郵政年度生產(chǎn)獎金考核辦法

1、縣郵政局年度生產(chǎn)獎金考核辦法根據(jù)陜西省郵政通信企業(yè)分等分級管理辦法有關(guān)規(guī)定，為了強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，加速郵政三大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，對生產(chǎn)獎金的考評采取計分制量化考核，將企業(yè)分等分級與職工生產(chǎn)獎金基數(shù)掛鉤，進(jìn)一步加大分配制度改革力度，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動各方面的積極因素，激發(fā)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，創(chuàng)企業(yè)最佳效益，特制定本辦法。一、月生產(chǎn)獎考核范圍全體在崗職工、聘用工、勞務(wù)工。二、考核原則及主要指標(biāo) 工作執(zhí)行力為第一考核指標(biāo)，視情況采取一票否決制。干好本職為最基本的考核原則，全面完成好各項收入任務(wù)為主要考核指標(biāo)，如遇特殊情況（人或事），需要特殊處理的，

2、實施工資獎金全額掛鉤考核制度。局領(lǐng)導(dǎo)：以市局考核指標(biāo)得分為準(zhǔn)。行政管理人員考核指標(biāo)：1、全局收入：20分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分，每超計劃進(jìn)度1%加1分，最高加減20分。2、個人創(chuàng)收：20分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分，每超全年創(chuàng)收任務(wù)5%加1分；3、個人儲蓄：10分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分；4、公司業(yè)務(wù)：5分，按季度考核兌現(xiàn)；5、欠費：5分，未按規(guī)定時限交清規(guī)定業(yè)務(wù)費用的，當(dāng)月分值全部扣減。6、包抓班組業(yè)務(wù)收入、管理、服務(wù)、安全等情況：20分，包抓班組出現(xiàn)問題的，連帶考核包抓責(zé)任人；7、通信質(zhì)量：10分，由局領(lǐng)導(dǎo)考評打分；8、安全：10分，由局領(lǐng)導(dǎo)考評打分。行政生產(chǎn)人員考核指標(biāo)：1、全局收入：2

3、0分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分。2、個人儲蓄：10分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分；3、個人創(chuàng)收：20分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分，每超全年創(chuàng)收任務(wù)5%加1分；4、欠費：10分，未按規(guī)定時限交清規(guī)定業(yè)務(wù)費用的，當(dāng)月分值全部扣減。5、通信質(zhì)量：20分，由辦公室提議，生產(chǎn)獎金考評小組決定；6、安全：20分，由辦公室提議，生產(chǎn)獎金考評小組決定；辦理儲蓄業(yè)務(wù)的班組所人員考核指標(biāo)：1、班組收入：15分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分，每超計劃進(jìn)度1%加1分，最高加減15分。2、班組余額：30分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分，公司業(yè)務(wù)計算班組余額；3、個人創(chuàng)收：20分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分，每超全年創(chuàng)收任務(wù)5%加1分；4、欠費

4、：5，未按規(guī)定實現(xiàn)交清欠費的，當(dāng)月分值全部扣減；5、服務(wù)：10分，由代金部提議，生產(chǎn)獎金考評小組決定；6、安全：20分，由代金部提議，生產(chǎn)獎金考評小組決定。非儲蓄班、組、所人員考核指標(biāo)：1、班組收入：20分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分，每超計劃進(jìn)度1%加1分，最高加減20分。對于年末圓滿完成收入指標(biāo)的,以前已在收入指標(biāo)中扣減未彌補(bǔ)的,可予以補(bǔ)發(fā)；2、個人儲蓄：10分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分；3、個人創(chuàng)收：30分，每欠計劃進(jìn)度1%扣1分，每超全年創(chuàng)收任務(wù)5%加1分；4、欠費：10分，未按規(guī)定時限交清規(guī)定業(yè)務(wù)費用的，當(dāng)月分值全部扣減。5、通信質(zhì)量：20分，由市場經(jīng)營部提議，生產(chǎn)獎金考評小組決定；6、安

