內(nèi)蒙古關(guān)于成立智能設(shè)備公司可行性報(bào)告（模板范本）

1、泓域咨詢 /內(nèi)蒙古關(guān)于成立智能設(shè)備公司可行性報(bào)告內(nèi)蒙古關(guān)于成立智能設(shè)備公司可行性報(bào)告xx有限責(zé)任公司報(bào)告說明自2015年起，我國(guó)智能手機(jī)年均出貨量也保持在4億部左右，是全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)之一。以華為、OPPO和VIVO為代表的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商抓住4G手機(jī)引領(lǐng)的換機(jī)熱潮，依靠多年的技術(shù)沉淀不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，通過多樣化的渠道策略、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)占有率不斷提高，其中華為公司的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額從2017年第一季度的20%增長(zhǎng)至2019年第四季度的42%，呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)顯著擴(kuò)大。而國(guó)外品牌的市場(chǎng)空間則不斷受到擠壓，市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期處于靠后的位置。xx有限責(zé)任公司主要由xx投資管

2、理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資522.50萬元，占xx有限責(zé)任公司55%股份；xx有限公司出資428萬元，占xx有限責(zé)任公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44245.75萬元，其中：建設(shè)投資36457.86萬元，占項(xiàng)目總投資的82.40%；建設(shè)期利息406.06萬元，占項(xiàng)目總投資的0.92%；流動(dòng)資金7381.83萬元，占項(xiàng)目總投資的16.68%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入83000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用69944.30萬元，凈利潤(rùn)9511.04萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.96%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-68.45萬元，全部投資回收期6.53年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)

3、務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)發(fā)展分析15一、 智能制造

4、行業(yè)基本情況15二、 智能制造行業(yè)基本情況20第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性26一、 行業(yè)特點(diǎn)26二、 行業(yè)壁壘29第四章 公司組建方案32一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨32二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)32三、 公司組建方式33四、 公司管理體制33五、 部門職責(zé)及權(quán)限34六、 核心人員介紹38七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施49第六章 法人治理51一、 股東權(quán)利及義務(wù)51二、 董事53三、 高級(jí)管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 選址可行性分析61一、 項(xiàng)目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展64四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)66五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向6

5、8六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)75第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析76一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析76二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策78第九章 項(xiàng)目環(huán)保分析81一、 編制依據(jù)81二、 環(huán)境影響合理性分析81三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析81四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析81五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析82六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析82七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析84八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響85九、 清潔生產(chǎn)86十、 環(huán)境管理分析87十一、 環(huán)境影響結(jié)論91十二、 環(huán)境影響建議91第十章 經(jīng)濟(jì)效益92一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96三、

6、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98四、 財(cái)務(wù)生存能力分析99五、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表101六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論101第十一章 進(jìn)度計(jì)劃方案102一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排102項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表102二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施103第十二章 項(xiàng)目投資分析104一、 投資估算的編制說明104二、 建設(shè)投資估算104建設(shè)投資估算表106三、 建設(shè)期利息106建設(shè)期利息估算表106四、 流動(dòng)資金107流動(dòng)資金估算表108五、 項(xiàng)目總投資109總投資及構(gòu)成一覽表109六、 資金籌措與投資計(jì)劃110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)112第十四章 補(bǔ)充表格114主要

7、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表114建設(shè)投資估算表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動(dòng)資金估算表117總投資及構(gòu)成一覽表118項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表119營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費(fèi)用估算表121固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表122利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表123項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表124借款還本付息計(jì)劃表125建筑工程投資一覽表126項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表127主要設(shè)備購(gòu)置一覽表128能耗分析一覽表128第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本950萬元三、 注冊(cè)地址內(nèi)蒙古xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范

8、圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)

9、造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16998.0913598.4712748.57負(fù)債總額7646.816117.455735.11股東權(quán)益合計(jì)9351.287481.027013.46公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入63567.0050853.6047675.25營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12942.8610354.299707.15利潤(rùn)總額113

10、69.599095.678527.19凈利潤(rùn)8527.196651.216139.58歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)8527.196651.216139.58（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響

11、，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16998.0913598.4712748.57負(fù)債總額7646.816117.455735.11股東權(quán)益合計(jì)9351.287481.027013.46公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入63567.0050853.6047675.25營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12942.861

