建筑工程度工作總結(jié)

1、工 作 總 結(jié)工程部： 2013年度工作總結(jié)回首間，進(jìn)入山東事業(yè)部已經(jīng)有一年的時(shí)間了，這一年的時(shí)間里，在總公司的指導(dǎo)思想下、在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下及各位同事的支持下，本人在本年度的工作中學(xué)習(xí)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也較順利地完成了本年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：1、 基本工作情況（1） 主要完成工作內(nèi)容及進(jìn)程自xxxxx工程開(kāi)工以來(lái)，1#、2#、5#樓共計(jì)完成土方量18.09萬(wàn)m；1#樓主體工程全部封頂，2#樓主體工程至一層頂板完成，共計(jì)完成建筑面積108024.37。目前，1#樓砌體工程約9000m已經(jīng)完成80%；玻璃幕墻7112.79、鋁板：6039、采光井：1996.

2、96正在施工；水電、空調(diào)、消防、排風(fēng)等安裝工程有序進(jìn)行，計(jì)劃本年度施工截止日期為2014年1月15日至1月23日。（2） 主要控制目標(biāo)及措施今年的開(kāi)發(fā)工作是我工作生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折，在事業(yè)部李總、陳總及孫總?cè)焕项I(lǐng)導(dǎo)、老前輩的帶領(lǐng)下，我們即是良師亦是益友，工作中我學(xué)到了“做事先做人”的道理以及許多精湛的技術(shù)和高超的管理經(jīng)驗(yàn)，這給我在工程部的工作奠定了良好基礎(chǔ)。1、 以進(jìn)度為基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利施工時(shí)段。自2013年4月10日基礎(chǔ)工程正式施工以來(lái)，歷時(shí)231天于11月27日1#樓105369.57全面封頂，共計(jì)完成41個(gè)施工段，平均每段2500，不算基礎(chǔ)施工時(shí)間平均每5.6天完成一段，這個(gè)速度在文登本地人

3、看來(lái)是不可思議的事，但我們實(shí)現(xiàn)了。雖然較期望進(jìn)度局部滯后，但總體實(shí)現(xiàn)了今年的進(jìn)度目標(biāo)，為后續(xù)工作創(chuàng)造了有利的工作時(shí)間。進(jìn)度是基礎(chǔ)，沒(méi)有進(jìn)度就沒(méi)有形象，根據(jù)本地實(shí)際情況我們將41個(gè)施工段劃分了幾個(gè)時(shí)間控制點(diǎn)，一是基礎(chǔ)完成時(shí)間點(diǎn)六月末，在地下水位大幅度上升前，根據(jù)現(xiàn)有的降水措施，保證基礎(chǔ)砼順利澆筑完成，這樣即節(jié)約了降水費(fèi)用，又為汛期的到來(lái)奠定了基礎(chǔ)；二是地下室平口時(shí)間點(diǎn)八月末，出零米以后以最短的時(shí)間將地下室外側(cè)回填土完成，為外立面腳手架基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備，確保外立面腳手架跟進(jìn)閉合，杜絕安全隱患；三是主體封頂時(shí)間九月初至十月份，此階段銷(xiāo)售已經(jīng)開(kāi)盤(pán)，盡快樹(shù)立整體形象，為加快銷(xiāo)售做無(wú)聲宣，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)，

4、增加業(yè)主對(duì)我們外地企業(yè)認(rèn)可的信心。2、 以質(zhì)量為靈魂，建設(shè)精品良心工程。秉承公司“干一項(xiàng)工程，豎一座豐碑”的理念，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程的施工質(zhì)量，視質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。所以我們工作中抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)“零”質(zhì)量事故，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次通過(guò)。取得這樣的成果跟工程部全體員工的努力是分不開(kāi)的，在主體施工緊張階段，陳總帶頭早6點(diǎn)至晚10點(diǎn)全程跟進(jìn)工作，不分周日及節(jié)假日，做到只要有施工就有我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)。無(wú)論是6月23日2#樓基礎(chǔ)大體積砼連續(xù)48小時(shí)澆筑，還是11月27日g一m軸四層頂板砼澆筑過(guò)程中遇文登第一場(chǎng)大風(fēng)雪，我們都無(wú)一例外，照舊連夜跟進(jìn)。事后得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，可是我們覺(jué)得這是我們應(yīng)該做的，不

5、過(guò)有了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們心里還是暖呼呼的，早已沒(méi)有了值班夜晚的緊張和寒冷。工作中，我們本著自己蓋房子自己使用的想法，為業(yè)主打造精品良心工程。所以，在質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按“一個(gè)原則，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過(guò)的原則；對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成及檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對(duì)所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批配合比是否符合要求；施工過(guò)程

