阿里巴巴政委體系分享

1、08機電1班 Electrical and Mechanical My class one 阿里巴巴阿里巴巴 政委體系政委體系 HR組織架構(gòu) 政委角色定位 政委如何在BU實行HR幾大 模塊 目錄 HR架構(gòu) HRG = HR Generalist； 還有后臺的HR同學，術(shù)語叫HR Specialist HR架構(gòu) 第一部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 政委 角色定位 調(diào)研方法 一、關(guān)于“人”的問題的合作伙伴 二、人力資源開發(fā)者：人力資源的增值 三、公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁 四、公司文化的倡導者/貫徹者/詮釋者 HRG=政

2、委 第一部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 政委 角色定位 調(diào)研方法 HRG典型的一天是這樣的：白天做“人”，晚上做事 白天通常， 一、參與面試，也要為自己的團隊面試。 二、有些業(yè)務(wù)的會（比如周會、規(guī)劃會、較大的故障 review），因為不懂業(yè)務(wù)，很難幫助搭檔一起想這個團隊應(yīng)該是 怎樣的人才結(jié)構(gòu)、應(yīng)該推進什么樣的文化。 三、跟其他團隊一起做項目，比如績效新政落地、獎金、盤點、 年會等。 四、回答員工和主管的問題。 晚上，沒什么人打擾的時候，可以靜下心來做些專業(yè)的事，比如 定offer談offer，梳理一下招聘數(shù)據(jù)，把白天的感受

3、沉淀成思考， 要不要就某些問題系統(tǒng)地搞個論壇、培訓等，跟進一下業(yè)界的發(fā) 展。 第一部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 企業(yè)文化 調(diào)研方法 阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的生意 促進開放、透明、分享、責任的新商業(yè)文明 阿里巴巴愿景：愿景：分享數(shù)據(jù)的第一平臺 幸福指數(shù)最高的企業(yè) “ 活102年” 阿里巴巴價值觀六脈神劍 第一部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 招聘 與配置 調(diào)研方法 1、招聘需求：業(yè)務(wù)目標，與業(yè)務(wù)老大盤點組織人力， 分析工作量，共同確定人員需求量。

4、2、提報系統(tǒng)，后臺招聘部門分析招聘渠道，發(fā)布招聘 信息 3、HRG刪選簡歷、面試（注重價值觀的評估，聞味道） 第一部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 績效考核 與員工激勵 調(diào)研方法 績效考核周期： 后臺KPI考核半年一次 業(yè)務(wù)KPI考核月度、季度 KPI業(yè)績、價值觀的雙重考核： 業(yè)績占50%，價值觀占50% 271原則：20%明星員工、 70%是骨干,10%是問題員工 績效目標制定：上級領(lǐng)導分解目標，并與員工溝通，員工系統(tǒng)確認。 績效評分：自評和上級領(lǐng)導、HRG評 績效成績： 連續(xù)2次KPI3.75分以上，可以申請晉升述職 K

5、PI分數(shù)1次3.25，警告，連續(xù)2次，淘汰 績效面談： 上級領(lǐng)導和HRG共同進行績效面談，員工認可績效分數(shù)，系統(tǒng)確認。 第一部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 員工發(fā)展 調(diào)研方法 新員工培訓有集團OD組織，各種百年系列培訓。如百年阿里、 百年誠信、百年淘寶、百年支付等 崗位技能提升培訓和基層管理培訓由HGR組織 中高層管理能力提升由OD的湖畔學院組織 對于現(xiàn)階段的阿里巴巴來說，培訓更多是在工作中完 成，而非教室，他們希望能在培訓中注入更多分享與 輔導，通過實際工作體驗去提升業(yè)績，強調(diào)組織的自 我學習能力。這也就意味著，更多的培

6、訓需要從關(guān)注 員工心理成長層面考量，更多注入人文關(guān)懷元素。所 以，一些培訓內(nèi)容多是員工、管理者現(xiàn)階段遇到的問 題，這些問題自己解決起來會有困難，人力資源部會 根據(jù)這些做出分析，然后制定培訓規(guī)劃。 阿里巴巴培訓變化還來自于一種喚醒意識，他們相信每個人 身上都有自己的特質(zhì)和優(yōu)勢，需要通過培訓去喚醒，彼此學 習、體會、關(guān)心，讓他明白自己身上最珍貴的東西是什么， 從而更自信地工作，傳遞給更多的人。 第一部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 員工關(guān)系與 企業(yè)文化 調(diào)研方法 企業(yè)文化、員工關(guān)系和辦公環(huán)境，大基調(diào)由后 臺ER統(tǒng)籌組織實施 BU

7、內(nèi)的企業(yè)文化由總監(jiān)和HGR，根據(jù)組織情 況業(yè)務(wù)類型來定BU的文化基調(diào)， BU的辦公環(huán)境和員工關(guān)系可以根據(jù)組織內(nèi)部 情況做創(chuàng)新，可以借助后臺ER資源。比較靈活。 第一部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 員工關(guān)系和 福利 調(diào)研方法 1、30億元的“iHome”置業(yè)貸款計劃，只要在阿里巴巴工作兩年的正式 員工，就有資格申請無息貸款。 2、阿里巴巴還設(shè)立了一個5億的教育基金來幫助阿里巴巴公司的普通 員工解決子女的學前和小學教育的問題。 3、商業(yè)保險。商業(yè)醫(yī)療保險、子女醫(yī)療保險（門診報銷60%） 4、蒲公英基金會。 5、園區(qū)硬件設(shè)施：健

8、身房、舞蹈房、理療室、3個員工飯?zhí)?、籃球場、 母嬰室、咖啡廳、書店、郵局、阿里酷、淘寶小店 6、每年健康體檢 7、每個團隊有團建費用 8、每年一次外出旅游（800元） 9、每年集體婚禮 11、阿里派（舞蹈派、各種運動派、寵物派、攝影派、電影派、漫畫 派等） 10、阿里日，每年5月20日。集體婚禮、可以帶家人參觀園區(qū)、帶寵 物上班、穿睡衣上班，在家上班等 11、總裁熱線、open郵箱，員工可隨時致電、寫信給總裁，總裁會及 時回復(fù)。 12、企業(yè)高管還會定期召開圓桌會議，員工可自由報名參加，高管現(xiàn) 場解答員工問題；不能當場解決的，也會在一周內(nèi)制定行動方案。這 些問題及回復(fù)，也會及時在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊中公布。 13、阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)論壇中暢所欲言不過，論壇實行實名制，員 工可以說任何話，但要對自己說過