公司員工6s實施細則

1、6s實施細則一、 宣傳、學(xué)習(xí)階段 利用一個小時，對全體員工做一次6s認(rèn)知培訓(xùn)，讓他們了解什么是6s，我們推行6s的好處是什么等等。讓他們意識到6s之于今后的工作會起到很好的作用，也會讓他們的工作環(huán)境更加舒心，工作起來更有干勁。二、具體實施階段1、打印整理清單，分發(fā)到各部門，根據(jù)要與不要標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法做出相應(yīng)選擇和處理。（7月19號開始，持續(xù)一周時間）整理清單表部門填表日期名稱規(guī)格數(shù)量不用理由所在區(qū)域處理辦法填表人：部門意見：院領(lǐng)導(dǎo)意見：要與不要的區(qū)分和處理*明確什么是必需品與非必需品所謂必需品是指經(jīng)常使用到的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響正常工作的物品。非必需品要分兩種，一種

2、是使用周期較長的，例如1個月、3個月，甚至一年使用一次的物品；另一種是對目前的工作沒有任何作用的，需要報廢的物品。例如已經(jīng)用不了的機器、舊報紙、舊碗碟、廢舊的辦公用品等。對于要與不要物品的處理廢棄處理不能用不再使用放存室儲可能會用6個月到一年左右用一次放工作場所1到3個月用一次每天都用到2、將整理好的物品按類別劃分安放區(qū)域，使之一目了然，井然有序，即用即取，減少尋找的時間浪費和不科學(xué)擺放造成的空間浪費?？梢杂霉S那種彩色地面膠帶做出放置區(qū)，或者用油漆，（7月28號開始，兩周內(nèi)完成）效果圖如下(如圖垃圾桶和挫子都有放置區(qū)域，且比較醒目。)此階段重點整頓為庫房和食堂，可以由小及大的開展，在宿舍檢查

3、時就從6s方面要求，看看宿舍是否做到了6s的規(guī)定整理、整頓、清掃。另外，庫房那邊的整頓可能要涉及到新貨架的制作，我是主張大家各出奇招，最大積極性的投入到整頓工作中。頤和居因為有些房間未住人，好多東西放在樓道，應(yīng)及時處理。五分鐘6s活動序號活動內(nèi)容1檢查自我著裝，廠牌 2對自己工作臺進行整理，將自己工作臺面物品擺放整齊，并清掃干凈桌面3用布擦干凈電腦主機、顯示器、打印機等4檢查工作周邊是否掉有雜物，及時清理5區(qū)分完成與未完成的文件和資料，并將完成的文件/資料歸檔6整理抽屜里的私人物品，扔掉不用物品7檢查文件柜資料擺放，糾正擺放不當(dāng)?shù)奈募A8清理垃圾簍，將垃圾倒在指定位置9檢查各電源開關(guān)、門窗、空

4、調(diào)是否已關(guān)閉3、 各部門實行早晚清掃制度，開展班前班后五分鐘6s活動。締造清潔辦公環(huán)境。表單如下4、各部門崗位說明書上墻，規(guī)范員工日常行為和工作方法。（7月20至8月3號）5、制定責(zé)任牌，分別貼在工作區(qū)域，打上責(zé)任人姓名。比如整個活動中心內(nèi)的空調(diào)、燈等的管理，誰負(fù)責(zé)鎖門等等，有人負(fù)責(zé)了就不會出現(xiàn)沒人的時候還開著燈、空調(diào)等，我可以負(fù)責(zé)活動中心晚上鎖門、關(guān)燈、關(guān)空調(diào)等事項，另外制定了責(zé)任牌，別人也可以及時找負(fù)責(zé)人反映情況，必如燈壞了之類的，由責(zé)任人去聯(lián)系維修。（7月19號至8月1號）樣牌如下責(zé) 任 牌責(zé)任人責(zé)任區(qū)域責(zé)任事項電 話：6、主干道及園區(qū)建設(shè)。主要清理園區(qū)雜草，合理規(guī)劃，和院長達成相同意見

5、，把該去掉的雜草枯樹一并去掉，避免影響美觀。特別注意沿湖公路的保養(yǎng)與清潔，強烈建議把鴨子和鵝宰掉。因為污穢太多，導(dǎo)致老人埋怨沒法散步，那么湖邊的座椅就成了擺設(shè)，3天內(nèi)處理湖邊問題。（園區(qū)綠化整頓自7月20號起一個月內(nèi)完成）可以劃分責(zé)任區(qū)，閑暇人員在閑暇時可以幫忙，另外志愿者來可以和他們溝通一下，當(dāng)然他們未必會做。7、安全隱患排查。主要是在建區(qū)域的警示牌安放管理。頤和居湖邊圍欄的加固，物管部電閘的安全管理，平時鎖好禁止非電工人員觸碰，各區(qū)域電路的合理布線，避免過多明線出現(xiàn)。其余危險區(qū)域的警示牌管理。（可以和整頓工作一起進行）8、6s宣傳欄的制作。這是一個目視看板，加強員工的6s操作意識，同時也是