12、0354.299707.15利潤(rùn)總額11369.599095.678527.19凈利潤(rùn)8527.196651.216139.58歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)8527.196651.216139.58六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立智能設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由安防監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了模擬時(shí)代，數(shù)字化時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)高清時(shí)代，功能不斷增強(qiáng)的同時(shí)成本不斷降低。隨著AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，安防正從傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄馨卜?，從傳統(tǒng)的防控輔助系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾侍嵘纳a(chǎn)系統(tǒng)。綜合判斷，我區(qū)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒

13、有改變，同時(shí)也面臨諸多矛盾交織疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，奮發(fā)有為地做好工作，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約99.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積126563.21，其中：生產(chǎn)工程85231.87，倉(cāng)儲(chǔ)工程22725.12，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9710.48，公共工程8895.74。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資442

14、45.75萬元，其中：建設(shè)投資36457.86萬元，占項(xiàng)目總投資的82.40%；建設(shè)期利息406.06萬元，占項(xiàng)目總投資的0.92%；流動(dòng)資金7381.83萬元，占項(xiàng)目總投資的16.68%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：83000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：69944.30萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9511.04萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.53年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.96%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-68.45萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社

15、會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 智能制造行業(yè)基本情況1、智能制造是國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)智能制造裝備是以工業(yè)機(jī)器人為載體，融合自動(dòng)控制、機(jī)器視覺、人工智能、信息通信、精密機(jī)械等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能裝配、檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等功能，能夠提供最優(yōu)生產(chǎn)、個(gè)性化定制及協(xié)同制造方案的設(shè)備，已被廣泛用于汽車制造、電子產(chǎn)品制造、工程機(jī)械制造、醫(yī)療器械制造和倉(cāng)儲(chǔ)物流等領(lǐng)域，未來還將廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。智能裝備制造業(yè)是

16、為一國(guó)工業(yè)生產(chǎn)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)直接提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、知識(shí)密集、技術(shù)密集、資金密集的特征，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障，是國(guó)家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。在信息化大背景下，工業(yè)與信息化的融合催生了新的工業(yè)發(fā)展形態(tài)。2013年，德國(guó)政府提出“工業(yè)4.0”，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，利用物聯(lián)信息系統(tǒng)（CyberPhysicalSystem簡(jiǎn)稱CPS）將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，達(dá)到快速、有效、個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)，其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。各主要工業(yè)國(guó)為此也分別提出了各自的新型工業(yè)化戰(zhàn)略：美國(guó)提出先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展計(jì)劃，日本提出工業(yè)價(jià)值鏈等?！笆?/p>

17、”期間，我國(guó)智能制造裝備行業(yè)已經(jīng)取得了較大的發(fā)展成績(jī)，但仍存在一些突出的問題：產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，本土企業(yè)多而不強(qiáng)；自主創(chuàng)新能力較弱，核心零部件開發(fā)相對(duì)落后，高端設(shè)備市場(chǎng)占有率低；部分產(chǎn)品性價(jià)比雖高，但穩(wěn)定性偏差；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品制造工藝脫離，研究成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程慢；高水平復(fù)合型人才缺乏等。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)智能制造裝備行業(yè)技術(shù)水平存在一定差距。特別是在射頻器件、伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)器、高精密減速器、高速高性能控制器、工業(yè)鏡頭等關(guān)鍵零部件的技術(shù)積累較弱。關(guān)鍵零部件被國(guó)外廠商把持，價(jià)格居高不下，進(jìn)一步增加了智能制造設(shè)備和下游產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，削弱國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，國(guó)務(wù)院印發(fā)中國(guó)制造2025，部署全

18、面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。中國(guó)制造2025主題是促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，中心是提質(zhì)增效，主線是加快信息化和工業(yè)化深度融合，主攻方向是智能制造。進(jìn)入“十三五”以來，國(guó)家推出了一系列政策支持智能制造裝備行業(yè)，隨著國(guó)家政策持續(xù)大力支持、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及國(guó)家加快發(fā)展新型制造業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，全面提升工業(yè)基礎(chǔ)能力，我國(guó)智能制造裝備行業(yè)迎來新一輪的良好發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，在生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增多、生產(chǎn)過程日益復(fù)雜、人力成本快速上升、系統(tǒng)管理的要求越來越高、資源環(huán)境的約束趨緊趨嚴(yán)的情況下，制造業(yè)對(duì)智能制造裝備需求日益增長(zhǎng)，中國(guó)將成為智能制造裝備最大的市場(chǎng)之一。根據(jù)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五

