(QSFCG1022)勞動定額管理辦法

1、q/sfcg10-22-2011q/sfcq/sfcg10-22-2011南車四方車輛有限公司企業(yè)標準勞動定額管理辦法2011-10-05發(fā)布 2011-10-05實施南車四方車輛有限公司 發(fā)布前 言本標準由人力資源部提出。本標準由人力資源部起草。本標準主要起草人：楊述軍。本標準審核人：吳曉生。本標準批準人：夏春生。本標準由人力資源部歸口并負責解釋。本標準于2011年10月首次發(fā)布。q/sfcg10-22-2011勞動定額管理辦法1 范圍本標準規(guī)定了公司勞動定額的制定、修訂、實施、統(tǒng)計與分析及勞動定額的日常管理。本標準適應(yīng)于公司的勞動定額管理。2 規(guī)范性引用文件勞動定員定額術(shù)語（gb/t140

2、02-2008）3 術(shù)語和定義勞動定額：在一定生產(chǎn)技術(shù)=組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。工時定額：是指生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定任務(wù)量的勞動時間消耗的限額。4 管理職能4.1 公司的勞動定額管理工作實行兩級管理，即公司級和分廠級。公司的定額管理工作在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部歸口管理，分廠的定額管理工作在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，由分廠經(jīng)營室歸口管理。4.2 人力資源部4.2.1 組織貫徹國家、行業(yè)、集團公司勞動額標準，組織制定、貫徹公司勞動定額時間標準。4.2.2 制定公司有關(guān)勞動定額管理文件。4.2.3 組織開展工作研究工作,

3、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,消除無效勞動,提高勞動效率。4.2.4 平衡公司勞動定額水平，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額。4.2.5 審批各分廠的工時定額；核定委外工序工時定額。4.2.5 匯總公司產(chǎn)品勞動量，統(tǒng)計、分析工時定額完成情況及勞動生產(chǎn)率的變化情況。 4.2.6 指導(dǎo)、評價下屬各分廠開展勞動定額管理工作；組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作；開展經(jīng)驗交流。 4.2.7 收集先進單位工作方法及同類企業(yè)的勞動生產(chǎn)率信息；向有關(guān)部門提供勞動定額資料。 4.2.8 組織各分廠加強人工成本（包括勞務(wù)費用）進行控制。4.3 財務(wù)部4.3.1 負責提供各類產(chǎn)品的人工成本（包括勞務(wù)費用）4.3.2 下達產(chǎn)品工作號。4.4 技

4、術(shù)工程部4.4.1 負責工藝方案的制定，負責新產(chǎn)品試制技術(shù)工時定額的提出。4.4.2 負責提供技術(shù)革新、工藝改進成果等工時定額修訂的依據(jù)。4.5 生產(chǎn)部4.5.1負責編制、下達月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置臨時生產(chǎn)任務(wù)。4.5.2 負責委外項目的審批。4.6 質(zhì)量管理部：負責組織確認完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合性。4.7 產(chǎn)品開發(fā)部：提供產(chǎn)品圖紙及相關(guān)技術(shù)資料4.8 各分廠4.8.1貫徹國家、行業(yè)、集團公司和公司的勞動定額標準；執(zhí)行公司的勞動定額管理程序文件。4.8.2 負責工時定額的測定與寫實；制定、修訂產(chǎn)品工時定額。4.8.3 對公司審核的產(chǎn)品工時定額進行分解、下達、組織實施。4.8.4 負責分廠工時定額執(zhí)

