電大【管理會(huì)計(jì)】學(xué)習(xí)指導(dǎo)試題及答案考試小抄

1、一、單選1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（b科學(xué)管理）。2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（d傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。3、eva與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（a將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（absc）。5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（d規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為：（a責(zé)任會(huì)計(jì)）。7、側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（c管理會(huì)計(jì)）。8、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為：（d整個(gè)企業(yè)）。9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)

2、管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（b合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（a短期經(jīng)營(yíng)決策）。11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（a隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（b完全正相關(guān)）。13、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于：（d酌量性變動(dòng)成本）。14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（d期間成本）。15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（b單位變動(dòng)成

3、本）。16、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（b生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法是：（c散布圖法）。18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（d變動(dòng)生產(chǎn)成本）。19、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是：（a貢獻(xiàn)邊際）。20、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷(xiāo)售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：（d 6000元）。21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（c 10

4、0元）。22、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（b變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。23、某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（a 10000元）。24、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（d保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加）。25、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（a保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。26、某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷(xiāo)售1500件的利潤(rùn)為：（c 2000元）。27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（b單位變動(dòng)成本升高）。28、在利潤(rùn)業(yè)量式盈虧臨界圖

5、中，若橫軸表示銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線的斜率表示：（c單位貢獻(xiàn)邊際）。29、當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（b等于0）。30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷(xiāo)售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（a 40000元）。31、可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是：（b成本預(yù)測(cè)）32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（d客觀性）。33、利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是：（d產(chǎn)品生命周期法）。34、abc企業(yè)6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62

6、萬(wàn)元，該平滑系數(shù)a=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為：（c 61.2萬(wàn)元）。35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（a高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。36、在下列選項(xiàng)中，屬于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（a因果預(yù)測(cè)法）。37、abc企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（d 340元）。38、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（a總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。39、abc企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售量可達(dá)4000件。用本

7、量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)為：（a 108000元）。40、abc企業(yè)2008年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為20000元，2009年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為：（b 1760元）。41、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（b貢獻(xiàn)毛益）。42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（b虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。43、如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（c剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。44、剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（d貢獻(xiàn)毛益總額專(zhuān)屬固定成本）。45、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷

8、，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（a專(zhuān)屬成本）。46、差量成本也稱(chēng)為差別成本，形成成本差異的原因是：（a生產(chǎn)能力利用程序不同）。47、在決策過(guò)程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（c機(jī)會(huì)成本）。48、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（d貢獻(xiàn)毛益總額最大）。49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（b外購(gòu)）。50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（c制定較高的價(jià)格）。51、投資決

9、策過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是：（c選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。52、長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括：（c費(fèi)用支出）。53、1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（d 4.4641）。54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（b收付款時(shí)間不同）。55、遞延年金的特點(diǎn)是：（c沒(méi)有第一期的支付額）。56、abc公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（b 9.6%）。57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（d平均報(bào)酬率）。58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（c內(nèi)含報(bào)酬率）。59、采用凈現(xiàn)值

10、法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（c大于等于零）。60、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（b投資回收期）。61、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（b戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。62、按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（d銷(xiāo)售預(yù)算）。63、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（b現(xiàn)金預(yù)算）。64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（a彈性預(yù)算）。65、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（d現(xiàn)金收支預(yù)算）。66、預(yù)算最基本的功能是：（a控制業(yè)務(wù)）。67、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用

11、開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（c零基預(yù)算）。68、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（d定期預(yù)算）。69、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：（b滾動(dòng)預(yù)算）。70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱(chēng)為：（a預(yù)算編制）。71、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（a全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（d預(yù)算成本控制）。73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材

12、料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（c 300元）74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（a 300元）。75、一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是：（d生產(chǎn)部門(mén)）。76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)為：（b能量差異）。77、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（b能力差異和效率差異）。78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為10

13、00元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（a 100元）。79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（b 20噸）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（c abc存貨管理法）。81、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（b責(zé)任中心）。82、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（d 責(zé)任成本）。83、下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（c控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。