19、”發(fā)展規(guī)劃，到2020年智能制造裝備業(yè)將成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步形成完善的智能裝備產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)銷售收入超過3萬億元。2、智能制造是社會(huì)發(fā)展的必然要求以電機(jī)的發(fā)明為代表的第二次工業(yè)革命，采用效率更高的自動(dòng)化電氣設(shè)備，替代部分人力勞動(dòng)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。自動(dòng)化設(shè)備具有自動(dòng)控制功能，通過自動(dòng)化控制系統(tǒng)可確保設(shè)備的工作均按照設(shè)計(jì)的要求完成。由于自動(dòng)化設(shè)備的工作過程系根據(jù)預(yù)設(shè)的程序由控制系統(tǒng)指揮，系統(tǒng)可重復(fù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)作，操作工序和操作按鍵數(shù)量均顯著減少，設(shè)備的操作更加簡(jiǎn)化、方便、快捷，只需要少量或者無需人工操作。自動(dòng)化的生產(chǎn)方式可以提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的良率和品質(zhì)，減少生產(chǎn)過程中的資源

20、損耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售后服務(wù)成本。隨著社會(huì)資源瓶頸日益突出，對(duì)環(huán)境保護(hù)的呼聲逐漸加大，人們消費(fèi)需求愈發(fā)多樣化，大規(guī)模批量生產(chǎn)，進(jìn)而造成產(chǎn)能產(chǎn)品過剩的模式不可持續(xù)，同時(shí)也無法滿足個(gè)性化的消費(fèi)需求。人們迫切需要對(duì)制造業(yè)進(jìn)行改造，滿足批量小、個(gè)性化定制和更新速度快的需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品流與信息流融合，從更快地生產(chǎn)轉(zhuǎn)向更好地決策。如果沒有正確的決策，不管自動(dòng)化的效率有多高，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的損失，比如錯(cuò)誤的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致庫存堆積過多，自動(dòng)化效率越高，損失越大。因此，人們需要借助數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，從數(shù)據(jù)中提煉信息，作出正確的判斷和決策，由決策驅(qū)動(dòng)行動(dòng)，由信息驅(qū)動(dòng)生

21、產(chǎn)。3、智能制造的內(nèi)涵和發(fā)展方向智能制造是一系列新型技術(shù)與應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，其內(nèi)涵會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展不斷變化。智能制造在演進(jìn)發(fā)展中可以歸納出3種基本范式，一是數(shù)字化制造，這是智能制造的第一種基本范式，也可以稱之為第一代智能制造；二是互聯(lián)網(wǎng)+制造，它實(shí)質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化制造，是智能制造的第二種基本范式，也可以稱之為第二代智能制造；三是新一代智能制造，這是智能制造的第三種基本范式，新一代人工智能技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的深度融合，形成了新一代智能制造。因此，智能制造當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)的內(nèi)涵主要是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，智能制造的未來發(fā)展不會(huì)一蹴而就，會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的一段時(shí)間，并由“數(shù)字化”“網(wǎng)絡(luò)化”到“智能

22、化”層層遞進(jìn)、演變發(fā)展。（1）數(shù)字化我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中，部分已經(jīng)達(dá)到工業(yè)3.0水平，即數(shù)字化發(fā)展階段。工業(yè)3.0是指以計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)為代表的第三次工業(yè)革命，以PC和PLC的應(yīng)用為標(biāo)志，這時(shí)候機(jī)器不僅接管了大部分的體力勞動(dòng)，同時(shí)也接管了一部分腦力勞動(dòng)。制造設(shè)備通過各類傳感器搜集工業(yè)信息，將工業(yè)信息轉(zhuǎn)換為數(shù)字格式并儲(chǔ)存，并通過計(jì)算機(jī)對(duì)生產(chǎn)全過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總、分析、傳輸、展示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。（2）網(wǎng)絡(luò)化由于工業(yè)數(shù)據(jù)具有不同的應(yīng)用場(chǎng)景，如自動(dòng)駕駛要求超高可靠超低時(shí)延通信，而物聯(lián)網(wǎng)要求大規(guī)模連接，虛擬現(xiàn)實(shí)要求較大的帶寬，因此現(xiàn)有的4G網(wǎng)絡(luò)無法

