供應(yīng)鏈管理作業(yè)

1、創(chuàng)新型創(chuàng)新型產(chǎn)品產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 目錄 CONTENTS 特性對(duì)比 產(chǎn)品對(duì)比 1 2 3結(jié)尾 1特性：創(chuàng)新性產(chǎn)品VS功能性產(chǎn)品 需求不可預(yù)測(cè) 生命周期短 高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求 需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè) 生命周期長(zhǎng) 公司全力使物質(zhì)成本最小化 縮短提前期 與增加供應(yīng) 鏈的柔性 及 時(shí)響應(yīng)需求 增強(qiáng)產(chǎn)品共 通性增加可 預(yù)測(cè)性 需求在最穩(wěn) 定時(shí)消耗掉 其他不確定 性避免缺貨 1.削減企 業(yè)內(nèi)部成 本。 2.不斷加 強(qiáng)企業(yè)與 供應(yīng)商、 分銷商之 間的協(xié)作， 從而有效 降低整條 鏈上的成 本。 3.降低銷 售價(jià)格 2.產(chǎn)品對(duì)比 類型：手機(jī) 功能性產(chǎn)品 產(chǎn)品名稱：華為榮耀8 簡(jiǎn)介：榮耀8是2016年7

2、月11日榮耀 在上海舉行的“美得與眾不同”新 品發(fā)布會(huì)上推出的全新旗艦手機(jī)， 擁有雙鏡頭、雙2.5D玻璃、雙功能 指紋等強(qiáng)悍配置；其在外觀ID設(shè)計(jì) 上大膽創(chuàng)新，以全新設(shè)計(jì)理念和制 造工藝展現(xiàn)了其時(shí)尚與潮流屬性。 分析分析 競(jìng)爭(zhēng)激烈銷量可預(yù)測(cè)，按訂單生產(chǎn) 現(xiàn)在智能手機(jī)手機(jī)使用壽命2年 進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化， 全公司最大限度地減少系統(tǒng)成本 華為手機(jī)供應(yīng)鏈管理部門示意圖 提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力 計(jì)劃特性計(jì)劃特性 準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性 前瞻性前瞻性 靈活性靈活性 1. 制定詳細(xì)的短、中、長(zhǎng)期的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù) 市場(chǎng)地位，銷售淡旺季，各種促銷活動(dòng)等影響對(duì)計(jì)劃做 相應(yīng)調(diào)整。對(duì)產(chǎn)品退市、新產(chǎn)品上

3、市做全盤的節(jié)奏控制。 2. 要貨計(jì)劃評(píng)審中，要求行銷對(duì)各項(xiàng)目把握度進(jìn)行詳細(xì) 分析，如商務(wù)或交付策略的優(yōu)勢(shì)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析 項(xiàng)目后續(xù)的潛在需求及項(xiàng)目投標(biāo)失敗后處理措施等。 3. 加強(qiáng)市場(chǎng)/研發(fā)/計(jì)劃/采購(gòu)等部門的信息交流，構(gòu)建透明、高效的信息 傳遞渠道和溝通機(jī)制。如：計(jì)劃與采購(gòu)（CEG/TQC)每周三的供應(yīng)保障例會(huì)供應(yīng)保障例會(huì)， 通報(bào)瓶頸物料的處理進(jìn)度及未來需求的變化并考慮采購(gòu)策略變化等。 計(jì)劃/研發(fā)/市場(chǎng)/EPU在月中及月末召開溝通會(huì)溝通會(huì)，審視訂單的執(zhí)行情況，比較 S&OP預(yù)測(cè)與實(shí)際訂單的差異，通報(bào)一下物料瓶頸，研發(fā)進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目 市場(chǎng)拓展進(jìn)度等。 4. 靈活運(yùn)用計(jì)劃策略，做到松弛有

