工程項目成本控制

1、講解：XX1 工程項目成本控制工程項目成本控制 講解：XX2 1.1 1.1 工程項目成本工程項目成本 1 1工程項目成本的概念工程項目成本的概念 工程項目成本是指在進(jìn)行某工程項目的工程項目成本是指在進(jìn)行某工程項目的 施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。 1 1 工程項目成本概述工程項目成本概述 工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系： 工程項目成本工程項目成本= = 施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出 施工企業(yè)利潤施工企業(yè)利潤= = 建筑安裝工程造價施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價施工企業(yè)成本 講

2、解：XX4 責(zé)任成本：責(zé)任成本： 按項目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項目經(jīng)理部內(nèi)按項目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項目經(jīng)理部內(nèi) 部的各個責(zé)任層次，全面分解工程項目的成本部的各個責(zé)任層次，全面分解工程項目的成本 內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。它通常具有目標(biāo)內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。它通常具有目標(biāo) 的明確性與成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相的明確性與成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相 結(jié)合等特點。結(jié)合等特點。 2. 2. 責(zé)任成本與可控成本責(zé)任成本與可控成本 可控成本：可控成本： 作為可控成本必須滿足三個條件：作為可控成本必須滿足三個條件： 可以通過一定的方法預(yù)計該消耗如何發(fā)生；可以通過一定的方法預(yù)計該消耗如何發(fā)生； 可以

3、通過一定的手段對該消耗進(jìn)行計量；可以通過一定的手段對該消耗進(jìn)行計量； 可以通過一定的措施對該消耗進(jìn)行控制?？梢酝ㄟ^一定的措施對該消耗進(jìn)行控制。 講解：XX6 工程項目成本由直接成本和間接成本兩大工程項目成本由直接成本和間接成本兩大 部分組成。部分組成。 1 1直接成本：直接成本： 是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有 助于工程形成的各項費用。助于工程形成的各項費用。 直接成本包括：直接成本包括： 人工費；人工費； 材料費；材料費； 施工機(jī)械使用費；施工機(jī)械使用費； 其他直接費。其他直接費。 1.2 1.2 工程項目成本的構(gòu)成工程項目成本的構(gòu)成 講解：XX7

4、指項目經(jīng)理部為工程項目施工準(zhǔn)備、組織指項目經(jīng)理部為工程項目施工準(zhǔn)備、組織 施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。 包括：包括： 現(xiàn)場管理人員費用；現(xiàn)場管理人員費用； 辦公費用；辦公費用； 差旅交通費；差旅交通費； 固定資產(chǎn)使用費用；固定資產(chǎn)使用費用； 工具用具使用費用；工具用具使用費用； 保險費用；保險費用； 工程保修費用；工程保修費用； 工程排污費用；工程排污費用； 其他費用。其他費用。 2. 2. 間接成本間接成本 講解：XX8 1 1按照工程項目的特點和管理要求劃分按照工程項目的特點和管理要求劃分 預(yù)算成本；預(yù)算成本； 承包成本；承包成本； 計劃成本；計劃成本； 實

5、際成本。實際成本。 2 2按照費用與工程量的關(guān)系劃分按照費用與工程量的關(guān)系劃分 固定成本；固定成本； 變動成本。變動成本。 1.3 1.3 工程項目成本的分類工程項目成本的分類 講解：XX9 1 1施工方案施工方案 2 2施工進(jìn)度施工進(jìn)度 3 3施工質(zhì)量施工質(zhì)量 4 4施工安全施工安全 5 5施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理 1.4 1.4 工程項目成本的影響因素工程項目成本的影響因素 講解：XX10 2.1 2.1 工程項目成本預(yù)測工程項目成本預(yù)測 1 1成本預(yù)測的程序成本預(yù)測的程序 環(huán)境調(diào)查；環(huán)境調(diào)查； 收集資料；收集資料； 選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型；選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型； 預(yù)測結(jié)果分析；

6、預(yù)測結(jié)果分析； 確認(rèn)預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告。確認(rèn)預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告。 2 2 工程項目成本計劃工程項目成本計劃 講解：XX11 定性預(yù)測方法主要是利用可能收集到的資定性預(yù)測方法主要是利用可能收集到的資 料，根據(jù)專家個人的經(jīng)驗、知識進(jìn)行綜合分料，根據(jù)專家個人的經(jīng)驗、知識進(jìn)行綜合分 析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預(yù)析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預(yù) 測。測。 具體方法具體方法: 經(jīng)驗判斷法、專家會議法、專家調(diào)查法經(jīng)驗判斷法、專家會議法、專家調(diào)查法 （德爾菲法）、主觀概率法、訪問調(diào)查法等。（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調(diào)查法等。 2. 2. 定性預(yù)測方法定性預(yù)測方法 講解：XX12 也

