酒店工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)1

1、2016年酒店工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)2016年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協(xié)作下，經(jīng)過籌備、開業(yè)一路過來，取得了可喜的成績。 現(xiàn)就工程部2016年度工作做具體匯報。一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。每天堅持召開班前晨會，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實

2、施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。 二、完成的主要任務酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務重的情況下，克服種種困難。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了上級領(lǐng)導下達的任務和每日的維修任務。2016年工程部完成主要工作有：1地下室第一、二、三期熱水改造工程2地下室設(shè)備基礎(chǔ)防腐、防護工程3地下室地面導水、防塵硬化工程4地下室熱水管道保溫施工5地下室機房清理高溫水箱、

3、加熱水箱6地下室空調(diào)機組、熱水機組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設(shè)工程8中央空調(diào)的調(diào)試、驗收工程9酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試、驗收10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪安全護欄、衛(wèi)生間門的安裝制作11員工宿舍公共洗漱池改造12員工公共洗澡間改造施工13員工宿舍樓梯聲控燈安裝14員工公共衛(wèi)生間施工15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造16配樓七樓員工晾衣架、洗衣房水電給排水施工17一二樓收銀臺、廣場、員工車棚、打卡點監(jiān)控施工18北側(cè)戶外景觀燈照明施工19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工20按照衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達標的整改意見，完成一至十二層洗消間給排水施工21按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚及客房提出衛(wèi)生達標的整改意見

4、，完成后廚、樓層衛(wèi)生消毒隔斷、粘貼瓷片施工22外圍西側(cè)、北側(cè)雨水管道破路疏通23二樓宴會廳電源改造24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造25頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工26各區(qū)域電表、水表加裝27配樓熱水管道疏通清理28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工29保安部監(jiān)控室雨水防護、保安亭前路面硬華30廣場電源增加護套管、地埋施工31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗收工作33大堂茶商區(qū)域燈光改造34中餐后廚防盜門、風機改造安裝35客房1111、1109房漏水破墻施工36外圍消防栓保溫37樓層18房管井封堵38員工餐廳排污隔油池施工39酒店空調(diào)全面維修、清理過濾網(wǎng)40芭提雅空調(diào)電源施工41

5、芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造42芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工44外圍潛水井破路探查維修45完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作除了完成以上項目的工作外，完成了酒店客房、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。三、能源管理工程部是后勤保障部門，既是支出大戶，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益， 但只要做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。為此工程部2016年按照酒店要求，根據(jù)各部門實際情況相應出臺了酒店節(jié)能降耗手冊，并對地下室設(shè)施設(shè)備

6、進行了多次改造（如熱水主機加裝回水支管，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示），及相關(guān)設(shè)備加裝時鐘控制器。使其達到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。五、存在的問題1.管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。2. 酒店項目遺留問題較多如諸多項目無驗收及施工圖紙，設(shè)備設(shè)施無驗收

7、及交接手續(xù)，設(shè)備設(shè)施缺乏相關(guān)資料、合格證。3高低壓室歸屬未明，責權(quán)無法清晰。4. 工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力。5. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；開水器無人管理，反復加熱；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。六、2014年主要工作計劃1. 嚴格按照2014年工程部設(shè)施設(shè)備計劃執(zhí)行。2. 對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責任書，使其責任明晰化，達到對設(shè)施設(shè)備的愛護。3. 對各部門區(qū)域增加計量表具，加強能耗細化，制定能耗限額，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實。4. 空調(diào)機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案。5. 建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。6. 加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門