[工作總結(jié)]縣發(fā)改局重點項目管理經(jīng)驗做法匯報

1、*縣發(fā)改局重點項目管理經(jīng)驗做法匯 報（2009年6月10日）首先真誠地歡迎*縣發(fā)改局以*局長為首的一行各位領(lǐng)導(dǎo)親臨*檢查指導(dǎo)工作。你們的到來，一方面是對我們工作的鞭策和鼓勵，另一方面可以相互交流經(jīng)驗做法，以便下一步我們更好地開展工作。你們的到來，我們又感到榮幸又感到慚愧：榮幸的是，我們可以學(xué)到貴縣好的經(jīng)驗做法；慚愧的是你們縣領(lǐng)導(dǎo)對重點項目工作更重視，不僅僅是正科級單位，還有10人的工作環(huán)境，我們縣重點項目辦是股級單位，且只有1個人工作，更別說有什么好的經(jīng)驗做法了。實際上，各縣區(qū)重點項目管理工作都一樣，下面我把我們縣的做法向各位做一交流匯報。*縣發(fā)改局始終把重點項目建設(shè)作為促進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)

2、展的重要突破口，通過科學(xué)謀劃、分類指導(dǎo)、健全制度、強化服務(wù)，全力推進重點項目建設(shè)工作。具體做法如下：一是爭取領(lǐng)導(dǎo)重視。爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，是開展好項目工作的關(guān)鍵。近幾年來，我們按照有為才有位的工作思路，以為縣委、縣政府提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為突破口，堅持多匯報、勤請示，取得了縣級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持?？h委、縣政府多次召開重點項目調(diào)度工作會議，并先后出臺了關(guān)于加快推進重點項目建設(shè)的意見、*縣重點項目管理辦法、關(guān)于建立“一查雙考”工作機制強力推進全縣重點項目建設(shè)工作的意見等政策性文件指導(dǎo)重點項目建設(shè)工作。同時，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)幫扶責(zé)任制，每個重點項目都明確了最少一名縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門進行結(jié)對幫扶，一些重

3、大項目還專門成立了縣級領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)指揮部坐鎮(zhèn)指揮，通過定期調(diào)度、現(xiàn)場辦公、及時協(xié)調(diào)，確保問題得到及時、有效地解決。二是搞好部門配合。在項目建設(shè)工作中，我們一直堅持“發(fā)改牽頭、部門聯(lián)動”的工作做法，充分發(fā)揮發(fā)改局的綜合職能和重點項目辦公室的調(diào)度管理職能，加強與相關(guān)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的配合協(xié)調(diào)力度，積極促進項目建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)幫扶、部門審批、優(yōu)惠扶持、環(huán)境建設(shè)、稽查整改等各項工作納入秩序化軌道，重點督促縣發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、招商、國土、建設(shè)、環(huán)保、人防、消防等相關(guān)職能部門與各自的上級部門做好銜接工作，及時為重點項目做好可行性研究報告、選址意見書、土地預(yù)審材料及環(huán)境影響評價意見等各項必需的項

4、目申報材料，并及時對項目的變更情況做好相互銜接。認真抓好重點項目建設(shè)環(huán)境保障工作，及時聯(lián)絡(luò)公安、政法等部門從快處理影響項目建設(shè)的有關(guān)問題，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是完善管理制度。從年初的項目提報、篩選、論證、確定，到平時的調(diào)度、管理、服務(wù)和年末的考核、獎懲，我局積極一直本著“服務(wù)優(yōu)先、制度優(yōu)先”的原則，并及時根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，立足我縣實際，積極吸收借鑒先進縣區(qū)及發(fā)達地區(qū)的成功管理經(jīng)驗，及時對原有制度進行修改完善。在關(guān)于加快推進重點項目建設(shè)的意見、*縣重點項目管理辦法、關(guān)于建立“一查雙考”工作機制強力推進全縣重點項目建設(shè)工作的意見等政策性文件的基礎(chǔ)上，我局還研究成立了縣重點項目

5、稽察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，初步試行了2009年度全縣重點建設(shè)項目調(diào)度辦法；同時，還結(jié)合國家、省市有關(guān)規(guī)定和*實際，采取縣檔案局指導(dǎo)、重點項目辦公室存目、項目單位歸檔的方式，對全縣重點建設(shè)項目進行了統(tǒng)一歸檔、分類管理，使我縣的項目建設(shè)工作進一步規(guī)范化、制度化。四是實施分類管理。為了給縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供第一手重點項目資料，我局在對全縣重點項目實行常規(guī)調(diào)度的基礎(chǔ)上，對重點建設(shè)實施了分類管理。一是按照項目建設(shè)的需要實行分類調(diào)度，在對全縣重點項目實行月調(diào)度、月通報、季分析的基礎(chǔ)上，對部分重點項目和中央新增投資計劃項目實行一周一調(diào)度、一周一通報制度；二是按照重點項目不同建設(shè)階段的特點實行分類管理，結(jié)合項目在

6、建設(shè)前期、開工建設(shè)、建設(shè)過程、竣工投產(chǎn)等階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題，進行針對性的指導(dǎo)，降低了問題出現(xiàn)率。從而更好地掌握了項目動態(tài)、促進了問題解決。五是加大宣傳力度。一直以來，我局高度重視發(fā)揮輿論宣傳作用，精心設(shè)計載體，大力宣傳重點項目建設(shè)的經(jīng)濟意義和社會意義，積極推介外地的先進經(jīng)驗和成功做法，廣泛宣傳我縣重點項目的政策措施和工作成效，記錄項目建設(shè)中的重大事件，宣傳對重點項目建設(shè)作出突出貢獻的業(yè)主、職能部門、典型人物和典型事跡，及時跟蹤報道縣六大班子領(lǐng)導(dǎo)工作包扶情況和項目建設(shè)情況。自2008年至今，共通過政務(wù)督查等對全縣通報項目40期，通過局內(nèi)期刊發(fā)改動態(tài)等對外發(fā)布重點項目信息15期，同時結(jié)合深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，對全縣重點項目和中央投資項目分別實施了專訪，并及時通過報紙、電視等多種渠道進行了宣傳，有力地引導(dǎo)、提高了全縣上下對項目建設(shè)重要性和必要性的認識，在全縣上下形成關(guān)心重點項目、支持重點項目、參與重點項目建設(shè)的良好局面。截至目前，我縣*、*等市級重點項目全部開工建設(shè)，完成