煤礦勞動定額與管理.

1、 一、勞動定額的概念一、勞動定額的概念 工業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然要占用和消耗一定 數(shù)量的人力、物力和財力。為了用盡可能少得人力、物力、 財力，取得盡可能多得勞動成果，就必須為這些占用和消 耗規(guī)定一定的“數(shù)量標準”，這些“數(shù)量標準”即稱為定額 表現(xiàn)這些“數(shù)量標準”的形式很多，因此工業(yè)企業(yè)的定額也 有很多種，如人力方面的勞動定額，物力方面的物資消耗 定額、動力消耗定額，財力方面的資金占用定額等。在這 些稱之為企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟定額中，勞動定額作為對人力消 耗規(guī)定的“數(shù)量標準”，顯然占有非常重要的地位，勞動定 額的好壞，對其他定額的工作水平將起很大的制約作用。 勞動定額是國家或企業(yè)為一定范圍工種的

2、職工預(yù)先規(guī)定的， 在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單位時間內(nèi)完成合格勞動成 果（或工作）的“數(shù)量標準”；或為完成單位數(shù)量合格勞動 成果（或工作）所預(yù)先規(guī)定的勞動時間消耗量標準。 以單位時間合格勞動成果數(shù)量表示的勞動定額稱為產(chǎn)量定產(chǎn)量定 額額（或產(chǎn)品定額），而以單位合格勞動成果所需勞動時間 消耗量表示的勞動定額稱為時間定額時間定額（或工時定額）。例 如：某企業(yè)采煤工作面支柱工的勞動定額規(guī)定為78根/工， 采煤工作面打眼工的勞動定額為65m/工，掘進工作面打 錨桿的勞動定額規(guī)定為12根/工，這些都是產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額。而 如規(guī)定的攉煤1t需0.125工，采煤機割煤1m需7min等， 都是時間定額時間定額。

3、從以上可知，不論是產(chǎn)量定額還是時間定 額，表示它們的基本要素只有兩個：一個是產(chǎn)品，一個是 時間。 煤礦的勞動定額時間單位通常按工日計算（簡稱 工），如規(guī)定每工完成多少產(chǎn)品，或單位產(chǎn)品用多少工。 產(chǎn)品數(shù)量單位可按勞動成果的種類表示為噸、米、根、棚 等。 產(chǎn)量定額和時間定額雖然 形式不同，但它們是從 不同角度說明同一問題，它們之間有著直接的內(nèi)在聯(lián)系。 如已知時間定額，就可以算出產(chǎn)量定額，同樣已知產(chǎn)量定 額，也可以算出時間定額。它們在數(shù)值上成反比例關(guān)系， 即時間定額越低，產(chǎn)量定額越高；反之，時間定額越高， 產(chǎn)量定額越低。制定定額時，通常是現(xiàn)有時間定額，據(jù)此 在計算出產(chǎn)量定額。 產(chǎn)量定額與時間定額的數(shù)

4、量關(guān)系可用下述公式表示： Q產(chǎn)TQ時 Q時TQ產(chǎn) 式中 Q產(chǎn)產(chǎn)量定額； Q時時間定額； T工作日法定時間 （一個工作班時間） 工作日法定時間，可以表示為1工/工日， 簡表為1工/工，即1, 8h/工（三八工作 制）或6h/工（四六工作制）。按需要還可 以對應(yīng)的換算為min/工、s/工等表示。 例如：已知攉煤的時間定額為0.125工/t， 求其一個工作日的產(chǎn)量定額。 根據(jù)公式，則其產(chǎn)量定額： Q產(chǎn)10.125工/t8t/工 例如：已知支柱工的支柱產(chǎn)量定額為48根 /工，求其時間定額。 根據(jù)公式，則其時間定額： Q時480min/工48根/工10min/根 勞動定額出了產(chǎn)量定額和時間定額這兩種表現(xiàn)

5、形式 外，還可以采用看管定額等表現(xiàn)形式。看管定額是指規(guī)定 的一個工人或一個班組工人同時看管的機械設(shè)備臺數(shù)。勞 動定額的主要表現(xiàn)形式如下圖所示： 煤礦主要使用產(chǎn)量定額和時間定額，使用看管定額較少。 它們分別用于煤礦不同工種、工序，這是由具體的生產(chǎn)技 術(shù)工藝特點決定的。 二、勞動定額的性質(zhì)二、勞動定額的性質(zhì) 為了更好地運用勞動定額的理論和方法，逐步建立起 適合我國國情的勞動定額及其管理體系，必須正確認識勞 動定額的性質(zhì)。 勞動定額作為管理科學(xué)中的一個主要學(xué)科，與其他 管理科學(xué)一樣具有二重性，即自然屬性和社會屬性。所謂 自然屬性，是指勞動定額及其管理與生產(chǎn)力、社會化大生 產(chǎn)相聯(lián)系的性質(zhì)，即具有組織、

6、指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作用的特 性。它是一系列科學(xué)方法的總結(jié)，反映了社會生產(chǎn)過程中， 協(xié)作勞動本身的自然要求，為各種性質(zhì)不同社會所共有。 只要是大規(guī)模的直接社會勞動或共同勞動，只要是協(xié)作勞 動，勞動定額及其管理就是必不可少的。如果不搞好勞動 定額及其管理，企業(yè)就會陷入混亂，勞動生產(chǎn)率就不高。 所謂社會屬性，是指勞動定額及其管理與生產(chǎn)關(guān)系、社會 制度相聯(lián)系的屬性，既具有為生產(chǎn)目的服務(wù)的監(jiān)督職能。 這里，作為一種管理職能的監(jiān)督，是指生產(chǎn)資料所有者為 了實現(xiàn)經(jīng)濟目的，使它不受干擾和發(fā)生偏離而采取的一種 控制手段。 一、勞動定額管理學(xué)的研究對象及目的一、勞動定額管理學(xué)的研究對象及目的 勞動定額管理學(xué)研究的是勞

