某某工程項(xiàng)目進(jìn)度與控制管理制度

1、蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂

2、芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇

3、蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁

4、莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅

5、薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿

6、蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄

7、蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁

8、蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞

9、莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿

10、薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃

11、蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈

12、蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂

13、蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿

14、莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃

15、薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇

16、莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)

17、蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆

18、蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀

19、莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅

20、薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁

21、莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆

22、蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀

23、蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄

24、芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿

25、薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅

26、莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀

27、螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄

28、蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋

29、芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃

30、薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莁蒀螀羆膃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖聿芇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄膃莀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇袃肀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀

31、某某項(xiàng)目 工程進(jìn)度與控制管理制度1 總則1.1 目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2 適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于某某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。本實(shí)施細(xì)則是考核項(xiàng)目各部門進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。1.3 使用原則本項(xiàng)目工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)及成都市頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，并遵循公司與建設(shè)單位簽署的總承包合同規(guī)定的相關(guān)管理要求。2 進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1 進(jìn)度管理的主要內(nèi)

32、容工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。1 制訂施工方案2 編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度管理內(nèi)容1 編制施工作業(yè)計(jì)劃2 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況3 調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實(shí)施檢查1 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取的措施處理1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2 轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)圖2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序見圖2.2“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序”。編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃明確總工期，單位工程開竣工日

33、期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)開工申請(qǐng)開工指令編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與支持性計(jì)劃監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施信息收集 整理 統(tǒng)計(jì)分析 否 是否出現(xiàn)時(shí)間偏差 是 在 不在 否(tf) 是 在不在關(guān)鍵線路上是否小于總時(shí)差tf是否大于自由時(shí)差ff是 否(ff) 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制報(bào)告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃圖2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序(注： “”表示

34、實(shí)際進(jìn)度時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間的偏差，“tf”表示工作總時(shí)差， “ff”表示工作自由時(shí)差。)3 進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實(shí)行分級(jí)管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司直管項(xiàng)目和項(xiàng)目部、承包部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項(xiàng)目部（承包部）負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目和地區(qū)承包部的管理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1 依據(jù)合同、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、內(nèi)部承包合同對(duì)工期的約定，組織項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；2 組織項(xiàng)目相關(guān)管

35、理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3 組織擬定項(xiàng)目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動(dòng)力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和資金使用方案，為計(jì)劃實(shí)施的可行性提供依據(jù)；4 確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。5 審核項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明書，簽字并上報(bào)。6 依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單

36、位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書。7 組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計(jì)劃，包括：月勞動(dòng)力使用計(jì)劃表、月材料供應(yīng)計(jì)劃表、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表和月資金使用計(jì)劃表等；8 組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；9 組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各分包單位工程進(jìn)度完成情況，按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10 組織評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，督促工期索賠；11 組織編寫、審核月度進(jìn)度控制報(bào)告，簽字并上報(bào)；12

37、 組織編寫、審核項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。3.1.2 項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)是進(jìn)度管理和控制的直接責(zé)任人，其職責(zé)有：1 收集進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)，確定項(xiàng)目施工范圍，將項(xiàng)目按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐級(jí)分解，劃分為可單獨(dú)施工的工作包，帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)分至工作包）；2 帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3 確定項(xiàng)目施

38、工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；4 編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制說明書，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書；5 帶領(lǐng)項(xiàng)目計(jì)劃管理人員編制月勞動(dòng)力使用計(jì)劃、月材料使用計(jì)劃、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等；6 組織項(xiàng)目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7 根據(jù)工程變更和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，組織計(jì)劃人員編寫進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃并審核；8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；9 組織編

39、寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。3.1.3 項(xiàng)目部合同(計(jì)劃)管理人員職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；2 按單位工程提出分項(xiàng)工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料需用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃和資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃等，根據(jù)工程施工需要及時(shí)提供勞務(wù)人員；3 初步確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)。初步分析進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，擬定項(xiàng)目進(jìn)度控制措施；