23、完全滿足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求，而5G網(wǎng)絡(luò)很好地解決了這一問題。工業(yè)設(shè)備將通過5G接入物聯(lián)網(wǎng)，并通過網(wǎng)絡(luò)收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶訂單等工業(yè)大數(shù)據(jù)，通過云計(jì)算實(shí)時(shí)分析，平衡生產(chǎn)安排，指示機(jī)器人實(shí)時(shí)調(diào)整制造工藝流程，調(diào)整物流輸入和輸出，最終實(shí)現(xiàn)終端用戶下單到自動(dòng)排產(chǎn)、成品制作、配送到客戶手中的整個(gè)流程，將業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)過程打通，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。與自動(dòng)化提高生產(chǎn)效率和數(shù)字化降低運(yùn)營(yíng)成本相比，網(wǎng)絡(luò)化能夠更加有效地配置全社會(huì)的資源，避免產(chǎn)能過剩造成的浪費(fèi)。總而言之，網(wǎng)絡(luò)化是萬物互聯(lián)重要體現(xiàn)。（3）智能化智能化是指通過人工智能等新技術(shù)深度學(xué)習(xí)采集工業(yè)大數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)制造全流程自主化水平的過程。隨著工業(yè)軟件的普及和

24、升級(jí)，感知元件的換代，新傳輸技術(shù)以及高端數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等智能設(shè)備的使用，智能制造的基礎(chǔ)元素已經(jīng)逐步構(gòu)建。智能化能夠在全面整合生產(chǎn)各個(gè)階段數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人工智能進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和決策，之后進(jìn)一步延伸至供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，它的終極愿景是打造具備信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí)行的協(xié)同制造模式。二、 智能制造行業(yè)基本情況1、智能制造是國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)智能制造裝備是以工業(yè)機(jī)器人為載體，融合自動(dòng)控制、機(jī)器視覺、人工智能、信息通信、精密機(jī)械等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能裝配、檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等功能，能夠提供最優(yōu)生產(chǎn)、個(gè)性化定制及協(xié)同制造方案的設(shè)備，已被廣泛用于汽車制造、電子產(chǎn)品制

25、造、工程機(jī)械制造、醫(yī)療器械制造和倉(cāng)儲(chǔ)物流等領(lǐng)域，未來還將廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。智能裝備制造業(yè)是為一國(guó)工業(yè)生產(chǎn)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)直接提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、知識(shí)密集、技術(shù)密集、資金密集的特征，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障，是國(guó)家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。在信息化大背景下，工業(yè)與信息化的融合催生了新的工業(yè)發(fā)展形態(tài)。2013年，德國(guó)政府提出“工業(yè)4.0”，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，利用物聯(lián)信息系統(tǒng)（CyberPhysicalSystem簡(jiǎn)稱CPS）將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，達(dá)到快速、有效、個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)，其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。各主要

26、工業(yè)國(guó)為此也分別提出了各自的新型工業(yè)化戰(zhàn)略：美國(guó)提出先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展計(jì)劃，日本提出工業(yè)價(jià)值鏈等?！笆濉逼陂g，我國(guó)智能制造裝備行業(yè)已經(jīng)取得了較大的發(fā)展成績(jī)，但仍存在一些突出的問題：產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，本土企業(yè)多而不強(qiáng)；自主創(chuàng)新能力較弱，核心零部件開發(fā)相對(duì)落后，高端設(shè)備市場(chǎng)占有率低；部分產(chǎn)品性價(jià)比雖高，但穩(wěn)定性偏差；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品制造工藝脫離，研究成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程慢；高水平復(fù)合型人才缺乏等。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)智能制造裝備行業(yè)技術(shù)水平存在一定差距。特別是在射頻器件、伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)器、高精密減速器、高速高性能控制器、工業(yè)鏡頭等關(guān)鍵零部件的技術(shù)積累較弱。關(guān)鍵零部件被國(guó)外廠商把持，價(jià)格居高不下，進(jìn)一步增加了

