項目目標(biāo)責(zé)任書(337)

1、中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司工業(yè)設(shè)備安裝分公司國家物資儲備局337處安改工程項目項目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂時間：二0一一年三月三十一日項目目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司工業(yè)設(shè)備安裝公司 （以下簡稱：甲方）乙方：中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司工業(yè)設(shè)備安裝分公司 國家物資儲備局337處安改（鋼結(jié)構(gòu)）項目 （以下簡稱：乙方）為全面貫徹公司發(fā)布施行的公司（分支機(jī)構(gòu)）管理手冊和項目管理手冊（以下簡稱“兩冊”）及其文件精神，履行國家物資儲備局337處安改（鋼結(jié)構(gòu)）工程總承包合同文件以及對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)中建三局和公司本部的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在自

2、愿、公平和誠實信用的原則下 ,就國家物資儲備局337處安改（鋼結(jié)構(gòu)）工程（以下簡稱本工程）施工目標(biāo)管理事宜協(xié)商一致，簽定本責(zé)任書。一、工程概況1.1 工程名稱：國家物資儲備局337處安改（鋼結(jié)構(gòu)）工程 1.2 工程地點：武漢市江夏區(qū)大橋新區(qū) 1.3 業(yè)主名稱：國家物資儲備局337處 1.4 建筑面積： 85000 1.5 結(jié)構(gòu)類型： 鋼結(jié)構(gòu) 1.6 合同造價： 1800萬元 1.7 合同工期： 600日歷天 開工日期（暫定）2010年09月19日，具體以開工報告和審批的施工進(jìn)度計劃為準(zhǔn)?？⒐と掌诙ㄓ?012年05月10日二、施工組織形式2.1 施工管理層甲方聘任 謝廣杰 同志擔(dān)任項目經(jīng)理,聘任

3、 3 人組成項目經(jīng)理部，全面履行施工組織管理職能；享有相應(yīng)權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)；2.2 施工作業(yè)層主勞務(wù)施工由甲方統(tǒng)一組織、乙方參與，通過公開招標(biāo)確定勞務(wù)分包方；專業(yè)分包按公司規(guī)定確定施工方后，由甲方經(jīng)理和分包單位法人委托人簽定勞務(wù)分包合同文件和專業(yè)分包合同。2.3 施工配合與后勤保衛(wèi)人員優(yōu)先使用公司內(nèi)部職工，確實不能滿足需要時，按公司人力資源管理制度進(jìn)行選聘。三、承包內(nèi)容3.1 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司工業(yè)設(shè)備安裝公司與 公司簽訂的國家物資儲備局337處安改（鋼結(jié)構(gòu)）工程承包合同中的所有工程施工內(nèi)容。3.2 乙方所需所有主材均由甲方提供，乙方參與招標(biāo)和定價的材料，根據(jù)本工程勞務(wù)分

4、包合同原則上由勞務(wù)供方購置使用，乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行材質(zhì)監(jiān)督和檢測。四、承包方式4.1 項目經(jīng)理部全面履行甲方在該工程建設(shè)過程中應(yīng)負(fù)的各項職責(zé)，對該工程實行目標(biāo)管理。4.2 乙方簽定目標(biāo)管理責(zé)任書后一周內(nèi)，按項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法規(guī)定的，實行項目風(fēng)險抵押。項目經(jīng)理交風(fēng)險抵押金額人民幣 3 萬元，項目成員共交風(fēng)險抵押金額人民幣 2.7 萬元（在分公司新手冊未出臺前，暫按原規(guī)定執(zhí)行，待新手冊出臺后，已上交的風(fēng)險抵押金多退少補(bǔ)）。項目人員：項目經(jīng)理1名，其它管理人員3人。項目共計上交風(fēng)險抵押金： 57000元 （大寫：伍萬柒仟元整）五、管理指標(biāo) 5.1 工期目標(biāo)嚴(yán)格將工期控制在 600 天內(nèi)。5.2 質(zhì)量目標(biāo)

