職工住宅小區(qū)危舊房改造施工項(xiàng)目策劃書

1、廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院南寧市中堯路15號(hào)教職工住宅小區(qū)危舊房改造項(xiàng)目策劃書廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院南寧市中堯路15號(hào)職工住宅小區(qū)危舊房改造項(xiàng)目策劃書編制日期：編制單位：編制人員： 目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖51.1項(xiàng)目概況51.2項(xiàng)目目標(biāo)51.3項(xiàng)目平面圖61.4項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)61.4.1本項(xiàng)目工程特點(diǎn)61.4.2、結(jié)構(gòu)施工難點(diǎn)61.5工程難點(diǎn)控制的原則71.5.1加強(qiáng)事前分析與預(yù)控71.5.2做好對(duì)各分包單位及材料供應(yīng)商的源頭控制71.5.3強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通8第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)82.1項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)82.1.1項(xiàng)目組織架構(gòu)82.1.2項(xiàng)目人員工作職責(zé)及

2、崗位職責(zé)92.2分包單位的組織架構(gòu)及承包范圍112.2.1 分包單位組織架構(gòu)圖112.2.2分包單位承包范圍11第三章：工程進(jìn)度管理113.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃113.2工程施工主要里程碑113.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)123.4 工程進(jìn)度控制措施123.5 分包施工協(xié)調(diào)管理123.6 獎(jiǎng)懲機(jī)制123.7 項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)原則13第四章：資源配置方案策劃134.1、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃134.2、勞動(dòng)力配置計(jì)劃134.3、主要材料配置計(jì)劃134.3.1、鋼筋配置計(jì)劃134.3.2、混凝土及模板配置計(jì)劃14第五章：工程質(zhì)量及安全管理155.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)155.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)155.1.

3、2安全文明施工管理目標(biāo)155.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)155.2工程質(zhì)量管理措施175.2.1 圖紙會(huì)審制度175.2.2 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度175.2.3 樣板引路制度185.2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)185.2.5技術(shù)方案先行制度185.2.6質(zhì)量保證體系195.2.7質(zhì)量管理制度205.2.8成品保護(hù)措施215.3安全文明施工管理225.3.1、安全及文明施工目標(biāo)225.3.2、安全保證措施221、安全保證體系225.3.3、安全責(zé)任制度235.4、文明施工與環(huán)保施工的主要措施235.4.1、文明環(huán)保施工保證體系235.4.2、文明施工措施245.4.3、綠色施工24第六章：工程成本管

4、理256.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)256.2 項(xiàng)目成本控制措施256.2.1圖紙審查256.2.2變更簽證管理266.2.3進(jìn)度款支付266.2.4選擇成建制的分包單位266.2.5做好主材、周轉(zhuǎn)性材料的控制266.2.6加強(qiáng)節(jié)約和一些材料的充分利用27第七章：項(xiàng)目管理的重點(diǎn)277.1施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地布置277.2合理施工區(qū)域劃分287.3作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時(shí)進(jìn)場(chǎng)287.4抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保總體進(jìn)度287.5強(qiáng)勢(shì)分包架構(gòu)管理人員，掌控分包資源配置287.6加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)檢站的溝通29第八章：項(xiàng)目的溝通管理298.1生產(chǎn)例會(huì)298.2里程碑形象進(jìn)度298.3文件的收

5、發(fā)、傳閱、歸檔29附圖1：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖30附圖2：施工總進(jìn)度計(jì)劃30第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況本項(xiàng)目為天津市金鳳科技發(fā)展有限公司儀器儀表項(xiàng)目新建廠房項(xiàng)目，位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)雙港工業(yè)園內(nèi)，占地面積為8726.7平米。建筑物總建筑面積為16879.52 平米, 其中地上建筑面積13781.7平米，地下建筑面積3097.82平米，包括分號(hào)1#、2#、3#三個(gè)建筑單體。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其中1#、3#樓為六層，建筑高度為地上23.95米，2#樓為三層，建筑高度為地上13.05米。1.2項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到天津市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)工期目標(biāo)：2013年2月25日開工，總竣工

