安全管理指導(dǎo)書(青州市南站站長)

1、安全管理指導(dǎo)書 （青州市南站站長） 青島西車務(wù)段 二一四年九月 目目 錄錄 一、崗位職責一、崗位職責 二、崗位工作權(quán)限二、崗位工作權(quán)限 三、崗位基本工作內(nèi)容及標準三、崗位基本工作內(nèi)容及標準 1. 基本規(guī)章掌握 2. 安全臺賬管理 3. 會議制度 4. 專業(yè)管理 5. 教育培訓 6. 設(shè)備及備品管理 四、崗位安全過程控制四、崗位安全過程控制 1. 日常安全檢查 2. 接發(fā)列車安全過程控制 3. 調(diào)車作業(yè)安全過程控制 4. 施工安全過程控制 5. 勞動安全控制 6. 路外安全控制 五、崗位應(yīng)急處置五、崗位應(yīng)急處置 1. 崗位應(yīng)急處置職責 2. 崗位應(yīng)急處置流程 六、工作流程六、工作流程 1.一日工

2、作流程； 2.值班工作流程 一、崗位職責一、崗位職責 1.1 建立健全和落實車站安全生產(chǎn)責任制。 1.2 主持安全生產(chǎn)分析會，分析安全生產(chǎn)情況。 1.3 負責組織編制、修訂站細，組織落實上級技術(shù)規(guī) 章和經(jīng)管性文件，并結(jié)合車站實際組織制訂相應(yīng)的細化措 施和辦法。 1.4 落實施工安全風險卡控，保證施工、維修時的行車安 全。 1.5 制定軍運、專運作業(yè)方案，并組織現(xiàn)場實施，做好保 密工作。 1.6 健全安全生產(chǎn)考核評價和獎懲制度。 1.7 負責車站自管行車設(shè)備和自用設(shè)備的管理使用和維修 養(yǎng)護，按規(guī)定組織行車設(shè)備聯(lián)合檢查。 1.8 組織制定本站應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生安全生產(chǎn)事故時， 立即組織搶救。落實值

3、班干部上崗盯控制度，遇設(shè)備故障 及時采取安全措施。 二、崗位工作權(quán)限二、崗位工作權(quán)限 2.1 有權(quán)按照段、站的經(jīng)濟責任制對全站進行考核。 2.2 對車站副職及以下管理人員有考核的權(quán)力，并進行日常管理， 有調(diào)整的建議權(quán)。 2.3 對干部（黨務(wù)正職除外）不足三個工作日的病事假有批準的權(quán) 力。有審核職工公休假、婚假、產(chǎn)假的權(quán)力。 2.4 對上級的違章指揮有提出異議的權(quán)力。 2.5 對機關(guān)干部行為有反饋權(quán)。 2.6 有權(quán)制止違章、違紀、違標現(xiàn)象，并提出處理意見。對辦法中 明確規(guī)定的直接處理。 2.7 有權(quán)根據(jù)工作需要，提出對生產(chǎn)人員、班次調(diào)整的建議。 2.8 生產(chǎn)組織、自然環(huán)境發(fā)生變化時，有對生產(chǎn)任務(wù)

4、、生產(chǎn)人員、 管理人員、生產(chǎn)班制調(diào)整的建議權(quán)。 2.9 對職工提職、升級、入學、獎懲有建議權(quán)。 2.10 涉及車站各種文電的批閱權(quán)，影響安全生產(chǎn)、職工穩(wěn)定的事情 的知情權(quán)。 2.11 發(fā)生事故時，按規(guī)定組織指揮權(quán)。 2.12 在下雪、施工、開會、學習等情況時對全站干部職工的召集權(quán)。 2.13 可以間休崗位職工間休時間的批準權(quán)。為保證行車安全、職工 人身安全而強制職工休息的權(quán)力。 2.14 對車站生產(chǎn)任務(wù)進行分劈，并組織完成。 2.15 對超出車站成本能力的項目有建議權(quán)。 2.16 在段計劃范圍內(nèi)制定月度成本使用計劃，并組織落實的權(quán)力。 2.17 車站自管設(shè)備的配備、大修、報廢的建議權(quán)。 2.1

5、8 對車站汽車有管理權(quán)。 2.19 各種以車站名義的對外單位、對上級部門事項、文字材料的審 批權(quán)。車站內(nèi)部涉及不同車站事項的協(xié)調(diào)決定權(quán)。 2.20 其他規(guī)章、文電規(guī)定的、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的權(quán)力。 三、崗位基本工作內(nèi)容及標準三、崗位基本工作內(nèi)容及標準 1.1. 基本規(guī)章掌握基本規(guī)章掌握 配備技規(guī)、行規(guī)、站細、接發(fā)列車作業(yè)、 調(diào)車作業(yè)標準車機聯(lián)控標準、事規(guī)、電氣化安 全規(guī)則、車務(wù)系統(tǒng)規(guī)章匯編、營業(yè)線施工安全管理實 施細則、車務(wù)作業(yè)人身安全作業(yè)標準等規(guī)章制度，熟練 掌握并督促落實。 2.2. 安全臺賬管理安全臺賬管理 （1）會議記錄簿（站務(wù)會、安全生產(chǎn)分析會、職工大會、聯(lián) 勞協(xié)作會） ； （2）安全問題

6、庫、安全隱患庫臺帳； （3）違章違紀（行車事故）登記分析簿； （4）安全天數(shù)臺帳； （5）車機聯(lián)控臺帳； （6）行車設(shè)備聯(lián)合檢查記錄簿； （7）業(yè)務(wù)學習臺帳（月度學習演練計劃、月度業(yè)務(wù)考試試卷、 技術(shù)業(yè)務(wù)學習記錄簿、培訓資料、師徒合同） ； （8）車站技術(shù)資料臺帳（主要指設(shè)備管理單位、岔線單位提 供的技術(shù)資料、圖紙、使用說明以及車站自管設(shè)備技術(shù)資料、使用 說明等） ； （9）規(guī)章管理臺帳（崗點配備的規(guī)章、作業(yè)標準，并做好修 廢補建） ； （10）施工管理臺帳（主要包括施工計劃、施工申請、施工會 議、施工卡表、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制卡、行車憑證） ； （11）運輸生產(chǎn)分析、統(tǒng)計、考核臺帳； （12）自管設(shè)

