厲思房地產(chǎn)公司工程部管理制度

1、batchdoc-word文檔批量處理工具厲思房地產(chǎn)公司工程部管理制度工程部管理制度1、 工程施工管理辦法2、 施 工 現(xiàn) 場 管 理 規(guī) 定3、 工程檔案資料管理辦法房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程施工管理辦法目 錄1 施工前期準備工作管理 2 工程招投標管理工作 3 工程管理制度 4 工程技術工作管理 5 工程質(zhì)量控制 6 工程進度控制 7 工程造價控制 8 設備材料供應管理 9 安全文明施工管理 10 工程檢查竣工驗收工作 說 明文中出現(xiàn)的：建設單位指房地產(chǎn)發(fā)展有限公司土地開發(fā)部、工程部、營銷策劃部、計劃合約部、規(guī)劃設計部、財務部、辦公室指建設單位的各部門承包單位指與建設單位簽訂工程合同的單位業(yè)主

2、指房屋的最終使用單位或個人設計單位指建設單位委托的工程設計單位監(jiān)理單位指建設單位委托的工程監(jiān)理單位一施工前期準備工作管理（一） 施工現(xiàn)場三通一平1. 場地平整：1) 由土地開發(fā)部完成施工現(xiàn)場的拆遷、拆除工作；2) 工程部應按規(guī)劃設計部提供的最終設計圖紙及時向土地開發(fā)部提供拆遷范圍，并根據(jù)工程的開工情況對拆遷對象的拆遷完成時間進行分析，供土地開發(fā)部參考；3) 土地開發(fā)部對需拆除的建筑物、構筑物組織拆除公司進行拆除，對市政、通訊管線等，組織相關單位拆除或遷移。對拆除方案及安全措施，工程部協(xié)助土地開發(fā)部對其進行審核，并協(xié)助土地開發(fā)部對拆除現(xiàn)場進行管理；4) 土地開發(fā)部需完成對拆除公司拆除項目的驗收工

3、作，并與工程部辦理交接手續(xù)。2. 工程部完成臨時用電的各項手續(xù)并管理供電施工單位完成臨時用電的安裝發(fā)電；3. 工程部完成臨時用水的各項手續(xù)并管理供水施工單位完成臨時用水的施工。（二） 工程圖紙1. 圖紙收發(fā)：1) 工程圖紙由規(guī)劃設計部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由設計單位提供；2) 施工單位（含總包、分包、消防、設備安裝等）、監(jiān)理單位所需工程圖紙由工程部發(fā)放。各單位發(fā)放圖紙數(shù)量根據(jù)合同確定；3) 工程質(zhì)量監(jiān)督站、城建檔案館所需圖紙由工程部報送；4) 消防、人防、環(huán)保等政府管理審批單位所需圖紙由規(guī)劃設計部報送；2. 竣工圖紙存檔（城建檔案館、物業(yè)管理部門、公司檔案室）；3. 施工單位完成竣工圖紙后，由工程部負責審

4、核接收；4. 竣工圖紙需要存檔的單位和部門按工程檔案管理辦法執(zhí)行。（三） 報建手續(xù)及關系協(xié)調(diào)1. 建委：在計劃合約部完成工程招投標手續(xù)并對施工合同進行備案后，由工程部向市建委申報施工許可證；2. 工程部拿到施工許可證后，在區(qū)建委備案，并由區(qū)建委做安全文明施工交底，簽署建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任書；3. 質(zhì)量監(jiān)督站：由工程部在市質(zhì)量監(jiān)督總站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，確定質(zhì)量監(jiān)督單位（總站或區(qū)站）。人防工程需在人防監(jiān)督站辦理監(jiān)督備案手續(xù)（如由總站監(jiān)督，則不用到人防質(zhì)監(jiān)站單獨報驗）；4. 街道辦事處城建科、派出所、城管、社區(qū)：由工程部負責組織施工總包、分包單位在上述單位備案，協(xié)調(diào)管理工作。二工程招投標管理工作 （

