[注冊監(jiān)理工程師考試密押資料]建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬116

1、注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬116注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬116建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬116（一）背景： 某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。 在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到

2、現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。 事件2：由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。 事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。 問題 1. 分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程

3、師的不妥之處，寫出正確作法。答案:事件1中： (1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會和整理會議紀要不妥。設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織召開，會議紀要應(yīng)由設(shè)計單位負責(zé)整理。 (2)總監(jiān)理工程師進行口頭匯報不妥，應(yīng)書面匯報。 (3)總監(jiān)理工程師派監(jiān)理員復(fù)驗不妥，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗。 2. 事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?答案:事件1中，應(yīng)審核分包單位的以下內(nèi)容： (1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； (2)分包單位的業(yè)績； (3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍； (4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資

4、格證、上崗證。 3. 針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?答案:事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程；若不能使用，應(yīng)要求退貨。4. 針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。答案:事件3中，總承包單位應(yīng)在隱蔽前48h以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監(jiān)理機構(gòu)未能在驗收前24h書面提出延期要求，不進行驗收，總承包單位可自行驗收。5. 分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。答案:事件4中： (1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告不妥?？偙O(jiān)理工程

5、師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。 (2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥。建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收。建設(shè)工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。 （二）背景： 某綜合樓建筑面積4000m2，是一棟7層L形平面建筑，底面為營業(yè)廳，2層以上為住宅。底層層高3.5m，2層以上層高3.0m，總高21.5m，基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基，

6、上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用C20混凝土，磚砌填充墻。施工單位按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案組織施工，于2008年8月7日完工，經(jīng)竣工驗收后，發(fā)現(xiàn)未達到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。 問題 1. 工程達到什么條件時，方可進行竣工驗收?答案:竣工驗收的條件： (1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容。 (2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。 (3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。 (4)有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。 (5)按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。 2. 簡述竣工驗收的程序和組

7、織。答案:竣工驗收的程序和組織： 工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人進行單位工程驗收；分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包；當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理；單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。 3. 簡述工程質(zhì)量驗收的基本要求。答案:工程質(zhì)量驗收的基本要求： (1)質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

8、和相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定。 (2)應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 (3)參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。 (4)質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。 (5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件。 (6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。 (7)檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。 (8)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。 (9)承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 (10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。 4. 工程驗收時質(zhì)量不符合要求應(yīng)如何處理?答案:工程驗

9、收時質(zhì)量不符合要求的處理： (1)經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進行驗收。 (2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。 (3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 (4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 (5)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。 5. 單位工程驗收的內(nèi)容包括哪些?答案:單位工程驗收內(nèi)容： (1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 (2)質(zhì)

10、量控制資料應(yīng)完整。 (3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。 (4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 (5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 （三）背景： 某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施丁二總進度計劃如圖所示，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費如表所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。 各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費 分部工程名稱 A B C D E F G H I J K L M N 可縮短的時間(周) 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 噌加的趕工費(萬元/周) 0.7 1.2 1.1

11、 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5 問題1. 開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何凋整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。答案:根據(jù)計算，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為ACGJM(或關(guān)鍵工作為A、C、G、J、M)。由于縮短G工作的持續(xù)時間增加的趕工費(0.4萬元/周)最少，故將G工作的持續(xù)時間縮短1周，增加趕工費0.4萬元/周。此時，關(guān)鍵線路仍為ACGJM(或關(guān)鍵工作仍為A、C、G、J、M)。除A、G工作的持續(xù)時間不能縮短外，縮短M工作的持續(xù)時間增加的趕工費(0.