7、備技術(shù)履歷簿； 。 3.3. 會議會議制度制度 (1)(1)安全生產(chǎn)分析會。安全生產(chǎn)分析會。每月組織月度安全分析會，提報月度 安全分析材料，分析安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，尤其是關(guān)鍵性、傾向 性問題，找出安全生產(chǎn)中的短板問題，提出整改措施。對排序末位 班組、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，嚴格落實包保制度，進行幫促。分析、 研判安全風險控制措施和執(zhí)行情況，提出安全風險持續(xù)改進建議。 (2)(2)安全專題分析會。安全專題分析會。遇發(fā)生嚴重安全質(zhì)量問題或上級有布置 要求時，組織或按上級要求主持會議，深入剖析原因，找準問題關(guān) 鍵，做到原因、教訓、責任清楚，整改措施明確。 (3)(3)站區(qū)聯(lián)勞協(xié)作會。站區(qū)聯(lián)勞協(xié)作會。組

8、織會議，提報結(jié)合部問題，重點對防 洪防汛、除雪保暢通及車站施工存在問題進行協(xié)調(diào)。 (4)(4)站務(wù)會。站務(wù)會。每月主持召開一次，總結(jié)車站工作，布置下月工 作重點和安全風險控制檢查重點。 ( (5 5) )職工大會。職工大會。每月主持召開一次，總結(jié)車站工作，布置下月 工作重點和安全風險控制檢查重點。 ( (6 6) )岔線安全會議。岔線安全會議。每季度主持召開一次，通報岔線存在的問 題，督促岔線做好整改和落實。 4.4. 專業(yè)管理專業(yè)管理 （1）細化本站路外安全、施工安全、結(jié)合部安全、勞動安 全、行車安全等專業(yè)管理辦法（方案、細則），制定相關(guān)專項 整治方案，管理車站行車、貨運組織、客運組織及施工

9、等工作， 與結(jié)合部單位和岔線單位組織簽訂安全協(xié)議。 （2）遇施工、設(shè)備改造等情況時，根據(jù)設(shè)備及列車運行情 況，制定安全細化措施、方案，并督促落實。 （3）做好月度工作開展情況的總結(jié)分析，及時上報上級部 門。 （4）加強安全整治，進行對標對規(guī)專項對照檢查、整治等 工作，做好迎檢準備，組織好自檢并提報迎檢工作匯報材料。 5 5、教育培訓、教育培訓 結(jié)合接發(fā)列車、調(diào)車安全、施工安全、勞動安全等季 節(jié)性、階段性安全工作，以及車務(wù)段布置的重點工作，參 與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓考試組織工作，并督促落實。 6.6. 設(shè)備及備品管理設(shè)備及備品管理 （1）組織制定車站自管設(shè)備“修、管、用”制度， 并督促抓好落實。 （2）

10、根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，及時組織排查車站設(shè)備設(shè)施 安全隱患，及時安排解決或匯報上級部門協(xié)調(diào)解決。 （3）做好勞動保護品的發(fā)放工作。 四、崗位安全過程控制四、崗位安全過程控制 1.1. 日日常安全檢查常安全檢查 （1 1）日常檢查作業(yè)要求）日常檢查作業(yè)要求 檢查重點內(nèi)容：現(xiàn)場作業(yè)人員勞動紀律、作業(yè)標準、制 度措施、重點工作落實情況及設(shè)備設(shè)施狀況。 檢查重點時段：節(jié)假日、交接班、下半夜、天氣不良、 行車設(shè)備故障影響行車秩序、設(shè)備設(shè)施發(fā)生重大變更以及列車 密集到發(fā)等時段。 檢查記錄：及時將檢查情況填記在濟南鐵路局干部安 全檢查記錄簿、接發(fā)列車對標檢查表、一批調(diào)車作業(yè) 寫實表。 （2 2）安全檢查量化指

11、標）安全檢查量化指標 每月檢查發(fā)現(xiàn)問題8件，其中發(fā)放通知書4張；對檢 查問題，每旬進行通報1次。 每月月初組織召開安全分析會。 車站調(diào)車操作方式下，檢查接發(fā)列車作業(yè)標準、車機聯(lián) 控標準執(zhí)行情況。遇調(diào)車作業(yè)及設(shè)備故障等突發(fā)情況做到全過 程現(xiàn)場監(jiān)控，卡控各項措施。 每日監(jiān)聽列車無線調(diào)度通信設(shè)備錄音至少5至10分鐘；利 用視頻監(jiān)控系統(tǒng)每日檢查不少于20分鐘，在視頻監(jiān)控記錄簿 內(nèi)記錄。 現(xiàn)場檢查：每月全過程盯控接發(fā)列車不少于16列；抽查 視頻監(jiān)控和調(diào)車錄音回放各不少于8次；盯控裝卸車不少于5次； 檢查停留車防溜不少于8次；檢查勞動安全不少于10次；每月夜 間0:00-6:00抽查不少于6次。每月夜間0

12、:00-6:00抽查不少于6 次；行車自管設(shè)備和特種設(shè)備檢查不少于4次， 組織一個班進 行設(shè)備故障處置還原分析， 每月主持事故還原宣講不少于一個 班次，岔線行車設(shè)備及其安全管理情況檢查不少于1次。每旬檢 查各崗位生產(chǎn)臺帳表簿填記情況不少于1次。 2.2.接發(fā)列車安全過程控制接發(fā)列車安全過程控制 （1）了解列車運行計劃，掌握重點列車情況；監(jiān)督行車崗 位落實作業(yè)標準；車站控制及非正常情況按規(guī)定到崗盯控。 （2）督促行車崗位做好調(diào)度命令簽收、執(zhí)行、交接班等工 作。 （3）遇專運列車接發(fā)時，按上級要求組織站區(qū)設(shè)備管理單 位進行“行車設(shè)備聯(lián)合檢查”；開好專運會，制定警衛(wèi)方案、 措施等，安排警衛(wèi)人員按時到