4、度。如：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的大項(xiàng)目，可以按照小步小步 快跑快跑的計(jì)劃策略。對(duì)零星小訂單，我們可以做通用版安全庫存安全庫存來快速滿足。 對(duì)物料共用性較強(qiáng)的多個(gè)產(chǎn)品系列打包做計(jì)劃打包做計(jì)劃，降低計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。 類型：服裝 創(chuàng)新型產(chǎn)品 產(chǎn)品名稱：海瀾之家 簡(jiǎn)介：“海瀾之家”是海瀾之家股份 有限公司旗下服裝品牌，自推出以來， 以全國(guó)連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的 全新營(yíng)銷模式引發(fā)了中國(guó)服裝市場(chǎng)的 新一輪革命，其平價(jià)優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)定位， 款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、 自選式購(gòu)衣方式迅速贏得了廣大消費(fèi) 者的歡迎，塑造了“海瀾之家男 人的衣柜”的鮮明品牌形象。2014年 4月11日，海瀾之家上市。 Contents 需求不

5、可預(yù)測(cè) 生命周期短 高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求 分析 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型 沒有一套制衣設(shè)備和一個(gè)制衣工人的服裝 企業(yè)，2013年實(shí)現(xiàn)了127億元的零售總額，增幅超過 50%。海瀾之家逆勢(shì)增長(zhǎng)，得益于企業(yè)從傳統(tǒng)制造向服 務(wù)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型。 2.強(qiáng)大的物流系統(tǒng) 海瀾之家不斷增強(qiáng)物流能力建設(shè)， 以支持業(yè)務(wù)高速發(fā)展。剛剛建成投入運(yùn)行的海瀾之家智 能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，規(guī)模巨大，技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了高度信息化 和自動(dòng)化，堪稱國(guó)內(nèi)服裝物流現(xiàn)代化的標(biāo)桿項(xiàng)目。 3。優(yōu)秀的商業(yè)模式 以共贏為核心理念，以“品牌+平臺(tái)” 的商業(yè)模式，整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈資源，使供應(yīng)商、加盟商和 公司有機(jī)結(jié)合形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)各司 其職、各獲其利

6、、共同發(fā)展的良性循環(huán)。在整個(gè)服裝產(chǎn)銷 流程中，海瀾周家掌握上游的產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理，下游 的供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理，將中間的成衣生產(chǎn)、運(yùn)輸 配送外包出去。通過實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)商-總部-門店”的扁平化管 理，海瀾之家提高了效率，降低了成本，贏得了市場(chǎng)。 4.優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和廣闊的線下門店 在供應(yīng)鏈上游，海瀾之家擁有300多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商， 采用與供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)的模式。海瀾之家設(shè)計(jì)中心重 在產(chǎn)品企劃與宏觀設(shè)計(jì)，供應(yīng)商的設(shè)計(jì)師重在產(chǎn)品細(xì) 節(jié)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意，再經(jīng)過篩選、修改確定新產(chǎn)品款式。 供應(yīng)商拿到訂單進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品交給海瀾之家銷售。 供應(yīng)商作為海瀾之家的聯(lián)營(yíng)商，雙方簽好合作協(xié)議， 共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果產(chǎn)品達(dá)不到規(guī)定的動(dòng)銷率， 海瀾之家會(huì)把剩余產(chǎn)品退給供應(yīng)商。因此供應(yīng)商需要 全力以赴做好自己的主打產(chǎn)品，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的 產(chǎn)品。 在供應(yīng)鏈下游，海瀾之家擁有3000余家連鎖門店， 采取“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的合作模式，緊緊把控 住銷售網(wǎng)絡(luò)。服裝企業(yè)的運(yùn)作模式一般分為兩種直 營(yíng)和加盟，而海瀾之家的加盟店更像是直營(yíng)店。加盟 商只需要承擔(dān)加盟店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，不需要參與經(jīng)營(yíng)，門 店的運(yùn)營(yíng)管理全部交給海瀾之家，由總部負(fù)責(zé)按照統(tǒng) 一的管控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在商品銷售后，