企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會

1、企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會2 教練技術(shù)簡介 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會：形式及內(nèi)容 體驗式學(xué)習(xí)及練習(xí) 分組討論及報讀 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會3 一批資深的專業(yè)教練和管理顧問創(chuàng)辦的人文機一批資深的專業(yè)教練和管理顧問創(chuàng)辦的人文機 構(gòu)構(gòu) 專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問公司專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問公司 是一家推行教練文化的專業(yè)公司是一家推行教練文化的專業(yè)公司 業(yè)務(wù)遍及全國業(yè)務(wù)遍及全國 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會4 素質(zhì)提升工作坊素質(zhì)提升工作坊 書籍、期刊書籍、期刊 惠智惠智CT2 惠智惠智CT1 惠智惠智TA 高效溝通工作坊高效溝通工作坊 惠智惠智CP 教練論壇教練論壇

2、戰(zhàn)士游戲戰(zhàn)士游戲 惠智核能惠智核能 領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)其他其他 夫妻課程夫妻課程 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會 CP TA CT1 CT2 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會6 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會7 承諾與學(xué)習(xí) 高品質(zhì) 激勵與激發(fā)激勵與激發(fā) 創(chuàng)造新知識創(chuàng)造新知識標(biāo)準(zhǔn)化 命令與控制 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會8 什么是教練技術(shù)(Coaching)? 教練關(guān)系(Coaching)是教練(Coach)與自愿被教 練者(Coachee)，在人格深層次的信念、價值觀 和愿景方面相互聯(lián)結(jié)的一種協(xié)作伙伴關(guān)系。通過 一個持續(xù)的流程，“挖掘、目標(biāo)設(shè)定、明確行動 步驟”，實現(xiàn)卓越的成果。

3、教練也是知識的載體， 是“專注于發(fā)展人的潛能”的一種技術(shù)和形式。 教練是教練與被教練者彼此共同發(fā)展的互動過程。 國際教練聯(lián)合會國際教練聯(lián)合會 International Coaching Federation 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會9 教練是一門通過完善心智模教練是一門通過完善心智模 式來發(fā)揮潛能、提升效率的式來發(fā)揮潛能、提升效率的 管理技術(shù)。管理技術(shù)。 教練通過一系列有方向性、教練通過一系列有方向性、 有策略性的過程，洞察被教有策略性的過程，洞察被教 練者的心智模式，向內(nèi)挖掘練者的心智模式，向內(nèi)挖掘 潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令 被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。被教練者有效達(dá)到目標(biāo)

4、。 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會10 挖掘潛能挖掘潛能 發(fā)現(xiàn)可能性發(fā)現(xiàn)可能性 表現(xiàn)表現(xiàn) = = 潛能潛能 - - 干擾干擾 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會11 一面鏡子一面鏡子 反映被教練者的 心態(tài)、行為和實況 催化劑催化劑 提升個人的表現(xiàn) 加速企業(yè)的發(fā)展 指南針指南針 協(xié)助被教練者清晰方向， 更有效、快捷達(dá)成目標(biāo) 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會12 以人為本的管理技術(shù) 激發(fā)創(chuàng)新的能力 建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊 提升企業(yè)生產(chǎn)力 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會13 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會14 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會15 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會16 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會17 0 20 40 60 80 100 生產(chǎn)力生產(chǎn)力 提高率提高

5、率 未經(jīng)培訓(xùn)的未經(jīng)培訓(xùn)的 公司公司 經(jīng)過培訓(xùn)的經(jīng)過培訓(xùn)的 公司公司 經(jīng)過培訓(xùn)加教經(jīng)過培訓(xùn)加教 練的公司練的公司 22.4% 88% 0% 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會18 IBM 寶潔 麥當(dāng)勞 波音飛機 惠普公司 BP英國石油公司 英國航空 愛立信 西門子 bp石油 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會19 中國石油中國石油 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會 CP TA CT1 CT2 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會21 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會22 60% 體驗體驗 20% 分享分享 20% 主題探討主題探討 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會23 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會24 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會25 B.我不知我不知道道 A

6、.我知我知道道 我知我知道道 我不知我不知道道我不知我不知道道 我沒有意識到我不知道我沒有意識到我不知道 一階段不探討：一階段不探討： 一階段探討：一階段探討： 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會26 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會27 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會28 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會 用4條首尾相連的直線連起9點 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會30 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會31 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會32 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會33 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會34 傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)管理 著手處著手處 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會35 其它管理其它管理 著手處著手處 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會36 其它管理其它管理 著手處著手處 企業(yè)教練

7、企業(yè)教練 著手處著手處 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會37 1 1、構(gòu)建企業(yè)共同愿景，增強凝聚力、構(gòu)建企業(yè)共同愿景，增強凝聚力 2 2、提高員工敬業(yè)度和忠誠度、提高員工敬業(yè)度和忠誠度 3 3、提升人際溝通能力、降低溝通成本、提升人際溝通能力、降低溝通成本 4 4、提升執(zhí)行力和時間管理效能、提升執(zhí)行力和時間管理效能 5 5、提供高品質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶要求、提供高品質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶要求 6 6、提升企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)市場競爭力 7 7、成為一名具有影響力的教練型領(lǐng)導(dǎo)、成為一名具有影響力的教練型領(lǐng)導(dǎo) 惠智惠智ACCP訓(xùn)練系統(tǒng)訓(xùn)練系統(tǒng) 惠智惠智CP 惠智二階段惠智二階段 惠智一階段惠智一階段 惠智惠智TA 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會38 惠智惠智一一階段階段CT1第第78期期 2013年年 4月月07日日(星期星期日日) 4月月08日日(星期星期一一) 4月月09日日(星期星期二二) 4月月10日日(星期星期三三) 前瞻前瞻 4月月11日日(星期四星期四) 惠智惠智一一階段階段CT1第第79期期 2013年年 5月月16日日(星期星期四四) 5月月17日日(星期星期五五) 5月月18日日(星期星期六六) 5月月19日日(星期星期日日) 前瞻前瞻 5月月20日日(星期一星期一) 地點地點:廣州廣州