2021年公司信訪辦主任競爭上崗演講.doc

1、2021年公司信訪辦主任競爭上崗演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：您們好！我競聘的崗位是公司信訪辦主任崗。唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，更感謝公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)，給了我這么一個展示自我、參與競爭的機(jī)會。對我來說，這不僅是一次選擇上進(jìn)的表現(xiàn)，更是一次難得的鍛煉和學(xué)習(xí)。所以，我首先要在此向公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助道一聲：謝謝!我叫_，現(xiàn)年_歲，_黨員，政工師，_年畢業(yè)于集美大學(xué)航海學(xué)院船舶電氣專業(yè)。先后擔(dān)任孤東凈化站技術(shù)員、仙河水廠青年宣傳保衛(wèi)干事、濱河分公司團(tuán)委書記，現(xiàn)為濱河銷售營業(yè)部黨政辦主任。多年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心幫助下，我努力學(xué)習(xí)、勤懇工作，在思想和工作能力上取得

2、了一些進(jìn)步，因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。我覺得，我競聘信訪辦主任有如下幾個優(yōu)勢和條件：一、具有較為豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)參加工作_年以來，我始終堅(jiān)持圍繞本職工作，深入班組，貼近一線，在基層黨_建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)等方面做了大量工作，與其他同志一起先后參與推出基層文化建設(shè)典型四個，河口凈化站“家文化”、孤島凈化站mes管理、孤東凈化站“日管理”、河口營業(yè)所“3+3”量化考核管理辦法，這些好的管理辦法和典型經(jīng)驗(yàn)得到了中石化、管理局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。提煉形成了濱河銷售營業(yè)部“供水一滴不漏、服務(wù)一刻不停、收費(fèi)一分不少”的企業(yè)營銷文化理念，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。濱河銷售營業(yè)部連續(xù)_年

3、榮獲公司先進(jìn)黨總支、_次榮獲管理局文明建設(shè)先進(jìn)單位、_次榮獲管理局思想政治工作先進(jìn)單位、_次榮獲公司綜合治理模范單位榮譽(yù)稱號，以上這些成績都有我的辛勤努力和付出。二、具有較強(qiáng)的_協(xié)調(diào)能力擔(dān)任濱河分公司團(tuán)委書記期間，先后開展了“學(xué)雷鋒注冊志愿者活動”、“青年雙定”、“雙百雙創(chuàng)”、“青工辯論賽”、“青工技術(shù)比賽”、“濱河供水分公司文化體育大會”、“聚焦生命之源攝影展”等活動，取得了較好的效果。_月份，管理局團(tuán)委在河口凈化站召開了全局共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)交流會。擔(dān)任濱河銷售營業(yè)部黨政辦主任后，建立完善了基層干部管理辦法、績效考核細(xì)則、單線承包管理辦法等各類制度_項(xiàng)_條。以“雙促兩講”、“先進(jìn)性教育”、“學(xué)

4、習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動為主線，在黨員干部和職工群眾中開展了“精細(xì)出效益，黨員創(chuàng)業(yè)績”、“績效促發(fā)展，素質(zhì)保任務(wù)”、“四學(xué)四論四走進(jìn)”等主題實(shí)踐活動，有效的鼓舞了干勁，增強(qiáng)了活力。_開展了以“查黑線、治違章、找_、增效益”為主題的用水治理工作，有效的規(guī)范了濱河地區(qū)的用水市場秩序。建立健全了營業(yè)部_工作網(wǎng)絡(luò)承包體系，實(shí)現(xiàn)了大局穩(wěn)定。三、具有較強(qiáng)的文字寫作能力和奉獻(xiàn)意識為了提高自身寫作水平，加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦的工作是常有的事。多年來，我先后參與起草了上百篇有關(guān)總結(jié)、匯報(bào)和會議的文字材料，文字寫作能力明顯增強(qiáng)。幾年來，我共在_日報(bào)、_日報(bào)發(fā)表稿件_篇，_供水報(bào)發(fā)表稿件_篇，_電視臺發(fā)布新聞_條，_信息