5、完成門式輕鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝工法 1篇；通過公司、工程局及第三方對項目進(jìn)行的質(zhì)量管理體系的內(nèi)、外審；確保工程質(zhì)量 合格 。 5.3 安全目標(biāo)5.3.1 杜絕各類死亡事故（零死亡率），杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)、交通、中暑、中毒事故,杜絕重大垮(坍)塌事故；實現(xiàn)“五無”目標(biāo)，即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)；5.3.2 通過公司、工程局及第三方對項目進(jìn)行的職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)、外審；5.3.3 確保 市 級安全達(dá)標(biāo)示范工地，確?！?武漢 市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”。5.4 技術(shù)目標(biāo)5.4.1 科學(xué)進(jìn)步創(chuàng)效 3 %；5.4.2 完成技術(shù)總結(jié) 1 篇；5.4.3 成本管理總

6、結(jié) 2 篇。5.5 文明施工目標(biāo)達(dá)到 武漢 市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家物資儲備局337處安改（鋼結(jié)構(gòu)）工程項目施工安全管理辦法的規(guī)定；確保召開公司、局及 武漢 市安全文明施工現(xiàn)場會，力爭召開 武漢市 安全文明施工現(xiàn)場會。5.6 材料節(jié)約指標(biāo)和費用控制指標(biāo)5.7.1 鋼結(jié)構(gòu)材料損耗控制在： 4 以內(nèi)；5.7.2 工業(yè)設(shè)備安裝材料率控制在： / 以內(nèi)；5.7.3 機(jī)電材料損耗控制在： / 省消耗量定額的定額含量以內(nèi)；5.7.4 現(xiàn)場管理費用控制在測算的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；5.7 經(jīng)濟(jì)上繳指標(biāo)5.8.1 項目目標(biāo)責(zé)任成本1503.24萬元；5.8.2上繳比例為鋼結(jié)構(gòu)結(jié)算總價的 7.74 (不含稅金) ；5.8

7、.3現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等按照項目承包內(nèi)容計入乙方成本，簽證、索賠、變更等總價20%以內(nèi)，實際上繳率不調(diào)，否則按實際重新計算。5.8 重大風(fēng)險化解指標(biāo)序號風(fēng)險描述化解目標(biāo)責(zé)任人督辦人獎勵金額1 投標(biāo)時鋼材價格以2000元/T計取的，目前市場信息價為5000元/T，共計1300噸，合計扭轉(zhuǎn)價差390萬元力爭扭虧為盈，爭取達(dá)到400萬項目經(jīng)理、工長、商務(wù)人員周智鵬 按風(fēng)險化解效益額的3%獎勵2玻璃鋼采光板清單漏項爭取與業(yè)主洽談，辦理簽證目標(biāo)26萬項目經(jīng)理、工長、商務(wù)人員周智鵬按風(fēng)險化解效益額的3%獎勵3鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火涂料68萬元項目經(jīng)理、工長、商務(wù)人員張亞君按風(fēng)險化解效益額的2%獎勵4變更工程量簽

8、證50萬元項目經(jīng)理、工長、商務(wù)人員張亞君按簽證確認(rèn)效益額的2%5工程款回收回收比例達(dá)80%以上項目經(jīng)理何莉萍風(fēng)險化險達(dá)到20萬元以上給予此項獎勵，獎勵金額不計入項目成本。項目經(jīng)理必須每月在生產(chǎn)（商務(wù)）例會上匯報以上風(fēng)險化解實施情況、化解金額、下一步具體措施。5.8.1 / 風(fēng)險，化解目標(biāo)：如達(dá)到業(yè)主要求的工期內(nèi)交工，不出現(xiàn)工期索賠，達(dá)到目標(biāo)，獎勵項目部 / 萬元；5.8.2 / 風(fēng)險，化解目標(biāo)： / 萬元 ，達(dá)到目標(biāo)獎勵項目部 / 萬元；5.9 資金回收指標(biāo)確保資金使用安全，確保業(yè)主確認(rèn)量資金回收達(dá)到80%以上，回收率達(dá)到合同要求。5.10 工程內(nèi)外結(jié)算時間指標(biāo)5.10.1 每份生產(chǎn)要素合同在