6、日期為2013年6月25日（各分段工期執(zhí)行合同約定），總工期歷120天，力爭(zhēng)提前一周竣工。安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，輕傷事故控制在0.3%以內(nèi)；采用全封閉施工，力爭(zhēng)天津市“安全文明施工示范工地”。環(huán)保目標(biāo)：按環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)綠地工地，最大限度的保證施工區(qū)域及周邊環(huán)境的良好。1.3項(xiàng)目平面圖1.4項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)1.4.1本項(xiàng)目工程特點(diǎn)本工程施工受周圍環(huán)境約束較大，整個(gè)項(xiàng)目在基礎(chǔ)階段處于滿堂開挖的狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)域相對(duì)狹小，土方開挖過(guò)程中，車輛較多，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，協(xié)調(diào)運(yùn)輸，都將帶來(lái)一定的難度。在地下部分施工完畢后，場(chǎng)地道路將會(huì)有所好

7、轉(zhuǎn)。地下部分施工期間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地小，沒(méi)有鋼筋加工區(qū)的可選位置，須在場(chǎng)外加工，二次搬用到現(xiàn)場(chǎng)。施工過(guò)程中的驗(yàn)收由雙港質(zhì)監(jiān)站全程負(fù)責(zé)，存在工程質(zhì)量要求高，驗(yàn)收時(shí)間較固定，驗(yàn)收周期長(zhǎng)，驗(yàn)收程序復(fù)雜，需及時(shí)提前進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。1.4.2、結(jié)構(gòu)施工難點(diǎn)1、塔吊布置由于場(chǎng)地為工字型，考慮到結(jié)構(gòu)及施工便捷，本項(xiàng)目需布置2臺(tái)塔吊；但場(chǎng)地狹小，如何做到合理布局，群塔作業(yè)防止碰撞，高效協(xié)調(diào)管理，安裝、拆除便利等有一定難度。2、基坑開挖及邊坡支護(hù)該項(xiàng)目的基坑較深，地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水位淺，須做好基坑支護(hù)、運(yùn)輸?shù)缆凡贾煤团潘?、降水設(shè)計(jì)和施工，在施工各個(gè)階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。3、后澆帶在本工程地下室施工

8、面積大后澆帶較多，共有4條后澆帶，如何處理好后澆帶接縫處的施工，做到不漏水，對(duì)地下工程來(lái)說(shuō)十分重要。4、腳手架搭設(shè)本工程工期要求緊，上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，不等土方回填完成即進(jìn)行施工，因此給腳手架施工帶來(lái)了一定難度，本工程采用落地式腳手架，如何保證腳手架的穩(wěn)定、安全，將是我們的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。5、節(jié)點(diǎn)處理要求地下室及屋面防滲漏節(jié)點(diǎn)處理是項(xiàng)目控制要點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)處理的好壞將是決定我們工程成敗的關(guān)鍵。其中包括預(yù)埋管件根部，墻體接茬處，地板、頂板防水接口處等的防滲漏是控制的要點(diǎn)。1.5工程難點(diǎn)控制的原則1.5.1加強(qiáng)事前分析與預(yù)控本工程特點(diǎn)是施工場(chǎng)地狹小，工期緊，因此在施工過(guò)程中，每周檢查施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差

9、距，加強(qiáng)與分包單位的溝通，督促施工單位按計(jì)劃完成；質(zhì)量管理方面，由于分包水平有限，管理難度較大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開始前對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過(guò)程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不予認(rèn)可，不簽字不付款。1.5.2做好對(duì)各分包單位及材料供應(yīng)商的源頭控制1、通過(guò)招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、配合意識(shí)好，同時(shí)具有一定墊資實(shí)力的施工單位作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價(jià)與施工單位實(shí)力因素。2、分包合同技術(shù)標(biāo)

10、書對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。3、建立分包單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、計(jì)劃報(bào)審制度。1.5.3強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通1、項(xiàng)目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料考察采購(gòu)計(jì)劃、編制工程管理策劃書。2、施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度、施工計(jì)劃報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。3、加強(qiáng)土建與安裝之間的配合，實(shí)行設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度