12、8萬元)最少，故將M工作的持續(xù)時間縮短1周，增加趕工費0.8萬元。因此，最優(yōu)趕工方案是將G工作和M工作各持續(xù)時間各縮短1周，增加的趕工費為0.4+0.8=1.2(萬元)2. 建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施：工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?答案:(1)道路延長后，H、L工作的持續(xù)時間分別為：H的持續(xù)時間為600/4008=12(周)；L的持續(xù)時間為600/4002=

13、3(周)。 (2)對修改后的施工總進度計劃的工期沒有影響，因為總工期仍為36周(原關(guān)鍵線路未變，只是增加一條新的關(guān)鍵線路，即增加H、L的持續(xù)時間只是利用H、L的時差)。 3. H工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?答案:監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令停止該部位工程施工的處理方法正確，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，在下列情況下，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令： (1)建設(shè)

14、單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； (2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； (3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； (4)發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； (5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 4. 施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?答案:由于在I、J、K、N四項工作中，只有工作J為關(guān)鍵工作，將該工作的持續(xù)時間縮短1周，只需增加趕工費2萬元，而拖延1

15、周工期將損失凈收益5.6萬元，故應(yīng)趕工。（四）背景： 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。 在施工過程中，發(fā)生如下事件： 事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢

16、測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。 事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。 事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。 問題 1. 寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。答案:事件1中，當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致時，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。由于分包單位的資格未經(jīng)報審，其施工質(zhì)量將存在著

17、重大隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工總承包單位下達工程暫停令，要求該分包單位暫停施工并對已完工程進行檢查驗收或質(zhì)量鑒定，同時，要求施工總承包單位提交新增加的樁基施工分包單位資質(zhì)報審表，重新進行審核；若審核通過，下達工程復(fù)工令，通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位繼續(xù)施工；若審核不通過，則通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位立即退場。2. 針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。答案:事件2中： (1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第十四條，建設(shè)單位未提供合格的商品混凝土。 (2)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)

18、量管理條例第三十七條，監(jiān)理工程師拒絕簽認不合格的商品混凝土，使施工單位不能進行下一道工序施工。 (3)施工總承包單位不承擔(dān)責(zé)任，因為建設(shè)單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符。 3. 事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。答案:事件3中： (1)建設(shè)單位與設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作不妥。理由：建設(shè)單位違反與施工總承包單位之間的合同約定，未經(jīng)施工總承包單位同意將設(shè)備安裝發(fā)包給供貨單位。 正確做法：建設(shè)單位應(yīng)通過項目監(jiān)理機構(gòu)征求施工總承包單位意見，若同意，變更合同；若不同意，仍應(yīng)按原合同執(zhí)行。 (2)設(shè)備安裝分包單位書面同意建設(shè)單位變更合同

19、也不妥。理由：設(shè)備安裝分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系。 正確做法：如果建設(shè)單位要變更合同應(yīng)與施工總承包單位洽商。 4. 寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。答案:事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師處理質(zhì)量缺陷的程序如下： (1)向施工總承包單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由施工總承包單位落實設(shè)備安裝分包單位整改。 (2)檢查和督促整改過程，并驗收整改結(jié)果，合格后予以簽認。 （五）背景： 某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖所示，假定各項工作均勻述施工。 問題 1. 如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施

20、工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊的工作間斷時間為多少?答案:(1)如果不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系，工作B在第2月初開始，第3月底結(jié)束；工作C在第4月初開始，第6月底結(jié)束(或安排在46、57、68、79、810、911月均可)；工作H開始時間不變。這樣安排B、C、H三項工作最合理。 (2)此時B、C、H三項工作的專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為5個月。 2. 由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。 指出

21、總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。 答案:(1)由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包單位，推遲開工日期并相應(yīng)順延工期。 (2)由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，工期順延后，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償不妥。正確做法：應(yīng)補償承包單位因延期開工造成的損失。 3. 推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。 該方案將G、H、L三

22、項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表。 施工段及流水節(jié)拍 單位：月 工作 施工段 G 2 3 H 2 L 2 3 G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?答案:計算流水步距。錯位相減求得差數(shù)列。 G與H之間： G與H間的流水步距KGH=max(2，3，-4)=3(月) H與L之間： H與L間的流水步距KTL=max(2，2，-5)=2(月) G、H、L三項工作的流水施工工期為(3+2)(2+3)=10(月) 此時工程總工期為4+6+10=20(月)，可以滿足原竣工日期要求。 （六）背景： 某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為155000萬元，合

23、同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20%。預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。 工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進仃裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項日處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝上工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。 施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10