6、配合整改紅單對比欄，左側(cè)為6s宣傳口號，右側(cè)為整頓前后照片對比，給人以強烈的視覺沖擊，讓他們切實看到整改效果，激發(fā)自主性。（爭取8月一號制作完成）6s宣傳看板6s宣傳口號整改照片墻120*80 60元一平米 約70元定位膠帶 pvc膠帶 網(wǎng)購均價 15元每卷9、整改紅單檢查作戰(zhàn)階段，對各部門進行檢查，按照檢查細則進行突擊檢查，對于不合格地方貼上整改紅單，并進行照相，把圖片貼在宣傳欄，責(zé)令整改，整改后檢查，拍照，把整改后圖片也貼到宣傳欄，和整改前對比。（宣傳欄做好后開始執(zhí)行）整 改 單填單人整改部門整 改 事 項未定位不清潔未區(qū)分不安全未定量不需要責(zé)令整改期限 日檢查細則工作現(xiàn)場 工作人員是否佩

7、戴工作牌；主干道衛(wèi)生是否干凈，是否有阻礙物；園林綠化帶是否規(guī)劃整齊，是否有雜草廢樹、垃圾；是否有工具亂扔、下班后不歸放原位現(xiàn)象；是否有責(zé)任區(qū)域劃分；是否有工作人員著裝邋遢，有礙觀瞻（如打赤膊、趿拖鞋等）；手推車、電動車、摩托車是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；是否有擅自離崗一去很久找不到人現(xiàn)象物管部工作人員是否佩戴工作牌；物品是否已劃分要與不要，是否把不要物品及時處理；所有物品是否劃分?jǐn)[放區(qū)域并合理擺放，是否一目了然的標(biāo)識；地面、貨物架是否干凈、有無灰塵、垃圾，墻角是否有蛛網(wǎng)；重要物品、器械是否保存合理，（如定期上油，加密封包裝等）；危險物品是否擺放在不易觸碰的地方，是否加以標(biāo)識；是否有工作人員違紀(jì)現(xiàn)象

8、（如工作時間內(nèi)打牌、閑聊說笑等）；是否放置滅火器，并擺放合理；廚房及服務(wù)中心員工是否佩戴工牌；廚房地面是否干凈、干燥；炊具是否擺放合理并每天按時消毒；菜品貨物擺放是否整齊，有無發(fā)霉現(xiàn)象；工作人員著裝是否干凈衛(wèi)生，是否有帶病工作的現(xiàn)象（避免傳染）；禁止在廚房及餐廳吸煙；垃圾臟水是否每天傾倒，不存留；是否按員工守則和崗位說明書操作；服務(wù)中心前臺桌面是否干凈整潔（無塵土，擺放齊整)；桌面文件是否合理分類并擺放有序，便于拿?。皇欠裨诠ぷ鲄^(qū)域擺放零食、小說、十字繡等與工作無關(guān)的東西；活動室的球拍、椅子是否規(guī)范出合理擺放位置，衛(wèi)生是否干凈；活動中心、食堂等電器是否有“不用請關(guān)閉”類型的標(biāo)識牌；辦公室（包括

9、各部門辦公室、護理部）各工作人員是否佩戴工牌，且著裝整齊；是否已將不用物品處理（文件舊、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語等）；地面、桌椅是否顯得凌亂，垃圾簍是否及時清理；有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類歸檔；辦公室墻角是否有蜘蛛網(wǎng)；各電器線路布局是否合理、安全；私人物品是否整齊地擺放于一處；工作態(tài)度是否良好（有無說笑、談天、看小說、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象）；下班后桌面是否整潔；中午及晚上下班后是否關(guān)閉設(shè)備電源；離開或下班后是否把椅子推進桌下，并應(yīng)緊挨著辦公桌平行擺放。此檢查可以實行輪換制，辦公室人員和各部門主管定期輪換抽查。注：建議庫管進購掃把、挫子、拖把，分發(fā)給各員工宿舍，以保持宿舍衛(wèi)生宿舍衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)（此項行動可最先開展，每月兩次，每兩個月評優(yōu)，優(yōu)秀宿舍每人發(fā)筆記本一個）1、 被子折疊整齊，并擺放于床頭，枕頭平