合理化建議管理制度

1、1、目的為鼓勵(lì)公司員工就其專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面提出改善的建議，從而達(dá)到 減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益的目的，特制定本管理辦法。2、范圍適用于對(duì)本公司所有員工的合理化建議的管理。3、總則3.1員工向企業(yè)獻(xiàn)訃獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的重大措施： 也是依靠公司全員上下辦好企業(yè)的有效途徑。3.2發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提 高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展，在提高生產(chǎn)、辦公質(zhì)量，搞好文明安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效 能，改進(jìn)優(yōu)化服務(wù)，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。3.3員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、

2、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者要高度重視，要將該 活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。3.4對(duì)于員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。3.5發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、釆納、實(shí)施、 審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。4、組織領(lǐng)導(dǎo)4.1為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展，成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組（以下均簡(jiǎn) 稱評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組），山總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)和各部門、車間負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組 織發(fā)動(dòng)員工提

3、出合理化建議：審批建議項(xiàng)LI的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)LI的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有 關(guān)工作。4.3評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)合理化建議及時(shí)進(jìn)行有效處理；半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審；每年度進(jìn)行一 次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。5、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文 明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié) 合制造企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下兒個(gè)方面：（1）生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)機(jī)具、配套設(shè)備的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、質(zhì)檢工藝的改進(jìn)；（3）節(jié)約材料、能源、人力的措施和辦法；（4）產(chǎn)品隱患的預(yù)防、產(chǎn)品質(zhì)量的提同；（5）新技術(shù)、

4、設(shè)備的消化吸收和有效革新。（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。說明：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司LI前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神 文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力， 促使其實(shí)現(xiàn)的，方屬于本范圍。6、合理化建議的申報(bào)與評(píng)審程序6.1合理化建議的填寫：?jiǎn)T工在工作生活中發(fā)現(xiàn)有可以降低成本、提高質(zhì)量、效率等的方法和建議，可在管理部領(lǐng) 取合理化建議書，并按以下要求進(jìn)行填寫。以便公司統(tǒng)一管理：（1）建議人姓名、部門、職務(wù)、提出日期；（2）提出建議的原因或理山

5、、建議方案或措施；（3）預(yù)期效果及其它。如果員工不懂得如何填寫，或因文字能力較弱表達(dá)不清楚，可咨詢管理部或直接向評(píng)審領(lǐng) 導(dǎo)小組陳述。6.2合理化建議的提交：?jiǎn)T工填寫好合理化建議書后，可交給管理部、各部門、車間負(fù)責(zé)人或者員工直接將建 議書交給評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。說明：同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一天有多份相同的合理化建議視為聯(lián)名。6.3合理化建議的管理對(duì)于員工提交的合理化建議備案表，管理部根據(jù)員工提交的日期進(jìn)行編號(hào)，以便于管 理，并填寫到合理化建議備案表登記表中。6.4合理化建議的評(píng)審：由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組集體進(jìn)行評(píng)審，決定是否釆納。如果不采納，則由其在合理化建議表 上注明淘汰的原因和感謝的言語，山評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組

6、組長(zhǎng)簽字后將原件退還員工；如果采納，則 山評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)書寫評(píng)語，并將采納的合理化建議備案表復(fù)印件張貼公布。7、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：7.1被淘汰的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：如果員工的合理化建議被公司淘汰，則山員工到公司管理部領(lǐng)取合理化建議紀(jì)念品（一般 是與員工日常生活、工作相關(guān)的日用品）。7. 2被采納的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：合理化建議一旦被采納，評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)合理化建議的價(jià)值（評(píng)估一年可以產(chǎn)生多少價(jià)值）對(duì)員丄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照合理化建議獎(jiǎng)金評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來確定。合理化獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)佔(zhàn)年效益500元以下，獎(jiǎng)勵(lì)20元；預(yù)佔(zhàn)年效益5001000元以下，獎(jiǎng)勵(lì)50元；預(yù)估年效益10005000元以下，

7、獎(jiǎng)勵(lì)100元；預(yù)估年效益5000元以上的，按照預(yù)估效益的2. 5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7. 3合理化建議年終獎(jiǎng)：為了表彰提出合理化建議的員工，公司設(shè)定了積極獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)。對(duì)于積極獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)，每 個(gè)員工只能獲得其中一項(xiàng)，不能兼得。（1）積極獎(jiǎng)：每年末，公司對(duì)各員工合理化建議的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)訃，根據(jù)提出的合理化建議的數(shù)量多 少評(píng)定積極獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)200元；二等獎(jiǎng)2名，各獎(jiǎng)100元；三等獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)30元；（2）效益獎(jiǎng)：每年末，公司根據(jù)員工的合理化建議為公司創(chuàng)造的價(jià)值的大小評(píng)選出3名合理化建議 效益獎(jiǎng)。參加效益獎(jiǎng)評(píng)選的員工，其合理化建議年累計(jì)創(chuàng)造的價(jià)值不少于1萬元。如果所 有員工的合理化建議創(chuàng)造的價(jià)值都不高于1萬元，則此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；第二名，獎(jiǎng)勵(lì)800元；第三名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。更改履歷更改日期更改內(nèi)容更改人備注2015.07.24新版發(fā)行吳玲艷2017.3.10IATF16949新版標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)修訂吳玲艷編制：吳玲艷審核：吳玲艷批準(zhǔn)：談俊