27、智能制造設(shè)備和下游產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，削弱國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力。2015年，國(guó)務(wù)院印發(fā)中國(guó)制造2025，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。中國(guó)制造2025主題是促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，中心是提質(zhì)增效，主線是加快信息化和工業(yè)化深度融合，主攻方向是智能制造。進(jìn)入“十三五”以來，國(guó)家推出了一系列政策支持智能制造裝備行業(yè)，隨著國(guó)家政策持續(xù)大力支持、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及國(guó)家加快發(fā)展新型制造業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，全面提升工業(yè)基礎(chǔ)能力，我國(guó)智能制造裝備行業(yè)迎來新一輪的良好發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，在生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增多、生產(chǎn)過程日益復(fù)雜、人力成本快速上升、系統(tǒng)管理的要求越來越高、資源環(huán)境的約束趨緊趨嚴(yán)的情況下

28、，制造業(yè)對(duì)智能制造裝備需求日益增長(zhǎng)，中國(guó)將成為智能制造裝備最大的市場(chǎng)之一。根據(jù)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，到2020年智能制造裝備業(yè)將成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步形成完善的智能裝備產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)銷售收入超過3萬億元。2、智能制造是社會(huì)發(fā)展的必然要求以電機(jī)的發(fā)明為代表的第二次工業(yè)革命，采用效率更高的自動(dòng)化電氣設(shè)備，替代部分人力勞動(dòng)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。自動(dòng)化設(shè)備具有自動(dòng)控制功能，通過自動(dòng)化控制系統(tǒng)可確保設(shè)備的工作均按照設(shè)計(jì)的要求完成。由于自動(dòng)化設(shè)備的工作過程系根據(jù)預(yù)設(shè)的程序由控制系統(tǒng)指揮，系統(tǒng)可重復(fù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)作，操作工序和操作按鍵數(shù)量均顯著減少，設(shè)備的操作更加簡(jiǎn)化、方便、快捷，只

29、需要少量或者無需人工操作。自動(dòng)化的生產(chǎn)方式可以提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的良率和品質(zhì)，減少生產(chǎn)過程中的資源損耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售后服務(wù)成本。隨著社會(huì)資源瓶頸日益突出，對(duì)環(huán)境保護(hù)的呼聲逐漸加大，人們消費(fèi)需求愈發(fā)多樣化，大規(guī)模批量生產(chǎn)，進(jìn)而造成產(chǎn)能產(chǎn)品過剩的模式不可持續(xù)，同時(shí)也無法滿足個(gè)性化的消費(fèi)需求。人們迫切需要對(duì)制造業(yè)進(jìn)行改造，滿足批量小、個(gè)性化定制和更新速度快的需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品流與信息流融合，從更快地生產(chǎn)轉(zhuǎn)向更好地決策。如果沒有正確的決策，不管自動(dòng)化的效率有多高，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的損失，比如錯(cuò)誤的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致庫存堆積過多，自動(dòng)化效率越高，損失越大。因此，人

30、們需要借助數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，從數(shù)據(jù)中提煉信息，作出正確的判斷和決策，由決策驅(qū)動(dòng)行動(dòng)，由信息驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。3、智能制造的內(nèi)涵和發(fā)展方向智能制造是一系列新型技術(shù)與應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，其內(nèi)涵會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展不斷變化。智能制造在演進(jìn)發(fā)展中可以歸納出3種基本范式，一是數(shù)字化制造，這是智能制造的第一種基本范式，也可以稱之為第一代智能制造；二是互聯(lián)網(wǎng)+制造，它實(shí)質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化制造，是智能制造的第二種基本范式，也可以稱之為第二代智能制造；三是新一代智能制造，這是智能制造的第三種基本范式，新一代人工智能技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的深度融合，形成了新一代智能制造。因此，智能制造當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)的內(nèi)涵主要是數(shù)字化、