7、動者勞動消耗的合理確定、 合理利用規(guī)律，目的是尋求節(jié)約勞動時間的途徑和方法， 實現(xiàn)合理地組織勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。 二、勞動定額管理學(xué)的研究準則二、勞動定額管理學(xué)的研究準則 勞動定額管理學(xué)是一門政策性、業(yè)務(wù)性、群眾性很強 的科學(xué)，它不但與全社會的勞動生產(chǎn)率提高相適應(yīng)，而且 還與行業(yè)具體特點、行業(yè)的勞動生產(chǎn)率現(xiàn)實水平、企業(yè)的 自然條件等密切相關(guān)，并直接關(guān)系到職工群眾的切身利益。 所以，勞動定額管理學(xué)的研究不但要結(jié)合生產(chǎn)關(guān)系，還要 從人的生理、心理因素（即人的思想、感情、動機、行為） 方面來研究。因此，勞動定額管理學(xué)得研究要體現(xiàn)如下的 五條準則： 1、定性分析與定量分析相結(jié)合； 2、經(jīng)濟與技術(shù)相

8、結(jié)合，與數(shù)學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)相結(jié)合； 3、理論與實踐相結(jié)合； 4、國內(nèi)經(jīng)驗與國外經(jīng)驗相結(jié)合； 5、現(xiàn)狀與發(fā)展相結(jié)合。 三、勞動定額管理的工作原則三、勞動定額管理的工作原則 1、堅持定額工作科學(xué)性的原則 強調(diào)科學(xué)性，就是要從定性和定量分析的結(jié)合上研究 和分析問題，重視調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析，以事實說話，強 調(diào)合理性和準確性，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上搞好標準化、統(tǒng) 一化。 具體來說，勞動定額工作作為一項勞動經(jīng)濟工作， 不但要處理人與物、人與環(huán)境的關(guān)系，而且還要處理人與 人的關(guān)系。勞動定額與工人、領(lǐng)導(dǎo)都有關(guān)系，是一種利利 關(guān)系，所以更要注重科學(xué)性。 此外，勞動定額還是一門技術(shù)性很強的何物工作。它要求 勞動定額

9、工作人員具有生產(chǎn)知識、工程技術(shù)知識，了解工 藝過程和先進技術(shù)及先進的操作方法，在操作方法合理化 的條件下制定技術(shù)定額。 2、職工參與原則 廣大職工是勞動定額的執(zhí)行者，它們最關(guān)心勞動定額， 所以勞動定額的制定、貫徹、考核、統(tǒng)計、分析、修訂以 及有關(guān)規(guī)章制度的制定和貫徹，都應(yīng)當堅持“從群眾中來， 到群眾中去”的原則，在廣泛征求職工意見和正確集中職工 意見的基礎(chǔ)上進行，特別是定額的貫徹執(zhí)行，必須依靠職 工改進操作方法，推廣先進經(jīng)驗，使定額起到促進生產(chǎn)、 調(diào)動職工積極性的作用。 四、勞動定額管理學(xué)得研究內(nèi)容四、勞動定額管理學(xué)得研究內(nèi)容 勞動定額管理學(xué)主要研究一下五個方面的內(nèi)容： 1、從理論和時間的結(jié)合

10、上，研究企業(yè)勞動定額制定的科 學(xué)原理和最優(yōu)方法； 2、從內(nèi)部條件和外部條件的結(jié)合上，研究勞動環(huán)境、生 產(chǎn)過程和工藝方法，制定科學(xué)的工作程序和工藝結(jié)構(gòu)； 3、運用技術(shù)和數(shù)學(xué)的最新成果，研究和制定最優(yōu)化的定 額標準； 4、從生理和心理的結(jié)合山個，研究激勵因素，開展動作 研究和方法研究，調(diào)動工人積極性，實現(xiàn)操作和動作的科 學(xué)化與合理化； 5、在改善生產(chǎn)組織和勞動組織的基礎(chǔ)上，研究工時的合 理利用，減少工時浪費，提高勞動生產(chǎn)率。 一、煤礦勞動定額的特點一、煤礦勞動定額的特點 勞動定額是煤礦管理的一項重要基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn) 企業(yè)科學(xué)管理的必要手段。這是由煤礦勞動定額特點所決 定的。煤礦勞動定額的特點可以概

11、括為以下四點： 1、煤礦是采掘工業(yè)，地下作業(yè)，場地經(jīng)常變動且分散， 極易受井下自然條件影響，管理復(fù)雜。 2、煤礦生產(chǎn)中，采掘作業(yè)體力勞動占較大比重，勞動強 度的大小往往決定勞動成果，增加產(chǎn)量與增加勞動消耗有 直接關(guān)系。 3、煤礦生產(chǎn)多環(huán)節(jié)、多工種，要求配合協(xié)調(diào)。 4、煤礦人員多、職工文化程度低、技術(shù)素質(zhì)不高。 二、煤礦勞動定額的任務(wù)和作用二、煤礦勞動定額的任務(wù)和作用 煤礦勞動定額的特點煤礦勞動定額的特點 上述煤礦勞動定額的特點，使得勞動定額在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營 中具有舉足輕重的地位。 勞動定額在煤礦中的任務(wù)是：在研究市場需要的前 提下，在全面系統(tǒng)分析礦井自然地質(zhì)條件及生產(chǎn)建設(shè)技術(shù) 工藝、物資供應(yīng)保證

12、、生產(chǎn)勞動組織等內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上， 根據(jù)最優(yōu)化的觀點，制定先進合理的勞動定額，加強勞動 定額管理，充分挖掘利用工時的潛力，不斷提高勞動生產(chǎn) 率，調(diào)動勞動者的積極性。 在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，勞動定額應(yīng)發(fā)揮的作用如下：在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，勞動定額應(yīng)發(fā)揮的作用如下： 1、勞動定額是煤礦編制計劃、組織生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù) 煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了使企業(yè)均衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)， 要對自身的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實行計劃管理。即通過編制 計劃、組織計劃的執(zhí)行、檢查和分析執(zhí)行情況，以及擬定 改進生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的措施，組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān) 督其生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證完成生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟效益。 煤礦在編制生產(chǎn)、勞動工資、財務(wù)等計劃