5、網(wǎng)發(fā)布新聞_條，供水新聞網(wǎng)發(fā)布信息_余條，為提高供水企業(yè)的形象作出了自己的貢獻(xiàn)。先后完成多篇論文和研究成果。其中_項(xiàng)獲公司思想政治工作創(chuàng)新成果一等獎，_項(xiàng)獲公司研究成果二等獎，_項(xiàng)獲創(chuàng)新成果三等獎。新形勢下共青團(tuán)工作的特點(diǎn)及對策論文獲_年_省供水系統(tǒng)青年工作年會評比一等獎。創(chuàng)效三小組、效益在身邊典型材料在管理局工會系統(tǒng)進(jìn)行交流，并榮獲年局工會創(chuàng)新成果二等獎。濱河銷售營業(yè)部突破計(jì)量瓶頸、改裝水表日增水量6400立方米典型材料以供水簡報(bào)的形式在公司進(jìn)行了交流。多次受到上級部門的表彰獎勵，_次榮獲管理局優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀青年工作者，_次榮獲公司優(yōu)秀青年工作者，_次榮獲公司優(yōu)秀思想政治工作者，_次榮獲公司

6、社會治安綜合治理先進(jìn)個人，_次榮獲管理局、公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，_次公司優(yōu)秀_員、文明建設(shè)先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。各位領(lǐng)導(dǎo)評委，我深知信訪工作是黨和企業(yè)聯(lián)系廣大群眾的主渠道，是反映社情民意的“晴雨表”，是維護(hù)大局穩(wěn)定的“橋頭堡”。信訪辦的工作不是輕而易舉能做好，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握中石化、管理局和公司的各項(xiàng)政策，為做好信訪工作奠定基礎(chǔ)。如果我有幸擔(dān)任信訪辦主任職務(wù)，將從以下幾個方面開展工作。在突出重點(diǎn)方面，我將從創(chuàng)新方法入手，突出“三個重點(diǎn)”。一是突出政策性、傾向性、苗頭性信訪事件的處理。通過經(jīng)常性的調(diào)查與分析，及時提出解決問題的建議和意見，避免群體

7、_。二是突出初信、初訪、初電信訪的處理。嚴(yán)格處理程序，在規(guī)定時間內(nèi)及時做好告知、處理和答復(fù)工作，實(shí)事求是地解決群眾反映的問題，提高信訪一次性辦結(jié)率，降低重訪、復(fù)訪率。三是突出重訪、難訪事件的處理。按照排查在先，處理在早的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)排查，采取多管齊下、標(biāo)本兼治、綜合處理的辦法，加大調(diào)處力度，著力解決信訪熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。在跟進(jìn)措施方面，我將從提高認(rèn)識，推動轉(zhuǎn)變上下功夫。牢固樹立信訪是群眾的民主權(quán)利、群眾利益無小事的思想，增強(qiáng)做好信訪工作的積極性和主動性，努力實(shí)現(xiàn)信訪工作“三個轉(zhuǎn)變”：一是變?nèi)罕奯為主動下訪。積極深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，密切_群眾的思想動向，有針對性地解決好群眾信訪反映的問

8、題。二是變被動應(yīng)付為主動預(yù)防。層層建立矛盾糾紛排查制度，拓寬信息渠道，了解社情民意，及時獲得預(yù)警性、超前性、深層次的_信息。三是變單純信訪為綜合治理，發(fā)揮主體作用予以解決。在創(chuàng)新理念方面，我將從落實(shí)責(zé)任入手，強(qiáng)化“三種機(jī)制”。一是強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制”。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在信訪工作中的主導(dǎo)作用，切實(shí)做到“三落實(shí)、一追究”。二是強(qiáng)化“分級負(fù)責(zé)機(jī)制”。“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”是信訪工作的基本原則。對群眾_的問題，必須落實(shí)制度，分解到位，責(zé)任到人，逐級解決。三是強(qiáng)化“督查督辦機(jī)制”。要加大信訪督查督辦力度，采取事前督查、跟蹤督查、事后督查的方法，加強(qiáng)對信訪熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的督查，加快辦事節(jié)奏，提高工作效率，積極為群眾排憂解難。在勤奮務(wù)實(shí)方面，我將以打造群眾滿意信訪部門為宗旨，切實(shí)發(fā)揮信訪工作“維穩(wěn)定心”的根本作用。自己要始終堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)群眾”的工作理念，具備“五心四力”，即為人民服務(wù)的真心，換位思考的同情心，高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，解決問題的決心和長期戰(zhàn)斗的恒心，以及接待群眾的親和力，良好的語言表達(dá)能力，臨場處理問題的能力和駕馭