7、稱統(tǒng)計預(yù)測，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備也稱統(tǒng)計預(yù)測，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備 的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法 進(jìn)行科學(xué)的加工整理，從而揭示各項因素之進(jìn)行科學(xué)的加工整理，從而揭示各項因素之 間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變 化趨勢?；厔?。 具體方法：具體方法： 時間序列法和回歸分析法。時間序列法和回歸分析法。 3. 3. 定量預(yù)測方法定量預(yù)測方法 講解：XX13 1 1施工企業(yè)下達(dá)項目目標(biāo)成本施工企業(yè)下達(dá)項目目標(biāo)成本 2 2項目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值項目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值 3 3確認(rèn)項目目標(biāo)成本確認(rèn)項目

8、目標(biāo)成本 4 4計算項目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率計算項目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率 2.2 2.2 工程項目目標(biāo)成本的確定工程項目目標(biāo)成本的確定 講解：XX14 將成本計劃或目標(biāo)成本在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部將成本計劃或目標(biāo)成本在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部 按照項目的構(gòu)成、職能部門或時間進(jìn)行分解，按照項目的構(gòu)成、職能部門或時間進(jìn)行分解， 并實現(xiàn)相應(yīng)的計量與記錄、評價與考核，進(jìn)而并實現(xiàn)相應(yīng)的計量與記錄、評價與考核，進(jìn)而 確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 2.3 2.3 工程項目目標(biāo)成本的分解工程項目目標(biāo)成本的分解 講解：XX15 項目經(jīng)理部的可控成本項目經(jīng)理部的可控成本 項目經(jīng)理

9、部內(nèi)部各個職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍項目經(jīng)理部內(nèi)部各個職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍 及業(yè)務(wù)控制程度的不同，確定可控成本范圍及業(yè)務(wù)控制程度的不同，確定可控成本范圍 。 作業(yè)隊的可控成本作業(yè)隊的可控成本 包括人工費，材料費，施工機(jī)械使用費中的人包括人工費，材料費，施工機(jī)械使用費中的人 工費、燃料動力費，以及作業(yè)隊管理人員所發(fā)生的工費、燃料動力費，以及作業(yè)隊管理人員所發(fā)生的 間接費。間接費。 作業(yè)班組的可控成本作業(yè)班組的可控成本 包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費，并應(yīng)包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費，并應(yīng) 按照實際消耗或目標(biāo)成本的規(guī)定計算。按照實際消耗或目標(biāo)成本的規(guī)定計算。 1. 1. 可控成本范圍的界定

10、可控成本范圍的界定 2 2目標(biāo)成本的縱向分解目標(biāo)成本的縱向分解 將工程項目直接成本中的可控成本，按照項目的將工程項目直接成本中的可控成本，按照項目的 構(gòu)成情況進(jìn)行垂直分解。構(gòu)成情況進(jìn)行垂直分解。 3 3目標(biāo)成本的橫向分解目標(biāo)成本的橫向分解 將工程項目成本中的部分間接成本（如管理費用）將工程項目成本中的部分間接成本（如管理費用） 和直接成本中不宜縱向分解的部分（如材料采購成和直接成本中不宜縱向分解的部分（如材料采購成 本），在項目經(jīng)理部內(nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解。本），在項目經(jīng)理部內(nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解。 講解：XX17 通過編制工程項目成本計劃表，將各分部通過編制工程項目成本計劃表，將各分

11、部 分項工程以及各成本要素、成本控制的目標(biāo)分項工程以及各成本要素、成本控制的目標(biāo) 和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并針對和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并針對 擬訂的成本控制措施、方法和時間，進(jìn)行檢擬訂的成本控制措施、方法和時間，進(jìn)行檢 查和改善。進(jìn)而，實施有效的工程項目成本查和改善。進(jìn)而，實施有效的工程項目成本 控制。控制。 2.4 2.4 工程項目成本計劃表工程項目成本計劃表 講解：XX18 1 1目標(biāo)成本計劃表目標(biāo)成本計劃表 2 2降低成本技術(shù)組織措施計劃表降低成本技術(shù)組織措施計劃表 包括內(nèi)容：包括內(nèi)容： 計劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；計劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容； 該項