14、84、投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是：（a投資中心擁有投資決策權(quán)）。85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱(chēng)為：（b成本中心）。86、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（d利潤(rùn)中心）87、如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（b雙重價(jià)格）。88、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)為：（c投資歷利潤(rùn)率）。89、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售或采購(gòu)，且供給部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（c雙重市場(chǎng)價(jià)格）。90、下列各選項(xiàng)中，不屬于

15、利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。91、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是：（b作業(yè)）。92、為滿(mǎn)足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱(chēng)為：（b作業(yè)鏈）。93、經(jīng)過(guò)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（a經(jīng)濟(jì)增加值）。94、經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（a考慮了權(quán)益資本成本）。95、eva與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（a正相關(guān)）。96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（a卡普蘭和諾頓）。97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（c績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)

16、略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（d銷(xiāo)售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱(chēng)是：（a. abc）。二、多選1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（a預(yù)測(cè)目標(biāo) b決策目標(biāo) c規(guī)劃目標(biāo) d控制目標(biāo) e評(píng)價(jià)目標(biāo)）2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（a預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) c規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) e業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（a預(yù)算管理 b成本控制）。4、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有：（a側(cè)重于部分 b側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)）。5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有：（a職能目標(biāo)不同 b會(huì)計(jì)主體不同 c資料時(shí)效不同 d核算依據(jù)不同 e信息精確度不同）。6、管理會(huì)計(jì)的工作程序包

17、括：（a確認(rèn)與計(jì)量b歸集與分析c報(bào)告）。7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括：（a經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)b短期經(jīng)營(yíng)決策c長(zhǎng)期投資決策）。8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括：（a邊際貢獻(xiàn)法b差量分析法d相關(guān)成本分析法）。9、管理會(huì)計(jì)的方法包括：（b預(yù)測(cè)與決策方法c規(guī)劃與控制的方法d業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。10、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有：（a銷(xiāo)售定價(jià)決策c產(chǎn)品生產(chǎn)決策d產(chǎn)品成本決策）。11、固定成本具有以下特征：（a固定成本總額的不變性b單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。12、變動(dòng)成本具有以下特征：（d變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性e單位變動(dòng)成本的不變性）。13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（a固定成本b變動(dòng)成本c混合成本）。14、在我國(guó)，下列

18、成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（a按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)b保險(xiǎn)費(fèi)c廣告費(fèi)）。15、成本習(xí)性分析的方法包括：（a直接分析法b技術(shù)測(cè)定法c歷史資料分析法）。16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（b單位變動(dòng)成本c固定成本總額）17、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（a產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同b存貨成本水平不同c損益確定程序不同d編制的損益表格式不同）。18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，變動(dòng)成本包括：（a變動(dòng)生產(chǎn)成本b直接材料c變動(dòng)制造費(fèi)用d變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用）。19、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類(lèi)型的有：（b階梯式混合成本c標(biāo)準(zhǔn)式混合成本d低坡式混合成本e曲線式混合成本）。20、根據(jù)成本按習(xí)性分類(lèi)，不隨產(chǎn)量的變化

19、而變化的是：（a固定制造費(fèi)用總額b單位變動(dòng)成本）。21、下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有：（a固定成本b單位變動(dòng)成本d銷(xiāo)售單價(jià)）22、下列各選項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（a銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系c銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系e成本與利潤(rùn)的關(guān)系）。23、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（a總收入等于總成本c利潤(rùn)為零d貢獻(xiàn)邊際等于固定成本e盈虧平衡）。24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有：（a減少固定成本1000元b提高單價(jià)1。67元d提高產(chǎn)銷(xiāo)量333件）。25、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋?zhuān)铝?/p>

20、各選項(xiàng)中不正確的是：（d在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高e在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低）。26、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（b貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)率c銷(xiāo)售額*貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn) d銷(xiāo)售額*（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn) e單位貢獻(xiàn)毛益*銷(xiāo)售量利潤(rùn)）27、在銷(xiāo)售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（a盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大d虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。?。28、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（b、1-變動(dòng)成本率 d、貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售收入 e、固定成本/保本銷(xiāo)售額）。29、下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有：（a單位降低b單位變動(dòng)成本提高c固定成本提高）。30、