31、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，智能制造的未來發(fā)展不會(huì)一蹴而就，會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的一段時(shí)間，并由“數(shù)字化”“網(wǎng)絡(luò)化”到“智能化”層層遞進(jìn)、演變發(fā)展。（1）數(shù)字化我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中，部分已經(jīng)達(dá)到工業(yè)3.0水平，即數(shù)字化發(fā)展階段。工業(yè)3.0是指以計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)為代表的第三次工業(yè)革命，以PC和PLC的應(yīng)用為標(biāo)志，這時(shí)候機(jī)器不僅接管了大部分的體力勞動(dòng)，同時(shí)也接管了一部分腦力勞動(dòng)。制造設(shè)備通過各類傳感器搜集工業(yè)信息，將工業(yè)信息轉(zhuǎn)換為數(shù)字格式并儲(chǔ)存，并通過計(jì)算機(jī)對(duì)生產(chǎn)全過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總、分析、傳輸、展示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。（2）網(wǎng)絡(luò)化由于工業(yè)數(shù)據(jù)具有不同的應(yīng)用場(chǎng)景，如自

32、動(dòng)駕駛要求超高可靠超低時(shí)延通信，而物聯(lián)網(wǎng)要求大規(guī)模連接，虛擬現(xiàn)實(shí)要求較大的帶寬，因此現(xiàn)有的4G網(wǎng)絡(luò)無法完全滿足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求，而5G網(wǎng)絡(luò)很好地解決了這一問題。工業(yè)設(shè)備將通過5G接入物聯(lián)網(wǎng)，并通過網(wǎng)絡(luò)收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶訂單等工業(yè)大數(shù)據(jù)，通過云計(jì)算實(shí)時(shí)分析，平衡生產(chǎn)安排，指示機(jī)器人實(shí)時(shí)調(diào)整制造工藝流程，調(diào)整物流輸入和輸出，最終實(shí)現(xiàn)終端用戶下單到自動(dòng)排產(chǎn)、成品制作、配送到客戶手中的整個(gè)流程，將業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)過程打通，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。與自動(dòng)化提高生產(chǎn)效率和數(shù)字化降低運(yùn)營(yíng)成本相比，網(wǎng)絡(luò)化能夠更加有效地配置全社會(huì)的資源，避免產(chǎn)能過剩造成的浪費(fèi)。總而言之，網(wǎng)絡(luò)化是萬物互聯(lián)重要體現(xiàn)。（3）智能化智能化

33、是指通過人工智能等新技術(shù)深度學(xué)習(xí)采集工業(yè)大數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)制造全流程自主化水平的過程。隨著工業(yè)軟件的普及和升級(jí)，感知元件的換代，新傳輸技術(shù)以及高端數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等智能設(shè)備的使用，智能制造的基礎(chǔ)元素已經(jīng)逐步構(gòu)建。智能化能夠在全面整合生產(chǎn)各個(gè)階段數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人工智能進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和決策，之后進(jìn)一步延伸至供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，它的終極愿景是打造具備信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí)行的協(xié)同制造模式。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)特點(diǎn)1、下游產(chǎn)業(yè)集中度高，客戶以大型企業(yè)為主行業(yè)的下游主要包括智能移動(dòng)終端、電子制造、顯示器件、汽車等行業(yè)。這些行業(yè)均屬于資金密

34、集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)含量高，因而其單位價(jià)值較高，同質(zhì)化的產(chǎn)品使得其適用于大規(guī)模、流程化生產(chǎn)，較高的經(jīng)濟(jì)規(guī)模門檻使得這些行業(yè)形成了以大型企業(yè)為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)格局。例如在智能手機(jī)領(lǐng)域，目前形成了蘋果、三星、華為、小米、OPPO和VIVO六大廠商競(jìng)爭(zhēng)格局，行業(yè)集中度不斷提高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2017年全國(guó)373,000家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中（年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000萬元以上），84.2%的企業(yè)屬于小型企業(yè)。雖然國(guó)家提出了中國(guó)制造2025戰(zhàn)略，但限于融資能力不足、信息化基礎(chǔ)薄弱、相關(guān)人才缺乏等因素，大部分小微企業(yè)難以融入智能制造的發(fā)展浪潮，通常具有一定規(guī)模的企業(yè)方有實(shí)力大規(guī)模采購(gòu)智能制造設(shè)備