40、4 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書；5 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)并根據(jù)合同約定提出整改、處罰意見；6 應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計(jì)劃下達(dá)新的作業(yè)計(jì)劃；7 審核辦理勞動(dòng)力使用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動(dòng)力資源利用情況；8 參與編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。3.1.4 項(xiàng)目部專業(yè)(道路、橋梁)工程師職責(zé)1 對(duì)照施工計(jì)劃和任務(wù)書，核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，密切關(guān)注項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展，對(duì)作業(yè)隊(duì)提出改進(jìn)建議；2 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，

41、把進(jìn)度實(shí)施情況通報(bào)給合同管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；3 參與編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。3.1.5 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃完成情況，對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否決權(quán)”，不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量款，并要求整改。3.1.6 項(xiàng)目材料管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月材料使和采購計(jì)劃；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4 定量分析材料計(jì)劃控制、節(jié)約量情況。3.1.7 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類施工機(jī)械設(shè)備；3 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收、安全使

42、用、自有設(shè)備維修保養(yǎng)、租賃設(shè)備使用簽證和組織退場(chǎng)；4 定性分析機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約量和節(jié)約率情況。3.1.8 項(xiàng)目資金和成本管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月資金使用計(jì)劃；2 及時(shí)回收資金，保證項(xiàng)目資金需要；3 及時(shí)回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì)/班組關(guān)于勞動(dòng)力使用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等原始記錄，與定額或計(jì)劃額比較，提出成本控制改進(jìn)意見；4 定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。3.2 分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1 分包單位進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以項(xiàng)目施工總計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)

43、實(shí)施；2 按計(jì)劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計(jì)劃。4 進(jìn)度計(jì)劃編制4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計(jì)劃期分解為時(shí)間控制目標(biāo)。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。 分部工程 分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程單位工程分部工程分部工程丙工序甲工序乙工序4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。4.2 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃4.2.1 編制施工總進(jìn)

44、度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書。4.2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：1 施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2 企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3 計(jì)算工程量。4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。5 施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容）。4.2.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制

45、目標(biāo)的工期。4.2.4 計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。4.2.5 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制人視情況確定或調(diào)整。4.2.6 安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.2.7 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；5

46、本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；6 執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。4.2.8 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。4.3 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制4.3.1 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、竣工日期安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。4.3.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制：1 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計(jì)）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時(shí)間和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單

47、位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；2 施工總進(jìn)度計(jì)劃。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開、竣工時(shí)間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計(jì)劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對(duì)施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)

48、力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場(chǎng)條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報(bào)情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場(chǎng)調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進(jìn)度計(jì)劃的水平。4.3.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.3.4 計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人

49、數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。4.3.5 確定分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制人視情況確定或調(diào)整。4.3.6 安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.3.7 編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 各分部分項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；4 編寫進(jìn)度計(jì)劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)，應(yīng)在橫道圖計(jì)劃分部分項(xiàng)工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間?；蛟诰W(wǎng)

50、絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響；6 項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7 有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等。4.4 分包單位進(jìn)度計(jì)劃控制。4.4.1 分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃

51、中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控制。4.4.2 在分包工程招議標(biāo)時(shí)，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目施工計(jì)劃和工期目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目計(jì)劃的完成。4.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃4.5.1 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。按下表編制，按單位工程進(jìn)行匯總。工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）備 注瓦工木工鋼筋工砼工電焊工.擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間4.5.2 材料需用量計(jì)劃按下表以按單位工程綜合編制工程材料需用量表分項(xiàng)工程名稱工程量鋼材（kg）水泥（kg）木材(m3)備 注625普通42.5礦渣42.5r5mm板木方.擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間合計(jì)4.5.3 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃按下表以單位工程綜合編制工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)需用臺(tái)班需用臺(tái)數(shù)需用部位需用時(shí)段4.5.4 資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃應(yīng)先繪資金收支預(yù)測(cè)圖（見圖4.5.4），然后列出工程