煤礦先進(jìn)調(diào)度指揮中心匯報材料

1、煤礦先進(jìn)調(diào)度指揮中心匯報材料 2014年,xxx安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(以下簡稱調(diào)度指揮中心)在省、市、集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作,以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口,自主加壓,創(chuàng)新思路,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化執(zhí)行,狠抓落實,使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá),下情上報”作用,通過大量扎實有效的工作推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成?，F(xiàn)將本年度調(diào)度管理工作匯報如下,不當(dāng)之處,敬請批評指正。 一、精心調(diào)度,統(tǒng)籌安排,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

2、 1、2014年,調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)。深化現(xiàn)場管理,加大對采掘工作面動態(tài)管理,嚴(yán)格監(jiān)督各單位按班、日、旬、月完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),并對生產(chǎn)完成情況認(rèn)真做好生產(chǎn)日報、旬報、月報資料;密切掌握分析安全生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度,及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題,對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)貫徹,對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報并加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控,做好上情下達(dá),下情上報工作;積極組織機(jī)電設(shè)備檢修,為正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的裝備支持和技術(shù)保障;建立重點專項調(diào)度制度,對x工作面回撤、x工作面安裝及初采初放、x工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作

3、面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等進(jìn)行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。 2、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定,實行計劃用車,設(shè)計礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺賬,重點加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,嚴(yán)抓礦車裝載量,加快車皮周轉(zhuǎn)速度,加強(qiáng)礦車占壓管理力度。 3、在日常調(diào)度管理上,一是修改完善了采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表、采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表、采掘工作面煤巖分布素描圖、生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表,并整合于安全生產(chǎn)綜合日志中,為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道;二是嚴(yán)格落實xx煤礦各

4、級管理人員下井帶班管理制度、調(diào)度值班制度、應(yīng)急值守管理制度,每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通,每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件;三是提高每日兩會(調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會)會議質(zhì)量,針對會議提出的各項工作任務(wù)及時傳達(dá)貫徹,并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上,匯報工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果,并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查,狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會,統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo)

5、,為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。 二、創(chuàng)新思維,對標(biāo)管理,闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn) 年初,我們既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”,即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制的總目標(biāo),并在工作中著力踐行。 1、完善修訂各項管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力,強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能,根據(jù)國家、省市相關(guān)文件要求,2014年6月,原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,將部門權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實情況,本年度我部完善修訂了生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度、礦車管理規(guī)定、安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度、各級管理人員下井帶班管理制度、調(diào)度會議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度、專項調(diào)度管理制度、出入井人員管理

6、制度、調(diào)度匯報制度、緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、調(diào)度文檔資料管理制度等制度。 2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面,將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組,煤質(zhì)管理組,后勤綜合管理組共四組,并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會議,總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點,及時排查出工作難點,找出工作亮點。于此同時,制定了值班調(diào)度員(井上下)工作標(biāo)準(zhǔn)、煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標(biāo)準(zhǔn)、后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn),并將以手冊的形式印發(fā)。 3、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實績。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則,每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動,針對每人負(fù)責(zé)的工作,采取對調(diào)互查的形式,對查出的問題明確責(zé)任人

7、、檢查人、驗收人和整改時限,并制定了責(zé)任追究制度,每月進(jìn)行一次自評,做到了事事有人做,事事有人管,今年前三季度市局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。 三、多措并舉,常抓不懈,全面提升應(yīng)急處置水平 為切實提高我礦應(yīng)急搶險處置水平,在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下,最大限度地保護(hù)好職工生命和財產(chǎn)安全,在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度指揮中心制定完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,以及2014年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。 全年共組織應(yīng)急演練10次,其中專項綜合應(yīng)急演練2次,分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練,災(zāi)害性天氣停產(chǎn)

8、撤人演練;桌面應(yīng)急演練2次,分別為頂板事故專項桌面演練,水災(zāi)事故專項桌面演練;地面專項應(yīng)急演練4次,分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練,地面消防(通勤車)應(yīng)急演練,“雨季三防”搶險救災(zāi)演練,調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練;現(xiàn)場處置方案演練2次,分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練,頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì),在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中,組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩;在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各類專項應(yīng)急預(yù)案,制定演練方案,組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練,其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。 修訂完善了xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤

9、人規(guī)定,將具有“調(diào)度員十項權(quán)利”的礦長授權(quán)令以牌板的形式懸掛于調(diào)度指揮中心,并嚴(yán)格要求將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心;強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識教育,規(guī)范匯報程序,即在接到任何匯報時,都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時、方法得當(dāng)”,并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件;健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處置機(jī)制。今年以來,調(diào)度指揮中心及時掌握災(zāi)害性天氣對山東省造成的影響,加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系,時時向相關(guān)單位通報天氣變化,密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況,突出抓好“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”,確保在雷雨、大到暴雨時,第一時間采取有效