13、以及作業(yè) 計劃時，都是以勞動定額為基礎(chǔ)的，編制生產(chǎn)計劃，就要 以勞動定額核算煤礦主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，在核定現(xiàn) 有設(shè)備和勞動力余缺的基礎(chǔ)上平衡生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備和工種 的勞動力，做到心中有數(shù)。編制計劃時，要根據(jù)工人上一 年度（季度或月度）的勞動定額完成情況和計劃期內(nèi)各種 因素的變動來確定。如某煤礦在編制采煤區(qū)隊作業(yè)計劃是， 做法是： 區(qū)隊計劃日產(chǎn)量 區(qū)隊直接工計劃日出勤 工數(shù) 式中循環(huán)直接工定額工數(shù)，是根據(jù)循環(huán)工作量由單項作業(yè) 定額確定的。 2、勞動定額是企業(yè)編制定員、合理組織勞動的可靠基礎(chǔ)、勞動定額是企業(yè)編制定員、合理組織勞動的可靠基礎(chǔ) 勞動定員是企業(yè)配備人員的標準，是人員安排方面 的數(shù)量界限

14、。有了勞動定員，可以知道勞動力的余缺情況， 使企業(yè)在用人方面做到心中有數(shù)。但煤礦生產(chǎn)過程中，有 成百上千道工序，各個作業(yè)崗位如何定員，各崗位人員的 作業(yè)活動如何在時間上協(xié)調(diào)起來，使生產(chǎn)能正常進行，靠的是勞 動定額。因為計算定員人數(shù)的基本依據(jù)的是計劃期規(guī)定的生產(chǎn)、 工作總?cè)蝿?wù)量和勞動者的勞動效率。勞動定額規(guī)定了完成各項 工 作的勞動消耗量，可以用定額平均完成率來計算勞動效率。 例如：采煤工作面攉煤工產(chǎn)量定額為8t/工，平均完成率為 125%，則其勞動效率就是10t/工。如已知采煤面每循環(huán)攉煤工 作量為65t，則攉煤工應(yīng)出勤人數(shù)可按下公式算出： 攉煤工循環(huán)出勤工數(shù) 6.5工 同理，可算出工作面全部

15、直接工種的循環(huán)出勤工數(shù)。假設(shè)共計16 工，若輔助工應(yīng)出勤9工/班，工作面三班采煤，采煤班完成兩個 循環(huán)，按85%的出勤率，則整個采面采煤隊定員人數(shù)應(yīng)為： 在冊定員人數(shù) 1.4 203人 運用勞動定額，不但可以正確地算出定員人數(shù)，而且還 可以使企業(yè)在節(jié)約用人方面有明確的奮斗目標，合理地組 織勞動，使生產(chǎn)在更高水平上進行，從而用盡可能少的人 力，辦更多的事，創(chuàng)造更多的財富。 3、勞動定額為貫徹、勞動定額為貫徹“按勞分配按勞分配”提供了條件提供了條件 “按勞分配”的特點和要求是：多勞多得，少勞少得， 不老不得。但是一個企業(yè)內(nèi)有著各種各樣具體形式的勞動， 不同區(qū)隊、不同班組、不同工種、不同工序的勞動數(shù)

16、量和 質(zhì)量的計算，各個勞動者之間貢獻大小的比較，都必須依 靠勞動定額這個客觀尺度。為了使勞動態(tài)度好、技術(shù)水平 高、勞動貢獻大的人有較高的勞動報酬，應(yīng)以勞動定額為 尺度，統(tǒng)計勞動者的勞動量，衡量勞動者一貫完成定額的 程度，以此作為評定工人工資等級的依據(jù)之一。 在實行計件工資過程中，勞動定額是確定計件單價的依據(jù)。 計件單價計算如下： 計件單價 勞動定額水平的高低，直接影響計件工人的工資收入和企 業(yè)工資支出。工人完成定額越高，得到的計件工資也就越 高，反之就少，甚至達不到原有的基本工資。 對采掘隊實行二部單價時，勞動定額完成情況直接影響計 件單價的高低。按照原煤炭部規(guī)定，采掘隊完不成生產(chǎn)計 劃是，按

17、采掘隊實際平均等級標準工資為基礎(chǔ)制定計件單 價，作為第一部單價： 第一部單價 由于煤礦實際平均等級都比規(guī)定的工作物等級底，所以規(guī) 定在完不成生產(chǎn)計劃情況下實行。對于完成勞動定額，同 時又完成了生產(chǎn)計劃時，實行以工作物等級為基礎(chǔ)的第二 部單價： 第二部單價 對于完成勞動個頂個，同時超額完成生產(chǎn)計劃時，其超過 計劃的產(chǎn)量（進尺），按第二部單價加價10%15%作為 超產(chǎn)單價。 二、煤礦勞動定額分類二、煤礦勞動定額分類 根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，勞動定額可按照不同特點、 范圍、用途分類。 按表現(xiàn)形式分按表現(xiàn)形式分 1、產(chǎn)量定額 2、時間定額 3、看管定額 按制定方法分按制定方法分 1、估計定額 2、

18、統(tǒng)計定額 3、類推比定額 4、技術(shù)定額 5、幅度控制定額 按用途分按用途分 1、現(xiàn)行定額 2、目標定額 3、設(shè)計定額 4、計劃定額 5、不變定額 6、工作定額 7、預(yù)算定額 8、施工定額 按制定和批準權(quán)限分按制定和批準權(quán)限分 1、統(tǒng)一定額 2、作業(yè)定額 3、試行定額 4、臨時定額 按包括的工序分按包括的工序分 1、單項定額：指只包括一道工序的定額。如煤礦工作面 的割煤、攉煤等單項工序定額 2、綜合定額：指包括若干道工序，將若干個分項定額綜 合在一起，換算為統(tǒng)一計量單位所表示的定額。如掘進綜 合定額就是由打眼放炮、煤巖扒裝、架棚、鋪臨時軌道、 運煤巖等分享定額綜合在一起，用m/工計量的定額。 按

19、定額水平分：按定額水平分： 1、先進定額 2、平均先進定額 3、落后定額 4、留余頭定額：把新定額規(guī)定的低于實際完成水平。 一、西方國家勞動定額管理發(fā)展概況一、西方國家勞動定額管理發(fā)展概況 1、早期勞動定額（18世紀后期至20世紀初期） 早期勞動定額是從英國產(chǎn)業(yè)革命以后開始的額。 1800年英國的索霍工程鑄造廠開始對管理進行改革，發(fā) 展了許多管理技術(shù)，在勞動定額方面頗有創(chuàng)見。它們按照 工作流程設(shè)計和規(guī)劃了各項操作，并制定了每一崗位工人 的標準產(chǎn)量，同時建立了詳盡的統(tǒng)計記錄制度，實行按成 果支付工資的辦法。但這個時期的勞動定額大都是企業(yè)家 的個人活動，制定的勞動定額也多是建立在工人各自習慣 操作

