2015年度總結(jié)及來年規(guī)劃

1、20162016總結(jié)及總結(jié)及20172017規(guī)劃規(guī)劃 副總經(jīng)理：杜文強(qiáng) 2016年12月9日 時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。 過去的一年里在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門全體 員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)，在此、我對(duì)一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí) 也祈愿我們公司明年會(huì)美好。 感恩： 過去的一年，我們量產(chǎn)只有三種型號(hào)的手動(dòng)、電動(dòng)、半自動(dòng)包裝機(jī)，到開發(fā)有全自動(dòng)包 裝機(jī)、萬(wàn)能吸鼓風(fēng)熨燙機(jī)、廂式烘干熨燙一體機(jī)、立體吸鼓風(fēng)熨燙機(jī)至批量生產(chǎn)；還有 正在完善的產(chǎn)品：隧道消毒機(jī)，以及正在研發(fā)的襯衫包裝機(jī)、隧道烘干機(jī)，基本完成了 年初設(shè)定的目標(biāo)。 為提高公司形象、公司從濱江寫字樓搬遷至紹興

2、，并建立自己的組裝車間。 為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力及品牌形象，注冊(cè)浙江丸三洗滌設(shè)備制造有限公司、于2016月1 月1日正式啟動(dòng)。 成功參加2015年度北京、上海兩次洗滌行業(yè)展會(huì)，讓我們所有設(shè)備在展會(huì)上得以集體 亮相，提高行業(yè)知名度和品牌形象，同時(shí)也給我們自己對(duì)參展方面積累一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。 回顧過去： 圖表分析： 通過以上表格，我想應(yīng)該可以看出7月份開始搬遷至紹興后我們 產(chǎn)品的進(jìn)度還是非?？斓?。這無疑是大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，頑 強(qiáng)進(jìn)取的精神，成就了今天的結(jié)果。在這我要向大家說一聲： 謝謝 你們，你們辛苦了，感謝你們的付出！ 通過以上數(shù)據(jù)我們還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí) 到自身存在的不足和缺陷，如：銷售額太低； 設(shè)

3、備質(zhì)量不穩(wěn)定；產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)和控制做得不 夠；供應(yīng)商的配合還不夠緊密；成本控制有待 加強(qiáng)；等這些還需要我們?nèi)プ聊?，去?yōu)化和完 善！ 過去的不足： 展望2016，必定是我們公司突飛猛進(jìn)的一年， 也是各位員工大顯身手的一年，因此在新的一年里， 我們要團(tuán)結(jié)一致、群策群力、共謀發(fā)展。2016年的 工作目標(biāo)和發(fā)展方向如下： 展望未來： 展望未來1： 產(chǎn)值目標(biāo) 2000萬(wàn) 以上，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須擴(kuò)大銷售規(guī)模，打破目前單一銷售模式， 通過多元化市場(chǎng)銷售以及洗衣工廠整體化捆綁式銷售。預(yù)估分配如下： 注：鑒于目前國(guó)內(nèi)洗衣中央工廠形勢(shì)發(fā)展迅速，2016年我們主推自動(dòng)分配系 統(tǒng)等洗衣工廠整體設(shè)計(jì)、配套設(shè)備為主，這

4、樣2000萬(wàn)以上的目標(biāo)產(chǎn)值就不難 實(shí)現(xiàn)。 設(shè)備研發(fā)目標(biāo) 完善全自動(dòng)包裝機(jī)、隧道消毒機(jī)和自動(dòng)分檢軟件系統(tǒng)程序；開發(fā)自 動(dòng)分檢硬件、襯衫折疊機(jī)、襯衫包裝機(jī)等新產(chǎn)品開發(fā)至少在5款以上。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 在當(dāng)今合作共贏的時(shí)代，只有依靠團(tuán)隊(duì)方能致勝和強(qiáng)大，堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)是 克服困難和快速發(fā)展的重要保障。為了產(chǎn)值目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，必須提前做 好人員儲(chǔ)備，有計(jì)劃、有步驟的將研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等員工規(guī)模擴(kuò)至 1316人左右，同時(shí)加強(qiáng)各崗位人員相關(guān)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。具體人員分配如下： 研發(fā)增加1人,售后增加2人，裝配2人（含電氣工程師1人） 提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率目標(biāo)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率目標(biāo) 高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅可以帶

5、來豐厚的利潤(rùn)，更能為自身贏得好的口碑以及好的 品牌形象，這是一筆無形的資產(chǎn)。我們公司產(chǎn)品定位就是行業(yè)中的高質(zhì)量、高端產(chǎn)品， 但是目前我們?cè)O(shè)備質(zhì)量還不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率嚴(yán)重滯后，主要原因分析為： 1、專業(yè)技術(shù)和工藝還不完善，需要不斷改進(jìn)和加強(qiáng)。 2、出廠前沒有經(jīng)過嚴(yán)格的、一定時(shí)時(shí)間的疲勞及穩(wěn)定性測(cè)試。 3、外協(xié)廠商配合不夠緊密，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率難以控制，嚴(yán)重影響著新產(chǎn)品 研發(fā)進(jìn)度。 4、現(xiàn)階段裝配工都是新手，人員、調(diào)配、培訓(xùn)效果不明顯，直接影響設(shè)備的質(zhì) 量，可見裝配工作是確保質(zhì)量非常關(guān)鍵的一步。 針對(duì)以上幾點(diǎn)，經(jīng)公司高層討論研究決定，針對(duì)以上幾點(diǎn)，經(jīng)公司高層討論研究決定，20162016年我們將會(huì)

6、有以下重大調(diào)整：年我們將會(huì)有以下重大調(diào)整： 1. 加強(qiáng)研發(fā)能力的同時(shí)提升技術(shù)工藝完善。 2. 本年度裝配車間將增加質(zhì)量功能，對(duì)出廠設(shè)備進(jìn)行全面檢驗(yàn)。 3.新開發(fā)鈑金配套商2家，以便為我們研發(fā)及量產(chǎn)做準(zhǔn)備 。 4.加強(qiáng)培訓(xùn) 我們自己的裝配團(tuán)隊(duì)，制定相關(guān)裝配作業(yè)規(guī)范，同時(shí)建立售后服務(wù) 能力。 相信通過以上這些決策的實(shí)施，我們產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)速度和生產(chǎn)效率將會(huì)得 到顯著改善和提升。但同時(shí)還需更高要求全體員工不斷提高自己的工作質(zhì)量，端正態(tài) 度、及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求完美、精益求精。要不斷的塑造公司 品牌形象，并使其成為行業(yè)中的真正的強(qiáng)者。 展望未來2： 新的一年，2016年對(duì)于丸三是注定不同尋常的