2021年超市臨時(shí)工崗位職責(zé)

1、制度2021年超市臨時(shí)工崗位職責(zé)單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年超市臨時(shí)工崗位職責(zé)超市臨時(shí)工崗位職責(zé)直屬部門：顧客服務(wù)部直屬上級(jí)：客服部主管適用范圍：推車臨時(shí)工/售賣購物袋臨時(shí)工崗位責(zé)任：1. 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，不得故意損壞或蓄意破壞;防止財(cái)產(chǎn)丟失2. 保證購物車及時(shí)回收，不得堵塞、滯留3. 給顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證顧客滿意4. 手推車回收安全作業(yè)，不得碰傷顧客主要工作：1. 每天營業(yè)前檢查購物車有無損壞，并將檢查的結(jié)果及時(shí)通報(bào)主管2. 將推車有秩序地放在賣場(chǎng)的指定地方，方便顧客使用，并指導(dǎo)顧客正確的使用3. 在顧客完成收銀臺(tái)付款，稽核完成檢查商品

2、后，臨時(shí)工及時(shí)收取購物車，不得出現(xiàn)購物車堵塞出口、影響正常秩序的情況發(fā)生4. 將收取的購物車快速推回賣場(chǎng)指定位置停放，以便顧客使用5. 售賣購物袋的臨時(shí)工，每天開店?duì)I業(yè)前到行政部領(lǐng)取購物袋，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。營業(yè)結(jié)束后將剩余購物袋和現(xiàn)金交到行政部核對(duì)6. 定期盤點(diǎn)手推車、購物袋，將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告主管輔助工作：1. 清潔手推車，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)上報(bào)主管2. 清潔工作區(qū)域3. 協(xié)助引導(dǎo)客人流向，確保出入口的通暢正確引導(dǎo)顧客，回答顧客咨詢() 篇2：項(xiàng)目裝飾公司管理人員的崗位職責(zé)項(xiàng)目裝飾公司管理人員的崗位職責(zé)1項(xiàng)目總指揮1.1代表公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，并按照GB/T28001

3、-2001體系執(zhí)行管理。1.2貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策方針、法規(guī)、法令和規(guī)定。1.3主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，評(píng)審公司的質(zhì)量體系，批準(zhǔn)公司的質(zhì)量手冊(cè)。1.4保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和行政組織機(jī)構(gòu)，明確其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。1.5主持管理評(píng)審，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。1.6負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量活動(dòng)的決策。1.7授權(quán)管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的策劃、建立、運(yùn)行、協(xié)調(diào)和處理質(zhì)量體系運(yùn)行中的有關(guān)問題及主持內(nèi)部質(zhì)量審核、對(duì)外聯(lián)絡(luò)。2副總經(jīng)理2.1協(xié)助項(xiàng)目總指揮的工作。2.2指揮協(xié)調(diào)職能部門的關(guān)系。2.3及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問題。2.4組織隱蔽工程各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收。2.5項(xiàng)目總

4、指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代理行使其職責(zé)。2.6參與制定和國內(nèi)先進(jìn)水平公司質(zhì)量方針及建立和實(shí)施公司質(zhì)量體系。2.7參加管理評(píng)審。3經(jīng)營部1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。2負(fù)責(zé)標(biāo)書、合同評(píng)審。同時(shí)協(xié)調(diào)合同評(píng)審活動(dòng)。保持評(píng)審記錄。3負(fù)責(zé)實(shí)施合同交底，將合同變更信息傳遞相關(guān)部門。4負(fù)責(zé)合同履約檢查。5參與合同文本管理。4工程技術(shù)部4.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。4.2參與合同評(píng)審，從施工和技術(shù)能力上滿足合同要求。4.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的歸納管理。4.4負(fù)責(zé)技術(shù)管理，從技術(shù)管理上保證實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針的要求。4.5負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批執(zhí)行情況的檢查督促。4.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制、施

5、工圖紙控制、產(chǎn)品保護(hù)及竣工交付。4.7負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。4.8分管糾正預(yù)防措施控制管理，開展質(zhì)量通病的不合格品控制工作。4.9負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制。4.10選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。5物流部5.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。5.2負(fù)責(zé)歸納管理采購文件和資料。5.3負(fù)責(zé)采購活動(dòng)的質(zhì)量控制。5.4負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。5.5負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制。5.6負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資控制，同時(shí)防止不合格物資被放行、被誤用。5.7負(fù)責(zé)對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、收發(fā)貯存的管理。5.8參與過程控制，從設(shè)備上滿足過程能力要求。5.9負(fù)責(zé)公司的施工設(shè)備的采購、驗(yàn)收

6、、使用、維修管理，保持記錄。6辦公室6.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和建立保持質(zhì)量體系文件。6.2負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審。6.3負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量體系文件和公司管理性文件，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、回收、處理。6.4分管糾正、預(yù)防措施的控制管理。開展質(zhì)量通病的不合格品的控制。6.5負(fù)責(zé)對(duì)有效的質(zhì)量記錄進(jìn)行編碼，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6.6負(fù)責(zé)組織，實(shí)施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。6.7負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施職工培訓(xùn)計(jì)劃，滿足質(zhì)量體系有效運(yùn)行和對(duì)人才的需求。6.8負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的檢查及檔案管理。7項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹業(yè)主及監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)指令，在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到重要的作用。組織協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解

7、決工程施工中的各類問題，加強(qiáng)材料及時(shí)到位。對(duì)施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監(jiān)督控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)必須返工重做，及時(shí)做好自檢互檢、質(zhì)量評(píng)定，做好頭道工序未做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求并保證工期。7.1項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責(zé)。7.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場(chǎng)上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。7.3根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步。7.4根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查