20、的基礎(chǔ)上，憑個人的經(jīng)驗、猜測、估計獲得的。 2、科學(xué)勞動定額管理（20世紀初至40年代） 科學(xué)勞動定額則是從泰勒泰勒的科學(xué)管理開始的。泰勒是舉世 公認的科學(xué)管理的創(chuàng)始人，他以畢生精力致力于科學(xué)管理 的實踐和理論研究。泰勒的科學(xué)管理，是從尋求用科學(xué)的 方法確定“一天公平的工作量”開始的，并貫穿在他領(lǐng)導(dǎo)的整 個科學(xué)管理運動的始終。 泰勒對科學(xué)勞動定額管理的理論和方法的論述主要有10個 方面。 1、勞動定額是“優(yōu)良管理制度”的基礎(chǔ)。 2、建立“一個有權(quán)威的制定定額機構(gòu)”。 3、勞動定額要建立在“工人按科學(xué)法則干活”的基礎(chǔ)上。 4、一概把頭等工人的最高水平作為完成任務(wù)的標準。 5、科學(xué)地挑選工人，并進

21、行培訓(xùn)和教育。 6、實施勞動定額管理“必須把許多具體工作制度化” 7、統(tǒng)一每項 工作正常速度的標準。 8、對待達不到定額的工人要開導(dǎo)、幫助和鼓勵。 9、要使一個工人以他的最高速度干活，其增長工資的比 率應(yīng)以工人從事的具體工作的不同而不同。 10、要有有力而快捷的檢驗和統(tǒng)計公布 泰勒所推行的勞動定額管理，是以“比普通工人高出 30%100%的高工資”為誘餌，讓工人“多干24倍的活”， 以實現(xiàn)地勞動成本，從而使資本家在工人身上榨取更多的 剩余價值。泰勒的勞動定額管理，實質(zhì)上是“資產(chǎn)階級剝削 的最巧妙的殘酷手段”。但是另一方面，他上述的理論，卻 又是“一系列的最豐富的科學(xué)成就”。他把古老的勞動定額管

22、 理推向了科學(xué)管理的新階段。 3、現(xiàn)代勞動定額管理（20實際40年代至今） 由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代勞動定額管理在科學(xué) 管理的基礎(chǔ)上又有了較大的發(fā)展。從遵循的原則上看，不 僅先進合理、標準化，而且還要從綜合利益、整體效率、 組織效率、雙項激勵出發(fā)，綜合進行勞動定額管理。從發(fā) 展和研究來看，勞動定額逐步發(fā)展為工時學(xué)、工效學(xué)、工 力學(xué)、人機工程學(xué)、人體測量學(xué)等新的學(xué)科；其中日本效 率協(xié)會創(chuàng)立的巴克管理，即“工作效率分析與管理”，它是對 19世紀末泰勒的科學(xué)管理理論的繼承和發(fā)展。想方設(shè)法提 高生產(chǎn)效率，爭取實現(xiàn)最大的工作目標。 二、我國煤炭企業(yè)勞動定額管理的發(fā)展二、我國煤炭企業(yè)勞動定額管理的發(fā)展

23、 我國煤炭企業(yè)的勞動定額，從新中國誕生后，隨著 國家政治、經(jīng)濟形勢的發(fā)展，幾經(jīng)反復(fù)，逐步提高，總結(jié) 出了比較符合我國煤炭企業(yè)實際的經(jīng)驗和做法，其發(fā)展分 為以下6個階段： 1、初創(chuàng)階段（19491952年） 即過敏經(jīng)濟恢復(fù)時期，是我國煤炭企業(yè)勞動定額工作的初 創(chuàng)階段。此階段，煤炭企業(yè)開始建立勞動定額管理機構(gòu)， 配備專職干部，開展定額工作。 2、嚴格正規(guī)階段（19531957年） 1953年對計件工資形式進行了改變，由大集體混合計件 改變?yōu)榉止しN計件，為了適應(yīng)這種變化，定額的形式也由 綜合定額改為分項定額。 3、挫折階段（19591960年） 進入“大躍進”時期，由于受“左傾”思想的影響，經(jīng)濟工作

24、中 出現(xiàn)了盲目追求高指標、片面夸大的主觀能動作用、 否定按勞分配、搞平均主義、不尊重科學(xué)、不講經(jīng)濟效益、 不講管理的現(xiàn)象。這個時期的企業(yè)管理一片混亂，剛剛起 步的勞動定額管理被視為不合理而遭到批判。勞動定額管 理表現(xiàn)在人員配備上無標準，無法控制勞動力，無法考核 勞動成果，造成多勞不多得，少勞不少得的現(xiàn)象。 4、整頓提高階段（19611965年） 由于切實地執(zhí)行了中共中央關(guān)于“調(diào)整、鞏固、充實、提高” 的恢復(fù)和發(fā)展工業(yè)的正確方針，迅速扭轉(zhuǎn)了“大躍進”給國民 經(jīng)濟造成的困難局面。隨著企業(yè)整頓的進展，勞動定額管 理工作得到了迅速恢復(fù)，并在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上得到 了加強，重新建立和健全了機構(gòu)，充實了

25、定額人員，同時 也建立和健全了原始記錄。 5、停滯階段（19661976年） 由于十年內(nèi)亂，勞動定額被視為資產(chǎn)階級“管、卡、壓”的工 具而遭到批判，一般都被取消，機構(gòu)撤銷，人員改行。這 個時期，企業(yè)處于勞動無定額，生產(chǎn)無記錄，干多干少 一個樣的混亂局面。 6、正規(guī)化、標準化、現(xiàn)代化階段（1977年以后） 黨的十一屆三中全會以后，1979年5月，國家經(jīng)委、國家 計委聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于做好編制定員和勞動定額工作的通 知。支出：編制定員和勞動定額是社會主義企業(yè)管理的 重要組成部分，是編制計劃，合理組織生產(chǎn)勞動個，推進 經(jīng)濟核算和貫徹按勞分配政策不可缺少的依據(jù)和條件。煤 炭工業(yè)部1980年8月頒布了煤炭工