21、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有：（b單價(jià)降低c變動(dòng)成本增加e銷(xiāo)售量減少）。31、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括：（a銷(xiāo)售預(yù)測(cè)b成本預(yù)測(cè)c利潤(rùn)預(yù)測(cè)e資金預(yù)測(cè)）。32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為：（a定量預(yù)測(cè)分析法e定性預(yù)測(cè)分析法）。33、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括：（a調(diào)查分析法b專(zhuān)家集合意見(jiàn)法c推銷(xiāo)員判斷法d產(chǎn)品生命周期法）。34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為：（a算術(shù)平均法b移動(dòng)平均法c移動(dòng)加權(quán)平均法d指數(shù)平滑法）。35、影響成本的內(nèi)部因素主要有：（a產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平b存貨計(jì)價(jià)方法c產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。36、影響銷(xiāo)售的外部因素主要有：（a

22、市場(chǎng)需求變化b經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)c同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向d企業(yè)的市場(chǎng)占有率e政府相關(guān)政策及其變化）。37、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為：（a有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策b有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)c有助于改善經(jīng)營(yíng)管理e有助于提高市場(chǎng)占有率）。38、影響利潤(rùn)的主要因素有：（a產(chǎn)品單價(jià)b產(chǎn)品單位變動(dòng)成本c產(chǎn)品銷(xiāo)售量d產(chǎn)品固定成本）。39、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有：（b本量利分析法c經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法d敏感性分析法e相關(guān)比率分析法）。40、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是：（c銷(xiāo)售利潤(rùn)率d銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率e利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）。41、企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有：（a著眼于未來(lái)c有明確的目標(biāo)e是多種方案的選擇）。42、屬于相關(guān)成本的是：（a機(jī)會(huì)成本b付現(xiàn)成本d重

23、置成本e專(zhuān)屬成本）。43、定價(jià)決策的影響因素有：（b產(chǎn)品的價(jià)值c產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期d供求關(guān)系e政策與法律的約束）。44、定價(jià)策略的主要類(lèi)型有：（a需求導(dǎo)向的定價(jià)策略b競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略c利益導(dǎo)向的定價(jià)策略d成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。45、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷(xiāo)量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列選項(xiàng)中正確的是：（a單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元 b甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元）。46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生

24、產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專(zhuān)屬成本。下列選項(xiàng)中正確的是：（a、甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元 b、乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元 c、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元 e、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。47、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中正確的有：（a、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元 c、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元 e、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元）。48、生產(chǎn)決策要解決的問(wèn)題主要有三個(gè)，即：（a各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少c利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品d如何組織和實(shí)施生產(chǎn)）。49、關(guān)

25、于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中正確的有：（a單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率） b、成本加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本 c、貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。50、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括：（c相關(guān)成本 d相關(guān)業(yè)務(wù)量 e相關(guān)收入）。51、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是：（a投入資金量大b資金回收時(shí)間長(zhǎng)c持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)d風(fēng)險(xiǎn)高e在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力）。52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（a新建固定資產(chǎn)b擴(kuò)建固定資產(chǎn)c改建固定資產(chǎn)d購(gòu)置固定資產(chǎn)e租賃固定資產(chǎn)）。53、建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有：（a復(fù)利終值b復(fù)利現(xiàn)值c年金終值d年金現(xiàn)值）。54、年金的特點(diǎn)包括“（

26、a連續(xù)性b等額性）。55、長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（a全投資假設(shè)b建設(shè)期投入全部資金假設(shè)c項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)d現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)）。56、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括：（b營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入c固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入e收回墊付的流動(dòng)資金）。57、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：（c凈現(xiàn)值d獲利指數(shù)e內(nèi)含報(bào)酬率）。58、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量主要包括：（a建設(shè)投資支出b墊付流動(dòng)資金c營(yíng)運(yùn)資本d各項(xiàng)稅款）。59、長(zhǎng)期投資決策的程序包括：（a提出投資項(xiàng)目設(shè)想b確定具體投資項(xiàng)目c提出備選實(shí)施方案d選出最優(yōu)實(shí)施方案e項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)）。60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的：（a建設(shè)期b試產(chǎn)期c