5、一） 工程招投標范圍：1. 施工總包、分包（具體分包項目由公司確定）；2. 由公司確定的甲指甲供設備、材料；3. 其他需建設單位確定的材料設備等。（二） 工程招投標管理：1. 工程招投標工作由計劃合約部主持；如需要，由上級單位主持完成；2. 工程部應根據(jù)工程進度計劃，提出招投標工作完成時間要求；3. 規(guī)劃設計部、營銷部應根據(jù)工程設計及用戶要求，提出設備、材料的技術標準；4. 規(guī)劃設計部、工程部應積極配合計劃合約部完成各項招投標工作的考察及評定工作。三工程管理制度1. 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會制度2. 安全文明施工檢查制度3. 施工現(xiàn)場管理規(guī)定4. 工程檔案管理規(guī)定5. 工程洽商管理制度6. 工程款撥付

6、管理制度四工程技術工作管理（一） 工程圖紙1. 工程圖紙會審工程圖紙會審工作由工程部組織，可根據(jù)工程進展情況分基礎、結構、裝飾及主要機具設備有所側(cè)重的進行。由監(jiān)理公司組織參建各方進行圖紙會審，并整理出會審記錄，在設計交底前一周由規(guī)劃設計部轉(zhuǎn)交設計單位。2. 工程圖紙設計交底 設計交底以會議形式進行，先進行設計交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋，通過設計、監(jiān)理、施工三方及其他參建單位多方研究協(xié)商，確定圖紙會審所提出的技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。（二） 施工組織設計、施工方案管理施工組織設計是指導現(xiàn)場施工的綱領性技術經(jīng)濟文件，由施工單位的項目總工或技術部門負責人編制，承包單位技術負責

7、人審核簽字加蓋單位公章。由監(jiān)理單位審查。建設單位留存。施工方案是針對工程中某一專項分部工程所編寫的實施方案，由施工單位組織完成，并由監(jiān)理單位審查。建設單位在必要時留存。（三） 工程技術資料 工程技術資料中建設單位需留存的資料除由施工單位提供的以外，由工程部負責收集并整理。工程資料原件存檔于公司辦公室。（四） 工程洽商1. 工程洽商的分類1) 按提出方分類l 由設計單位因設計內(nèi)容的遺漏或某些錯誤所提出的設計變更；l 由建設單位因工程的使用功能和設計標準的改變，通過設計單位提出的設計變更；l 由承包單位因施工工藝方法和技術措施的改變所提出的工程洽商。2) 按其工程洽商的技術含量分類l 技術洽商；l

8、 經(jīng)濟洽商；2. 工程洽商的簽署工程洽商的簽署嚴格按照公司工程洽商管理制度執(zhí)行。五工程質(zhì)量控制 由工程部主持實施完成（一） 工程質(zhì)量控制的原則1. 以設計文件、圖紙、設計變更、工程洽商、設計及施工技術規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準等為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標；2. 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位、承包單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系的落實到位并正常發(fā)揮作用；3. 嚴格要求承包單位執(zhí)行施工試驗、材料復試，監(jiān)理見證取樣送檢、設備檢驗等制度；4. 堅持不合格的建筑材料、建筑構配件和設備退場制度；5. 對工程

9、項目全過程實施質(zhì)量控制，要以預控為重點，過程控制是關鍵，驗收把關為主要手段的全過程監(jiān)控；6. 堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序的質(zhì)量管理程序。（二） 工程質(zhì)量控制的手段、措施、方法1. 要求監(jiān)理單位編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；承包單位編制質(zhì)量規(guī)劃；2. 要求監(jiān)理單位、施工單位全過程監(jiān)督承包單位的質(zhì)量實施，督促監(jiān)理工程師認真去執(zhí)行、落實監(jiān)理實施細則；3. 強化監(jiān)理的旁站制度，對關鍵部位和關鍵工序的全過程進行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄；4. 審核建設單位認為有必要審核的技術資料文件、報告或報表；5. 堅決貫徹質(zhì)量控制以事前控制（預控）為主的原則；6. 組織監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進行