11、，各類驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收制度。4、工程相關(guān)資料及時(shí)收集，分類清晰，信息共享。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)2.1.1項(xiàng)目組織架構(gòu)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師物資經(jīng)理金鳳科技儀器儀表項(xiàng)目擾民協(xié)調(diào)勞動(dòng)力安排安全施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)部署文明施工管理試驗(yàn)及過(guò)程監(jiān)督物資材料對(duì)比看施工方案制定施工方案交底工程量計(jì)算工程價(jià)款核算現(xiàn)場(chǎng)簽證物資材料計(jì)劃物資材料采購(gòu)根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。2.1.2項(xiàng)目人員工作職責(zé)及崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與

12、業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的支持工作。4負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)。5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。6負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和各分包單位的協(xié)調(diào)工作。2、總工程師序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作。2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。4領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

13、的相關(guān)工作。5主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。6負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。7組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求施工。8負(fù)責(zé)土建、機(jī)電的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。9負(fù)責(zé)項(xiàng)目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。10領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。11負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。12領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。13參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。14嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。15組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。16領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。17領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作

14、，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。3、生產(chǎn)經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1現(xiàn)場(chǎng)施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作。2建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度。3領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M(jìn)度工期如期實(shí)現(xiàn)。5嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。4、商務(wù)經(jīng)理序號(hào)崗位

15、職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全面工作。2貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。4具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。6負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。8負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。5、物資經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)建立健全部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)工作流程，制訂相關(guān)的工作規(guī)范；2掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量， 按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，保證驗(yàn)

16、證計(jì)量器具有效。4材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并做標(biāo)識(shí)。5負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。7負(fù)責(zé)指導(dǎo)各類采購(gòu)協(xié)議、合同及供應(yīng)商資料等采購(gòu)業(yè)務(wù)方面檔案管理工作；2.2分包單位的組織架構(gòu)及承包范圍2.2.1 分包單位組織架構(gòu)圖分包單位分包負(fù)責(zé)人樁基施工降水施工土方開挖施工破碎樁頭施工測(cè)量及清槽分包施工隊(duì)一分包施工隊(duì)二防水施工機(jī)電預(yù)埋施工鋼筋加工腳手架施工邊坡加固2.2.2分包單位承包范圍 第三章：工程進(jìn)度管理3.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃 見(jiàn)總進(jìn)度計(jì)劃（后附）3.2工程施工主要里程碑 1、土方開挖 2013年3月10日 打樁

17、完成 2013年 降水井完成 2013年 土方開挖完成（包括破碎樁頭、降水、邊坡加固等）2、地下室 2013年 墊層施工完成 2013年 防水施工完成（包括找平層、保護(hù)層等） 2013年 底板施工完成（包括鋼筋綁扎、導(dǎo)墻支模、澆筑砼等） 2013年 外墻、頂板施工完成3、1#、3#樓 2013年 三層施工完成 2013年 封頂完成4、塔吊 2013年 拆除完成5、2#樓 2013年 封頂完成6、內(nèi)墻砌筑 2013年 施工完成7、屋面 2013年 施工完成8、外墻保溫 2013年 施工完成9、外網(wǎng) 2013年 施工完成10、全項(xiàng)目 2013年 竣工完成3.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 本工程場(chǎng)地狹小，

18、場(chǎng)地布置有一定難度，工期緊，同時(shí)受質(zhì)監(jiān)站影響一定工期，塔吊布置及拆除也需統(tǒng)籌考慮。3.4 工程進(jìn)度控制措施項(xiàng)目開工前，根據(jù)施工合同要求編制科學(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)和有可靠保證措施及保證各施工節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。3.5 分包施工協(xié)調(diào)管理 對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，應(yīng)按時(shí)組織分包單位和供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為分包單位其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，進(jìn)度計(jì)劃的完成情況對(duì)比，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的組織安排