26、業(yè)企業(yè)計件工資暫行 工資管理辦法、煤炭工業(yè)企業(yè)勞動定額工作人員職責 試行條例，要求煤礦企業(yè)要組織工人、技術(shù)人員和專業(yè) 人員，通過技術(shù)測定、統(tǒng)計資料和綜合分析，根據(jù)綜采、 普采、炮采等不同生產(chǎn)方式，制定統(tǒng)一的分項勞動定額標 準。90年代初期，煤炭行業(yè)實行了承包責任制，企業(yè)自主 行為逐步擴大，企業(yè)管理出現(xiàn)了“以包代管”現(xiàn)象，搞無定額 分配，無定員組織生產(chǎn)，部分地區(qū)停止修編勞動定額定員 標準，造成定額定員標準十幾年不變，使得煤礦勞動定額 工作一度停滯。 2001年以后，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新一輪的增長周 期，在需求的拉動下，煤炭產(chǎn)能快速增長，煤炭市場產(chǎn)銷 兩旺，煤價節(jié)節(jié)攀升。在經(jīng)濟利益驅(qū)動下，一些煤

27、礦不顧 客觀條件，超定員、超能力、超強度生產(chǎn)現(xiàn)象十分嚴重， 引發(fā)多起重特大安全事故，為了扭轉(zhuǎn)這一被動局面，優(yōu)化 勞動組織，促進安全生產(chǎn)，促進煤炭工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展， 近年來，國家相繼出臺煤炭法、礦山安全法、 河南省煤炭安全管理條例等一系列法律法規(guī)。要求煤 礦企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，基于政府相關(guān)部門加強煤礦 勞動定員監(jiān)管的需要，企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟、提高管理水平 需要，加強勞動定額工作再次被提到議事日程，受到全國 各產(chǎn)煤省政府部門及煤炭企業(yè)的高度重視，并紛紛開始著 手制定或修訂勞動定額標準，河南省在這方面走在了全國 的前列，受到了國家發(fā)改委、煤礦安全監(jiān)察局、勞動和社 會保障部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會的充分

28、肯定。 三、河南省勞動定額管理工作發(fā)展情況三、河南省勞動定額管理工作發(fā)展情況 河南煤礦勞動定額管理工作開始于20實際50年代初期。 1951年，焦作礦務(wù)局王封礦率先對井下采掘工作等可以 計量的工種，制訂了勞動定額，并以此作為實行計件工資 和確定勞動定員、編制作業(yè)計劃的依據(jù)。當時制定定額， 主要采取經(jīng)驗統(tǒng)計與群眾討論相結(jié)合的方法。 50年代中期，定額管理工作日益走向正規(guī)，各主 要煤礦逐步建立了勞動定額專門機構(gòu)，并開始培訓(xùn)定額工 作專業(yè)人員。制定定額的方法也日益完善，逐步由以經(jīng)驗 估計法為主，發(fā)展形成了一套以調(diào)查研究、統(tǒng)計分析、技 術(shù)測定相結(jié)合的比較完善的科學(xué)方法。 2001年后，河南省制定了河南

29、省煤礦勞動定員管理辦 法和河南省煤礦井下勞動定員核定辦法，成立了“河 南省煤炭行業(yè)勞動定員專家委員會”，發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢， 引導(dǎo)企業(yè)對勞動定額標準進行補充和修訂。2008年4月， 組織省勞動定員專家會員對各企業(yè)制定的勞動定額標準進 行了審查，并以正式文件予以批復(fù)，提高了勞動定額標準 執(zhí)行的權(quán)威性和嚴肅性，勞動定額管理工作又開始走上了 科學(xué)發(fā)展的軌道。 一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程與工時消耗分類一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程與工時消耗分類 煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程及工時消耗分類與勞動定額的 制定、管理有著密切聯(lián)系。因此，要搞好勞動定額工作， 首先應(yīng)了解生產(chǎn)過程及工時消耗的分類，分析生產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點和工時消

30、耗的規(guī)律，恰當?shù)剡x擇制定 勞動定額的方法。 煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程及其構(gòu)成煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程及其構(gòu)成 1、生產(chǎn)過程：煤炭礦井生產(chǎn)過程就是從生產(chǎn)準備開始到 采出煤炭、運至地面、原煤篩洗和裝車發(fā)運等工作的全部 過程。 2、環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)就是工藝技術(shù)上具有一定特征的局部生產(chǎn) 過程。煤炭生產(chǎn)中，以煤炭作為勞動對象的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱 為基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如生產(chǎn)準備（開拓、掘進）、回采、礦 內(nèi)煤炭運輸、洗選、煤炭發(fā)運前的裝車工作，出了基本環(huán) 節(jié)外，還有輔助性和服務(wù)性生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如礦內(nèi)排水、通風、 井巷維修、滅火灌漿，機器設(shè)備的安裝、維修，材料設(shè)備 及人員的運輸?shù)取?3、工序：工序是在工藝技術(shù)上具有獨立內(nèi)容的過程。若 干個相

31、互聯(lián)系的工序組成某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如煤巷掘進這個 生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)就是由打眼、裝藥放炮、裝煤、運煤、架棚、 鋪設(shè)臨時軌道等工序組成。 4、作業(yè)：作業(yè)是工人在工作地點利用統(tǒng)一工具對統(tǒng)一勞 動對象連續(xù)進行加工，在工藝技術(shù)上屬同類的活動。 5、操作：是工人為完成某道作業(yè)的一個完整動作。 6、動作：動作是操作的分解，是操作的最小組成要素， 動作可按人體活動特點分為抓取、位移、伸手、定向、放 下、裝配、使用、讀、看、計算、回憶等。 工時消耗的分類工時消耗的分類 工時消耗是指工人在一個工作日從事生產(chǎn) 及各項活動的全部時間消耗。工時消耗分 類是將勞動者在整個工作日內(nèi)所消耗的各 項時間按照它們各自的性質(zhì)、特點及范圍，