10、有目的的巡視檢查。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，整改質(zhì)量缺陷，實現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督，并將工作結果記入建立日志；7. 嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復試、監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度；8. 對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。六工程進度控制 由工程部主持實施完成（一） 事前控制1. 審查施工單位編制的施工總進度計劃承包單位應繪制網(wǎng)絡進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式。1) 總進度計劃應包括的重點內(nèi)容l 計劃總工期應小于合同工期；l 施工過程劃分是否有大的漏項；l 施工順序和相互銜接及開工、結束時間的合理性。l 施工過程中的技術問題；l 作業(yè)面，物資供應，勞

11、動力安排，機械設備等能否滿足進度安排的要求；要求承包單位編制工程所需的主要材料、設備的采購、進場計劃，提出具體的預留、預埋配合計劃，包括配合的時間、加工周期、使用時間等。監(jiān)理單位應對此項進行審查。（二） 事中控制1. 編制月、周施工進度計劃。承包單位應繪制網(wǎng)絡進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式；2. 收集信息資料，包括施工的質(zhì)量、進度、工期安排等實際信息，為調(diào)整計劃安排做好準備。（三） 事后控制1. 根據(jù)階段性的施工進度計劃比較實際的進度，通過協(xié)調(diào)及監(jiān)理單位的監(jiān)督作用進行糾偏；2. 當實際的工程進度不能小于計劃安排時，應督促各參與單位找出原因并限期整改。當實際的工程進度不能滿足整體的進度計

12、劃安排時，應立即召開各方協(xié)調(diào)會，找出進度滯后的實際原因，由責任單位立即整改并報公司處理。七工程造價控制工程造價的控制主要在工程的設計階段、招標階段、施工管理階段及工程的竣工結算階段。1. 設計、招標階段1) 設計階段是決定工程價值和使用價值的主要階段，也是影響工程造價的關鍵階段；2) 優(yōu)化設計方案，力求在技術先進的條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的條件下技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到整個工作中去；3) 組織專業(yè)顧問公司及監(jiān)理單位進行方案的專家論證，對整個工程的設計方案進行技術經(jīng)濟分析的比較；4) 在招標階段，對招標范圍進行合理的分解，力求招標的準確以減少工程的實施過程中不合理洽商；5) 組織對

13、報標方案的綜合分析，從中選出最佳方案；2. 施工階段 1) 施工階段的事前控制；2) 深入研究現(xiàn)有階段的制度及相關法律；3) 了解本工程所采用的新工藝、新材料的特點及使用方法，研究與此相關的新規(guī)范及新工藝，及時掌握學習，便于更好的對工程進行監(jiān)控；4) 在進行設計交底與施工組織分析時，盡可能的找出工程造價最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及容易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并提出措施與對策，將工程變更的發(fā)生控制在施工之前；5) 認真研究工程的造價清單，找出本工程的控制要點，確定工程的造價控制目標。八設備材料供應管理1. 設備材料的供應管理，除大型重要設備外，應盡量減少甲供設備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可

14、適當增加甲指設備和材料的數(shù)量。2. 設備材料供應分類定義結合工程設計，應對設備材料的供應按甲供、甲指提出分類要求甲供設備：由甲方采購交付相關工程承包單位安裝的大型核心設備。在總包合同中列明型號數(shù)量、供貨時間，總包應收取的照管費與分包工程管理費一并包干考慮。甲供材料：對物業(yè)標準影響較大，市場上品質(zhì)和價格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購，交付相應工程承包單位施工的，在相應工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應時間及價款結算方式。甲指設備：市場上品質(zhì)和價格變化較大，對物業(yè)使用和管理有較大影響的設備。建設單位須對承包單位的采購計劃加以控制，招標時以暫估價計入，采購時由建設單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號

15、及價格上限，由施工方采購。結算時按暫估價和建設單位批準的預算價上限結算差價。甲指材料：市場上品質(zhì)和價格變化較大，建設單位須對承包單位的采購加以控制的材料，招標時以暫估價計入，采購時建設單位指定品牌型號規(guī)格和預算價格上限，由施工方采購。結算時按中標暫估價和建設單位批準的預算價上限結算差價。3. 設備材料供應分類明細的確定1) 甲供主要設備材料；l 甲供主要設備材料，由規(guī)劃設計部根據(jù)工程設計要求提出分類明細。2) 甲指主要設備材料；l 甲指主要設備材料，由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細，裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規(guī)劃設計部意見。4. 設備材料供應計劃1) 工程部依據(jù)設備材料供應分