13、崗警衛(wèi)，并執(zhí)行好專運保密制度。 （4）檢查行車人員是否執(zhí)行“兩紀一化”；檢查車站管理干 部是否按規(guī)定執(zhí)行值班制度。 3.3. 調(diào)車作業(yè)安全過程控制調(diào)車作業(yè)安全過程控制 （1）全過程盯控規(guī)定數(shù)量的調(diào)車作業(yè)。 （2）卡控調(diào)車作業(yè)計劃編制質(zhì)量。 （3）卡控調(diào)車作業(yè)計劃的傳達、布置，對重點事項進行 提示情況。 （4）卡控穿越正線、經(jīng)分路不良區(qū)段調(diào)車等關(guān)鍵作業(yè)時 進路準備、要道還道等安全措施的落實。 4.4. 施工安全過程控制施工安全過程控制 （1）及時簽收施工（維修）日計劃情況。 （2）遇級及以上施工時，主持召開施工預(yù)備會；按 規(guī)定制定細化施工安全措施及行車方法。 （3）加強施工盯控，與作業(yè)人員認真核

14、對調(diào)度命令內(nèi) 容是否與施工維修計劃、運統(tǒng)-46登記相符，開通（停電） 與封鎖（送電）調(diào)度命令范圍是否相符，并簽閱。 （4）盯控好區(qū)間封鎖（開通）、進路準備、作業(yè)車開 行、停送電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （5）盯控作業(yè)人員及時按規(guī)定在CTC操作界面進行封鎖 設(shè)置，同時做好相關(guān)標注。 5.5.勞動安全控制勞動安全控制 （1）檢查作業(yè)人員著裝、佩戴防護用品情況。 （2）檢查作業(yè)人員作業(yè)過程中勞動安全標準執(zhí)行情況。 （3）加強對站場設(shè)備設(shè)施檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除影響勞 動安全的作業(yè)環(huán)境安全隱患。 （4）落實“三新人員”勞動安全三級教育，按規(guī)定組織全 員開展全員勞動安全教育并考試。 （5）在月度安全例會上分析勞動安全

15、存在的問題并制定 整改措施。 6.6. 路外安全控制路外安全控制 （1）檢查站房封閉、站區(qū)管理情況，重點檢查職工進出通 道封閉、機動車管理情況。 （2）在月度安全例會上分析路外安全存在的問題并制定整 改措施。 （3）每年組織開展一次路外安全宣傳活動。 （4）加強對作業(yè)門便門檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除路外安全隱 患。 五、崗位應(yīng)急處置五、崗位應(yīng)急處置 1.1. 崗位應(yīng)急處置職責崗位應(yīng)急處置職責 1 全面負責車站安全風險應(yīng)急處置日常工作 2 及時更新車站安全風險應(yīng)急預(yù)案 3 組織安全風險應(yīng)急預(yù)案培訓 4 組織安全風險應(yīng)急處置演練 5 快速響應(yīng)安全風險應(yīng)急處置 6 定期總結(jié)應(yīng)急處置存在的問題，并向上級匯報

16、需 要協(xié)調(diào)解決的問題 2.2. 崗位應(yīng)急處置流程崗位應(yīng)急處置流程 接到非正常情況報告后，立即趕到信號樓盯控作業(yè)， 了解情況，對應(yīng)急處置作業(yè)相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。 親自將有關(guān)信息向段主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責人匯 報。 監(jiān)督車站值班員作業(yè)，卡控調(diào)度命令的簽收、傳達， 落實相關(guān)措施。 落實應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)流程，監(jiān)控車站值班員的作 業(yè)，加強對進路準備、信號開放等環(huán)節(jié)的盯控，把關(guān)。 及時上報安全信息報表。 對故障處置過程進行分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，并形 成實作案例。 根據(jù)故障處置中存在的缺陷，優(yōu)化應(yīng)急處置預(yù)案。 六、工作流程六、工作流程 1 1. .青州市南站站長一日工作流程圖青州市南站站長一日工作流

17、程圖 工作標準工作標準工作流程工作流程 工作準備 關(guān)鍵作業(yè)監(jiān)控 日常檢查作業(yè) 參加交接班 提前到站了解情況。點名前 1 小時到站了解安全生產(chǎn)情況，巡視站內(nèi)重點崗位， 查閱調(diào)度命令、簿冊、列車運行計劃、有關(guān)行車指示及重點注意事項等，掌握重 點列車、重點作業(yè)等情況。根據(jù)上級工作安排、文電指示和命令要求，車站生產(chǎn)、 安全情況，當日工作特點及月度工作安排等，確定本日工作重點。 組織點名會、落實六程序，根據(jù)“天、地、人、車、貨” 、上級指示及本班安全 工作重點等，預(yù)想安全關(guān)鍵，布置工作重點，提出工作要求。在信號樓全過程盯 控交接班，監(jiān)督“五清五不交”制度落實。組織交班會，對班中出現(xiàn)的“兩違” 問題和未完

18、成運輸生產(chǎn)任務(wù)指標原因進行分析，制定整改措施，落實責任；表揚 好人好事，總結(jié)一班工作經(jīng)驗。 1.接發(fā)列車、車機聯(lián)控、調(diào)車作業(yè)標準執(zhí)行，視頻監(jiān)控、行車錄音監(jiān)聽；2.人 安標制度落實情況； 3.貨運組織工作；4.崗位職工勞動紀律執(zhí)行情況；5.各 崗位生產(chǎn)臺帳表簿填記情況。 1監(jiān)控臨時限速作業(yè)；2.發(fā)生自然災(zāi)害、天氣不良、鐵路交通事故等情況影響 正常行車。 迅速到崗，了解情況，及時匯報.根據(jù)非正常作業(yè)的實際情況，立即通知有關(guān)人員， 準備相應(yīng)備品，做好非正常接發(fā)列車準備。使用非正常作業(yè)指導(dǎo)書、非正常情況 下接發(fā)列車關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制卡監(jiān)控作業(yè)，非正常作業(yè)完畢后，做好安全信息表上報。 參加日常安全 會議，及時