8、落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成。7.5做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理，明確各級(jí)人員的責(zé)任，抓落實(shí)并定期的檢查落實(shí)情況，隨時(shí)將不安全隱患消滅在萌芽之中。7.6做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。7.7嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽。7.8及時(shí)調(diào)動(dòng)材料進(jìn)場(chǎng)，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。7.9發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。7.10加強(qiáng)質(zhì)安員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督

9、檢查工作。7.11主持項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要會(huì)議，組織并主持各工種工作例會(huì)。對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，及時(shí)的對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排。7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。8項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行;具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、跑管理、材料管理和機(jī)械管理;對(duì)施工過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，要保證分部工程達(dá)到預(yù)定目標(biāo);分管項(xiàng)目的安全工作和文明工地管理工作。8.1認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);8.2對(duì)本工程的工程

10、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);8.3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)例會(huì)制度;8.4認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;8.5嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào);8.6認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);8.7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器及設(shè)備等方面配置安全防

11、護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;8.8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;8.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理;8.10項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。9項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人9.1按計(jì)劃完成方案施工圖、加工圖、計(jì)算書等，對(duì)加工、安裝、施工等技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9.2負(fù)責(zé)對(duì)采購、加工、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。9.3負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問題商洽、確認(rèn)。9.4負(fù)責(zé)簽審處理施工現(xiàn)場(chǎng)中的一切技術(shù)問題。9.5負(fù)責(zé)提供交驗(yàn)的多種技術(shù)文件、圖紙、登記、歸檔。9.6對(duì)各施工隊(duì)的

12、技術(shù)總負(fù)責(zé);處理一切有關(guān)技術(shù)問題。10材料員10.1熟悉工地所使用的所有材料品種、規(guī)格、數(shù)量，要求進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間及材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10.2向計(jì)劃部提供材料計(jì)劃報(bào)表，要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并組織材料進(jìn)場(chǎng)。10.3建立現(xiàn)場(chǎng)材料庫，作好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、登記、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作。10.4進(jìn)場(chǎng)材料必須提交出廠合格證，并當(dāng)場(chǎng)抽檢，合格后方可入庫。10.5建立材料出、入帳登記，并作好簽字手續(xù)，收集原材料合格證。10.6材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，并作好記錄。11技術(shù)員11.1接受設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)變更簽證，向施工隊(duì)做施工技術(shù)交底。11.2熟悉圖紙、合同等施工文件。11.3熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。11.4

13、了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。11.5全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況。11.6組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。11.7填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表。11.8協(xié)調(diào)各工種施工配合。11.9作好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。11.10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目的管理工作。12安全員崗位職責(zé)12.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。12.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。12.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。12.

14、4與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核工作。12.5開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。12.6對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析及處理工作。12.7在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故有權(quán)越級(jí)反映情況。12.8一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。12.9安全員及時(shí)檢查并對(duì)檢查出隱患的處理12.10并對(duì)檢查出隱患的處理一般要經(jīng)過下面幾點(diǎn)：12.10.1對(duì)檢查出來的隱患和問題進(jìn)行仔細(xì)分門別類的進(jìn)行登記。登記的馬上解決并統(tǒng)計(jì)隱患信息資料，并作為整改

15、的備查依據(jù)，以便對(duì)施工安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。12.10.2查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對(duì)安全隱患要進(jìn)行細(xì)致分析，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程存在的問題進(jìn)行橫向和縱向的比較，找出“通病”和個(gè)例，發(fā)現(xiàn)“頑固癥”，具體問題具體對(duì)待，分析原因，制定對(duì)策。12.10.3發(fā)出隱患整改通知單。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起整改單位重視。對(duì)容易造成事故重大的安全隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查單位必須立即整改。整改時(shí)，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。12.10.4進(jìn)行責(zé)任處理。對(duì)嚴(yán)重的及時(shí)匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)解決，對(duì)造成隱患的責(zé)任人要進(jìn)行處理，特別是對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的經(jīng)理等要嚴(yán)肅查處。對(duì)于違章操作、違章作業(yè)

16、行為，必須進(jìn)行批評(píng)指正。12.10.5整改復(fù)查。各項(xiàng)目工程施工安全隱患整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)立即派人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案。12.11參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。13質(zhì)量員崗位職責(zé)11根據(jù)工程的圖文資料及技術(shù)文件，結(jié)合國家、行業(yè)與企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品及質(zhì)量工作檢查、監(jiān)督。12熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)、文件。13對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)，并填寫報(bào)告。14收集并整理相關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。15與甲方、監(jiān)理合作，對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量定期、定量進(jìn)行工程抽驗(yàn)，作分段或分項(xiàng)驗(yàn)收。16作好各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、隱蔽驗(yàn)收等記錄。17作好有關(guān)各項(xiàng)施工隊(duì)的自檢或其他技術(shù)資料的收集、

17、整理工作。18負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。19負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。110對(duì)成品及半成品的保護(hù)措施進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。111負(fù)責(zé)對(duì)違反工藝施工操提出返工意見。112對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，如：秩序、制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。113檢查、監(jiān)督工人進(jìn)行自檢自查。14施工員崗位職責(zé)14.1做到三懂四會(huì)：懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;14.2愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài);14.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受制檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);14.4自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工;14.5自覺維護(hù)工程形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除;14.6自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè);14.7自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮;14.8愛護(hù)施