27、達(dá)產(chǎn)期d生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期）。61、預(yù)算的基本功能主要包括：（a確立目標(biāo)b整合資源c控制業(yè)務(wù)d評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)）。62、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（b經(jīng)營(yíng)預(yù)算c資本預(yù)算d財(cái)務(wù)預(yù)算）。63、財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：（a現(xiàn)金收支預(yù)算b預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表d預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）。64、預(yù)算編制的程序包括：（a下達(dá)目標(biāo)b編制上報(bào)c審查平衡d審議批準(zhǔn)e下達(dá)執(zhí)行）。65、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（b滾動(dòng)預(yù)算d定期預(yù)算）。66、預(yù)算控制的程序包括：（a下達(dá)執(zhí)行b分析偏差c反饋結(jié)果e采取措施）。67、相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（c預(yù)算可比性強(qiáng)e預(yù)算使用范圍寬）。68、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的

28、時(shí)間單位不同可分為：（a逐月滾動(dòng)b逐季滾動(dòng)e混合滾動(dòng)）。69、預(yù)算控制的原則主要包括：（a全面控制b全程控制e全員控制）。70、預(yù)算控制的方法主要包括：（a預(yù)算授權(quán)控制c預(yù)算審核控制d預(yù)算調(diào)整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（a一貫性b特殊性d重要性e可控性）。72、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（a工人的責(zé)任感b工人的技術(shù)熟練程序c材料的質(zhì)量d材料加工方式的改變）。73、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括：（a加強(qiáng)成本控制b為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)c便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)d簡(jiǎn)化成本核算工作）。74、在三因素分析法， 固定制造費(fèi)用成本差異分為：（a耗用差異b能力差異c效率差異）。75、

29、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有：（a工人的勞動(dòng)效率b材料的供應(yīng)保證程序c機(jī)器的完好程度d工人的勞動(dòng)情緒e材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。76、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是：a采購(gòu)部門(mén)辦公費(fèi)b采購(gòu)部門(mén)水電費(fèi)c采購(gòu)部門(mén)折舊費(fèi)d采購(gòu)人員差旅費(fèi)e存貨的買(mǎi)價(jià)）。77、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（a企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨b不允許缺貨c存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣e需求量確定）。78、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是：（a倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用b倉(cāng)庫(kù)保管員工資c存貨占用資金的利息支出d倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)費(fèi)e殘損霉變損失）。79、下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是：（a存貨日均耗用量b訂貨提

30、前期d安全存量）。80、abc存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（a金額比重b品種比重e存貨種類(lèi)）。81、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（a責(zé)任劃分b責(zé)任預(yù)算c責(zé)任控制d責(zé)任考核）。82、a利潤(rùn)中心常年向b利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（a、a利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加；b、b利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少；e、企業(yè)利潤(rùn)總額不變）。83、下列各選項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有：（b可控性原則c目標(biāo)一致性原則d激勵(lì)性原則e反饋性原則）。84、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有：（a成本中心d利潤(rùn)中心e投資中心）。85、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類(lèi)

31、型的有：（a酌量性成本中心d技術(shù)性成本中心）。86、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（b責(zé)任成本變動(dòng)額c責(zé)任成本變動(dòng)率）。87、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤(rùn)中心考核范疇的有：（a公司利潤(rùn)總額c貢獻(xiàn)邊際總額d負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額e可控利潤(rùn)總額）。88、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有：（d投資利潤(rùn)率e剩余收益）。89、以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有：（a全局性原則b公平性原則c自主性原則d重要性原則）。90、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有：（a標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格b協(xié)商價(jià)格c標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格d標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格e雙重價(jià)格）。91、在abc中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值

32、，分為：（a增值作業(yè)b不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法的基本原則是：（a作業(yè)消耗資源b產(chǎn)品消耗作業(yè)c生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生d作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。93、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有：（a以作業(yè)為中心b零存貨c計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果d成本信息相對(duì)準(zhǔn)確e計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。94、eva在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改進(jìn)是：（c引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型d對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整e矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。95、平衡計(jì)分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的因素分為：（a內(nèi)部條件b外部環(huán)境c表面現(xiàn)象d深層實(shí)質(zhì)e短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）。96、經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是：（a避免了會(huì)計(jì)信息的失真b