19、傳達上級文電、指示、會議精神。按要求召開安全 分析會、站務(wù)會、職工大會等會議，加強作業(yè)標準落實，組織好職工學習、考試、 演練。做好技術(shù)管理，及時修訂站細 、應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)規(guī)定。健全制度及考 核辦法，加強班組管理，實行月度逐級考核、全員考核。做好備品管理及行車設(shè) 備聯(lián)合檢查；加強站區(qū)管理，做好組織協(xié)調(diào)等工作。 非正常作業(yè)盯控 日常站務(wù)工作 青州市南站站長一日工作流程青州市南站站長一日工作流程 一、工作準備 工 作 內(nèi) 容 崗 位 工作標準 量化 要求 備注 信 號 樓 1.了解、掌握設(shè)備情況、列車運行（調(diào)車作業(yè)） 情況、相關(guān)調(diào)度命令、行車指示及重點事項等。 每日早點名前 1 小時 區(qū) 長 室 1

20、了解車站停留車情況、裝卸作業(yè)情況和日班 計劃。 2. 了解掌握車輛到達和掛運情況。 每日 工 作 準 備 站 長 室 1.瀏覽車務(wù)段網(wǎng)頁，及時下載文件，規(guī)章性文 電要及時登記，分類保管，編號存檔，同時將 文件記錄在站務(wù)日志 “主要文電”欄內(nèi)。 2.學習文件，對重點部分進行勾畫，便于傳達 學習。 3.對規(guī)章性文電納入職工月度業(yè)務(wù)學習計劃。 4.將昨日行車信息、路局及車務(wù)段檢查發(fā)現(xiàn)的 突出問題、今日施工、限速及其他安全重點工 作及時下載傳達。 5.填記站務(wù)日志 “重點工作”欄，根據(jù)當日 預(yù)料到的重點工作及正在進行的重點工作進行 填記。 每日填記收到的文電、命令（包括運行揭示調(diào) 度命令）等的文（命令

21、）號和名稱。填記 的調(diào)度命令僅指通過辦公系統(tǒng)發(fā)布的調(diào)度 命令，不含車站值班員室列車調(diào)度員發(fā)布 的調(diào)度命令。 二、參加交接班 工 作 內(nèi) 容 崗 位 工作標準 量化 要求 備注 參 加 點 名 會 點 名 室 1. 檢查職工精神狀態(tài)，服裝穿戴及備品佩戴情 況。 2. 組織列隊點名，執(zhí)行六程序。 3. 站長傳達上級要求，對一班工作重點進行布 置。 每日 7:30 、18 ：30 、1: 00 1.點名程序：點名考勤、傳達文電和上級 指示、傳達班計劃、進行安全預(yù)想、規(guī)章 試問、站長講話。 2. 7:30、18：30、1:00 分在交接班室內(nèi) 點名； 組 織 交 班 會 交 接 班 室 1.組織交班會

22、，由各工種分別匯報一班工作情 況，總結(jié)一班工作，找出優(yōu)缺點。 2.通報一班視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，對好人好事進 行表揚。 3. 對班中出現(xiàn)的“違章違紀”進行分析，在 違章違紀登記分析簿上記錄，同時將問題 及會議記錄于站務(wù)日志 “安全情況”欄及 “學習、會議、活動”欄，制訂落實整改措施。 4. 分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況。對未完成的運輸生 產(chǎn)任務(wù)指標分析原因，制定出整改措施；對完 成生產(chǎn)任務(wù)指標較好的進行表揚并總結(jié)經(jīng)驗。 每日可由值班干部負責。但有嚴重兩違必須參 加交班會，組織分析。 三、日常作業(yè)檢查 工作 內(nèi)容 崗位工作標準 量化 要求 備注 行車 崗位 巡視 信號 樓、 區(qū)長 室 1. 對標檢查接發(fā)列車

23、程序、用語，對開放信號、 發(fā)車條件確認重點檢查。 2. 檢查辦理閉塞、預(yù)告，下達命令、執(zhí)行車機聯(lián) 控用語是否正確。 3. 檢查車機聯(lián)控。用語是否標準，聯(lián)控時機是否 符合規(guī)定。 4. 檢查調(diào)度命令執(zhí)行等情況； 5. 檢查調(diào)車作業(yè)計劃編制、執(zhí)行； 每日（每月 不少于 16 次） 工作 內(nèi)容 崗位工作標準 量化 要求 備注 6. 檢查備品使用情況； 7. 將檢查內(nèi)容詳細記錄在濟南鐵路局干部安全 檢查記錄簿內(nèi)。 貨運 崗位 巡視 各崗 位 1對貨運各崗位進行巡視，重點檢查職工兩紀、 作業(yè)標準執(zhí)行等情況。 2. 重點是貨運裝卸車盯控和車輛檢查。 每日（每月 不少于 10 次） 消防 安全 檢查 各崗 位

24、 1.對消防器材備用情況、車站各場所等消防管理等 進行檢查。 2.將檢查情況及發(fā)現(xiàn)問題填寫濟南鐵路局干部安 全檢查記錄簿 。 每月檢查不 少于 3 次 檢查 勞動 安全 各崗 位 重點檢查人標執(zhí)行、勞動防護用品使用、聯(lián)防 聯(lián)控制度落實，在濟南鐵路局干部安全檢查記錄 簿做好記錄。 每日（考核 期發(fā)現(xiàn)問題 率不少于 25%） 四、關(guān)鍵作業(yè)監(jiān)控 工作 內(nèi)容 崗位工作標準 量化 要求 備注 臨時限 速 信號 樓 1.及時上崗盯控簽認臨時限速命令。 2.向列車調(diào)度員匯報到崗情況，對限速調(diào)度命令核對、交 付、匯報過程進行重點盯控。 2.盯控車站值班員按規(guī)定進行車機聯(lián)控。 每次 五、日常站務(wù)工作 工作 內(nèi)容

25、 崗位工作標準 量化 要求 備注 文電 管理 站長 室 1.每日至少 3 次（點名前、中午 12:00 前、下午 16：00 前）上網(wǎng)、郵箱接收上級有關(guān)文電，并做 好文電的傳達、管理和執(zhí)行。 2.對上級要求上報的資料，按規(guī)定時限上報； 3.需車站制定措施，結(jié)合車站實際，制定措施并組 織落實。 每次 召開 安全 生產(chǎn) 分析 會 會議 室 1.提前做好會議召開前準備工作，梳理匯總問題， 確定關(guān)鍵性、傾向性問題，分析消防、車機聯(lián)控、 勞動安全、站區(qū)管理、風險控制落實等確定短板， 對上月工作進行總結(jié)，對下月工作進行布置，形成 書面材料。 2. 提前通知車務(wù)段包保領(lǐng)導(dǎo)和包站干部參加，提 前通知車站有關(guān)人