5、全：10分，由市場經(jīng)營部提議，生產(chǎn)獎金考評小組決定；市場開發(fā)部人員:按照縣郵政局市場開發(fā)部人員營銷業(yè)績及薪酬考核辦法執(zhí)行，不再另行核發(fā)生產(chǎn)獎金。三、獎金基數(shù)及系數(shù)職工獎金基數(shù)統(tǒng)一按1060元執(zhí)行。在崗職工、聘用工的獎金系數(shù)按省局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分別為：局長2.6，副局長2.2，主任1.7，副主任、一類網(wǎng)點負(fù)責(zé)人1.4，金融業(yè)務(wù)主管、人力資源管理、會計、二類網(wǎng)點負(fù)責(zé)人1.3，技術(shù)維護(hù)、統(tǒng)計、財務(wù)出納、業(yè)務(wù)檢查、三類網(wǎng)點負(fù)責(zé)人1.2，其他生產(chǎn)人員1.0。骨干勞務(wù)工0.7，c1、c2、c3類勞務(wù)工獎金系數(shù)分別為0.5、0.4、0.3，取得技能證書的c1、c2、c3類勞務(wù)工系數(shù)分別在增加0.05。派遣勞務(wù)工

6、被聘任為縣局辦公室、經(jīng)營部主任的其獎金系數(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加0.7；被聘任為支局（所）長的其獎金系數(shù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上：一類支局（所）長增加0.4；二類支局（所）長增加0.3；三類支局（所）長增加0.2。農(nóng)村網(wǎng)點類別劃分如下：一類：年收入在80萬元以上；二類：年收入在40-80萬元；三類：年收入小于40萬元。城區(qū)網(wǎng)點類別劃分如下： 一類：年收入在140萬元以上；二類：年收入在70-140萬元；三類：年收入小于70萬元。以上獎金基數(shù)和系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如遇省公司、市局調(diào)整，則按省公司、市局調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、班組長崗位津貼：一類班組：150二類班組：100三類班組：80班組長崗位津貼按收入完成比例核發(fā)。五、各項業(yè)

7、務(wù)收入計算辦法：全部按實際利潤計算創(chuàng)收。對公業(yè)務(wù)：每1萬元對公活期存款每月計算個人創(chuàng)收20元，定期半年10元，定期一年6元。保 險：每1萬元保費計算350元創(chuàng)收集郵收入：集郵預(yù)訂戶、國家局、省局發(fā)行的郵品按全額計算創(chuàng)收，集郵文化禮品按實際利潤計算創(chuàng)收。生日禮儀：按發(fā)展額的50%計算。函件業(yè)務(wù)：按發(fā)展額的60%計算創(chuàng)收。郵儲短信：每發(fā)展一戶，計算創(chuàng)收5元。其 它：按實際利潤或上級規(guī)定金額計算創(chuàng)收。六、個人各類業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù)：在崗職工、聘用工、骨干勞務(wù)工各類業(yè)務(wù)創(chuàng)收為2.4萬元/人/年，勞務(wù)工各類業(yè)務(wù)創(chuàng)收為1.8萬元/人/年。七、考核核發(fā)時間：班組收入數(shù)據(jù)由會計提供，職工個人創(chuàng)收和欠費數(shù)據(jù)由出納提供，班組余額和個人儲蓄數(shù)據(jù)由代金部提供，行政生產(chǎn)人員通信質(zhì)量、安全由辦公室和經(jīng)營部共同考核，非儲蓄班、組、所人員通信質(zhì)量、安全由市場經(jīng)營部考核，辦理儲蓄業(yè)務(wù)的班組所通信質(zhì)量及安全由代金部考核。所有數(shù)據(jù)每月10日提供到位由辦公室以簡報形式全局通報，每月15日前由辦公室