16、類明細，結合工程進度計劃，對甲指、甲供設備材料供應提出設備材料最遲進場時間要求；2) 計劃合約部依據(jù)設備材料最遲進場時間要求對招投標、合同、加工訂貨及運輸作出計劃安排。5. 設備材料供應的確定1) 甲供主要設備材料的確定，由計劃合約部組織招投標及簽訂合同。規(guī)劃設計部、工程部配合參與項目考察（監(jiān)理公司參加）及合同條款的制定；2) 甲指主要材料設備的確定，由工程部組織質(zhì)量考察（監(jiān)理公司參加），選定設備材料超出清單暫定價格報計劃合約部及公司領導批準；3) 裝飾材料的確定，由營銷部、規(guī)劃設計部選定，計劃合約部、工程部對產(chǎn)品價格、質(zhì)量和工藝參與意見。6. 設備材料供應的驗貨1) 設備材料供應的驗貨工作，

17、以誰定誰驗為原則，確保驗收工作的準確無誤；2) 設備材料驗收完畢，驗收部門與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝（施工）單位。九安全文明施工管理1. 承包單位要在施工組織設計中包含環(huán)保及安全文明施工方案；2. 施工現(xiàn)場的圍檔應使用符合要求的鐵皮圍檔或砌塊墻體。圍檔高度不得低于1.8m。圍檔要整齊、牢固、美觀，并符合環(huán)保要求；3. 建立安全文明施工檢查制度，每月至少巡查兩次，并對存在的問題進行記錄整改，承包單位要對此作出回執(zhí)；4. 土方車輛要滿足相關要求的規(guī)定，車輪經(jīng)過清洗后出場，防止土方沿途遺撒；5. 現(xiàn)場的各渣土要及時清運，現(xiàn)場道路要及時硬化，防止大風天氣的揚塵發(fā)生；6. 施工現(xiàn)場要保持整潔

18、、干凈，材料要分類碼放，做到合理、有序。碼放高度不大于1.5m；7. 承包方要對現(xiàn)場的施工人員進行經(jīng)常性的安全教育，保證安全、文明施工深入人心；8. 要求各承包方要制定嚴格的安全文明施工制度，明確責任，落實到人；9. 要求監(jiān)理單位加強對現(xiàn)場的控制，認真進行工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決比跟蹤驗收。十工程檢查竣工驗收工作工程的竣工驗收及備案工作由工程部負責組織并實施。1. 土建工程的驗收工作1) 結構驗收根據(jù)工程需要進行分段分部驗收，由承包單位組織，設計、監(jiān)理、建設單位參與；2) 竣工驗收在工程全部完成后，由承包單位組織，設計、監(jiān)理、建設單位參加；3) 驗收合格后，由工程部負責辦理各項手續(xù)并向質(zhì)監(jiān)站備案

19、，同時組織各項檢測。將檢測報告交公司辦公室備案并提供營銷策劃部辦理相關手續(xù)；2. 機電設備驗收機電設備驗收，根據(jù)工程的驗收計劃，工程部負責督促施工單位在計劃日期內(nèi)完成并按照程序報驗。驗收由承包單位組織，設計、監(jiān)理、建設單位參加。驗收報告單在一周內(nèi)提交工程部并報公司辦公室備案。以利最后的竣工驗收備案。3. 工程的移交1) 工程資料移交工程資料由工程部負責整理后移交公司辦公室存檔。2) 工程實物移交工程實物由工程部協(xié)助營銷策劃部向物業(yè)部門和業(yè)主交樓。房地產(chǎn)發(fā)展有限公司施 工 現(xiàn) 場 管 理 規(guī) 定a. 第一章 安全管理和消防、保衛(wèi)管理第一節(jié) 管理目標1、在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安