19、，安全文明施工的協(xié)調(diào)管理，生產(chǎn)例會(huì)的溝通協(xié)調(diào)。3.6 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：地下室完成、主體封頂、外架拆除。工期目標(biāo)處罰措施：1、 施工過(guò)程中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。毎棟樓設(shè)置三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即地下室封頂、結(jié)構(gòu)封頂、外架拆除。2、 整體工程竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天計(jì)算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元3、 在施工過(guò)程中，因分包單位自身原因未到達(dá)一次性驗(yàn)收100%合格的按每次2000元進(jìn)行處罰。3.7 項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)原則 以工程竣工日期為目標(biāo)，在過(guò)程中嚴(yán)格控制各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)

20、現(xiàn)，形成與分包的良好溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等部門的積極性，整合多方面資源建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。第四章：資源配置方案策劃4.1、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃主要設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱機(jī)械型號(hào)機(jī)械數(shù)量計(jì)劃使用日期1塔吊st551322013年3月-2013年7月2外用電梯22013年5月-2013年8月4.2、勞動(dòng)力配置計(jì)劃時(shí)間主要工作內(nèi)容計(jì)劃勞動(dòng)力2013.3-4土方開挖、底板施工80人2013.5地下室施工、土方回填150人2013.5-71#、2#、3#樓主體施工300人2013.8二次結(jié)構(gòu)、外墻及屋面施工200人2013.9外墻及外網(wǎng)施工200人4.3、主要材料配置計(jì)劃4.3.1、鋼筋配置計(jì)

21、劃部位分項(xiàng)名稱鋼筋/噸地下室底板外墻柱、頂板1#樓柱梁頂板2#樓柱梁頂板3#樓柱梁頂板4.3.2、混凝土及模板配置計(jì)劃部位分項(xiàng)名稱砼/立方模板地下室底板外墻每區(qū)一套，周轉(zhuǎn)柱及頂板每區(qū)一套，周轉(zhuǎn)1#、3#樓柱每幢配2套梁每幢配2套頂板每幢配2套2#樓柱利用1#、3#周轉(zhuǎn)材料梁利用1#、3#周轉(zhuǎn)材料頂板利用1#、3#周轉(zhuǎn)材料第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、做好過(guò)程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，各工序操作過(guò)程一次成活；2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試全數(shù)合格；3、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；5、分部(子

22、分部)工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；6、單位 (子單位)工程驗(yàn)收一次合格5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)1、事故負(fù)傷率控制在1.5以下； 2、杜絕死亡、火災(zāi)、食物中毒；3、交通管線設(shè)備等重大事故為零；4、遇突發(fā)災(zāi)害天氣，安全事故為零。5、確保工程施工期間做到場(chǎng)布明、堆場(chǎng)清、人文明、打掃勤，同時(shí)嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理，創(chuàng)建“綠色工地”，確保達(dá)到天津市“文明工地”。5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)1、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：gb50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50

23、204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb5043-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb/750315一2000砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)gb/750312一2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范gb50325-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb/750326一2001建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb50327-2001住宅

24、裝飾裝修工程施工規(guī)范gb/750328一2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范jgjl04-97建筑工程冬期施工規(guī)程jgjl06-2003基樁高應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè)規(guī)程jgjl07-2003鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgjio9-96鋼筋螺紋接頭技術(shù)規(guī)程gb50303-2002建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gbj302-88建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)jgj/t8-97建筑變形測(cè)量規(guī)程jgj/tlo一95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgjl2-99鋼筋輕骨料混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程jgj/t13-94設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程jgj/t14一95混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程jgjl13-2003建筑玻

25、璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj/t16-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范及條文說(shuō)明 jgj28-86粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程gj/t27-2001鋼筋焊接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)jgjl26-2000外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程jgj29-2003建筑涂飾工程及驗(yàn)收規(guī)范jgj33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj34-86建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程jgjl20-99建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程jgj/t23-2001回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程2、 現(xiàn)行天津市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定當(dāng)同一事件適用的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件。5.2工程質(zhì)量管理措施5.2.1