33、注重公司的可持續(xù)發(fā)展c真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)d可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突e不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本）。97、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角：（a財(cái)務(wù)視解b客戶(hù)視角c內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角e學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角）。98、下列說(shuō)法正確的是：（a平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向b平衡計(jì)分卡以管理為核心c平衡計(jì)分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則d平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)）。99、平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)是：（a績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過(guò)程考核相結(jié)合b以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向c企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合d實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的平衡e在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等因素）。100、eva指標(biāo)的計(jì)

34、算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（a、nopat和投入資本總額的計(jì)算b、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。一、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理會(huì)計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái)，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面：1職能目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)主

35、要是側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過(guò)去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，向企業(yè)外部報(bào)告信息。2會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門(mén)、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體。3資料時(shí)效不同。管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4核算依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì)信息，帶有強(qiáng)制性。5信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)提

36、供的大部分是預(yù)測(cè)性的信息，不可能絕對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過(guò)去。6編報(bào)時(shí)間不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。7法律效力不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。二、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容是包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)具有以下特點(diǎn)：預(yù)見(jiàn)性、

37、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（三）銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同。（四）銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同。（五）損益確定程

38、序不同。（六）所提供信息的用途不同。四、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法利潤(rùn)預(yù)測(cè)是根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。五、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？1.銷(xiāo)售單價(jià)的變動(dòng)是影響保本點(diǎn)的一個(gè)重要因素，在其他因素不變的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。2. 在其他因素

39、不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。3. 在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加。4. 在其他因素不變的情況下，若銷(xiāo)售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷(xiāo)售量無(wú)變化。在影響企業(yè)保本點(diǎn)的四個(gè)因素中，對(duì)保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷(xiāo)售單價(jià)，如果各因素都變動(dòng)了10%，銷(xiāo)售單價(jià)的變動(dòng)使企業(yè)的利潤(rùn)增加最多。六、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資

40、決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱(chēng)為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過(guò)劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等七、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加

41、會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變八、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（一）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過(guò)程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會(huì)產(chǎn)生增值，投資時(shí)間越長(zhǎng)，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價(jià)值增值便越多，貨幣時(shí)間

42、價(jià)值也就越多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（三）現(xiàn)金流量。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本

43、是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。九、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)第一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展是不確定的，它既不是過(guò)去活動(dòng)的簡(jiǎn)單重復(fù)，又不可能完全脫離過(guò)去活動(dòng)的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來(lái)的事件，只有對(duì)尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們才有選擇的余地，才有決策。第二，短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來(lái)的某些問(wèn)題，沒(méi)有目標(biāo)的決策是毫無(wú)意義的。短期經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過(guò)比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對(duì)決策水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三，短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選

44、優(yōu)的過(guò)程。只有備選方案達(dá)到兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營(yíng)決策的必要。十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類(lèi)型？預(yù)算的基本功能有哪些？計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行安排的過(guò)程。預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的謀一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。十一、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)

45、用這些方法？答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。可見(jiàn)，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)

46、行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心成本中心的的特點(diǎn)：（1）成本中心考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，所以利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。投資中心的特點(diǎn)：既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任

47、中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。十四、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。十五簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序（一） 提出投資項(xiàng)目設(shè)想（二） 確定具體投資項(xiàng)目（首先，對(duì)各備選項(xiàng)目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)狀況。再次，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測(cè)，如未來(lái)產(chǎn)品和要素市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況和價(jià)格水平，以及未來(lái)市場(chǎng)各種狀況的概率。）（三） 提出備選實(shí)施方案（四） 選擇最優(yōu)實(shí)施方案（五） 項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)簡(jiǎn)答1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)