20、全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。3、實行封閉式管理，保證全體職工在衛(wèi)生防疫方面的健康需求，杜絕如“非典”、“肝炎”等傳染病的發(fā)生。第二節(jié) 組織管理1、施工單位應成立由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理為首，有各外施單位負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管

21、理工作。2、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理與外施單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。3、完善安全生產(chǎn)管理保證體系。第三節(jié) 管理制度1、建立“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會制度，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。要求各施工項目必須有

22、書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由監(jiān)理單位每半月組織一次各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,監(jiān)理單位及有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，監(jiān)理單位有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)監(jiān)理單位批準后方可施工。7、建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。第四節(jié) 行

23、為控制1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用, 不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件報監(jiān)理單位審核后備案。第五節(jié) 勞務用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，施工單位班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務, 結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意

24、識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。3、強化對外施人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。第六節(jié) 安全防護管理1、對現(xiàn)場的預留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，并于夜間應設紅色標志燈。2、各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規(guī)范搭設，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。3、結構施工期間，首層支搭達6米寬水平安全網(wǎng)，鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其

25、它材料綁扎。4、腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設可靠支頂。5、腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高度應為1.5米。6、腳手架必須保證整體結構不變形，縱向必須設置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為45-60度。7、井字架首層進料口處應搭設長度不小于3-6米的防護棚，其它三

26、個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側(cè)必須設有安全防護欄桿。吊籠定位裝置必須安全可靠，任何人不準乘坐吊籠上下。8、結構內(nèi)1.5米1.5米以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5米1.5米以上的孔洞，四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。9、井字架口處必須設高度不低于1.5米的上翻式金屬防護門,下底高20厘米,門兩邊各寬于門口10厘米,門欄刷涂紅白相間的顏色, 同色間隔20厘米。井字架內(nèi)首層和首層以上每隔四層設一道水平安全網(wǎng)。安全網(wǎng)應封閉嚴密,未經(jīng)上級主管部門批準，井字架內(nèi)不得做垂直運輸通道或垃圾通道。10、建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結構時，必須設兩

27、道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。11、建筑物的出入口處應搭設長3-6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴密。第七節(jié) 臨時用電管理1、參與施工的各施工單位必須建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。報監(jiān)理單位備案。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。3、參與施工的各施工單位的施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范

28、規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定, 箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保

29、護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。7、各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。8、電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。9、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220v電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。10、電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。

30、焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。第八節(jié) 施工機械管理1、現(xiàn)場使用手持電動工具，必須按照工具使用說明書的有關標準，結合使用條件，制訂相應的安全操作規(guī)程。要做好絕緣防護。工具在發(fā)了或回收時，必須由保管人員進行日常檢查。工具如有絕緣損壞、軟電纜或軟線護套破裂、保護接地或接零線脫落、插頭插座裂開或有損于安全的機械損傷等故障時應進行修理。在未修復前，不得繼續(xù)使用。2、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶

31、式乙炔發(fā)生器。3、平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。4、使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護用品。焊接機械應放置在防雨的通風良好的地方。焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。5、露天、潮濕場所或在金屬構架上操作時，必須選用類手持式電動工具，并裝設防濺的漏電保護器。嚴禁使用類手持式電動工具。第九節(jié) 塔吊作業(yè)管理本工程群體塔機在施工中，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進度的要求，強化塔機作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，l、操作或拆裝起重機械設備的人員，必須經(jīng)過培訓并取得市建委認可的上崗證書。2、進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機,要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍，禁止各

32、行其是。3、為了確保工程進度與塔機安全，交接班時，要認真做好交接班記錄。交班、替班人員未當面交接，不得離開駕駛室。第十節(jié) 消防保衛(wèi)管理1、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放分類管理。4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育,重點工作設消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好”四防”工作。5、把消防安

