公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

1、公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文 公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文一 :20xx 年 10 月公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃*年,公司財(cái)務(wù)科在 *供電公司財(cái)務(wù)部、 * 公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力 下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算 ,緊緊圍繞公司 “四型一流 ”發(fā)展規(guī)劃 ,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì) 計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容 ,以精細(xì)化核算、 數(shù)量化考核為工作方法 ,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo) ,以資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線 ,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)成本核算實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略 ,為完成 * 年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的 一年里 ,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從

2、嚴(yán)管理 ,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀 ,具體有以下工作安排和計(jì)劃。一、顧全大局 ,服從領(lǐng)導(dǎo) ,堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算 ,是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見表決制 訂的 ,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性 ,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重 ,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金 ,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確 的經(jīng)濟(jì)分析和建議 ,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀 ,2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策 ,動(dòng)腦筋、 想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策 ,合理避稅增效益

3、。 新的一年里 ,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研 究和學(xué)習(xí) ,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算 ,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。 近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范 ,高耗能企 業(yè)市場(chǎng)回暖 ,電費(fèi)回收成績(jī)顯著 ,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。 11 年 ,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì) ,進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理 ,為公司謀求 最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。11 年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作 ,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、加強(qiáng)管理 ,挖潛增效 ,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服

4、務(wù)。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證 , 管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制 ,必須靠管理來(lái)保證管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此 ,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 ,控制生產(chǎn)成本 ,實(shí)行全面預(yù)算管理 ,合理安排 ,壓縮不必要的或不急需的開支 做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算 ,有計(jì)劃 ,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科 室和各站所的費(fèi)用 ,實(shí)行科學(xué)預(yù)算 ,包干使用 ,并納入年底對(duì)各單位的考核 ,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用 的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。 20xx 年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、 紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、

5、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行 “就餐代 金券制 ”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,一事同人 ,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng) ,借款長(zhǎng)期不還 ,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制 ,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位 ,努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。 辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后 ,公司統(tǒng)一采購(gòu)、 保管 ,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃 ,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審

6、核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修 ;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、 結(jié)算 ,車輛服 務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用 ,杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室 讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng),提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作十項(xiàng)承諾 ”提,高服務(wù)水平 ,做到內(nèi)讓公司全體干群稱三、明確責(zé)任 ,從嚴(yán)要求 ,積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)心,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下 一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù) ,每個(gè)崗位相互服務(wù) ”的意識(shí) ,切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍 ,繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,規(guī)范供電所

7、財(cái)務(wù)管理 ,使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工作再上新臺(tái)階。 09 年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手 :1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍 ,實(shí)行優(yōu)勝劣汰 ,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力 ,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打 牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn) ,增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀 態(tài)得到改變 ,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培

8、訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。 注重工作效率 ,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)?？傊?,在今后的財(cái)務(wù)工作中 , 我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是 :在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大 力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中 ,緊緊圍繞公司 “四型一流 ”發(fā)展規(guī)劃 ,時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、 過(guò)程化控制、 準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度 ,為全面完 成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。公司

9、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文二 :公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃為全面搞好 xx 年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作 ,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作（一 ）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。 預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán) ,與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理 ,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理 ,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）結(jié)合 iso9000 質(zhì)量認(rèn)證 ,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀 ,確保完成上級(jí)局 （公司 ）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年 公司已走上了良性發(fā)展的快車道 ,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局 （公司）貫徹 9000質(zhì)量認(rèn)證體系 ,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí) ”的原則 ,全面強(qiáng)化 兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí) ,在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上 ,