǎn)主管談到j(luò)it、精益制造或看板管理這些詞。大家必須清楚不是每個(gè)企業(yè)都可以實(shí)施jit，她不單對企業(yè)自身的管理提出了很高的需求，也是對企業(yè)的上下游供應(yīng)鏈提出較高的需求。現(xiàn)在很多erp軟件已經(jīng)有了看板管理模塊，但大家務(wù)必清楚這個(gè)模塊的實(shí)施不只是軟件功能層面，很大程度上依賴于企業(yè)精益制造理論的導(dǎo)入，建議先進(jìn)行精益制造方面的管理咨詢和實(shí)施。針對生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不是很好的企業(yè)，還是先上erp的三大訂單為好。待企業(yè)各層級都已經(jīng)掌握了三大訂單后，再導(dǎo)

18、入看板管理模塊。七、外協(xié)管理1、委外加工：在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)務(wù)中，很多零件的加工是由自己負(fù)責(zé)采購毛壞，將毛壞送到委外加工供應(yīng)商，由委外加工供應(yīng)商完成零件的加工生產(chǎn)。委外加工在物料管理中有二個(gè)顯著的特點(diǎn)：a、提供給委外加工供應(yīng)商，出廠的毛壞一定有物料編碼；b、委外加工供應(yīng)商完成生產(chǎn)加工，回廠的零件一定有物料編碼。有些管理基礎(chǔ)差的企業(yè)，委外加工和工藝委外等類型的業(yè)務(wù)是通過買進(jìn)賣出的形式來管理，即從毛壞供應(yīng)商買進(jìn)毛壞，賣給委外加供應(yīng)商，再從委外加工供應(yīng)商買入零件。在手工作業(yè)模式下，買進(jìn)賣出確實(shí)減輕了業(yè)務(wù)部門的管理難度，但也有居多問題（我這里不作分析）。實(shí)施顧問在規(guī)劃這方面的業(yè)務(wù)時(shí)要特別小心，要將委外加工或

19、工藝委外等業(yè)務(wù)回歸到正常的業(yè)務(wù)流程上來。2、工藝委外：在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)務(wù)中，很多零件的生產(chǎn)加工工藝很長，有些工藝的加工附加值很低或沒有相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備等原因，將部分工藝委托給其它廠商生產(chǎn)加工，回廠后還有可能需要繼續(xù)后續(xù)工藝的生產(chǎn)加工。工藝委外在物料管理中有二個(gè)顯著的特點(diǎn)：a、提供給委外加工供應(yīng)商，如果不是零件的第一道工藝，出廠時(shí)一定沒有物料編碼；b、委外加工供應(yīng)商完成生產(chǎn)加工，如果不是零件的最后一道工藝，回廠時(shí)一定沒有物料編碼。委外加工與工藝委外的共同點(diǎn)是：零件的主要材料由委托方提供，受托方不提供材料或只提供部分材料。如果受托方提供全部材料，那就不是委外業(yè)務(wù)范疇，應(yīng)該屬于采購業(yè)務(wù)范疇。3、外協(xié)采購：

20、將自己設(shè)計(jì)，由供應(yīng)商按照我們設(shè)計(jì)的圖紙要求，組織物料采購和生產(chǎn)的類型。因?yàn)楹芏鄡?nèi)資企業(yè)習(xí)慣稱這類業(yè)務(wù)為外協(xié)，為了區(qū)別于普通的采購業(yè)務(wù)和委外（委外加工、工藝委外）業(yè)務(wù)，所以我將這類業(yè)務(wù)稱為外協(xié)采購?？蛻糁v外協(xié)件大部分屬于這類業(yè)務(wù)，實(shí)施顧問要根據(jù)具體情況區(qū)分各種業(yè)務(wù)型態(tài)，以便規(guī)劃不會出錯(cuò)。外協(xié)采購在erp中實(shí)質(zhì)上屬于采購業(yè)務(wù)范疇，完全可以納入采購模塊管理。4、委外價(jià)格管理：委外價(jià)格是指委外供應(yīng)商生產(chǎn)加工相關(guān)的零件的全部或部分工藝的報(bào)價(jià)清單，包括：委外加工價(jià)格和工藝委外價(jià)格。由于委外價(jià)格的核價(jià)通常需要生產(chǎn)部門參與，與普通采購核價(jià)不完全一樣，有些企業(yè)將委外核價(jià)直接由生產(chǎn)部門管理，也有的企業(yè)由采購部門管理。因?yàn)閮r(jià)格管理是一個(gè)非常敏感的問題，所以實(shí)施顧問在規(guī)劃委外價(jià)格管理時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定。八、設(shè)備管理1、設(shè)備資產(chǎn)管理：設(shè)備資產(chǎn)管理通常納入固定資產(chǎn)管理的范疇。包括：設(shè)備采購、折舊、變賣、租賃等。這部分內(nèi)容一般由財(cái)務(wù)部門來管理。2、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃：為了讓設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，提高設(shè)備產(chǎn)能，以及預(yù)防設(shè)備事故，生產(chǎn)主管通常很重視設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格