12、措施涉及的對象；該項措施涉及的對象； 經(jīng)濟(jì)效益的計算和直接成本的降低。經(jīng)濟(jì)效益的計算和直接成本的降低。 3 3降低成本計劃表降低成本計劃表 常用的工程項目成本計劃表：常用的工程項目成本計劃表： 講解：XX19 分析工程項目實施過程中可能遇到的影響分析工程項目實施過程中可能遇到的影響 目標(biāo)成本的不確定因素及其影響程度，以便目標(biāo)成本的不確定因素及其影響程度，以便 采取措施消除影響，保證成本目標(biāo)的順利實采取措施消除影響，保證成本目標(biāo)的順利實 現(xiàn)?，F(xiàn)。 2.5 2.5 工程項目成本計劃的風(fēng)險分析工程項目成本計劃的風(fēng)險分析 成本風(fēng)險分析內(nèi)容：成本風(fēng)險分析內(nèi)容： 1 1項目外部干擾項目外部干擾 包括：氣候

13、條件，例如，水文地質(zhì)條件；市場情況，包括：氣候條件，例如，水文地質(zhì)條件；市場情況， 項目所在地的條件，建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等。項目所在地的條件，建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等。 2 2項目設(shè)計質(zhì)量項目設(shè)計質(zhì)量 包括：設(shè)計圖紙的錯誤；設(shè)計粗糙，漏項；設(shè)計資包括：設(shè)計圖紙的錯誤；設(shè)計粗糙，漏項；設(shè)計資 料與項目實際不完全相符；圖紙供應(yīng)不及時等。料與項目實際不完全相符；圖紙供應(yīng)不及時等。 3 3項目內(nèi)部影響項目內(nèi)部影響 包括：人工、機(jī)械工作效率低下；缺乏科學(xué)的施工包括：人工、機(jī)械工作效率低下；缺乏科學(xué)的施工 組織，非生產(chǎn)人員比例過大，動態(tài)管理不夠，崗位培組織，非生產(chǎn)人員比例過大，動態(tài)管理不夠，崗位培

14、 訓(xùn)不利，新技術(shù)不熟練，現(xiàn)場管理不善、資源浪費嚴(yán)訓(xùn)不利，新技術(shù)不熟練，現(xiàn)場管理不善、資源浪費嚴(yán) 重、安全隱患突出等。重、安全隱患突出等。 講解：XX21 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié) 合項目的成本計劃，對于施工過程中發(fā)合項目的成本計劃，對于施工過程中發(fā) 生的各種費用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以生的各種費用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以 保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)。保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 3 3 工程項目成本控制的實施工程項目成本控制的實施 講解：XX22 結(jié)合項目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過程、結(jié)合項目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過程、 項目組織機(jī)構(gòu)、分部分項工程等為對象，并

15、應(yīng)項目組織機(jī)構(gòu)、分部分項工程等為對象，并應(yīng) 達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 1 1增收節(jié)支原則增收節(jié)支原則 2 2全面控制原則全面控制原則 3 3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 4 4目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理原則 3.1 3.1 工程項目成本控制的原則工程項目成本控制的原則 講解：XX23 1 1加強(qiáng)定額管理加強(qiáng)定額管理 2 2完善單價分析完善單價分析 3 3健全原始記錄健全原始記錄 4 4改進(jìn)計量工作改進(jìn)計量工作 5 5落實各項規(guī)章制度落實各項規(guī)章制度 3.2 3.2 工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作 講解：XX24 1 1組織措施組織

16、措施 2 2技術(shù)措施技術(shù)措施 3 3經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 4 4合同措施合同措施 5 5信息管理措施信息管理措施 3.3 3.3 工程項目成本控制的措施工程項目成本控制的措施 講解：XX25 1 1工程變更的管理工程變更的管理 項目施工過程中，由于前期工作深度不項目施工過程中，由于前期工作深度不 夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出 現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并 由此影響工程項目的成本和工期。由此影響工程項目的成本和工期。 應(yīng)按應(yīng)按施工合同（示范文本）施工合同（示范文本）的規(guī)定，的規(guī)定， 處理工程變更對施工成本和工期的