33、全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第十一節(jié) 預防“非典”等傳染病措施嚴格執(zhí)行北京市對于預防“非典”工作的有關規(guī)定，強化每一名員工的預防意識，杜絕“非典”等傳染病在本工地發(fā)生。在現(xiàn)場應采取以下措施，杜絕各種傳染病的發(fā)生：1成立“預防傳染病領導小組”，由項目經(jīng)理直接負責。把防治傳染病的工作當作是保障生產(chǎn)，保障人員生命安全的政治任務來抓。同時做好的宣傳工作。2現(xiàn)場設立醫(yī)務室，設置專職醫(yī)護員。及時解決現(xiàn)場發(fā)生的人員受傷、生病問題，保證施工人員的身體健康。3施工現(xiàn)場實行封閉式管理。場區(qū)內(nèi)人員不得隨意外出。減少由于和

34、外界接觸而產(chǎn)生的疾病傳播。4出入口設置警衛(wèi)，24小時值班、巡邏，出入人員進行申請、登記。5加強外施人員的衛(wèi)生管理。由專人負責場區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作，及時打掃，生活區(qū)和辦公區(qū)每天定時消毒不少于兩次。6現(xiàn)場設立隔離室，對有疑似癥狀者進行隔離。7現(xiàn)場垃圾及時清運，減少蚊、蠅滋生，減少疾病的傳播。b. 第二章 環(huán)境保護與文明施工管理第一節(jié) 管理目標要求各施工單位依據(jù)gb/t24001-(1996) / iso14001-(1996)環(huán)境管理標準和我集團環(huán)保手冊，建立iso14000環(huán)保體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準

35、的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保整體工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、北京市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為北京市“安全文明樣板工地”。鑒于本工程特殊的周邊環(huán)境，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、

36、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。第二節(jié) 組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。2、施工現(xiàn)場必須嚴格管理，項目經(jīng)理部成立10人左右的場容清潔隊，每天負責場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。第三節(jié) 工作制度1、建立“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會制度，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。由監(jiān)理單位組織各施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查

37、中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 監(jiān)理單位及各有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。第四節(jié) 管理措施一、場容布置1、根據(jù)施工現(xiàn)場情況開設大門，大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關閉。做到封閉式管理，人員出入要申請、登記。2、對現(xiàn)有圍墻按當?shù)爻菂^(qū)要求進行統(tǒng)一粉刷裝飾，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。3、為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。4、在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字

38、跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。5、大門口內(nèi)設二圖五板（即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板。）二、防止對大氣污染1、施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。2、建筑結構內(nèi)的施工垃圾清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。3、水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施,減少污染。4、現(xiàn)場內(nèi)

39、所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土硬化路面，做到黃土不露天。5、對運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺撒的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準離開現(xiàn)場。6、在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。7、現(xiàn)場內(nèi)的采暖和燒水茶爐均應采用環(huán)保產(chǎn)品。三、防止對水污染1、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。2、現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。3、施工現(xiàn)場廁所

40、設沉淀池，將廁所污物經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管線。4、加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。四、防止施工噪音污染1、現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土時，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。2、嚴格控制強噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強噪音設備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。3、模板、腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。4、使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且送料速度不能過快。5、使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。6、加強環(huán)保意識的

41、宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。7、塔吊指揮使用對講機來取代起重工的吹哨聲，消除此項噪音污染。8、木工棚及高噪音設備實行封閉式隔音處理。五、廢棄物管理1、施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。2、廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。3、對可回收的廢棄物做到再回收利用。六、材料設備的管理1、對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。3、對廢

42、料、舊料做到每日清理回收。4、使用計算機數(shù)據(jù)庫技術對現(xiàn)場設備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。七、環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇以建設方和建設方代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則：1、滿足設計要求2、滿足規(guī)范要求3、滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求4、滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。八、室內(nèi)環(huán)境污染控制措施本工程屬于一類民用建筑，必須按照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-2001）的要求，嚴格做好室內(nèi)環(huán)境污染的控制工作，否則室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收不合格將不能投入使用。1、土壤中氡濃度控制本工程設計圖紙