26、員，確定開會日期、時間、地點。 3.由站長主持，參加人員為：車站管理人員、班組 長、安全員等。 4.填寫安全生產(chǎn)分析會記錄簿 。 每月至少 一次，月 初 5 日前 組織 會議程序： 1總結(jié)上月安全工作情況； 2分析安全管理中存在的 突出問題并制定針對性的 安全控制措施（包括“兩 違”分析、通知書發(fā)放情 況等） ； 3上次會議立項問題的解 決情況； 4本次會議立項需解決的 問題； 5其他安全管理有關(guān)的事 項（包括車站管理人員安 全逐級負責制考核情況等， 各站根據(jù)每次會議實際情 況確定） ； 6部署下月安全工作。 召開 站務(wù) 會 會議 室 1.提前做好會議召開前準備工作，確定等級班組考 核及職工考

27、核，對上月工作進行總結(jié)，對下月工作 進行布置。 2.提前通知有關(guān)人員，確定開會日期、時間、地點。 3.由站長主持，參加人員為：車站管理人員、班組 長、安全員等。 4.填寫電子版站務(wù)會記錄簿。 每月至少 一次，月 初 5 日前 組織 會議程序： 1、傳達車務(wù)段例會及上級 文件精神； 2、總結(jié)上月工作，布署本 月任務(wù)，提出安全生產(chǎn)措 施；3、班組長等發(fā)言； 3、研究等級班組評比情況， 研究處理獎金分配、班組 收入及考核聯(lián)掛； 4、研究其他事宜，站長總 結(jié)發(fā)言。 5、研究其他事宜，站長總 結(jié)發(fā)言。 召開 職工 會議 室 1.提前做好會議召開前準備工作，確定等級班組考 核及職工考核，對上月工作進行總結(jié)

28、，對下月工作 召開站務(wù) 會后組織 會議程序： 1、由站長總結(jié)上月的工作； 大會進行布置。 2.提前通知有關(guān)人員，確定開會日期、時間、地點。 3.由站長主持，所有職工參加（一次會議人員不能 全部參加的可分二次召開） 。 4. 填寫電子版職工大會記錄簿。 2、公布等級班組考核分數(shù)、 名次； 3、公布班組獎勵考核情況； 4、布置下月的任務(wù)及其他 重點事項。 召開 聯(lián)勞 協(xié)作 會議 會議 室 1.提前做好會議召開前準備工作，確定研究議題。 2.提前通知有關(guān)人員，確定開會日期、時間、地點。 3. 由站長主持，參加單位有工務(wù)、電務(wù)、電力、 維管、通信、房建、橋梁、公安等站區(qū)有關(guān)部門。 4. 填寫電子版聯(lián)勞

29、協(xié)作會記錄簿。 每半年至 少召開一 次 會議程序： 1. 站長分析車站與其他鐵 路部門之間的聯(lián)勞協(xié)作關(guān) 系。 2. 各單位分別分析各單位 之間的聯(lián)勞協(xié)作關(guān)系。 3. 對存在問題共同制定整 改措施。 組織 職工 學習、 考試、 演練 學習 室 檢查職工業(yè)務(wù)學習、演練組織情況，對分管副職工 作進行檢查考核，督促落實。 每月至少 一次 每周至少檢查一次落實情 況 組織 月度 設(shè)備 聯(lián)合 檢查 信號 樓、 現(xiàn)場 1. 提前通知各有關(guān)單位，確定設(shè)備聯(lián)合檢查日期、 時間。 2.在行車設(shè)備檢查登記簿內(nèi)登記，組織工務(wù)、 電務(wù)、電力、維管、通信、房建、橋梁、公安等單 位進行月度設(shè)備聯(lián)合檢查并做好防護。 3.各單

30、位將檢查結(jié)果分別記錄在行車設(shè)備檢查登 記簿內(nèi)，做好簽認。 每月一次， 要求 20 日前 站長（副站長）組織 技術(shù) 管理 站長 室 行車 室等 1.檢查副站長落實規(guī)章管理情況。 2.按照上級頒發(fā)的規(guī)章、文電、制度、辦法及本站 設(shè)備變化情況，及時組織修訂站細和有關(guān)規(guī)定。 每月檢查 不少于 3 次 每周至少檢查一次落實情 況 健全 制度 站長 室 1.制定車站、班組各項管理制度和各崗位責任制， 建立健全管理人員值班制度和工作標準，編制車 站管理細則 。 2.建立完善的生產(chǎn)任務(wù)考核辦法，做好工效掛鉤工 作。 3.結(jié)合車站實際，動態(tài)修訂各項管理制度。 隨時由副站長落實，經(jīng)車站研 究通過后實施。 落實 考

31、核 站長 室 1.加強作業(yè)標準考核，實行月度逐級考核、全員考 核，開展班組達標升級活動。 2.將考核結(jié)果進行公示。 每月 1 次由副站長考核，經(jīng)車站研 究通過后實施 備品 管理 各崗 位 1.每月對車站的設(shè)備、備品、用具全面檢查一次， 保證齊全完好，定置存放。 2.檢查情況在自管設(shè)備月度檢查記錄簿記錄。 每月檢查 不少于 1 次 每月至少檢查一次落實情 況。 勞動 安全 管理 站長 室 1.做好勞動安全文電傳達； 2.每月開展好警示教育工作。 3.做好站區(qū)勞動安全檢查；聯(lián)防聯(lián)控信息輸入、輸 出及分析。 按時可由副站長落實，每周至 少檢查一次落實情況 職工 教育 工作 站長 室 做好新職人員的培

32、訓及管理等工作；隨時可由副站長落實，每月至 少檢查一次落實情況。 消防 工作 站長 室 1.完善好消防管理制度； 2.做好日常消防檢查； 3.做好職工消防知識培訓； 按要求可由副站長落實，每月至 少檢查一次落實情況。 安全 協(xié)議 站長 室 及時簽訂安全協(xié)議按要求可由副站長牽頭落實，每 月至少檢查一次落實情況。 季節(jié) 性工 作落 實 各崗 位 根據(jù)季節(jié)變化，對防寒除雪、防洪防暑、春運、暑 運等季節(jié)性工作制定車站措施，對重點作業(yè)進行盯 控。 按要求親自布置，由副職按職責 分工抓好貫徹落實，不定 期檢查其落實情況。 其他/ 1.完成車務(wù)段交辦的臨時工作； 2.離站必須向段長請假。 隨時 六、非正常作