17、影響。處理工程變更對施工成本和工期的影響。 3.4 3.4 工程變更和索賠的管理工程變更和索賠的管理 工程變更的內(nèi)容：工程變更的內(nèi)容： 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和 尺寸；尺寸； 增減合同中約定的工程量；增減合同中約定的工程量； 改變有關(guān)工程的施工時間和順序；改變有關(guān)工程的施工時間和順序； 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 工程變更的處理方法工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后承包人在工程變更確定后1414天內(nèi)，提出工程天內(nèi)，提出工程 變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)

18、整 合同價款。合同價款。 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同合同中已有適用于變更工程的價格，按合同 已有的價格變更合同價款；已有的價格變更合同價款； 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參合同中只有類似于變更工程的價格，可以參 照類似價格變更合同價款；照類似價格變更合同價款； 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格， 由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師 確認(rèn)后執(zhí)行。確認(rèn)后執(zhí)行。 項目經(jīng)理部對于工程變更的管理項目經(jīng)理部對于工程變更的管理 為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本

19、目 標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān)標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān) 的管理工作。的管理工作。 例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè) 計意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相計意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相 應(yīng)的時限內(nèi)完成必要的工作；掌握實際情況，應(yīng)的時限內(nèi)完成必要的工作；掌握實際情況， 健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程 師協(xié)商的機(jī)會，爭取最有利的結(jié)果等。師協(xié)商的機(jī)會，爭取最有利的結(jié)果等。 講解：XX29 索賠的概念索賠的概念 工程合同履行中，當(dāng)事人一方因為對方不履行或工程合同履行中

20、，當(dāng)事人一方因為對方不履行或 不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán) 利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。 索賠程序：索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后承包人在索賠事件發(fā)生后2828天內(nèi)，向天內(nèi)，向 工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后 2828天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟(jì)天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟(jì) 損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送 交的索賠報告及有關(guān)資料后，于交的索

21、賠報告及有關(guān)資料后，于2828天內(nèi)給予答復(fù)，天內(nèi)給予答復(fù)， 或要求承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)?；蛞蟪邪诉M(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)。 2. 2. 施工索賠的管理施工索賠的管理 索賠費用的計算索賠費用的計算 實際費用法實際費用法: : 以承包人為某項索賠工作所支付的實以承包人為某項索賠工作所支付的實 際開支為根據(jù)，要求費用補償。際開支為根據(jù)，要求費用補償。 總費用法總費用法: 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實際總費當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實際總費 用減去投標(biāo)報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法。用減去投標(biāo)報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法。 修正的總費用法修正的總費用法: : 索賠金額索

22、賠金額= =某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工 作的報價費用作的報價費用 講解：XX31 1 1利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制 人工費控制。人工費控制。 材料費控制。材料費控制。 構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。 3.5 3.5 工程項目成本控制的方法工程項目成本控制的方法 講解：XX32 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗 數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。 開工前，編制整個項目的施工預(yù)算，并作為指開工前，編制整個項目的施工預(yù)算，并作為指 導(dǎo)施工、加強(qiáng)管

23、理的依據(jù)。導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。 安排施工任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。安排施工任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。 施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用 的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的 依據(jù)。依據(jù)。 施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單 進(jìn)行結(jié)算進(jìn)行結(jié)算, 支付相應(yīng)的報酬。支付相應(yīng)的報酬。 2. 2. 利用施工預(yù)算進(jìn)行控制利用施工預(yù)算進(jìn)行控制 講解：XX33 月度直接成本分析表月度直接成本分析表 反映實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況，對比預(yù)反

24、映實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況，對比預(yù) 算成本、計劃成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差算成本、計劃成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差 原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 月度間接成本分析表月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況，對比預(yù)算成本、計劃成本反映間接成本的發(fā)生情況，對比預(yù)算成本、計劃成本 的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定 糾偏措施提供依據(jù)。糾偏措施提供依據(jù)。 最終成本控制報告表最終成本控制報告表 通過已經(jīng)完成的實物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，通過已經(jīng)完成的實物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計成

25、本， 結(jié)合尚需完成的實物進(jìn)度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)結(jié)合尚需完成的實物進(jìn)度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā) 生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測。生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測。 3 3 利用成本分析表進(jìn)行控制利用成本分析表進(jìn)行控制 價值工程特征：價值工程特征： 目標(biāo)上著眼于提高價值；目標(biāo)上著眼于提高價值； 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、 尋求解決辦法；尋求解決辦法； 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段 開展工作，尋求技術(shù)上的突破；開展工作，尋求技術(shù)上的突破； 組織上開展價值工程活動的全體人員，應(yīng)有組織上開展價值工程活動的全