9、完成合同內(nèi)規(guī)定工作內(nèi)容后28天內(nèi)辦理完內(nèi)部結(jié)算，工程竣工后28天內(nèi)完成辦理完畢所有分包結(jié)算；5.10.2 工程竣工后28天內(nèi)結(jié)算和相關(guān)資料報送至業(yè)主；5.10.3 結(jié)算書報送業(yè)主后 90 天內(nèi)完成竣工結(jié)算核對工作，出具審計報告。5.10.4 分節(jié)點辦理內(nèi)部勞務(wù)、商品砼結(jié)算。6、雙方的權(quán)力和義務(wù)6.1 甲方權(quán)力和義務(wù):6.2.1 指導(dǎo)、督促乙方全面履行國家物資儲備局337處安改（鋼結(jié)構(gòu)）工程建筑工程承包合同，負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行監(jiān)督、管理和考核兌現(xiàn)；6.2.2 負(fù)責(zé)選派項目經(jīng)理部人員，并負(fù)責(zé)對各類人員進(jìn)行各種培訓(xùn)，保證人員派遣工作的順利進(jìn)行；6.2.3 督促內(nèi)部各要素（職能）單位嚴(yán)格履行對乙方生產(chǎn)要素

10、的調(diào)配、采購、租賃等規(guī)定；6.2.4 監(jiān)督內(nèi)部各要素（職能）單位作好對乙方的協(xié)調(diào)、溝通和服務(wù)工作，積極幫助乙方解決施工生產(chǎn)過程中遇到的疑難問題；6.2.5 每季度組織一次項目綜合管理評審和質(zhì)量體系審核，評審結(jié)果與乙方獎罰掛鉤；6.2.6 組織對乙方目標(biāo)責(zé)任書完成情況與月度（節(jié)點）成本的審核及兌現(xiàn)；指導(dǎo)和配合乙方進(jìn)行項目目標(biāo)成本的控制。6.2 乙方的權(quán)限和義務(wù):6.2.1 項目部是項目實施過程中在工程所在地各項施工管理工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項目的日常事務(wù)，代表公司全面履行工程承包合同，完成項目目標(biāo)管理責(zé)任書；接受甲方各部門的管理，對甲方負(fù)責(zé)；6.2.2 項目部必須建立健全項目的各項規(guī)章制度

11、；負(fù)責(zé)項目的日常管理；搞好項目計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制工作，保質(zhì)保量完成合同范圍內(nèi)施工內(nèi)容；6.2.3 認(rèn)真完成該項目的質(zhì)量、安全、成本、工期等綜合管理指標(biāo)，維護(hù)企業(yè)形象和利益，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與各專業(yè)分承包方之間的關(guān)系，全面對該工程的施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)；6.2.4 自覺接受公司、甲方組織的項目綜合管理評審、質(zhì)量體系審核、職業(yè)安全與健康體系審核及局和政府部門的各專項檢查；6.2.5 全面負(fù)責(zé)項目的施工生產(chǎn)安全管理，保障職工生活安全，維護(hù)職工權(quán)益；施工現(xiàn)場安全文明措施費用單列，確保施工現(xiàn)場安全文明措施費?？顚Ｓ?；6.2.6 項目所有的分包合同、協(xié)議必須報送到公司評審

12、，項目的資金支付按照局、公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，專項、大筆資金支付必須經(jīng)過甲方同意。七、完成各項指標(biāo)的獎罰和兌現(xiàn)7.1 為了保證該工程的各項指標(biāo)的完成，結(jié)合該工程的實際情況制定以下獎罰條件：7.1.1 全面完成質(zhì)量管理目標(biāo)；若未完成扣除項目兌現(xiàn)獎總額的20。7.1.2 全面完成安全目標(biāo)；若未完成扣除項目兌現(xiàn)獎總額的10。7.1.3 全面完成文明施工目標(biāo)；若未完成扣除項目兌現(xiàn)獎總額的5。7.1.4 全面完成技術(shù)目標(biāo)；若未完成扣除項目兌現(xiàn)獎總額的5。7.1.5 全面完成工期目標(biāo)；若未完成扣除項目兌現(xiàn)獎總額的5。7.1.6 沒有達(dá)到本責(zé)任狀所規(guī)定的物資損耗控制目標(biāo)，出項一項扣減兌現(xiàn)分成比例30%。7.1