5、行情況的統(tǒng)計、分析及有關(guān)資料的收集、整理、保存。4.8.5 匯總分廠產(chǎn)品勞動量；并按規(guī)定的時間向有關(guān)部門提供工時定額資料。5 管理內(nèi)容和要求5.1 工時定額的制定依據(jù)a) 產(chǎn)品預(yù)算人工成本；b) 產(chǎn)品圖紙、設(shè)計要求、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)通知等相關(guān)技術(shù)文件；c) 工藝方法及工藝規(guī)范；d) 材料；e) 質(zhì)量、精度要求；f) 工具、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境；g) 相近產(chǎn)品現(xiàn)行工時定額水平；h) 生產(chǎn)人員技術(shù)熟練程度；i) 同行業(yè)勞動定額水平。5.2 定額時間的組成a) 作業(yè)時間，包括基本作業(yè)時間和輔助作業(yè)時間；b) 作業(yè)寬放時間，包括技術(shù)性寬放時間和組織性寬放時間；c) 準備時間與結(jié)束時間；d) 定額時間單位為小時

6、、分、秒。5.3 工時定額的管理程序5.3.1 新產(chǎn)品工時定額的制定5.3.1.1 新產(chǎn)品試制前，由技術(shù)工程部組織工藝技術(shù)人員對新產(chǎn)品圖紙進行工藝分析，編制工藝卡片，提出試制產(chǎn)品的估算技術(shù)工時定額。5.3.1.2 在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段，各分廠初步制定、分解新產(chǎn)品工時定額，將新產(chǎn)品工時定額清單報人力資源部。5.3.1.3人力資源部組織技術(shù)工程部、生產(chǎn)部、分廠進行主產(chǎn)品的寫實工作，對技術(shù)工時定額進行修正，核定新產(chǎn)品的試制工時定額。試制工時定額要規(guī)定有效時間或有效臺份。一般產(chǎn)品由分廠自行組織分廠定額員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員進行寫實。5.3.1.4 新產(chǎn)品形成批量、工藝穩(wěn)定后，由申報分廠根據(jù)實動工時情況及

7、工藝變化情況對試制工時定額進行修訂，經(jīng)人力資源部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)為正式定額。工時定額簿格式見附表11、附表12。5.3.2 臨時產(chǎn)品或臨時生產(chǎn)任務(wù)工時定額5.3.2.1臨時產(chǎn)品或臨時生產(chǎn)任務(wù)工時定額包括零星產(chǎn)品、非標、雜項、返修、加改、外委等，由技術(shù)工程部下達技術(shù)通知、生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃通知，人力資源部負責會簽并審定下達臨時工單。5.3.2.2 因工序質(zhì)量原因造成其它工序返工返修的由責任單位承擔返工返修工時。涉及各分廠之間的返工返修工時由提出單位、責任單位協(xié)商，由人力資源部備案，協(xié)商不能達成一致的由人力資源部判定。5.3.3 委外工時定額5.3.3.1 需要委外生產(chǎn)的產(chǎn)品，由所屬分廠提出

8、申請報告，包括委外項目、委外數(shù)量、委外工時。5.3.3.2 生產(chǎn)部審核分廠委外報告，由相關(guān)單位匯簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。5.3.3.3 人力資源部核定委外工時和結(jié)算工時，扣減所屬分廠的工時定額。5.4 工時定額的修訂5.4.1 定期修訂5.4.1.1 正常產(chǎn)品的工時定額每年修訂一次。5.4.1.2 根據(jù)實地調(diào)查與月報分析數(shù)據(jù)，確定工時定額修改指標，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4.1.3 布置定額修改工作,向各分廠下達具體修訂指標。5.4.1.4 各單位修訂工時定額(或時間標準)。5.4.1.5 各單位將修改后的工時定額明細表報人力資源部審核、備案5.4.1.6組織各單位貫徹執(zhí)行修訂后的工時定額。5.4.2

9、 不定期修訂：有下列情況之一，分廠、人力資源部須隨時修改定額5.4.2.1 工藝方法有較大改變。5.4.2.2 產(chǎn)品設(shè)計變化。5.4.2.3 使用原材料有重大變化。5.4.2.4 設(shè)備或工藝裝備有重大變化。5.4.2.5 組織結(jié)構(gòu)有重大變化。5.4.2.6 革新項目對工時定額產(chǎn)生重大影響。5.4.2.7 當工時定額超額率大于30%以上時：超額率 =（完成工時定額 實動工時）實動工時100% 30%5.4.2.8 當工時完成率小于90及以下時：工時完成率 = 完成工時定額實動工時100% 905.4.3 工時定額修訂依據(jù)：5.4.3.1 技術(shù)、工藝、方法改進情況。5.4.3.2 工時定額統(tǒng)計數(shù)據(jù)