26、 圖紙會(huì)審制度施工藍(lán)圖收到后，在開工前，由技術(shù)部門組織，施工單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查： 0.000絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào) 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽(yáng)臺(tái)上空的影響 樓面（衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是

27、否統(tǒng)一 欄桿、扶手詳圖 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)5.2.2 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1、對(duì)于工程中所需材料，施工前，必須安排專人進(jìn)行實(shí)地進(jìn)行考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。2、不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包和監(jiān)理按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。3、未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。4、對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離

28、，并盡快作退場(chǎng)處理。5.2.3 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、都要由施工單位先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)總包單位和監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)項(xiàng)目管理部、工程管理部、技術(shù)部等，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。5.2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：1、定位放線；2、樁基施工；3、地下室施工；4、外墻外保溫體系施工；5、欄桿扶手安裝；6、地下室、屋面防水施工；7、衛(wèi)

29、生間防水涂膜施工；8、水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；9、配電箱、配電柜安裝；5.2.5技術(shù)方案先行制度在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：1、施工組織設(shè)計(jì)2、測(cè)量方案3、臨時(shí)用水用電方案4、雨季施工方案5、冬季施工方案6、安全文明施工方案7、塔吊安拆方案8、樁基施工方案9、基坑支護(hù)施工方案10、地下防水施工方案11、混凝土施工方案12、鋼筋施工方案13、模板施工方案14、砌筑施工方案15、腳手架施工方案16、屋面工程施工方案17、裝修施工組織設(shè)計(jì)18、成品保護(hù)施工方案19、外墻外保溫施工方案20、設(shè)

30、備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)5.2.6質(zhì)量保證體系在本工程中，組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，共同組建高效、統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)，用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理保證體系圖見(jiàn)下圖：國(guó)家及地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理分包隊(duì)伍施工員作業(yè)班組5.2.7質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度a、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)由

31、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。b、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持，參與項(xiàng)目施工的所有作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員參加。生產(chǎn)經(jīng)理要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。（2）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由生產(chǎn)經(jīng)理組織作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊(duì)伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量安全經(jīng)理，再由生產(chǎn)經(jīng)理匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)

32、至項(xiàng)目經(jīng)理部和各作業(yè)隊(duì)伍。（3）質(zhì)量會(huì)診制度對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：進(jìn)行復(fù)查檢查核實(shí)分析原因追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行反思部門進(jìn)行會(huì)診（4）“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。（5）掛牌制度 a、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求等寫在牌子上，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。b、成品、半成

33、品掛牌制度 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。 （6）獎(jiǎng)懲制度將根據(jù)多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況制定作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量管理規(guī)定，在作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)就向其宣講交底，使項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，避免野蠻施工。2、施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面的內(nèi)容：材料質(zhì)量控制，施工工序質(zhì)量控制，不合格品的控制，工程質(zhì)量考核，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。5.2.8成品保護(hù)措施在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對(duì)已完成的成品

34、，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。按照本項(xiàng)目要求編制成品保護(hù)方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。5.3安全文明施工管理5.3.1、安全及文明施工目標(biāo)不發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故，一般事故頻率1.1。確保工程施工期間做到場(chǎng)布明、堆場(chǎng)清、人文明、打掃勤，同時(shí)嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理，創(chuàng)建“綠色工地”，確保達(dá)到天津市“文明工地”。5.3.2、安全保證措施安全保證體系安全技術(shù)安

35、全技術(shù)措施安全設(shè)施安全教育安全考評(píng)設(shè)備安全安全檢查安全措施落實(shí)人員素質(zhì)保證安全協(xié)議安全考核各專業(yè)分包、勞務(wù)分包項(xiàng) 目 經(jīng) 理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理總體規(guī)劃設(shè)計(jì)5.3.3、安全責(zé)任制度1、明確安全責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度；總工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育；施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查；各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)；每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)。2、加強(qiáng)安全教育包括：全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育；定