48、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理最重目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透相互促進(jìn)，例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理會(huì)計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，另外兩者所收集的信息有著共同的特征即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同，會(huì)計(jì)主體不同，資料時(shí)效不同，核算依據(jù)不同，信息精確度不同，編報(bào)時(shí)間不同，法律效力不同。2、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容：1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的方法：1、預(yù)測(cè)與決策的方法2、規(guī)劃與控制的方法3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法4、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：

49、1、預(yù)測(cè)目標(biāo)2、決策目標(biāo)3、規(guī)劃目標(biāo)4、控制目標(biāo)、5評(píng)價(jià)目標(biāo)5、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的工作程序：1、確認(rèn)與計(jì)量2、歸集與分析3、報(bào)告6、業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額單位固定成本單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，這里的成本總額是指為取得營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的全部成本費(fèi)用，包括全部生產(chǎn)和期間費(fèi)用，業(yè)務(wù)量是企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)投入或完成的經(jīng)營(yíng)工作了的統(tǒng)稱(chēng)。業(yè)務(wù)量即可以用絕對(duì)量表示，也可以用相對(duì)量表示，絕對(duì)量具體可以細(xì)分為實(shí)物量、價(jià)值量和時(shí)間量三種形式，相對(duì)量可以用比率或百分比等形式反映。7、說(shuō)明高低點(diǎn)法與散步圖法各自的使用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)：8、變動(dòng)成本法與

50、完全成本法的根本區(qū)別是什么：1、應(yīng)用的前提條件不同2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同3、銷(xiāo)貨成本及存貨成本水平不同4、銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同5、損益確定程序不同6、所提供信息的用途不同9、固定制造費(fèi)用為什么被習(xí)慣于當(dāng)做產(chǎn)品成本：10、在變動(dòng)成本法與完全成本法下載沒(méi)有增加銷(xiāo)售量的同時(shí)如何來(lái)增加凈營(yíng)業(yè)收入？11、影響保本點(diǎn)的因素有哪些？保本點(diǎn)也稱(chēng)損益兩平點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)，企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不虧不賺利潤(rùn)為零的狀態(tài)也就是銷(xiāo)售收入等于銷(xiāo)售成本，即通過(guò)銷(xiāo)售正好可以補(bǔ)償成本，保本點(diǎn)是個(gè)很重要的指標(biāo)，因?yàn)楸１臼谦@得利潤(rùn)的前提，企業(yè)在預(yù)測(cè)利潤(rùn)時(shí)首先要先預(yù)測(cè)保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量，過(guò)了保本點(diǎn)再擴(kuò)大銷(xiāo)售量才能夠獲得利潤(rùn)。

51、12、各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？1、銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響,在其他因素不變的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多2、單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響，在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多3、固定成本總額變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響，在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加4、銷(xiāo)售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響，在其他因素不變的情況下，若銷(xiāo)售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷(xiāo)售量無(wú)變化。13、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？是指企業(yè)根據(jù)

52、現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀食物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀態(tài)所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。特點(diǎn)有預(yù)見(jiàn)性，明確性，相對(duì)性，客觀性，可檢驗(yàn)性，靈活性。14、試說(shuō)明經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的程序？1、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)2、收集整理和分析資料3、選擇預(yù)測(cè)方法4、進(jìn)行預(yù)測(cè)分析5、檢查驗(yàn)證理論6、修正預(yù)測(cè)結(jié)論7、報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。15、什么是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析法：是在充分考慮未來(lái)各種影響因素的基礎(chǔ)上根據(jù)歷史銷(xiāo)售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求的變化情況，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)

53、，。在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法，推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等16、什么是成本預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的歷史資料分析法？成本預(yù)測(cè)是指在參考過(guò)去和現(xiàn)在本企業(yè)及國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的資料基礎(chǔ)上運(yùn)用一定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)按照成本習(xí)性的原理通過(guò)建立總成本模型y=ax+b來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)總成本和單位成本。17、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述利潤(rùn)預(yù)測(cè)的基本方法？是指根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)說(shuō)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)，或者按照事先目標(biāo)利潤(rùn)要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的