6、中，通過(guò)經(jīng)常巡視工地的手段，對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測(cè)實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過(guò)每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施。為了保證工程質(zhì)量，在開(kāi)工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案，施工過(guò)程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行開(kāi)發(fā)工程部、

7、監(jiān)理、項(xiàng)目部和班組“四級(jí)”檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，雖未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過(guò)程中也存在一些質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位均能及時(shí)整改，對(duì)需要進(jìn)行檢測(cè)及試驗(yàn)的部分均按規(guī)定進(jìn)行了檢測(cè)和試驗(yàn)，且能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。3、 以安全為保障，確保施工順利進(jìn)行。 本工程落地面積近2.3萬(wàn)，層高5.1m，這樣給安全工作帶來(lái)了很大的難度，安全工作可以否定一切成果，所以工程部全體人員每日的工作重點(diǎn)之一就是安全巡檢，并且每周組織監(jiān)理、施工等單位聯(lián)合小檢，每月一次綜合大檢查，還根據(jù)不同的施工階段組織“安全檢查專(zhuān)題會(huì)”和設(shè)定“安全檢查月”等確保安全。在施工、監(jiān)理

8、等單位的配合下，今年的安全工作實(shí)現(xiàn)了“零”重傷及死亡事故；無(wú)重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；無(wú)重大火災(zāi)事故等。4、 以管理為核心，打造和諧工作環(huán)境。對(duì)于開(kāi)發(fā)工程部的工作來(lái)說(shuō)我是個(gè)新人，錯(cuò)綜復(fù)雜的協(xié)調(diào)管理工作更是我新的挑戰(zhàn)。我想：“只要思想不滑坡，方法總比困難多”，所以我從以下幾方面做起，盡力打造和諧的工作環(huán)境。協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。 針對(duì)工程需要研究處理的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理意見(jiàn)，形成工程專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。 在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，查明原因

9、，研究處理辦法，向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提交專(zhuān)題報(bào)告。做好工程協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無(wú)事故的目標(biāo)。 協(xié)調(diào)各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道、機(jī)械使用等矛盾。5、以技術(shù)為指導(dǎo)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)投資控制。本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對(duì)施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。特別對(duì)原二部所報(bào)款項(xiàng)，無(wú)依據(jù)且夸大的數(shù)額進(jìn)行了審核。二、存在的不足

10、以及努力方向通過(guò)一年來(lái)的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度欠缺，處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，雖然工作量多而雜，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，沒(méi)能積極向其他同事求教，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)事業(yè)部這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、計(jì)劃性短缺，不能分清主次矛盾。在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不夠透徹。在以后

11、的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專(zhuān)業(yè)面狹窄，不能做到一專(zhuān)多能。作為一名現(xiàn)代化的企業(yè)員工，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的員工才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型企業(yè)員工。三、2014年的工作重點(diǎn)及幾點(diǎn)想法（ 一）春季前重點(diǎn)是將主體尾項(xiàng)工程順利收官，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，其他專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)以盡可能多的來(lái)完成今年工作，為春節(jié)后施工減輕工作量，以便能夠順利交付使用。（二）春節(jié)后的工作將是本項(xiàng)目

12、施工環(huán)節(jié)的重中之重，可謂時(shí)間緊，任務(wù)重。其一是主體外裝飾工程開(kāi)始全面施工，無(wú)論是幕墻還涂料都是在給我們整個(gè)項(xiàng)目在上一件新裝，新裝穿的好壞會(huì)直接影響到能否刺激業(yè)主眼球，促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)欲望。其二是室內(nèi)抹灰、涂飾及二次裝修的跟進(jìn)，此部分是2014年質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，不僅工程量大，而且還是面子工程，必須保質(zhì)按期完成。其三是配電室、消防、空調(diào)、電梯等安裝工程必須搶前，給調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)留足時(shí)間，保證商場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)設(shè)備能夠正常運(yùn)行。其四是外網(wǎng)及廣場(chǎng)綠化亮化工程應(yīng)提前做好規(guī)劃及預(yù)埋，做到不誤工、不返工。這些所有的工作都是為了商場(chǎng)能夠如期開(kāi)業(yè)做準(zhǔn)備，我們有信心在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，今后的一年里我們會(huì)將此項(xiàng)目建設(shè)成為威海市優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)打造寶宇商業(yè)精品工程，創(chuàng)建本市商業(yè)新地標(biāo)，貢獻(xiàn)文登，造福人民。 總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，本年度工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新