43、中未顯示出該工程需采取防氡工程措施，則土方回填時盡可能多的用原土回填，若不得不采用異地土，必須進行鐳-226、釷-232、鉀-40的比活度測定，符合要求方可使用。2、材料選擇本工程施工必須采用a類無機非金屬建筑材料和裝修材料。本工程需重點控制的材料則主要為混凝土、隔墻、裝修用砂、石（豆石）、水泥、石材、板材、涂料等建筑材料，其放射性指標限量應符合下表規(guī)定： 測定項目限量內(nèi)照射指數(shù)小于等于1.0外照射指數(shù)小于等于1.0上述材料進場時，必須具有放射性指標檢測報告并符合規(guī)范要求，同時現(xiàn)場還要取樣復驗，否則不得使用。另外，內(nèi)墻面和頂棚涂料必須有總揮發(fā)性有機化合物和游離甲醛含量檢測報告并取樣復驗，不合格

44、嚴禁使用。嚴禁在工程室內(nèi)用有機溶劑清洗施工用具。工程驗收時，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測結果應符合下表要求：污染物一類建筑工程氡（bq/m）小于等于200游離甲醛（mg/ m）小于等于0.08苯（mg/ m）小于等于0.09氨（mg/ m）小于等于0.2tvoc（mg/ m）小于等于0.5九、其他措施1、對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。2、對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。3、生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。4、施工作業(yè)人員不得在施

45、工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。5、對水資源應合理再利用，如將沉淀后抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面。6、項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程檔案資料管理辦法第一章 總則第一條、 為加強公司工程檔案管理工作，提高工程檔案工作質(zhì)量根據(jù)中華人民共和國檔案法及北京市政府關于工程建設檔案的有關規(guī)定，結合公司具體情況，特制定本辦法。第二條、 工程檔案是公司及各部門在各項目工作中形成對工程具有參考利用價值

46、的文件,政府對工程建設的批文，及在辦理各項相關工程建設手續(xù)時需出具的各項證明文件。第三條、 公司工程檔案管理的基本原則是：集中分類管理、維護工程檔案的完整與安全，服務于公司各項工程管理工作的查檔和利用，完成工程向市檔案館的備案工作，及向物業(yè)管理公司的交接。第二章、工程基建文件檔案范圍一、決策立項文件1、項目建議書2、對項目建議書的批復3、可行性研究報告4、對可行性研究報告的批復5、關于立項的會議紀要，領導批示6、專家對項目的有關建議文件7、項目評估研究資料二、建設用地、征地、拆遷文件1、 占用地的批準文件和對使用國有土地的批準意見2、 規(guī)劃意見書及附圖3、 建設用地規(guī)劃許可證，許可證附件及附圖

47、4、 國有土地使用證5、 國有土地使用權出讓交易文件一、 察、測繪、設計文件1、 程地質(zhì)勘察報告2、 水文地質(zhì)勘察報告3、 建筑用地釘樁通知單4、 驗線合格文件5、 審定設計方案通知書及附圖6、 審定設計方案通知書要求征求有關人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育等部門的審查意見和要求取得的有關協(xié)議7、 初步設計圖紙及說明8、 施工設計圖紙及說明9、 設計計算書10、 消防設計審核意見11、 施工圖審查報告二、 工程招標及承包合同文件1、 勘察招投標文件2、 設計招投標文件3、 施工招投標文件4、 監(jiān)理招投標文件5、 勘察合同6、 設計合同7、 施工合同8、 監(jiān)理合同

48、三、 工程開工文件1、 年度施工任務批準文件2、 修改施工圖紙通知書3、 建設工程規(guī)劃許可證，附件及附圖4、 建設工程施工許可證5、 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)四、 商務文件1、 工程投資估算文件2、 工程設計概算3、 施工圖預算4、 施工預算5、 工程結、決算6、 交付使用固定資產(chǎn)清算7、 建設工程概況五、 工程竣工備案文件1、 建設工程竣工驗收備案表2、 工程竣工驗收報告3、 由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件4、 房屋建筑工程保修書5、 住宅質(zhì)量保證書住宅使用說明書6、 建設工程規(guī)劃驗收合格文件7、 建設工程檔案驗收意見六、 其他文件1、 合同約定由建設單位采購的材料，構配件和設備的質(zhì)量2、