54、銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率分析法。18、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn);1短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)2、短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確目標(biāo)3、短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)多少種方案的選擇。19、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？短期經(jīng)營(yíng)決策的程序?qū)嶋H上是一個(gè)提粗問(wèn)題分析問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程1、提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)2、針對(duì)決策目標(biāo)設(shè)計(jì)各種備選方案3、廣泛收集與各方案有關(guān)的資料4、比較和評(píng)價(jià)備選方案5、選擇最優(yōu)方案6、對(duì)最優(yōu)方案的事實(shí)、評(píng)價(jià)與反饋。短期經(jīng)營(yíng)決策的方法主要有貢獻(xiàn)毛益分析法，差量分析法和相關(guān)成分分析法。20、怎樣進(jìn)

55、行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策：企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)開(kāi)發(fā)某種市場(chǎng)上有銷(xiāo)路的心產(chǎn)品即新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品質(zhì)決策這種決策不涉及長(zhǎng)期資金的投入，因此不需考慮其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期利益的影響，而只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，獲取短期最大利潤(rùn)為目標(biāo)，心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策主要利用貢獻(xiàn)毛益發(fā)進(jìn)行分析。21、怎樣進(jìn)行虧損產(chǎn)品決策：企業(yè)生產(chǎn)的某些產(chǎn)品會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量款式功能等方面不符合消費(fèi)者的要求造成滯銷(xiāo)積壓，導(dǎo)致虧損的發(fā)生，當(dāng)企業(yè)的某一種產(chǎn)品下手發(fā)生虧損時(shí)管理人員就需要考慮該產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)，從管理會(huì)計(jì)的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動(dòng)成本，如果銷(xiāo)售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為整數(shù)，就可以彌補(bǔ)一部分固定成本，那么就不應(yīng)該停產(chǎn)，原因是虧損

56、產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益就會(huì)消失，固定成本就需要有氣壓產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益來(lái)負(fù)擔(dān)，這樣，企業(yè)的總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不僅不會(huì)增加，反而會(huì)減少，我們將這種虧損產(chǎn)品成為虛虧損產(chǎn)品。如果銷(xiāo)售的虧損產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，就應(yīng)該停產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)越多，虧損越大，我們將這種虧損產(chǎn)品成為是虧損產(chǎn)品。22、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序：1、提出投資項(xiàng)目設(shè)想2、確定具體投資項(xiàng)目3、提出備選實(shí)施方案4、選擇最優(yōu)實(shí)施方案5、項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。23、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的:長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜需要考慮的因素很多，其中主要包括貨幣時(shí)間價(jià)值，投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。24、投資項(xiàng)

57、目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容：投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資回收的過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入主要包括項(xiàng)目投資產(chǎn)后每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)回收的原墊付的流動(dòng)資金。投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量是指整個(gè)投資和回收過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括建設(shè)投資支出、墊付流動(dòng)資金、營(yíng)運(yùn)成本和各項(xiàng)稅款等。25、長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性：長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)是指不考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)格而直接按投資項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量計(jì)算的指標(biāo)，包括投資回收期和平均報(bào)酬率。投資回收期是指投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的全部時(shí)間。項(xiàng)目投資回收期越短，表明該項(xiàng)目的投資效

58、果越好，投資方案所冒風(fēng)險(xiǎn)也就越小，因而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，投資回收期越短越好，運(yùn)用投資回收期進(jìn)行決策分析時(shí)，應(yīng)將投資方案的投資回收期與投資者期望的投資回收期對(duì)比：投資方案的回收期期望的回收期，則接受投資方案；投資方案的回收期期望的回收期，則拒絕投資方案。平均報(bào)酬率是指一項(xiàng)投資方案在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的年平均凈利潤(rùn)與原始投資額的比例，也成為會(huì)計(jì)報(bào)酬率。投資決策時(shí)應(yīng)將投資方案與平均報(bào)仇率與投資者期望的平均報(bào)酬率相比：投資方案的平均報(bào)酬率期望的平均報(bào)酬率，接受投資方案，投資方案的平均報(bào)酬率期望的平均報(bào)酬率，決絕投資方案。26、長(zhǎng)期投資決策的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性：長(zhǎng)期投資決策中的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)