鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核方案 試行

1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核方案 試行為進(jìn)一步深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運行機(jī)制改革，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，現(xiàn)根據(jù)*省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）和*區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革實施方案*區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核實施方案文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，對醫(yī)務(wù)人員，開展績效考核，建立以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果和居民滿意度為核心，公開透明、動態(tài)跟蹤的工作考核機(jī)制，考核結(jié)果與個人收入掛鉤，建立按崗定酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙浼顧C(jī)制，調(diào)動員工提高技術(shù)、改善服務(wù)的積極性。經(jīng)院管會、全體職工會研究決定，特制定衛(wèi)生院績效工資考核方案(試行)。

2、一、組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院成立績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組和維穩(wěn)小組。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：成 員： 各科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效工資考核辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。（二）維穩(wěn)小組組 長：成 員：二、工作目標(biāo)通過對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核，進(jìn)一步深化改革，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，規(guī)范其服務(wù)行為，逐步深化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事和分配制度改革，逐步建立起能進(jìn)能出的用人機(jī)制和有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，從而促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。三、考核原則（一）公益性原則。考核以落實公共衛(wèi)生服務(wù)職能為導(dǎo)向，以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量作為

3、核心指標(biāo)，考核科室公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療工作，突出基層衛(wèi)生服務(wù)公益性和社會效益。（二）堅持定期考核與不定期督察相結(jié)合原則。建立對科室及工作人員的分級考核體系，堅持科學(xué)、客觀、公正、公開的評價考核，自我測評與定期考核相結(jié)合，做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；定期不定期開展考核工作。（三）獎優(yōu)罰劣原則。考核結(jié)果作為科室經(jīng)費補助、工作人員待遇以及續(xù)聘、辭退的重要依據(jù)，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)和個人予以獎勵，對考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)作出處罰。向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開差距的原則。四、考核主體院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)*鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核方案(試行)對各崗位人員進(jìn)行考核。五、考核程序1、每月先由

4、各科負(fù)責(zé)考核評分；2、醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核評分；3、報財務(wù)科核對匯總；4、公示核對；六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和居民（或職工）滿意度。根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次。1、勞動紀(jì)律；（附細(xì)則）2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；（附細(xì)則）3、工作質(zhì)量；（附細(xì)則）4、工作數(shù)量；（附細(xì)則）5、獎勵細(xì)則：七、考核辦法（一）、實行百分制考核1、考核辦法：實行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量包括業(yè)務(wù)數(shù)量

5、、業(yè)務(wù)業(yè)績，實行加分制，即干一項工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量包括業(yè)務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和居民（或職工）滿意度等指標(biāo)，實行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個人質(zhì)量得分的百分比。個人績效得分=工作業(yè)績得分質(zhì)量得分的百分比崗位系數(shù)+業(yè)務(wù)數(shù)量。2、計算方法（1）勞動紀(jì)律20分十醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分十業(yè)務(wù)質(zhì)量60分=100分（即100%）。（2）工作數(shù)量包括基本醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)量、公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量，從0分開始計算，按照考核累計總得分，上不封頂。（3）基本醫(yī)療業(yè)績計分：業(yè)務(wù)業(yè)績從0分開始計算，累計總得分，上不封頂；為推動相關(guān)科室

6、業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動職工的積極性。各科室送檢的化驗項目等輔助檢查醫(yī)技計分比例2：8、藥品銷售額醫(yī)生12%，藥房11%、搶救費醫(yī)護(hù)平分、住院費醫(yī)護(hù)平分、重癥監(jiān)護(hù)費醫(yī)護(hù)平分、治療費護(hù)理費吸氧費2：8、護(hù)理費2：8、吸氧費2：8（4）公共衛(wèi)生業(yè)績計分：按照公共衛(wèi)生服務(wù)完成比例及質(zhì)量記取得分。（5）工作任務(wù)=（基本工資+崗位績效工資的固定部分）150%前三年平均（6）績效計分：完成工作任務(wù)后超額部分提取25%計績效得分?？冃У梅?績效得分=（3）+（4）*（1）（5）*25%*崗位職務(wù)系數(shù)+（2）*一般診療費首先完成任務(wù)后再提工資處罰：完不成任務(wù)者，按比例下浮50%首先扣處置費攤銷10%首先扣設(shè)備攤銷

7、10%首先扣收費提成2.2%各種材料加價15%調(diào)入科室八、崗位績效工資（一）、薪酬構(gòu)成：1、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。崗位績效工資分兩部分；固定部分（崗位績效工資的70%）和績效考核部分（崗位績效工資的30%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級工資之和（二)績效工資的確定1、全院績效工資控制總額=衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資）+財政發(fā)放

8、崗位績效考核部分（崗位績效工資的30%）2、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資=月業(yè)務(wù)收入8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金員工社會保障支出(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險加上住房公積金等，大約占了個人工資收入的40%。)員工固定支出公用經(jīng)費（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、水電費、招待費）10%（三）、衛(wèi)生院分配安排順序：衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。第二：安排社會保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工

9、的三大保險、臨時人員保險、喪葬撫恤和遺屬生活補貼等。第三：安排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨生子女等。第四：安排公用經(jīng)費支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費（辦公費、郵電費、差旅費等），業(yè)務(wù)費（印刷費、水電費、業(yè)務(wù)燃料費、材料費、交通費、培訓(xùn)費、會議費等）和招待費實行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費等），衛(wèi)生院三項經(jīng)費的支出控制在前三年的比例均數(shù)以下（一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下）。第五：安排績效工資支出?？冃ЧべY實行考核發(fā)放。（四）、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量行確定每個崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為