13、.7 沒有達(dá)到本責(zé)任狀所規(guī)定的現(xiàn)場經(jīng)費控制目標(biāo)，按超出部分金額的20扣減兌現(xiàn)分成。7.1.8 項目的內(nèi)外結(jié)算全部完成、項目的資金回收率達(dá)到95以上；若未完成扣除項目兌現(xiàn)獎總額的5。7.1.9若鋼結(jié)構(gòu)損耗率超過控制標(biāo)準(zhǔn)，則項目生產(chǎn)經(jīng)理的兌現(xiàn)金額按50扣減；若勞務(wù)專業(yè)分包等未按合同約定辦理結(jié)算，勞務(wù)分包采購價格高于市場水平則項目商務(wù)經(jīng)理的兌現(xiàn)金額按50扣減；若超過所規(guī)定的現(xiàn)場經(jīng)費控制目標(biāo)，則項目經(jīng)理的兌現(xiàn)金額按50扣減。7.2 項目未完成上繳指標(biāo)時的處罰按照公司的管理手冊進(jìn)行。7.3 在項目施工過程中，實行“過程”兌現(xiàn)，兌現(xiàn)辦法見公司管理手冊；項目最終考核兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)見公司管理手冊；分公司手冊未頒布

14、前，按如下兌現(xiàn)獎金：項目兌現(xiàn)獎金基獎（A）超成本降低效益分成獎（B）序號獎項計獎條件計獎標(biāo)準(zhǔn)備注1基獎（A）全面完成目標(biāo)管理責(zé)任書A0.5*風(fēng)險抵押金（不含本金）風(fēng)險抵押金必須在簽定目標(biāo)責(zé)任書后一周內(nèi)一次性交齊。2超成本降低效益分成獎（B）實現(xiàn)超成本降低額項目提成25%提成基數(shù)均為審計確認(rèn)的超成本降低額。7.4 結(jié)算獎勵按結(jié)算責(zé)任狀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎勵金額進(jìn)入項目成本，但不沖減項目兌現(xiàn)金額。對于在項目的二次經(jīng)營過程中作出重要貢獻(xiàn)的，由公司根據(jù)具體情況給予總經(jīng)理嘉獎，獎勵金額為兌現(xiàn)總額的510%。7.5 對資金回收率達(dá)到合同規(guī)定的付款比例時，先按回收比例給以兌現(xiàn)，剩余部分待資金全部回收后予以補(bǔ)齊；余額

15、兌現(xiàn)分配時需減扣清收尾款時所發(fā)生的各種費用（若兌現(xiàn)時已經(jīng)預(yù)估足相關(guān)費用）。對資金回收率未達(dá)到合同規(guī)定的付款比例時暫緩兌現(xiàn)，待符合條件時再兌現(xiàn)；所發(fā)的各類獎金全部進(jìn)入項目成本。7.6 項目經(jīng)理部制定分配方案的主要依據(jù)是項目經(jīng)理與項目班子及各部門（崗位）簽訂的崗位責(zé)任書及其實施情況，其分配應(yīng)體現(xiàn)各崗位責(zé)任及貢獻(xiàn)大小，獎罰分明。項目的獎勵、兌現(xiàn)金額確定后，由項目部提交分配方案報分公司審批，造表發(fā)放。8、其他相關(guān)要求8.1. 項目部工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按執(zhí)行公司文件規(guī)定。8.2. 風(fēng)險抵押交納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司項目目標(biāo)管理責(zé)任書管理辦法的規(guī)定，風(fēng)險抵押金在工程開工后繳納；項目其他管理人員抵押實行自愿原則。項目

16、全面完成上繳指標(biāo)，風(fēng)險抵押金按照公司規(guī)定返還。8.3. 本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方和財務(wù)各一份。8.4. 本責(zé)任書之簽字之日起生效，工程完工、審計兌現(xiàn)后失效。甲方代表： 乙方代表： 簽訂日期：2011年 月 日337儲備局全額承包基數(shù)測算表序號費用名稱基數(shù)計算式承包基數(shù)一、工程直接費勞務(wù)費3272795.10 3272795.10 專業(yè)加工費（主材）9884573.30 9884573.30 小 計13157368.40 二、其他直接費0三、現(xiàn)場經(jīng)費管理人員工資4人*5500元/人*20個月440000.00 招待費3000元/月*20個月80000.00 辦公費1500元/月*20個月30000.00