35、實(shí)施智能化改造。因此，目前智能制造行業(yè)下游客戶多集中于一些大型企業(yè)。2、產(chǎn)品具有定制化的特征目前，由于各行業(yè)所處的發(fā)展階段不同，不同企業(yè)對(duì)智能化的理解也不一致，智能制造尚處于探索階段，智能制造設(shè)備沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備廠商大多根據(jù)客戶的產(chǎn)線情況和生產(chǎn)需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定制化的研發(fā)、設(shè)計(jì)，而在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，則根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品需求安排采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售。對(duì)于規(guī)模一般的客戶，或因下游市場(chǎng)有限，或受限于資金實(shí)力，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)性效應(yīng)不顯著，往往只采購(gòu)少數(shù)甚至一臺(tái)設(shè)備，以替代其生產(chǎn)線原有的某個(gè)環(huán)節(jié)，解決產(chǎn)能瓶頸或降低生產(chǎn)成本。而對(duì)于規(guī)模較大的客戶，設(shè)備廠商也需要針對(duì)其產(chǎn)線、產(chǎn)品特點(diǎn)生產(chǎn)定制化設(shè)備，但由于其產(chǎn)線較多

36、，成規(guī)模地采購(gòu)自動(dòng)化、智能化設(shè)備，不僅能夠顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和減少人工成本，還能減少設(shè)備成本，因此也會(huì)就同一型號(hào)的定制化設(shè)備進(jìn)行批量采購(gòu)。3、技術(shù)綜合性強(qiáng)、革新快下游行業(yè)產(chǎn)品大多面向消費(fèi)市場(chǎng)，具有產(chǎn)品單位價(jià)值高、更新?lián)Q代快、技術(shù)含量高、品質(zhì)要求嚴(yán)等特征。以智能終端產(chǎn)品中的智能手機(jī)為例，由于人們對(duì)智能手機(jī)的消費(fèi)潮流不斷變化，智能手機(jī)的科技集成度高、換機(jī)周期短，因此智能手機(jī)廠商需要通過不斷地開展研發(fā)來保證其技術(shù)水平緊跟市場(chǎng)潮流，推陳出新增強(qiáng)其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)推出一款智能手機(jī)的成本較高，產(chǎn)品在上市之前需要進(jìn)行備貨，以保證上市后不斷貨，避免引發(fā)消費(fèi)者不滿，但智能手機(jī)在上市后也會(huì)面臨產(chǎn)品失敗的風(fēng)

37、險(xiǎn)，這對(duì)智能手機(jī)廠商來說都是巨大的損失。上述特點(diǎn)一方面決定了下游廠商對(duì)檢測(cè)設(shè)備的需求量很大，相對(duì)于智能終端產(chǎn)品的銷售規(guī)模，智能終端制造、檢測(cè)設(shè)備投入占比相對(duì)不大，但可以大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低產(chǎn)品因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的品牌毀損風(fēng)險(xiǎn)；另一方面下游產(chǎn)品的快速變化也對(duì)智能制造設(shè)備的技術(shù)升級(jí)提出了更高的要求，因此智能制造設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)不僅要掌握機(jī)械控制技術(shù)、電子控制技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)等，還需要對(duì)下游產(chǎn)業(yè)有深刻的理解，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行不斷追蹤，以保持技術(shù)先進(jìn)性。4、下游客戶對(duì)快速響應(yīng)能力和設(shè)備穩(wěn)定性要求高自動(dòng)化設(shè)備負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)線中的制造、檢測(cè)流程，其穩(wěn)定性直接關(guān)系到客戶產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和良率，如果設(shè)備

38、運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)故障，可能會(huì)導(dǎo)致某一批次的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則導(dǎo)致客戶產(chǎn)品報(bào)廢，重則損害客戶品牌聲譽(yù)。因此下游客戶對(duì)于智能制造設(shè)備的穩(wěn)定性要求極高。在智能制造設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)中，設(shè)備的品質(zhì)是客戶考慮的重要因素。除設(shè)備穩(wěn)定性外，客戶對(duì)產(chǎn)品的交付速度也提出了很高的要求。由于市場(chǎng)消費(fèi)需求變化迅速，客戶希望應(yīng)用新技術(shù)、新功能的產(chǎn)品能夠盡快上市，從而搶占市場(chǎng)先機(jī)，因此客戶對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備交付周期要求嚴(yán)格，如果設(shè)備廠商缺乏快速響應(yīng)的能力，則會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘智能制造裝備行業(yè)屬于科技創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，是典型的技術(shù)密集型行業(yè)，掌握核心技術(shù)和具備持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。智能制造設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)涉