36、期安全意識(shí)教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。3、加強(qiáng)安全技術(shù)交底：具體分部分項(xiàng)工程及新工藝、材料使用的技術(shù)安全交底；每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；每天的上崗安全交底。4、加強(qiáng)安全設(shè)施驗(yàn)收：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施搭設(shè)完畢后，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可投入施工使用。5、加強(qiáng)安全檢查：每月一次全面安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施；每周一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施；班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢查；按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查。6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，建立定期安全檢查制度，并有記錄，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，對(duì)嚴(yán)重情況有權(quán)停止施工，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯

37、報(bào)。凡是特殊作業(yè)人員必須持證上崗。5.4、文明施工與環(huán)保施工的主要措施本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)化日常管理的體制，做到創(chuàng)文明有統(tǒng)一規(guī)劃，有分階段實(shí)施計(jì)劃，有管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)禁止吸游煙，項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)搭建吸煙亭。5.4.1、文明環(huán)保施工保證體系文明施工保證體系安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌總負(fù)責(zé)工地衛(wèi)生總負(fù)責(zé)文明建設(shè)總負(fù)責(zé)項(xiàng) 目 經(jīng) 理七牌二圖內(nèi)業(yè)資料防火消防安全設(shè)施場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工生活衛(wèi)生機(jī)械施工安全用電胸卡檢查宣傳氣氛?qǐng)@區(qū)共建標(biāo)牌標(biāo)識(shí)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包5.4.2、文明施工措施本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，定型化設(shè)施，工地實(shí)行全封閉施工。盡量選用噪聲小、性

38、能佳的施工機(jī)械并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)維修，使機(jī)械始終處在最佳狀態(tài)中，以減少噪聲的發(fā)生。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)：設(shè)置與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的施工用房，臨時(shí)配電間、電工間、機(jī)修間、標(biāo)養(yǎng)室、倉(cāng)庫(kù)、氧氣、乙炔瓶倉(cāng)庫(kù)以及根據(jù)出入口位置相應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)。場(chǎng)容場(chǎng)貌管理：施工現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工的不同階段及時(shí)更換現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)布置。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路平坦、暢通、工地的施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場(chǎng)地內(nèi)施工道路須澆筑厚度不小于100mm的混凝土路面，實(shí)施硬地法施工。材料堆放管理：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類倉(cāng)庫(kù)，做到分類插掛牌，記載齊全、正確。牌、物、帳目三者相符。交通管理：為確保車輛安全

39、進(jìn)出工地，特別是各種建筑材料運(yùn)輸車輛的進(jìn)出場(chǎng)，應(yīng)做好與本地區(qū)交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，切實(shí)維護(hù)好施工階段現(xiàn)場(chǎng)與外界的交通秩序。并保持車輛的清潔出入，門口設(shè)置自動(dòng)清洗設(shè)備。治安管理：加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人；切實(shí)遵守“天津市外來(lái)人口管理規(guī)定”；現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)統(tǒng)一編號(hào)。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：在進(jìn)場(chǎng)施工前，與當(dāng)?shù)卣?、周邊單位取得?lián)系，通報(bào)工程的概況、性質(zhì)及建設(shè)意義，并積極聽(tīng)取周邊單位意見(jiàn)和建議，盡量采用合理的施工方案以減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。5.4.3、綠色施工項(xiàng)目設(shè)綠色施工小組，小組由總分包單位4人組成，負(fù)責(zé)檢查綠色方案的落實(shí)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

40、題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)落實(shí)整改；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算指標(biāo)，做到及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)跟蹤分析，完成公司綠色施工指定目標(biāo)。1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于節(jié)能的政策、法規(guī)、文件，依照通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)文件審查的節(jié)能工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范實(shí)施，把好施工質(zhì)量關(guān)。2、開展群眾性的創(chuàng)建節(jié)約型工地的宣傳教育活動(dòng)，設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、黑板報(bào)等。3、嚴(yán)格執(zhí)行本市使用新型建設(shè)工程材料的相關(guān)規(guī)定。禁止使用實(shí)心粘土磚，保護(hù)和節(jié)約不可再生的土地資源。4、因地制宜采用粉煤灰、礦渣、石粉等固體廢棄物和施工余料?，F(xiàn)場(chǎng)建造廢棄物的回收再利用。5、樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，完善二算的對(duì)比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收等制度。6、