32、 是當?shù)貏澐譃椴煌臅r間類別。 對工時消耗進行分類，其目的是為 了掌握工時消耗的構(gòu)成，為工時消耗研究 提供條件 工時消耗可以分為兩大類：定額時間和非 定額時間（如下圖） 1、時間定額 時間定額是指工人為完成某項工作所必須的勞動時間，定 額時間包括的時間項目內(nèi)容是工人在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條 件下的工作日工時消耗，它包括： 1）、準備結(jié)束作業(yè)時間：指在執(zhí)行謀道工序或在整個工 作日內(nèi)事先進行準備和事后結(jié)束工作所必須消耗的時間。 2）、基本作業(yè)時間：指工人在工作日內(nèi)完成基本作業(yè)所 消耗的時間總和。在這一時間內(nèi)直接改變勞動對象，并將 它改變成為該工序的產(chǎn)品。 3）、非平行輔助作業(yè)時間：指工人在基本作業(yè)時間

33、外， 為基本作業(yè)創(chuàng)造必要條件及逆行輔助作業(yè)所消耗的時間總 和。 4）、休息時間：工人必須休息的時間和生理上自然需要 的時間（如吃飯、喝水等） 5）、工藝性間斷時間：指在具體條件下不能消除的時間， 如炮采工作面的放炮等待排除炮煙時間。 2、非定額時間 指由于組織和技術(shù)方面的缺點而消耗或占用的并非 完成某項工作所必須得時間，如由于管理不善，工人違犯 勞動紀律而造成的損失時間。 非定額時間包括如下幾項內(nèi)容 1）、額外作業(yè)時間：指執(zhí)行那些不屬于本工種工序規(guī)定 范圍以內(nèi)的工作以及執(zhí)行多余的工作的時間。如運料時間 等。 2）、停工時間：指由工人自身原因或組織、技術(shù)上原因 造成的工人停止工作的時間。如早退、

34、閑談、空車供應(yīng)不 及時、斷電、機電設(shè)備出現(xiàn)故障等。 綜上所述，工人在工作日中世紀消耗的時間包括以下幾個 部分組成： T實T準結(jié)T基T輔T休T藝T外T停 一、定額時間的構(gòu)成 工作日正常工時消耗定額時間包括：準備結(jié)束作業(yè)時間T 準結(jié)；基本作業(yè)時間T基；輔助作業(yè)時間T輔；休息時間T休。 由公式表示為：T正T準結(jié)T基T輔T休 如將工時消耗具體分攤到完成單件產(chǎn)品（如噸煤或每米巷 道），則單件定額時間為： Q時t準結(jié)t基t輔t休 而 t休K休（t基t輔） 所以 Q時 t準結(jié) （t基t輔）*（1K休） 式中：Q時生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時間定額（min/t或 min/m等） t基生產(chǎn)單位產(chǎn)品的基本作業(yè)時間； t輔生產(chǎn)

35、單位產(chǎn)品的非平行輔助作業(yè)時間； t準結(jié)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的準備、結(jié)束作業(yè)時 間； t休生產(chǎn)單位產(chǎn)品的休息時間； K休休息系數(shù)。 二、產(chǎn)量定額的計算 產(chǎn)量定額的計算是由生產(chǎn)單位產(chǎn)品的定額時間和工 作日法定時間所決定的，當工作日內(nèi)準備結(jié)束作業(yè)只一次 出現(xiàn)并與產(chǎn)品產(chǎn)量不成比例變化時，則 Q產(chǎn) 工作日寫實，就是對工人（或機械設(shè)備）在一個工作日工 時利用情況，按時間消耗的順序進行實地觀測、記錄和分 析研究的一種方法。它是用技術(shù)測定法分析研究工時消耗 的主要手段。通過工作日寫實，可以了解工時利用情況和 造成工時損失的原因，擬定改進的組織措施，消除不必要 的工時損失，提高工時利用率；還可以研究先進生產(chǎn)者工 時利用

36、情況，從而較好地總結(jié)工作經(jīng)驗，以及為確定準備 結(jié)束時間、基本作業(yè)時間、輔助作業(yè)時間、休息時間進而 制定勞動定額提供資料依據(jù)。 一般來說，寫實的范圍可以使個人的，也可以是 集體的；寫實的方法可以使全面的，也可是是典型的，寫 實的對象可以使先進的，也可以是一般或后進的。這些均 需要根據(jù)工作日寫實的具體目的和要求來決定。 工作日寫實，就是對工人（或機械設(shè)備）在一個工作日工 時利用情況，按時間消耗的順序進行實地觀測、記錄和分 析研究的一種方法。它是用技術(shù)測定法分析研究工時消耗 的主要手段。通過工作日寫實，可以了解工時利用情況和 造成工時損失的原因，擬定改進的組織措施，消除不必要 的工時損失，提高工時利

37、用率；還可以研究先進生產(chǎn)者工 時利用情況，從而較好地總結(jié)工作經(jīng)驗，以及為確定準備 結(jié)束時間、基本作業(yè)時間、輔助作業(yè)時間、休息時間進而 制定勞動定額提供資料依據(jù)。 一般來說，寫實的范圍可以使個人的，也可以是 集體的；寫實的方法可以使全面的，也可是是典型的，寫 實的對象可以使先進的，也可以是一般或后進的。這些均 需要根據(jù)工作日寫實的具體目的和要求來決定。 工作日寫實的種類工作日寫實的種類 通常情況下，煤炭企業(yè)工作日寫實根據(jù)觀察對象的 不同，可分為兩種基本類型：一種是以工人為寫實對象， 另一種是以設(shè)備為寫實對象，以工人為寫實對象的，可分 為個人工作日寫實、雙重工作日寫實、定點工作日寫實、 工組工作日

38、寫實、自我工作日寫實和特殊工作日寫實；以 設(shè)備為寫實對象，可分為單機工作日寫實、聯(lián)動機組工作 日寫實。 1、個人工作日寫實：是由一名寫實人員在工作地點對一 名工人于整個工作日內(nèi)所消耗的全部工時進行觀察、記錄 并整理分析的全過程。 這種形式的寫實人員要隨觀測對象移動，所取得 的工時消耗的資料比較具體細致，因此它可以作為制定勞 動定額的基礎(chǔ)資料，通常用于手工作業(yè)的工序。 2、雙重工作日寫實：它是由兩名寫實人員同時對一名寫實 對象于整個工作日內(nèi)所消耗的全部工時進行觀察、記錄并整 理分析的全過程。這里，兩名寫實人員單獨進行觀察記錄， 互相沒有影響，只在寫實結(jié)束時，將各自的記錄加以比較， 以得出寫實最完

