2021年施工質(zhì)量管理辦法.doc

1、2021年施工質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范中交四航工程研究院有限公司（含_四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡稱公司）施工質(zhì)量管理工作，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和有關(guān)的行業(yè)法規(guī)，遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內(nèi)工程項(xiàng)目（下稱項(xiàng)目部）。第三條各項(xiàng)目部依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進(jìn)行施工，并對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四條按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項(xiàng)目部應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作，

2、自覺抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為顧客提供滿意服務(wù)。第五條各項(xiàng)目部承建的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量均要達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。第六條各項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理和工程(產(chǎn)品)質(zhì)量水平，是公司對各部門年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第七條各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及本辦法逐級制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并具體_實(shí)施。第二章施工質(zhì)量管理體系第八條各項(xiàng)目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第九條公司設(shè)立施工質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會(huì)由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、主管施工質(zhì)量的部門

3、負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)組成。第十條公司工程質(zhì)量管理委員會(huì)的主要責(zé)任：(一)貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法；(二)指導(dǎo)和抽查各項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理工作；(三)定期和不定期_工程施工質(zhì)量檢查；(四)_或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量事項(xiàng)和爭端；(五)考核和評價(jià)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作；(六)審核、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程的評選和申報(bào)事項(xiàng)。第十一條公司施工質(zhì)量管理委員會(huì)成員因工作變動(dòng)自動(dòng)任免，不另行文，委員會(huì)日常工作由公司工程部負(fù)責(zé)。第十二條各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立施工質(zhì)量管理職能部門，明確職責(zé)，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)

4、量信息管理及指導(dǎo)、考核項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作。第三章工程質(zhì)量分級責(zé)任制第十三條公司對施工質(zhì)量實(shí)行公司管理，公司和各項(xiàng)目部控制所管轄項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理體系。第十四條各項(xiàng)目部應(yīng)制定、落實(shí)施工質(zhì)量分級責(zé)任制，完善崗位質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)措施等。第十五條公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管施工的副職負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；直接_工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人；各級總工程師對施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；主管施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任

5、；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。第十六條各項(xiàng)目部的各級相關(guān)管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行施工質(zhì)量管理責(zé)任，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。第四章施工質(zhì)量檢查第十七條公司對公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行一年不少于一次的質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果在公司內(nèi)通報(bào)或講評。第十八條公司工程部應(yīng)對其所屬轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查。第十九條項(xiàng)目部應(yīng)_每月不少于一次的質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果報(bào)公司工程部備案。第二十條施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：(一)施工質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行；(二)施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行；(三)工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實(shí)；(四)對分包隊(duì)伍工程質(zhì)量管理及控制；(五)崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等；(六)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的預(yù)防、報(bào)告、處理；(七)質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況；(八)實(shí)施性施工_設(shè)計(jì)審批及執(zhí)行；(九)技術(shù)交底情況；(十)施工測量、試驗(yàn)、檢測；(十一)隱蔽工程及工序驗(yàn)收；(十二)工程實(shí)體