41、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算，計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和混凝土砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購(gòu)制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確。7、建立常用小型器具和廢舊料管理制度。扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種材料應(yīng)設(shè)專人保管；廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。8、利用原有舊電箱進(jìn)行改造，改造標(biāo)準(zhǔn)符合用電標(biāo)準(zhǔn)。9、現(xiàn)場(chǎng)宿舍使用太陽(yáng)能熱水器，節(jié)約用電。第六章：工程成本管理6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：控制在成本指標(biāo)范圍內(nèi)。6.2 項(xiàng)目成本控制措施6.2.1圖紙審查開工前，項(xiàng)目組織施工圖內(nèi)部，分包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，

42、減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。6.2.2變更簽證管理根據(jù)較多工程特點(diǎn)“三邊”現(xiàn)象較多，邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工，因此簽證工作管理是重中之重，一定要及時(shí)做好簽證管理工作，從原始資料收集、文件編寫、影像資料配套、簽發(fā)流程跟蹤、回收及簽證臺(tái)賬管理、目錄、電子檔案及書面原始文件。并及時(shí)納入每月工作量月報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行合同中關(guān)于設(shè)計(jì)變更工程指令及簽證的協(xié)議。6.2.3進(jìn)度款支付每月20日根據(jù)完成進(jìn)度將工作量月報(bào)報(bào)于甲方及監(jiān)理代表，經(jīng)審核流程后于次月25日支付80%相應(yīng)完成的工作量造價(jià)。6.2.4選擇成建制的分包單位勞務(wù)隊(duì)伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗(yàn)

43、豐富，有著近三年來(lái)一直保持施工狀態(tài)且有較優(yōu)良工程的隊(duì)伍。同時(shí)一支優(yōu)秀的成建制勞務(wù)隊(duì)對(duì)我們項(xiàng)目管理人員年輕，施工經(jīng)驗(yàn)薄弱，項(xiàng)目新組建，項(xiàng)目員工之間還在磨合期的特點(diǎn)是個(gè)有益的補(bǔ)充。6.2.5做好主材、周轉(zhuǎn)性材料的控制根據(jù)建筑工程實(shí)際，工程材料費(fèi)占工程材料造價(jià)的60%70%，所以控制好材料是工程盈虧的關(guān)鍵。1、勞務(wù)分包主動(dòng)控制（1）工程所用主材：在編制勞務(wù)分包合同時(shí)，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過(guò)損耗部分應(yīng)由勞務(wù)分包商承擔(dān)；主材進(jìn)場(chǎng)卸車前，應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點(diǎn)，卸車后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)。（2）周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)

44、場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)卸車前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點(diǎn)數(shù)量，卸車后交由勞務(wù)分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。2、加強(qiáng)我方的管理控制（1）主材：物資部門應(yīng)按月或旬根據(jù)工程進(jìn)度并結(jié)合庫(kù)存盤點(diǎn)主材利用的盈虧情況，及時(shí)在勞務(wù)分包工程款支付時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程部門應(yīng)及時(shí)收集勞務(wù)材料利用單據(jù)（如鋼筋下料單），并詳細(xì)審核，避免材料浪費(fèi)，同時(shí)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正，并根據(jù)情況下發(fā)罰款單進(jìn)行警告，以避免類似情況再次發(fā)生。工程結(jié)束時(shí)，物資部門應(yīng)再次盤點(diǎn)，并根據(jù)合同規(guī)定在工程款支付中予以體現(xiàn)。（2）周轉(zhuǎn)材料：工程及物資部門均應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當(dāng)?shù)惹闆r及時(shí)糾正，并下發(fā)獎(jiǎng)罰單據(jù)。加強(qiáng)我方保衛(wèi)人員巡視力度，避免丟失；同時(shí)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。工程完工后，勞務(wù)單位應(yīng)將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超應(yīng)按合同規(guī)定在工程款中予以