10、、資料的分析情況。5.4.3.3 操作人員熟練程度、效率提高情況。5.5 工時定額的實施5.5.1 工時定額在執(zhí)行期內(nèi),必須保持工時定額的嚴肅性?，F(xiàn)行產(chǎn)品工時定額一經(jīng)審批確定,分廠不能擅自修改。5.5.2 各單位在現(xiàn)行工時定額執(zhí)行期內(nèi)要對工時定額的水平進行測評。公司將不定期對工時定額執(zhí)行情況進行績效考評。5.5.3 工作票是考核生產(chǎn)工人完成定額情況的依據(jù)，并作為全額計件崗位工資核算的原始憑證，需在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時下達工作票。5.5.4 工作票的管理及下達程序5.5.4.1 工作票有計件工作票（附表8為個人計件工作票，附表9為集體作業(yè)工作票）、計時工作票、停工工作票、返工工作票四種?！肮ぷ髌薄?/p>

11、作為計算、支付計件工資的原始憑證，應(yīng)妥善保管三年，不得遺失，如因工作變動，必須辦理交接手續(xù)。5.5.4.2 分廠計工員根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和工時定額簿按工作號開具工作票，由定額員核實后交工段長。委外項目不再開具工作票。5.5.4.3 工段長審核并將填寫好的工作票下達給生產(chǎn)班長，班長在分配生產(chǎn)任務(wù)的同時將工作票下發(fā)給員工5.5.4.4 產(chǎn)品完工后,員工根據(jù)各自所完成的工作，如實填寫日期、姓名、完成工時、實動工時、超、欠等，由班長審核蓋章后交檢查員。5.5.4.5 檢查員根據(jù)工作票上的工作號、工作內(nèi)容檢驗產(chǎn)品的符合性，對已完工合格的產(chǎn)品工作票蓋章，由班長交工票統(tǒng)計員進行統(tǒng)計匯總。檢查員對報廢、返修

12、產(chǎn)品，應(yīng)填寫廢品、返修通知單并注明原因和責任者。5.5.4.6 計工員對回收的各班組工作票，應(yīng)檢查簽章是否齊全，確認無誤，及時核對各班組人員所完成的工時定額進行統(tǒng)計。5.5.4.7 定額員需對工作票進行審查（包括定額工時和實動工時的完成情況，計算正確與否），審查無誤蓋章返計工員。5.5.4.8 各相關(guān)人員對“工作票”應(yīng)及時認真審查、蓋章，按規(guī)定時間進行傳遞，無故積壓或不蓋章者，計工員有權(quán)不予統(tǒng)計，由此造成的后果由責任人負責。工作票需在產(chǎn)品完工后24小時內(nèi)交給計工員。5.5.5 工時定額的統(tǒng)計與分析5.5.5.1 工時定額統(tǒng)計與分析工作內(nèi)容：產(chǎn)品實用工時的統(tǒng)計與分析；工時定額完成情況的統(tǒng)計與分析

13、；工時利用情況的統(tǒng)計與分析；勞動有效率的統(tǒng)計分析5.5.5.2 分廠應(yīng)按統(tǒng)計、分析工作內(nèi)容建立相應(yīng)管理制度和基礎(chǔ)管理臺帳，如：“工時定額簿”、“工時定額完成情況統(tǒng)計臺賬”、“現(xiàn)車實動工時統(tǒng)計臺賬”、“工時利用與分析臺賬”等，定期（月度）對個人（或班組、工序、產(chǎn)品）工時完成情況進行統(tǒng)計和分析，并報人力資源部。5.5.5.3 附表2要求12日前上報，附表1、附表4、附表5要求20日前上報，附表3要求在月度生產(chǎn)計劃草稿下達的次日上午報人力資源部。人力資源部按月對分廠的統(tǒng)計、分析報表進行匯總和分析，掌握各分廠內(nèi)部工時利用及定額執(zhí)行情況，及時對工時定額進行修訂。（各種報表正式員與勞務(wù)員工分別填報并匯總）