33、業(yè)盯控 工作 內(nèi)容 崗 位 工作標準 量化 要求 備注 監(jiān)控行車設(shè)備 發(fā)生故障（含 相鄰車站行車 設(shè)備故障、非 正常接發(fā)列車 時） ； 信 號 樓 1、迅速到崗，了解情況。 （1）了解非正常作業(yè)的基本情況。確認是否正確采取了攔 停措施；是否正確采用了變更進路方式接發(fā)列車。 （2）詢問車站值班員是否已報告列車調(diào)度員、通知有關(guān)單 位。 （3）查看是否按規(guī)定在行車設(shè)備檢查登記簿登記；登 記內(nèi)容是否正確。 2、根據(jù)了解的基本情況，及時向車務(wù)段調(diào)度室報告，反饋 全過 程監(jiān) 控 監(jiān)控按規(guī)定填 寫非正常情 況下接發(fā)列車 關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 卡 ，記錄有關(guān) 事項及時間節(jié) 點，在濟南 鐵路局干部安 情況。 3、監(jiān)控設(shè)

34、備單位處置過程，確認設(shè)備單位處置過程中的登、 銷記是否符合規(guī)定。 4.根據(jù)非正常作業(yè)的實際情況，確定是否需要增加人員。需 要增加作業(yè)人員時，立即通知有關(guān)人員到崗。準備相應(yīng)備品， 做好非正常接發(fā)列車準備。 5、監(jiān)控非正常接發(fā)列車，確認備品齊全，人員到位，安排 有關(guān)工作及注意事項，使用非正常情況下接發(fā)列車關(guān)鍵環(huán)節(jié) 控制卡監(jiān)控作業(yè)，重點做好以下監(jiān)控： （1）監(jiān)控行車設(shè)備檢查登記簿登、銷記內(nèi)容，設(shè)備暫 不能恢復(fù)，確需接發(fā)列車時，確認設(shè)備單位具備行車作業(yè)條 件的簽認。 （2）調(diào)度命令的接收、傳達、簽認、轉(zhuǎn)達（轉(zhuǎn)交） 、執(zhí)行。 （3）認真確認區(qū)間空閑，辦理預(yù)告（閉塞） 。 （4）認真確認進路正確，人工準備

35、進路必須兩人作業(yè)確認。 （5）監(jiān)控行車憑證填寫交付和引導(dǎo)手信號使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （6）遇有限速等情況時，按要求監(jiān)控列車接發(fā)全過程。 6、確認設(shè)備單位故障恢復(fù)的銷記，確認具備正常行車條件。 7.非正常作業(yè)完畢后，向車務(wù)段調(diào)度室匯報，做好安全信息 表上報。 8.通過車機聯(lián)控、微機回放、視頻監(jiān)控等設(shè)備以及監(jiān)控過程 中發(fā)現(xiàn)的問題，分析總結(jié)作業(yè)中的問題，及時向各班組傳達， 吸取教訓。 全檢查記錄簿 做好記錄。 2 2. .青州市南站站長值班工作流程圖 工作標準工作標準工作流程工作流程 工作準備 關(guān)鍵作業(yè)監(jiān)控 日常檢查作業(yè) 參加交接班 提前到站了解情況。點名前 1 小時到站了解安全生產(chǎn)情況，巡視站內(nèi)重點崗

36、位， 查閱調(diào)度命令、簿冊、列車運行計劃、有關(guān)行車指示及重點注意事項等，掌握重 點列車、重點作業(yè)等情況。根據(jù)上級工作安排、文電指示和命令要求，車站生產(chǎn)、 安全情況，當日工作特點及月度工作安排等，確定本日工作重點。 組織點名會、落實六程序，根據(jù)“天、地、人、車、貨” 、上級指示及本班安全 工作重點等，預(yù)想安全關(guān)鍵，布置工作重點，提出工作要求。在信號樓全過程盯 控交接班，監(jiān)督“五清五不交”制度落實。組織交班會，對班中出現(xiàn)的“兩違” 問題和未完成運輸生產(chǎn)任務(wù)指標原因進行分析，制定整改措施，落實責任；表揚 好人好事，總結(jié)一班工作經(jīng)驗。 1.接發(fā)列車、車機聯(lián)控、調(diào)車作業(yè)標準執(zhí)行，視頻監(jiān)控、行車錄音監(jiān)聽；2

37、.參加 夜間交接班，重點崗位（0 點至 6 點）查崗，每班不少于 1 次；3.人安標制 度落實情況； 4.貨運組織工作；5.崗位職工勞動紀律執(zhí)行情況；6.各崗位生產(chǎn) 臺帳表簿填記情況。將檢查情況記錄在車務(wù)段規(guī)定的記錄簿內(nèi)，備查。 1.監(jiān)控施工（維修）作業(yè)；2.監(jiān)控臨時限速作業(yè)；3.監(jiān)控調(diào)車作業(yè)；4.監(jiān)控接觸 網(wǎng)停電作業(yè)；5.監(jiān)控穿越正線調(diào)車；6.發(fā)生自然災(zāi)害、天氣不良、鐵路交通事故 等情況影響正常行車。 迅速到崗，了解情況，及時匯報.根據(jù)非正常作業(yè)的實際情況，立即通知有關(guān)人員， 準備相應(yīng)備品，做好非正常接發(fā)列車準備。使用非正常作業(yè)指導(dǎo)書、非正常情況 下接發(fā)列車關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制卡監(jiān)控作業(yè)，非正常作業(yè)