39、及眾多的學(xué)科和技術(shù)，涉及機(jī)械學(xué)、電子學(xué)、光學(xué)、軟件等多項(xiàng)學(xué)科，需要綜合運(yùn)用機(jī)械控制技術(shù)、機(jī)器視覺技術(shù)、電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)、信息通信技術(shù)、軟件設(shè)計(jì)技術(shù)，技術(shù)集成度高、研發(fā)難度大，工藝流程復(fù)雜、精密度要求高，要求企業(yè)具備深厚的技術(shù)積累和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)相關(guān)技術(shù)融會(huì)貫通，開發(fā)出適合客戶個(gè)性化需求的智能制造設(shè)備。國(guó)內(nèi)較多的中小企業(yè)研發(fā)能力和技術(shù)實(shí)力有限，無法快速解決技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品穩(wěn)定性較差，因此無法滿足和適應(yīng)下游客戶對(duì)設(shè)備新功能和品質(zhì)更新?lián)Q代的要求，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去為大型客戶提供設(shè)備配套的機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模難以實(shí)現(xiàn)突破。因此，較高的技術(shù)門檻對(duì)潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者構(gòu)成了壁壘。2、客戶壁壘智能制

40、造設(shè)備定制化程度較高，專用性很強(qiáng)，下游客戶不僅對(duì)設(shè)備的投資較大，而且其新品推出時(shí)間較快、新技術(shù)和新功能更新迭代頻繁。因此下游客戶對(duì)智能制造設(shè)備的需求數(shù)量大，并且對(duì)智能制造設(shè)備的工藝適配性和品質(zhì)穩(wěn)定性要求很高，還需要設(shè)備廠商具備及時(shí)提出新方案以解決產(chǎn)品組裝、檢測(cè)難點(diǎn)的能力。這些都決定了下游客戶的供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高，轉(zhuǎn)換周期長(zhǎng)，所以下游客戶對(duì)設(shè)備廠商的選擇往往非常慎重，并注重與設(shè)備廠商的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。因此，下游客戶對(duì)設(shè)備供應(yīng)商能力與資質(zhì)要求嚴(yán)格，一旦被選定為其供應(yīng)商進(jìn)入合格供應(yīng)商體系，一般不會(huì)輕易更換，并保持相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，這對(duì)新進(jìn)入者造成了較高的進(jìn)入壁壘。3、人才壁壘智能制造裝備行業(yè)需要大量深

41、刻理解下游行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的高素質(zhì)、高技能、跨學(xué)科專業(yè)人才，而且該行業(yè)對(duì)人才的需求不僅僅是對(duì)個(gè)別人才的需求，企業(yè)必須培養(yǎng)和建立一支多學(xué)科跨領(lǐng)域的人才隊(duì)伍。完整、高效、多元且富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)需要長(zhǎng)時(shí)間的培育和積累，如何選對(duì)人才、用對(duì)人才，如何組建團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定隊(duì)伍、激發(fā)士氣、使團(tuán)隊(duì)成員間默契、高效地協(xié)同工作，如何建立完善的人才管理制度、打造學(xué)習(xí)型組織和培育以工程師為核心的企業(yè)文化，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的關(guān)鍵人才問題。智能制造裝備行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是單一人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才隊(duì)伍之間的競(jìng)爭(zhēng)。新進(jìn)入企業(yè)難以在短期之內(nèi)建立起一支成熟穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此智能制造行業(yè)存在較高的人才壁壘。4、

42、資金壁壘智能制造裝備屬于高端裝備制造業(yè)，需要前期投入大量資本，包括廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置和規(guī)?；a(chǎn)對(duì)資本的需求量較大，而且需要投入較大的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行研發(fā)。此外，建立完善的采購(gòu)、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、墊付營(yíng)運(yùn)資本也需要大量的資金，方可保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。資本實(shí)力不足的廠商很難持續(xù)投入大量資金滿足上述需求，因此智能制造裝備行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，具有一定的資金壁壘。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)

43、整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、

44、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資522.50萬元，占xx有限責(zé)任公司55%股份；xx有限公司出資428萬元，占xx有限責(zé)任公司45%股份。四、 公司管理體制

45、xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；

46、4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定

47、本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)

48、。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的

49、投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將

50、相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人

51、員介紹1、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、曹xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx

52、股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、許xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；

53、2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、姜xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。

54、七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利

55、潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股

56、利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股