電力設(shè)備公司工作總結(jié)大會講話稿

1、Word 文檔僅供參考電力設(shè)備公司工作總結(jié)大會講話稿電力設(shè)備公司工作總結(jié)大會講話稿各位領(lǐng)導、全體員工同志們：大家下午好、 今天我們在此隆重召開機電設(shè)備廠市場產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)總結(jié)會。共同回顧企業(yè)市場產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程的艱辛,共同分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目前面臨的形勢和問題,共同探討企業(yè)未來重點工作及發(fā)展思路。市場是企業(yè)發(fā)展的源泉 ,以來、鐵路機車車輛市場招標大幅減少,鐵道部改制重組、鐵路市場情況復雜多變 ,我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風險考驗。一年多以來、廠領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工 , 積極應(yīng)對復雜多變的經(jīng)營形勢,及時調(diào)整經(jīng)營思路 ,加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,順利實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型跨越;擴大產(chǎn)品品種、力爭實現(xiàn)

2、以機車配件為主市場產(chǎn)品為輔的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ;主動收集市場信息、積極承攬市場產(chǎn)品,保證員工隊伍的穩(wěn)定。經(jīng)過企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開發(fā)16 項 ,其中有六項通過首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn) ;承攬市場產(chǎn)品5 項（昆明局互感器、懷仁窯門、恒瑞鋼構(gòu)、銀川變壓器油箱、銀川絕緣件） ,實現(xiàn)銷售收入500 萬元 ,為全年工作目標的完成寫下了濃墨重彩的一筆。6 月 15 日我廠與銀川臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機車牽引變壓器順利通過設(shè)計評審,進入試制階段 ,后續(xù)還將研究 10 千伏變壓器的承制。因為、目標有多高、生存和發(fā)展的道路才會有多長,我們今天所付出的一切努力,將會為企業(yè)2014 年至

3、2016 年的生存發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。5 月 26 日,通過廠領(lǐng)導聶書記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通,最終確立了合作關(guān)系、 成功簽訂民用變壓器油箱制作58 臺 ,增加銷售收入320 萬元。此項產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題,在保證現(xiàn)有機車產(chǎn)品生產(chǎn)的同時,組織生產(chǎn)如此規(guī)模之大的市場產(chǎn)品談何容易,第一 ,現(xiàn)有的作業(yè)場地使得平面調(diào)整捉襟見肘;第二、現(xiàn)有的技術(shù)力量、技工隊伍不能滿足生產(chǎn)需求;第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應(yīng)周期;第四、下料設(shè)備嚴重匱乏、企業(yè)內(nèi)部不具備下料手段。面對諸多問題、領(lǐng)導班子及時溝通、共同研究、各司其職、及時拿出行之有效的解決方案,成立了項

4、目組 ,確立了以劉鐵生為項目組長的組織機構(gòu) ,通過共同努力將以上問題逐一解決,按時圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。在這期間、項目組的同志們非常艱辛、 他們以飽滿的激情堅守在生產(chǎn)一線,每天至少忙碌13 個小時以上 ,就連吃飯的時間都要有效利用、來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,布置工作計劃。 6月 11日公司總經(jīng)理郝總來我廠視察變壓器油箱制作工作。7 月 15 日同車生產(chǎn)副總、付擁軍經(jīng)理,工藝開發(fā)部武懷禮部長 ,產(chǎn)品開發(fā)部谷同來部長等領(lǐng)導冒雨來我廠檢查指導工作。這充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導對我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持,也說明了我們的工作的到上級領(lǐng)導的肯定與認可。本次變壓器油箱制作所取得的成績,既是項目組組織有力、通力協(xié)作、奮勇

5、拼搏的結(jié)果,更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結(jié)果。 你們能夠立足本職崗位、 默默無聞、堅持到底 ,這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪,同時也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境;克服了機車產(chǎn)品與市場產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接 ;克服了因工期緊、任務(wù)重、所致的無休止加班; 克服了苦、臟、累的摸爬滾打 ,保證了生產(chǎn)進度和交期。在此過程中我們許多同志被批評過,部分同志因為勞動強度過高而猶豫過 ,也有不少同志被表揚過。 （劉鐵生、壓力最大、顧全大局的人;封彩東、最忠于職守、默默無聞的人 ;柴翔、最不辭辛苦、 任勞任怨的人 ;尹明鋼、最一絲不茍、 精

6、益求精的人 ;李彪、最滴水不漏、統(tǒng)籌兼顧的人 ;鄭國飛、最腳踏實地、勤勤懇懇的人（多次夫妻加班、小孩沒人看、帶到工廠 ,我們要學習他這種 “舍小家、為大家 ”的敬業(yè)奉獻精神） ;張保忠、最時刻揪心、安不忘危的人 ;孫德文、能一嗓子喊到底的人 ;安風才、最技壓群雄、不遺余力的人 ;馬青育、最深入細致、盡心盡責的人 ;楊治國、穆利強、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考多的人。誰是最可愛的人？你們是最可愛的人！你們是全廠的學習榜樣,企業(yè)的典范！此次生產(chǎn)經(jīng)營活動對我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時也是一次機遇,是對企業(yè)及全體員工的一次考驗、一次練兵、一次提高。通過實

7、踐、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營活動談?wù)勎覀€人的一點心得體會,今天的大會既是一個總結(jié)會又是一次動員會,大會有表揚、有批評 ,有目標就有差距 ,只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足,進而迎頭趕上。第一、人員素質(zhì)普遍較差、尤其是企業(yè)技術(shù)、技能人才隊伍的嚴重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領(lǐng)焊接都不能保證、需聘請焊接專家。第二、雖然我們承攬了不少市場產(chǎn)品 ,但由于機車訂單的銳減、 企業(yè)任然面臨市場產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。第三、由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費,企業(yè)成本高居不下 ,設(shè)備損壞率、故障率大幅升高、質(zhì)量控制難以實施、生產(chǎn)

8、安全令人揪心等問題。當然也看到了工作作風全面改善的一面。通過這一時期的工作,管理人員就共同的工作任務(wù)互相之間分歧、爭執(zhí)多了 ,而漠視企業(yè)發(fā)展、對本職工作不聞不問的人少了;針對問題提出見解的人多了 ,不說話、說怪話、看熱鬧的人少了 ;針對一些事勸解的人多了、在一旁說風涼話、落井下石的人少了 ,少一句話不如多一句話。此次材料采購就是因為多一句話的提示(購買油漆、焊材、不銹鋼槽） 、企業(yè)避免損失26 萬元 ,因為多一句話由對銀川的老務(wù)輸出意外收獲了訂單、充分說明了信息收集的重要性,也體現(xiàn)了圍繞目標變則通的道理。在此次項目管理活動中、我們許多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動,表現(xiàn)出了

9、前所未有的敬業(yè)精神和無私奉獻精神?？赡苡腥藭f “你們吃虧了 ”,在此我們悟出一個道理：當干部就應(yīng)該肯吃虧、肯吃虧自然就有權(quán)威,多吃虧才能有人跟隨 ,不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個團隊的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。由此 ,今后發(fā)展方向和工作重點,第一、加強員工培訓 ,提高員工素質(zhì) ,培養(yǎng)專業(yè)化、 系統(tǒng)化、 復合化的人才隊伍。第二、加強營銷隊伍建設(shè)、鼓勵營銷人員“走出去 ”,收集信息 ,搶占市場。第三、加強技術(shù)攻關(guān)、完善工藝裝備、提高質(zhì)量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、力爭提高員工收入水平。同志們、開拓市場、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之