生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位說明書

1、崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理定員一名所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部直接上級 閥門副總經(jīng)理崗位編號項(xiàng)次工作內(nèi)容項(xiàng)目細(xì)分/步驟或流程備注1執(zhí)行公司和上級下達(dá)的任務(wù)和指令1、定期審批各種報表；1.1 各項(xiàng)目標(biāo)與現(xiàn)狀差異；1.2 及時解決計(jì)劃編制和實(shí)施中出現(xiàn)的問題；2、定期召開生產(chǎn)例會；2.1 現(xiàn)狀匯報、溝通；2.2 異常問題的解決；3、不定巡視3.1 環(huán)境6S;3.2 規(guī)章；2制定工作目標(biāo)及切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃3組織制定生產(chǎn)計(jì)劃1、收集銷售計(jì)劃、訂單信息；2、在庫調(diào)查、產(chǎn)能了解、負(fù)荷分析；3、計(jì)劃制定；4、審批；5、分發(fā)轉(zhuǎn)達(dá)各部門。4物料需求分析指導(dǎo)1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料構(gòu)成材料在庫信息匯集指導(dǎo)；2、生產(chǎn)物料需求

2、計(jì)劃表（采購計(jì)劃）；3、審批；4、轉(zhuǎn)至采購處理。5計(jì)劃進(jìn)度追蹤1、生產(chǎn)日報匯總、審閱；2、計(jì)劃、實(shí)績差異比較；3、協(xié)調(diào)制造部對策改善。6采購管理1、采購單的審核；2、分供方的確認(rèn)；3、采購進(jìn)度的追蹤。3.3 安全狀況；3.4 員工士氣。7倉庫管理1、倉庫帳目了解；2、巡視倉庫（6S、安全、帳目等）；3、出、入庫作業(yè)、單證抽查。8部屬管理生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、米購管理、倉庫管理。9部屬考核1、幫助部屬建立工作目標(biāo)；2、記錄部屬工作表現(xiàn)；3、溝通面談；4、考核。10生產(chǎn)進(jìn)度管理1、生產(chǎn)進(jìn)度的掌控；2、確保出貨；3、確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；11效率管理1、產(chǎn)能設(shè)定；2、作業(yè)時間統(tǒng)計(jì)分析；3、非作業(yè)時間統(tǒng)計(jì)分析；4、改善提升。12上級交辦事的辦理職務(wù)資格：1、學(xué)歷：生產(chǎn)管理或機(jī)械制造專業(yè)大專畢業(yè)以上；2、能力：計(jì)劃能力好，善于溝通協(xié)調(diào)，數(shù)字觀念強(qiáng)，具有大局觀，認(rèn)真細(xì)致。3、經(jīng)驗(yàn)：從事生產(chǎn)管理工作五年以上