10、1.0：0.95：0.85確定；其中副高、中級、初級師（高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少0.08；院委會成員崗位系數(shù)加0.10，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。備注：1、本院以前的考核方案若與本方案相違背，則依據(jù)本方案。 2、本方案未盡事項由醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定； 3、本方案由上級審核通過之日起執(zhí)行，暫試行一年，若因人事崗位變動經(jīng)院長辦公會研究調(diào)整。 李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院 二零一一年六月（三）、工作量和工作業(yè)績 （九）臨床醫(yī)生（/人）考核項

11、目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量（30分） 1、月平均門診150人次（10分）2、月平均住院 或門診輸液20人次（20分） 通過查看電腦收費系統(tǒng)和登記薄，每增加1%，加0.1分，減少1%，扣0.1分。以此類推。輔助檢查20 普通放射20人次、化驗100人次、心電圖20人次、處方人次150次 通過查看電腦收費系統(tǒng)和登記薄，每增加1%，加0.1分，減少1%，扣0.2分。以此類推。工作業(yè)績（50分） 月診療純收入（工資任務(wù)） 元 完成任務(wù)后收入的25%計分（十四）口腔科、耳鼻喉考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量（30分 平均月門診人次達(dá)到120人次 通過查看電腦收費系統(tǒng)和門診登記，每增加1%，加0.

12、1分，減少1%，扣0.1分。以此類推。輔助檢查20 輔助檢查20人次 通過查看電腦收費系統(tǒng)和門診登記，每增加1%，加0.1分，減少1%，扣0.2分。以此類推。工作業(yè)績（50分） 月診療純收入（工資任務(wù)） 元 完成任務(wù)后收入的25%計分（九）護(hù)理（/人）考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量（30分） 1、月平均住院或門診輸液30人次（30分） 通過查看電腦收費系統(tǒng)和登記薄，每增加1%，加0.1分，減少1%，扣0.1分。以此類推。工作業(yè)績（70分） 月診療純收入（工資任務(wù)） 元 完成任務(wù)后收入的25%計分（六） 檢驗科考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量（30分） 月平均檢查1500人次（30分）

13、 通過查看電腦收費系統(tǒng)和門診登記，每增加1%，加0.1分，減少1%，扣0.5分。以此類推。工作業(yè)績（70分） 月診療純收入（工資任務(wù)） 元 完成任務(wù)后收入的25%計分（八）放射科）考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)（30分） 月平均檢查150人次（30分） 通過查看電腦收費系統(tǒng)和門診登記，每增加1%，加0.1分，減少1%，扣0.5分。以此類推。工作業(yè)績（70分） 月診療純收入（工資任務(wù)） 元 完成任務(wù)后收入的25%計分（三）防?？瓶己隧椖?考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量（30分） 1、月疫苗接種人1366人次（20分）糖丸273人次（10分） 2、建立管理居民健康檔案6524人 （5分）。3、慢

14、性病建檔、管理1336人。4、傳染病管理261；5、老年保健建檔569人（5分）6、重癥精神病建檔、管理62人次（5分） 7、免疫規(guī)劃68人，（5分）8、健康宣傳10期（5分） 通過查看電腦系統(tǒng)和門診登記和月報表、及資料，每增加1%，加0.1分，減少1%，扣0.1分。以此類推。工作業(yè)績（70分） 第一針勞務(wù)費68人次，傳染病、二類疫苗收入 收入的25%計分。1、月疫苗接種、糖丸2、建立管理居民健康檔案6524人 （5分）。3、慢性病建檔、管理1336人。4、傳染病管理261；5、老年保健建檔569人（5分）6、重癥精神病建檔、管理62人次（5分） 7、免疫規(guī)劃68人，（5分）8、健康宣傳10

15、期（5分）。 沒有完成工作任務(wù)1、6、7按10%提，沒有完成工作任務(wù)2、3、4、5后按5%提.完成工作任務(wù)1、6、7后按20%提，完成工作任務(wù)2、3、4、5后按10%提管理費.（三）慢性病建檔、管理（兼）考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量（30分） 2、建立管理居民健康檔案6524人 （5分）。3、慢性病建檔、管理1336人（5分）。4、傳染病管理261（5分）；5、老年保健建檔569人（5分）6、重癥精神病建檔、管理62人次（5分） 8、健康宣傳12 期（5分） 通過查看電腦收費系統(tǒng)和門診登記和月報表、及資料，每增加1%，加0.1分，減少1%，扣0.1分。以此類推。工作業(yè)績（70分） 2、

16、建立管理居民健康檔案6524人 （5分）。3、慢性病建檔、管理1336人（5分）。4、傳染病管理261（5分）；5、老年保健建檔569人（5分）6、重癥精神病建檔、管理62人次（5分） 8、健康宣傳12 期（5分） 沒有完成工作任務(wù)按80%提，完成工作任務(wù)按100%提.（四）兒保（兼）考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量（30分） 1、兒童體檢506人次。2、0-3周歲兒童建立健康檔案252人次。.3、做好體弱兒童產(chǎn)后管理。4、新生兒產(chǎn)后訪視68人。5、出生證發(fā)放。6、做好實名制的錄入、四項手術(shù)上報、降消發(fā)放等工作。 通過查看電腦收費系統(tǒng)和門診登記和月報表、及資料，每增加1%，加0.1分，減少1%，扣0.1分。以此類推。工作業(yè)績（70分） 1、兒童體檢506人次。2、0-3周歲兒童建立健康檔案252人次。4、新生兒產(chǎn)后訪視68人。 沒有完成工作任務(wù)按80%提，完成工作任務(wù)按100%提.（五）婦保（兼）考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)量（30分） 1、做好婦保的各類報表。3、葉酸的發(fā)放85人。4、建立孕產(chǎn)婦保健手冊68人。5、建立孕產(chǎn)婦健