14、5.5.6 生產(chǎn)部每月4日前提報各分廠完成的產(chǎn)品產(chǎn)量報表，需經(jīng)生產(chǎn)計劃制表、生產(chǎn)部部長審批。5.6 工作物等級的確定5.6.1 工作物等級是對產(chǎn)品制造過程中不同工種、不同工序所具有的加工工藝技術(shù)的明確規(guī)定。工作物等級由以下四要素確定：a）技術(shù)復(fù)雜程度：由零部件的外形、加工面的形狀、位置，所使用的設(shè)備、工具、手段等決定。外形越復(fù)雜，加工難度越大，使用的設(shè)備、工具越復(fù)雜，則等級越高。b）質(zhì)量精確程度：質(zhì)量要求越高、精確度越高，其技術(shù)等級越高，反之則應(yīng)低。c）工作責任大?。河杉庸ぎa(chǎn)品的成本高低、數(shù)量多少及所負有的崗位責任大小等條件決定。d）工作繁重程度：根據(jù)工作環(huán)境、勞動強度及臟累程度決定。工作越繁

15、重、勞動條件越惡劣技術(shù)等級應(yīng)高。5.6.2 工作物等級劃分為五級，分別為a、b、c、d、e級，其中 a級為最高等級，e級為最低等級。5.6.3 工作物等級評定方法a）按產(chǎn)品制造工藝、方法或工藝技術(shù)卡片劃分工作物加工工序。b）對劃分的工序列表，注明圖號或工作物、加工工序、加工內(nèi)容、工作物評定級別。c）根據(jù)下表，由評定組成員對工序打分，工序等級以評定組成員打分值加權(quán)平均后確定：工作物等級評定方法順號技術(shù)標準要素擬定分數(shù)一般較高中等很高最高1技術(shù)復(fù)雜程度5分123452質(zhì)量精確程度5分123453工作責任大小3分1-2-34工作繁重程度3分1-2-3合計16分-計算公式： 技術(shù)標準要素分數(shù) 16工作

16、等級系數(shù) = - = - = 3.2 采用的等級數(shù) 5 評定的技術(shù)標準四要素總分 工作物等級 = - = 整數(shù)工作物等級 工作等級系數(shù) d）在列表中記錄工序評定的工作物等級，由評定人員簽字備案。工作物等級須編入工時定額簿及工藝卡片中。5.6.4 評定組織及責任分工各分廠應(yīng)成立以分廠長為組長，工藝技術(shù)人員、定額員、技師參加的工作物等級評定小組，按工作物等級評定要素、等級及評定方法進行評定。6 檢查與考核6.1 各分廠應(yīng)加強工作票的管理,嚴格執(zhí)行工作票的管理規(guī)定,通過工時定額及工作票的統(tǒng)計記錄、分析、利用，充分調(diào)動員工的積極性。6.2 凡在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時未下達工作票的，考核責任者250元。6.

17、3 工作票須由操作者個人認真填寫,由計工員、定額員、工段長、班長、檢查員、簽字。對涂改定額、弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次扣減責任者崗位工資250元。6.4 如發(fā)現(xiàn)工作票填寫不認真、蓋章不齊全的，工時統(tǒng)計員不予統(tǒng)計，造成損失由責任者自負，并扣減責任者崗位工資20元。6.5 工作票在工序完工后應(yīng)及時反饋，工序完工交檢后24小時內(nèi)交回工時統(tǒng)計員處，月末工作票上交時間應(yīng)在16點以前交齊。違反者扣減責任者、責任班長崗位工資20元。過月工作票作廢責任自負。6.6 其它未作具體考核數(shù)額規(guī)定的，違犯一次考核責任者20元。附圖1 工時定額管理流程技術(shù)工程部各分廠人力資源部財務(wù)部工藝方案制造工藝制定技術(shù)定額備 案存 儲工