10、應(yīng)對措施,認(rèn)真落實災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。 四、加大投入,科技興安,建立健全各類安全系統(tǒng) 我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng),天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備。調(diào)度指揮中心已實現(xiàn)雙回路供電,并能自動切換。備用電源可以保證調(diào)度主要設(shè)備運行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于2012年4月份與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設(shè)備運行正常,維護(hù)得當(dāng)及時,圖紙資料制度齊全,能滿足日常調(diào)度和應(yīng)急指揮的需要。 我礦各部室及井下主要場所都安設(shè)調(diào)度電話,其中井下電話48部。調(diào)度電話的設(shè)

11、置完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機(jī)臺設(shè)有傳真機(jī)、外線電話、無線網(wǎng)絡(luò),可以及時和外界取得聯(lián)系。 井下裝備小靈通基站36臺,信號覆蓋到主要大巷,各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭,在生產(chǎn)過程中,及時挪移小靈通基站,信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放200余部,發(fā)放給管理人員和班組長手中,使井下工作地點的聯(lián)系更方便。 井下裝備語音廣播分站22臺,安設(shè)在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調(diào)度指揮中心雙向通話,而且還能實現(xiàn)局域通話,通過語音廣播局域通話,在同一個采面的上下順槽,可以多地點的下通知,匯報情況。 裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺,x臺人員定位接收器,安設(shè)在主要大巷和各迎頭

12、、采面的入口處,實時統(tǒng)計井下人員和超員情況。對于系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的不合理的地方,監(jiān)控中心技術(shù)人員及時和廠家聯(lián)系,進(jìn)行解決,使系統(tǒng)更加完善。 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺分站,x個測點。這些測點遍布井下各個采掘現(xiàn)場。按照煤礦安全規(guī)程和aq1029-2007煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范及有關(guān)文件的要求進(jìn)行裝備,按規(guī)定對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行校驗和強(qiáng)檢。泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)每10天做一次遠(yuǎn)程控制實驗,確保泵房的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)正常運行可靠。 天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備按規(guī)定裝備,完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。 以上系統(tǒng)我礦配備了x個機(jī)臺監(jiān)測工,x個

13、井下安全監(jiān)測工,每天有專人進(jìn)行24小時值班,所有人員24小時手機(jī)開機(jī),確保出現(xiàn)意外情況時能及時聯(lián)系到人員進(jìn)行協(xié)助。 五、凝心聚力,適崗為才,全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì) 在人才培養(yǎng)方面,以今年我礦開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)控事故、安全發(fā)展大討論”活動、“企業(yè)文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評選”、“忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題教育活動等活動為契機(jī),充分加強(qiáng)了職工的思想教育。要求大家樹立一條船意識,積極行忠誠企業(yè)之義,作感恩和諧之橋,鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干,自覺維護(hù)大局,珍惜工作崗位,強(qiáng)化創(chuàng)新思維能力,主動適應(yīng)部室的新工作方法,正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。同時,深入開展了調(diào)度管

14、理合理化建議征集活動,“自查互查、自糾互糾”活動,崗位安全承諾等活動,召開了以“為什么要忠誠企業(yè)、感恩礦山?”、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題座談會。突出地增強(qiáng)了“八種意識”,實現(xiàn)了“四個提升”,形成了保安全促生產(chǎn),全力以赴謀發(fā)展的共同決心。 結(jié)合調(diào)度工作實際,本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則,年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃,并結(jié)合上級相關(guān)文件要求,及時調(diào)整補(bǔ)充。為使培訓(xùn)工作落到實處,除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓(xùn)外,我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度,針對工作重點,制定學(xué)習(xí)課件,每月5日、15日全面學(xué)習(xí)與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識,每季度考核一次,合格

15、率達(dá)到100%;此外,在培訓(xùn)名額有限的情況下,積極爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會,先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn),并取得了資格證書。除采取集中學(xué)習(xí)、“自培”、“外培”等方式外,還鼓勵員工自學(xué)。目前,3人在讀,7人已取得煤炭主體專業(yè)本科學(xué)歷。每月25日組織召開好調(diào)度月度專題研討會,要求每一名成員撰寫工作日志,總結(jié)部室、個人及他人工作中的亮點和不足,針對現(xiàn)場提出管理的重點難點,發(fā)揮集體智慧研究解決對策,建立和諧相處氛圍,積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責(zé)的平臺。 為提高工作標(biāo)準(zhǔn),提升工作效率,選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員,帶動全體調(diào)度工作者在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生

16、產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。要求調(diào)度員統(tǒng)一著裝,使用文明用語,保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),提高服務(wù)水平。 今年以來,xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心嚴(yán)格貫徹落實上級各項指示精神,一如既往地服務(wù)于大局,堅持不懈地抓好安全生產(chǎn),全年各項工作零失誤,且均取得突破性進(jìn)展,特申報2014年度*市地方煤礦先進(jìn)調(diào)度指揮中心。并將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),更加精湛的技術(shù)能力做好業(yè)務(wù)保安工作,不斷在煤礦調(diào)度戰(zhàn)線上做出新成績、樹立新亮點c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795

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