38、完畢后，做好安全信息表上報。 參加日常安全 會議，及時傳達上級文電、指示、會議精神。按要求召開安全 分析會、站務(wù)會、職工大會等會議，加強作業(yè)標準落實，組織好職工學習、考試、 演練。做好技術(shù)管理，及時修訂站細 、應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)規(guī)定。健全制度及考 核辦法，加強班組管理，實行月度逐級考核、全員考核。做好備品管理及行車設(shè) 備聯(lián)合檢查；加強站區(qū)管理，做好組織協(xié)調(diào)等工作。 日常站務(wù)工作 青州市南站站長值班工作流程青州市南站站長值班工作流程 一、工作準備 工 作 內(nèi) 容 崗 位 工作標準 量化 要求 備注 信 號 樓 1.了解、掌握設(shè)備情況、列車運行（調(diào)車作業(yè)） 情況、有關(guān)行車指示及重點事項等。 2.查閱調(diào)

39、度命令、簿冊，閱讀班計劃及調(diào)度命 令，在調(diào)度命令登記簿內(nèi)填記閱讀時刻并 簽名。 每日早點名前 1 小時 區(qū) 長 室 1了解車站停留車情況、裝卸作業(yè)情況和日班 計劃。 2. 了解掌握車輛到達和掛運情況。 每日 工 作 準 備 站 長 室 1.瀏覽車務(wù)段網(wǎng)頁，及時下載文件，規(guī)章性文 電要及時登記，分類保管，編號存檔，同時將 文件記錄在站務(wù)日志 “主要文電”欄內(nèi)。 2.學習文件，對重點部分進行勾畫，便于傳達 學習。 3.對規(guī)章性文電納入職工月度業(yè)務(wù)學習計劃。 4.將昨日行車信息、路局及車務(wù)段檢查發(fā)現(xiàn)的 突出問題、今日施工、限速及其他安全重點工 作及時下載傳達。 5.填記站務(wù)日志 “重點工作”欄，根據(jù)

40、當日 每日填記收到的文電、命令（包括運 行揭示調(diào)度命令）等的文（命令） 號和名稱。填記的調(diào)度命令僅指 通過辦公系統(tǒng)發(fā)布的調(diào)度命令， 不含車站值班員室列車調(diào)度員發(fā) 布的調(diào)度命令。 非正常作業(yè)盯控 預(yù)料到的重點工作及正在進行的重點工作進行 填記。 二、參加交接班 工 作 內(nèi) 容 崗 位 工作標準 量化 要求 備注 參 加 點 名 會 點 名 室 1. 檢查職工精神狀態(tài)，服裝穿戴及備品佩戴情 況。 2. 組織列隊點名，執(zhí)行六程序。 3. 站長傳達上級要求，對一班工作重點進行布 置。 每日 7:30 18： 30、 1:00 1.點名程序：點名考勤、傳達文 電和上級指示、傳達班計劃、進 行安全預(yù)想、規(guī)

41、章試問、站長講 話。 2. 8：20 分、18：30 分、1:00 分在交接班室內(nèi)點名； 監(jiān) 督 交 接 班 信 號 樓 1.到信號樓，盯控職工現(xiàn)場交接班。 2.檢查現(xiàn)場對號交接班，執(zhí)行“五清五不交” 。 3. 交接班完畢，站長與交班車站值班員需協(xié)助 接班人員掌握列車運行（調(diào)車作業(yè)）情況，時 間不少于 5 分鐘，在濟南鐵路局干部安全檢 查記錄簿內(nèi)記錄。 每日 交接班人員實行對號交接， 必須按“五清五不交”的要求和 交接班內(nèi)容逐項交接清楚。交接 班人員根據(jù)車站交接班記錄簿 和現(xiàn)場實際進行逐項交接，緊急 備品箱憑封交接，路票盒加鎖憑 封交接。因漏交、錯交而被接班 人員發(fā)現(xiàn)時，由交班者負責，因 接班

42、者未認真檢查，或未按規(guī)定 簽認而發(fā)生問題時，由接班者負 責。路票盒封條應(yīng)注明起止號碼 及加封人、加封日期。值班干部 加強監(jiān)督。 組 織 交 班 會 交 接 班 室 1.組織交班會，由各工種分別匯報一班工作情 況，總結(jié)一班工作，找出優(yōu)缺點。 2.通報一班視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，對好人好事進 行表揚。 3. 對班中出現(xiàn)的“違章違紀”進行分析，在 違章違紀登記分析簿上記錄，同時將問題 及會議記錄于站務(wù)日志 “安全情況”欄及 每日可由值班干部負責。但有嚴重兩 違必須參加交班會，組織分析。 “學習、會議、活動”欄，制訂落實整改措施。 4. 分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況。對未完成的運輸生 產(chǎn)任務(wù)指標分析原因，制定出整改

43、措施；對完 成生產(chǎn)任務(wù)指標較好的進行表揚并總結(jié)經(jīng)驗。 三、日常作業(yè)檢查 工作 內(nèi)容 崗位工作標準 量化 要求 備注 行車 崗位 巡視 信號 樓、 區(qū)長 室 8. 對標檢查接發(fā)列車程序、用語，對開放信號、 發(fā)車條件確認重點檢查。 9. 檢查辦理閉塞、預(yù)告，下達命令、執(zhí)行車機聯(lián) 控用語是否正確。 10. 檢查車機聯(lián)控。用語是否標準，聯(lián)控時機是否 符合規(guī)定。 11. 檢查調(diào)度命令執(zhí)行等情況； 12. 檢查調(diào)車作業(yè)計劃執(zhí)行； 13. 檢查備品使用情況； 14. 將檢查內(nèi)容詳細記錄在濟南鐵路局干部安全 檢查記錄簿內(nèi)。 每日（每月 不少于 16 次） 貨運 崗位 巡視 各崗 位 1對貨運各崗位進行巡視，重

44、點檢查職工兩紀、 作業(yè)標準執(zhí)行等情況。 2. 重點是貨運裝卸車盯控和車輛檢查。 每日（每月 不少于 10 次） 組織 夜間 查崗 各崗 位 按計劃組織夜間集中抽查。重點檢查接發(fā)列車、車 機聯(lián)控、勞動安全、旅客組織等作業(yè)。 每日 0 點 6 點 消防 安全 檢查 各崗 位 1.對消防器材備用情況、車站各場所等消防管理等 進行檢查。 2.將檢查情況及發(fā)現(xiàn)問題填寫濟南鐵路局干部安 全檢查記錄簿 。 每月檢查不 少于 3 次 檢查 勞動 安全 各崗 位 重點檢查人標執(zhí)行、勞動防護用品使用、聯(lián)防 聯(lián)控制度落實，在濟南鐵路局干部安全檢查記錄 簿做好記錄。 每日（考核 期發(fā)現(xiàn)問題 率不少于 25%） 四、關(guān)