18、藝改善技術(shù)革新分廠實施工時定額勞動定額月度分析修訂單件工時定額制定具體產(chǎn)品 零件工時定額查詢數(shù)據(jù)制定工時定額否審核是發(fā)布 匯總統(tǒng)計 分析修訂工時定額數(shù)據(jù)存儲人工成本會簽查詢數(shù)據(jù)成本分析23附表1 月份勞動定額管理情況匯總表 分廠： 年 月 日項目班組或工序人員分析工時利用分析定額完成分析計件工資分析月末人數(shù)實行定額管理總?cè)藬?shù)其中應(yīng)出勤總工時實際出勤總工時其中：（包括加班加點）加班加點工時補休工時、息工工時缺勤完成定額工時其中：平均定額完成率（%委外總工時完成定額情況計件工資總額（元個人最高額（元個人最低額（元不得計件工資人數(shù)人均工資（元全月未出勤人數(shù)從事定額工作實用工時從事無定額工作實用工時非

19、生產(chǎn)工時無效工時完成現(xiàn)車定額工時完成臨時定額工時未完成定額人數(shù)101% 120%人數(shù)121% 以 上 人 數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526 單位主管： 審核: 制表人： 附表2 月份產(chǎn)品實動工時統(tǒng)計表 分廠： 年 月 日 工種實動工時產(chǎn)品合計1234合計平均1234合計平均1234合計平均備注：單位主管： 審核: 制表人：附表3 直接生產(chǎn)人員計劃需要量計算表 分廠： 年 月 日順 號產(chǎn)品名稱工種其它工時計劃任務(wù)需要總工時計劃需要人數(shù)實有直接生產(chǎn)人員數(shù)盈（+）或虧（-）單 位 工 時數(shù) 量合 計 工 時單 位 工 時數(shù) 量合 計 工 時單

20、位 工 時數(shù) 量合 計 工 時單 位 工 時數(shù) 量合 計 工 時單 位 工 時數(shù) 量合 計 工 時單位主管： 審核: 制表人：附表4 月份工時消耗及利用分析表單位： 年 月 日 （一） 有 效 工 時 (含加班加點工時）直接生產(chǎn)工人月末人數(shù):合計 其它應(yīng)出勤工時：(二）損 失 及 無 效 工 時實際出勤工時該項等于（一）、（二）項之和：合計廢品返工返修待料停工停電設(shè)備故障因公出差開會助勤其他培訓(xùn)陪床（三）缺 勤 工 時工時利用率該項等于有效工時與實際出勤工時之比(%): 合計病假婚假探親假產(chǎn)假節(jié)育假工傷假息工曠工事假其他喪假 單位主管： 審核: 制表人：附表5 實動工時分類統(tǒng)計匯總表分廠： 年

21、 月 日 單位：小時 項目車型數(shù)量完成定額實用工時返工工時停工工時計時工時設(shè)計加改工時其他合計備注單位主管： 審核： 制表人附表6 停 工 票 班 年 月 日工作號停 工 原 因停工工時合計停工責任者印姓名級別 時起 時止延續(xù)時間停工工資百分率停工工資定額員： 計工員： 生產(chǎn)主任： 生產(chǎn)調(diào)度： 班長：流轉(zhuǎn)程序：計工員（填寫）生產(chǎn)調(diào)度（下達）班長（簽章）生產(chǎn)主任（簽章）定額員（簽章）計工員（統(tǒng)計）原工作號圖號產(chǎn)品名稱返工部位工序單位數(shù)量原定額工時返工工作號工作物等級責任者新定額工時質(zhì)量分析處理意見 檢查工（員）附表7返 工 工 作 票 工時 日期 姓名 級別合計補差責任者承擔返工工資定額員： 計工員： 生產(chǎn)主任 生產(chǎn)調(diào)度： 班