39、整的工作情況。 此種寫實方法，適用于寫實對象由許多短時的和經(jīng) 常改變的、必須精確測定的作業(yè)所組成的工序，或?qū)憣崒ο?不能由一名寫詩人員進行觀察記錄的工序。 3、定點工作日寫實：它是由若干名寫實人員分別在一固定 的地點，分別對運動中的同一寫實對象在整個工作日內(nèi)通過 各地點的情況進行觀察，各自記錄并整理分析全過程。它通 常在寫實人員不能或不便于一直跟隨同一寫實對象的情況下 采用，如用來研究井下運輸能力，確定礦車周轉(zhuǎn)時間等。 4、工組工作日寫實：是由一名寫詩人員同時對同一工作地 點的兩名或兩名以上的工人在整個工作日內(nèi)所消耗的全部工 時，進行觀察、記錄并整理分析的全過程。 工組工作日寫實有同工種和異工

40、種兩種情況。同 工種工作日寫實是每隔一定時間間隔觀察和記錄一次生產(chǎn) 組內(nèi)同工種所有工人的活動，并進行有關(guān)資料的分析，以 取得組內(nèi)同工種工人的工時消耗資料并進行相互比較。異 工種工作日寫實是對生產(chǎn)組內(nèi)各不同工種或剛剛為的所有 工人的工時消耗進行觀察、記錄、匯總并進行整理分析。 這種方式便于了解工作組內(nèi)每個工人在工作班內(nèi)的全部活 動，取得不同工作或崗位的每個工人的工時消耗資料，為 改進勞動組織和確定勞動定員以及組織工人之間的科學(xué)分 工與協(xié)作等提供資料。工組工作日寫實的主要任務(wù)是查明 工時損失，并研究工組各成員相互之間的工作是否協(xié)調(diào)。 采用工組工作日寫實時 ，工時消耗測定的精確程 度不如個人工作日寫

41、實，通常隨工組內(nèi)工人人數(shù)的增加而 精確度降低，所以工組工作日寫實不能用來確定時間定額 和產(chǎn)量定額。如由3名以下工人組成的工組進行寫實，工 作地點靠近，可采用個人工作日寫實記錄方法，見下表： 順 序 號 代 號 作業(yè)名稱 工人工人特 殊 記 載 司機：XXX助手：XXX司機：XXX 經(jīng)過 時間 延續(xù)時間 （min) 經(jīng)過 時間 延續(xù)時間 （min) 經(jīng)過 時間 延續(xù)時間 （min) 工作開始時間6:006:02 1準檢查工作地點6:0666:064 2準檢查采煤機組6:1812 3準采煤機注油6:159 4準采煤機接上電源6:235 5準架設(shè)電纜6:238 6準采煤前更換截齒6:53306:53

42、30 7準引伸鋼絲繩6:5856:585 8準采煤前打牽引支柱7:08107:0810 9基采煤8:0557 10輔移置電纜7:2315 5、自我工作日寫實：指工人在從事生產(chǎn)和工作過程中， 只對自己工作中的工時損失情況和原因，作如是的記錄并 加以分析。當然，自我寫實工作需要進行宣傳教育，并有 適當?shù)慕M織領(lǐng)導(dǎo)工作。 6、特殊工作日寫實：為了滿足某些特殊要求而專門觀察 某些工時消耗的寫實方法。例如，專門觀察某些工序的準 備結(jié)束時間，觀察非定額時間中的某類工時消耗等。 7、單機作業(yè)工作日寫實：對一臺機械設(shè)備在整個工作班 內(nèi)所消耗的全部工時進行觀察、記錄并整理分析的全過程。 采用這種方式所得的資料可以

43、作為制定勞動定額的基本資 料。如在現(xiàn)代煤礦中使用的采煤機割煤、掘進用得裝巖機 等都以單機設(shè)備為寫實對象。 8、聯(lián)動機組工作日寫實：對一套生產(chǎn)聯(lián)動機械在整個工 作班內(nèi)所消耗的全部工時進行觀察、記錄并整理分析的全 過程。如煤礦回采工作面的聯(lián)合機組工作，就應(yīng)以回采工 作面的綜合采煤機組為寫實對象。 二、工作日寫實的步驟 這里以個人工作日寫實為例，工作日寫實一般可分為四個 階段。 第一階段：準備工作階段 做好準備工作，是保證寫實效果的重要條件，應(yīng)從以下方 面進行： 1、確定寫實目的 寫實目的有如下幾種：制定定額；分析、改進工時 利用，提高勞動生產(chǎn)率，推廣先進經(jīng)驗；確定設(shè)備定員； 改進生產(chǎn)管理、改善勞動

44、組織；分析輪班生產(chǎn)中的銜接配 合情況等。 2、正確選擇寫實對象 選擇寫實對象要根據(jù)寫實的目的與要求來確定。如 果寫實是為制定有關(guān)時間標準提供資料，就應(yīng)選擇介于一 般和先進之間的工人為對象；如果寫實是為了分析和改進 工時利用率，則要分別選擇先進工人、一般工人和后進工 人為對象以便分析，總結(jié)經(jīng)驗。 3、準備地點，了解情況 為了搞好寫實，觀察者要準備寫實地點，同時要實 現(xiàn)（至少提前1天）了解寫實對象和工作地點的組織、設(shè) 備、工作條件、勞動對象、勞動手段和裝備的情況。了解 情況后，要作適當處理。如果目的是為了制定有關(guān)的產(chǎn)量 定額，就需要消除工作地點上的一些不正常的生產(chǎn)、技術(shù)、 組織條件。如果為改進管理