45、鍵作業(yè)監(jiān)控 工作 內(nèi)容 崗位工作標準 量化 要求 備注 監(jiān)控施 工 信號 樓 1.對施工結(jié)束后有慢行要求的施工，車站應(yīng)將限速揭 示卡，于施工開始時放在車站值班員處，確認車站值 班員已明確命令內(nèi)容。 2. 監(jiān)控、審核施工（維修）登銷記的內(nèi)容、簽認及車 站值班員的匯報。 4. 監(jiān)控施工（維修）全過程。對照施工安全措施進行 監(jiān)控，涉及向封鎖區(qū)間開行路用列車等情況填記非正 常情況下接發(fā)列車關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制卡。 5.施工涉及擾動道床、施工結(jié)束后需要限速時，監(jiān)控 首趟列車放行。 6.參加總結(jié)會，填記施工總結(jié)會簽到表 。 7.對施工資料裝訂，至少保管半年； 每次每項施工配合做 好施工預(yù)備會， 每次施工組織好 施

46、工點名簽到會、 施工總結(jié)會的召 開； 五、日常站務(wù)工作 工作 內(nèi)容 崗位工作標準 量化 要求 備注 文電 管理 站長 室 1.每日至少 3 次（點名前、中午 12:00 前、下午 16：00 前）上網(wǎng)、郵箱接收上級有關(guān)文電，并做好 文電的傳達、管理和執(zhí)行。 2.對上級要求上報的資料，按規(guī)定時限上報； 3.需車站制定措施，結(jié)合車站實際，制定措施并組 織落實。 每次 召開 安全 生產(chǎn) 分析 會 會議 室 1.提前做好會議召開前準備工作，梳理匯總問題， 確定關(guān)鍵性、傾向性問題，分析消防、車機聯(lián)控、 勞動安全、站區(qū)管理、風險控制落實等確定短板， 對上月工作進行總結(jié)，對下月工作進行布置，形成 書面材料。

47、 2. 提前通知車務(wù)段包保領(lǐng)導(dǎo)和包站干部參加，提前 通知車站有關(guān)人員，確定開會日期、時間、地點。 每月至 少一次， 月初 5 日前組 織 會議程序： 1總結(jié)上月安全工作情 況； 2分析安全管理中存在 的突出問題并制定針對 性的安全控制措施（包 括“兩違”分析、通知 3.由站長主持，參加人員為：車站管理人員、班組 長等。 4.填寫安全生產(chǎn)分析會記錄簿 。 書發(fā)放情況等） ； 3上次會議立項問題的 解決情況； 4本次會議立項需解決 的問題； 5其他安全管理有關(guān)的 事項（包括車站管理人 員安全逐級負責制考核 情況等，各站根據(jù)每次 會議實際情況確定） ； 6部署下月安全工作。 召開 站務(wù) 會 會議 室

48、 1.提前做好會議召開前準備工作，確定等級班組考 核及職工考核，對上月工作進行總結(jié)，對下月工作 進行布置。 2.提前通知有關(guān)人員，確定開會日期、時間、地點。 3.由站長主持，參加人員為：車站管理人員、班組 長等。 4.填寫電子版站務(wù)會記錄簿。 每月至 少一次， 月初 5 日前組 織 會議程序： 1、傳達車務(wù)段例會及上 級文件精神； 2、總結(jié)上月工作，布署 本月任務(wù)，提出安全生 產(chǎn)措施；3、班組長等發(fā) 言； 3、研究等級班組評比情 況，研究處理獎金分配、 班組收入及考核聯(lián)掛； 4、研究其他事宜，站長 總結(jié)發(fā)言。 5、研究其他事宜，站長 總結(jié)發(fā)言。 召開 職工 大會 會議 室 1.提前做好會議召開

49、前準備工作，確定等級班組考 核及職工考核，對上月工作進行總結(jié)，對下月工作 進行布置。 2.提前通知有關(guān)人員，確定開會日期、時間、地點。 3.由站長主持，所有職工參加（一次會議人員不能 全部參加的可分二次召開） 。 4. 填寫電子版職工大會記錄簿。 召開站 務(wù)會后 組織 會議程序： 1、由站長總結(jié)上月的工 作； 2、公布等級班組考核分 數(shù)、名次； 3、公布班組獎勵考核情 況； 4、布置下月的任務(wù)及其 他重點事項。 召開 聯(lián)勞 協(xié)作 會議 會議 室 1.提前做好會議召開前準備工作，確定研究議題。 2.提前通知有關(guān)人員，確定開會日期、時間、地點。 3. 由站長主持，參加單位有工務(wù)、電務(wù)、電力、維 管

50、、通信、房建、橋梁、公安等站區(qū)有關(guān)部門。 每半年 至少召 開一次 會議程序： 1. 站長分析車站與其他 鐵路部門之間的聯(lián)勞協(xié) 作關(guān)系。 2. 各單位分別分析各單 4. 填寫電子版聯(lián)勞協(xié)作會記錄簿。位之間的聯(lián)勞協(xié)作關(guān)系。 3. 對存在問題共同制定 整改措施。 組織 職工 學習、 考試、 演練 學習 室 檢查職工業(yè)務(wù)學習、演練組織情況，對分管副職工 作進行檢查考核，督促落實。 每月至 少一次 每周至少檢查一次落實 情況 組織 月度 設(shè)備 聯(lián)合 檢查 信號 樓、 現(xiàn)場 1. 提前通知各有關(guān)單位，確定設(shè)備聯(lián)合檢查日期、 時間。 2.在行車設(shè)備檢查登記簿內(nèi)登記，組織工務(wù)、 電務(wù)、電力、維管、通信、房建、橋梁、公安等單 位進行月度設(shè)備聯(lián)合檢查并做好防護。 3.各單位將檢查結(jié)果分別記錄在行車設(shè)備檢查登 記簿內(nèi)，做好簽認。 每月一 次，要 求 20 日前