崗位晉升管理制度(2)

1、.崗位晉升管理辦法( 草案 )第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使海洋財(cái)富聯(lián)盟崗位晉升通道暢通, 滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，特制定本管理辦法。二、范圍適用于海洋財(cái)富聯(lián)盟下所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2 ）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3 ）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4 ）能升能降的原則。根據(jù)績效考核

2、結(jié)果，員工職位可升可降。(5 ）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（ 1）具備較高崗位的技能；（ 2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（ 3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)倫理；（ 4）完成崗位所需的相關(guān)考核；（ 5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：(1) 總監(jiān)以上由海洋財(cái)富聯(lián)盟副總裁提議，經(jīng)董事長核定；(2) 經(jīng)理以上由副總裁核定；(3) 助理或?qū)T，由經(jīng)理提議，總監(jiān)批核，副總裁核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí);.行部門。各用人部門負(fù)責(zé)推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉

3、升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展專員主管或助理高級(jí)經(jīng)理或經(jīng)理總監(jiān)或副總監(jiān)副總裁二、 橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以內(nèi)部換崗，再按某一系列崗位晉升；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。第三章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件依據(jù)海洋財(cái)富聯(lián)盟架構(gòu)及崗位職責(zé)（附件一），各崗位晉升條件如下：序號(hào)職等類別崗位名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)1專員專員?？埔陨弦荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2主管人員主管或助理 （職能部門或營?？埔陨隙暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)銷部門，以下同）3高級(jí)經(jīng)理或經(jīng)理?？埔陨纤哪暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4管理人員總監(jiān)或副總監(jiān)本

4、科以上六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5副總裁本科以上八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（ 1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年；（ 2）月度考核平均 80 分以上，且無處罰紀(jì)錄；（ 3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（ 4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在 80 分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理;.一、 晉升時(shí)機(jī)：（ 1）根據(jù)經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每一年組織一次員工晉升。（ 2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有

5、具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布新崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門推薦的，由總監(jiān)填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2) 自薦：由員工自薦的 , 填寫員工晉升申請表 （附件三），經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)核查后交人力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 ( 附件四 : 主管人員

6、適用；附件五: 管理人員適用) 。4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與高層會(huì)議討論后決定最后人選，由副總裁簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升

7、。第四章職位輪換一、職位輪換的對象：(1) 在同一職位超過兩年的管理人員；(2) 大學(xué)本以上，有一定的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工優(yōu)先。;.二、辦理程序：(1) 每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第五章附則本辦法由海洋財(cái)富聯(lián)盟制訂，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，自發(fā)布之日起生效。附件一：架構(gòu)及崗位職責(zé)附件二：管理職務(wù)晉升推薦表附件三：員工晉升申請表附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表( 主管人員適用)附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表( 管理人員適用);.附件一 : 架構(gòu)及

8、崗位職責(zé)部門級(jí)別架構(gòu)一級(jí)部門二級(jí)部門三級(jí)部門四級(jí)部門.考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱主要崗位職責(zé)業(yè)績考核非業(yè)績考核副總裁1.整體業(yè)績常規(guī)考核總監(jiān)1.整體業(yè)績常規(guī)考核副總監(jiān)1.整體業(yè)績常規(guī)考核高級(jí)經(jīng)理1.部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績常規(guī)考核高級(jí)經(jīng)理1.部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績常規(guī)考核高級(jí)經(jīng)理1.部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績常規(guī)考核高級(jí)經(jīng)理1.部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績常規(guī)考核高級(jí)經(jīng)理1.部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績常規(guī)考核助理無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核專

9、員無崗位基本考核;.附件二 :管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任個(gè)月年年限擬晉升職 位晉升擬晉升部門（公司）推薦：后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）;.部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見職缺狀 況考核成 績?nèi)肆Y源部任審核職資格意見審查是否后備人才其它歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)：具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:_建議其他部門_職務(wù) _簽名 :日期 :集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意

10、見:簽名 :日期 :說明 : “推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。;.附件三：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任部門原職位新任部門新職位年齡:年月日生,歲個(gè)人資料學(xué)歷 :工作年限：年入職日:年月日部年,職務(wù):公司經(jīng)歷部年,職務(wù):部年,職務(wù):晉升說明人力資源部復(fù)核直系領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理 / 副總;.附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：考核項(xiàng)目工作態(tài)度工作與團(tuán)體協(xié)作管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)專業(yè)能力部門評語員工簽名擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核內(nèi)容分員工上級(jí)值自評小計(jì)評估1、把工作放在第一位，努力工作2

11、、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度203、忠于職守4、對員工的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作303、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神2、良好的管理及凝聚能力203、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)工作4、人事等相關(guān)事務(wù)處理得當(dāng)1、經(jīng)常注意保持員工的工作積極性2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率153、積極訓(xùn)練、教育，提高員工的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)員工取得最好成績2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求153、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真

12、實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評分100簽名 :說明： 1. 請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率， 結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)， 滿分為 100 分。評分標(biāo)準(zhǔn)： 總是 90-100%分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。2. “小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分*0.4+ 上級(jí)評分 *0.6 ；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。;.附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自小計(jì)上級(jí)評估評1在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)團(tuán)隊(duì), 并給予他人102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦

13、誠地溝通合作積極的反饋3在成績面前常說 我們 而不是 我 4能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上, 提出新的觀點(diǎn)和方法5不斷, 改進(jìn)自己的工作10樂于接受他人的建議創(chuàng)新, 敢于嘗試新的方法善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決6改善工作主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要7 快速學(xué)習(xí)并不求主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤158斷分享本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢知識(shí)9樂于與他人相互學(xué)習(xí) , 并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心重視客戶需求 , 努力為客戶解決問題11工作盡心盡責(zé)，任勞任怨與主動(dòng)15有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難12性問題并著手解決13保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515工作遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確, 具備較強(qiáng)10能力的數(shù)據(jù)觀