45、和改善勞動組織，可以按現(xiàn)實 情況了解， 不作處理。 4、做好職工的思想工作 工人是企業(yè)的主人，一般來說，工人會積極協(xié)助工 作日寫實工作的。但是，如果工人對寫實的目的和意義不 了解，也可能引起誤解，甚至抵制寫實工作。因此，在寫 實之前，必須向工人說明目的、意義和需要工人在哪些方 面給予協(xié)助。另外，這一步和上面了解情況哪一步，誰先 誰后，可視情況而定。如果為了制定定額準備數(shù)據(jù)資料， 要采取措施提前排除生產(chǎn)管理中的不合理因素，這要有一 個過程。因此，可先了解情況后江青目的，否則講的過早， 隔很多天再去寫實，工人可能忘記或產(chǎn)生別的想法。 5、寫實具體準備 準備好寫實用得表格、計時工具等。 6、劃分作業(yè)

46、，確定名稱、代號 在寫實前一定要熟悉所要寫實的作業(yè)過程，并且根 據(jù)需要和客觀條件，把工序劃分為若干道作業(yè)，同時要顧 及到在作業(yè)過程中可能有發(fā)生工時消耗的其他一些項目， 分別給這些作業(yè)的項目規(guī)定名稱和代號，便于寫實者在寫 實過程中順利記錄，保證些事準確、可靠。 7、培訓(xùn)寫實人員 寫實是一項科學(xué)的、細致的工作，不僅要有嚴肅 認真的工作態(tài)度，強烈的事業(yè)心和責任感，而且要具備必 要的理論知識和實際技能，還要有一定的觀察、分析、判 斷和指導(dǎo)能力。國外，對些事人員的個人素質(zhì)有較高的要 求，諸如誠實、熱心、公平、責任心強、有觀察力、分析 力、判斷力、計劃能力、指導(dǎo)能力等。而且對寫詩人員進 行23周的專門訓(xùn)練

47、，經(jīng)過測驗其寫實的數(shù)據(jù)資料，與對 應(yīng)的典型寫實資料相對照，到誤差在規(guī)定范圍內(nèi)，方能使 用。 寫實工作的質(zhì)量如何，很大程度決定于準備工作的好壞。 所以寫實者（定額員）一定要認真有效地做好這一階段工 作。 第二階段：觀測記錄階段 做好寫實前的一切準備工作后，就可以開始觀察寫 實。寫實者直接到工作地點把工人在整個工作日內(nèi)每一項 工時消耗的內(nèi)容和延續(xù)時間，按照發(fā)生的時間順序如實記 錄下來。 一般來說，工作日寫實記錄方法有數(shù)字記錄法、圖 表記錄法和混合記錄法3種。 1、數(shù)字記錄法 數(shù)字記錄法是定額員按照時間順序在工作日內(nèi)把工 序的各道作業(yè)終止時間用數(shù)字記錄下來。 采用數(shù)字記錄法即簡單又精確，此法被煤炭企

48、業(yè)廣 泛采用。工作日寫實觀測記錄見下表： 特殊記載內(nèi)記錄工作特殊記載內(nèi)記錄工作 速度、工作中斷原因、速度、工作中斷原因、 執(zhí)行平行作業(yè)、完成執(zhí)行平行作業(yè)、完成 工作量及消耗材料數(shù)工作量及消耗材料數(shù) 量等量等 2、圖表記錄法 觀測前，對被觀測的工序構(gòu)成按照執(zhí)行先后次序事 先填在觀測記錄的圖標中。在觀測過程中，各項作業(yè)的延 續(xù)時間用粗線表示。由執(zhí)行一道作業(yè)轉(zhuǎn)到執(zhí)行另一道作業(yè) 時用垂直虛線來表示。 圖表記錄法的精確度決定于所用時間單位比例尺大 小。 圖表記錄法的優(yōu)點是明顯、清晰，但精確度不如數(shù)字法， 尤其對那些時間長的作業(yè)進行觀測時，就會發(fā)生錯誤或不 夠精確，并且要查明這些錯誤也比較困難。所以，此法

49、一 般用于觀測記錄時間不長（如考察12h）或被觀測的工 序包括的作業(yè)不多，且具有重復(fù)循環(huán)性質(zhì)的工作。圖表記 錄法的表格見下表： 3、混合記錄法（圖表數(shù)字記錄法） 在圖表法記錄表內(nèi)，除畫有粗線外，還在粗線上記 載作業(yè)延續(xù)時間的數(shù)值，這樣就把圖表法的明顯性和數(shù)字 法的準確性結(jié)合起來了，但是這會增加觀測時的工作量。 此外，寫實者應(yīng)在上班前到達工作地點，下班后 才能離開工作地。在整個觀察過程中，要集中思想，堅守 崗位，始終保持飽滿的情緒，并選擇不妨礙工人工作，又 便于觀察記錄且安全的位置，在工人的密切配合下，準確 地把每一項工作內(nèi)容的起止時間以及交叉時間、特殊情況 等都記入寫實表上。為了保證寫實質(zhì)量，

50、使寫實成果能夠 切實地反映工時利用情況，必須根據(jù)工序的生產(chǎn)特點、明 確規(guī)定觀察次數(shù)，一般應(yīng)當重復(fù)觀察35次，并且每次都 觀測要對原來的同一工人和在同一工作地點進行。 在寫實觀察終了之后，還應(yīng)進行工時測定記錄表 的初步整理，確定每道作業(yè)的延續(xù)時間并注明每道作業(yè)的 分類， 即注明每道作業(yè)應(yīng)屬于哪類工時消耗。 第三階段：資料整理階段 寫實觀測資料初步整理后，就要進一步整理觀測資 料。這一階段就是將觀察記錄的各道作業(yè)、各組作業(yè)進行 同類合計，確定出各作業(yè)組的實際延續(xù)時間以及在工作日 內(nèi)所占的比重。 第四階段：分析計算階段 這一階段主要是根據(jù)整理后的觀測資料分析工作日 實際工時消耗，設(shè)計工作日正常工時消耗，計算技術(shù)定額。 工時寫實的原始記錄資料僅反映工人在一個工作 日內(nèi)的活動和工時消耗情況，只有通過系統(tǒng)的整理、分析 才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)在組織上和技術(shù)上的種種缺陷，提出改進措 施，以提高勞動生產(chǎn)率。 寫實資料的分析，主要通過編制工作日實際工時 消耗表和設(shè)計工作日正常工時