26、體人員，應(yīng)有 組織、有計劃、有步驟地工作。組織、有計劃、有步驟地工作。 價值工程的工作程序價值工程的工作程序 分為四個階段、分為四個階段、12個步驟。個步驟。 第一階段，準(zhǔn)備階段第一階段，準(zhǔn)備階段 對象選擇。對象選擇。 組成價值工程小組。組成價值工程小組。 制訂工作計劃。制訂工作計劃。 第二階段，分析階段第二階段，分析階段 收集資料。收集資料。 功能分析。功能分析。 功能評價。功能評價。 第三階段，方案創(chuàng)新與評價階段第三階段，方案創(chuàng)新與評價階段 方案創(chuàng)新。方案創(chuàng)新。 方案評價。方案評價。 提案編寫。提案編寫。 第四階段，實施與驗收階段第四階段，實施與驗收階段 審批。審批。 新方案的實施與檢查。

27、新方案的實施與檢查。 成果的鑒定與驗收。成果的鑒定與驗收。 項目成本控制中的價值工程項目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成結(jié)合施工，研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成 本兩個方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工程項目的本兩個方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工程項目的 價值系數(shù)。價值系數(shù)。 提高價值系數(shù)的途徑提高價值系數(shù)的途徑 1）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑；）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑； 2）功能不變，降低成本；）功能不變，降低成本； 3）成本不變，提高功能；）成本不變，提高功能； 4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；）功能略有下降，但

28、帶來成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。 講解：XX38 4 4 工程項目成本核算工程項目成本核算 4.1 4.1 概述概述 1 1成本核算的概念成本核算的概念 工程項目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過工程項目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過 程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際 成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的 原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可 以反映、監(jiān)督項目成本計

29、劃的完成情況，促進(jìn)工程以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進(jìn)工程 項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 項目成本核算方法：項目成本核算方法： 按照當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳按照當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳 稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入； 人工費，按照用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計入人工費，按照用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計入 工程成本；工程成本； 材料費，根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期材料費，根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期 消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部

30、調(diào)配制，按消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按 照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本；照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本； 機(jī)械使用費，按照項目當(dāng)月使用臺班和單價，計入工程機(jī)械使用費，按照項目當(dāng)月使用臺班和單價，計入工程 成本；成本； 其他直接費，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工其他直接費，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工 程成本；程成本； 間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)間接成本，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn) 行賬務(wù)處理，計入工程成本。行賬務(wù)處理，計入工程成本。 講解：XX40 工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。工

31、業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。 一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經(jīng)理部共一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經(jīng)理部共 同施工時，分別核算各自完成部分。同施工時，分別核算各自完成部分。 對于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的對于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的 工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對象。工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對象。 在同一工程項目中，如果各個單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工在同一工程項目中，如果各個單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工 地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核算地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核

32、算 對象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對對象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對 象，并嚴(yán)格劃清工料費用。象，并嚴(yán)格劃清工料費用。 改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批 單位工程合并為一個成本核算對象。單位工程合并為一個成本核算對象。 2. 2. 成本核算的對象成本核算的對象 講解：XX41 劃清資本性成本與收益性成本的界限劃清資本性成本與收益性成本的界限 劃清各種成本、費用的界限劃清各種成本、費用的界限 本期費用與下期費用的界限。本期費用與下期費用的界限。 不同成本核算對象之間的界限。不同成本核算對象之間的界限。

33、 已經(jīng)結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限。已經(jīng)結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限。 加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作 成本核算必須有帳有據(jù)成本核算必須有帳有據(jù) 3. 3. 成本核算的要求成本核算的要求 講解：XX42 項目成本核算應(yīng)通過會計核算、統(tǒng)計核項目成本核算應(yīng)通過會計核算、統(tǒng)計核 算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實際成本算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實際成本 與預(yù)算成本、實際成本與計劃目標(biāo)成本的比與預(yù)算成本、實際成本與計劃目標(biāo)成本的比 較分析。較分析。 4.2 4.2 工程項目成本核算的方法工程項目成本核算的方法 1 1會計核算會計核算 它以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計科

34、目，運用它以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計科目，運用 貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成 本的形成過程及結(jié)果。本的形成過程及結(jié)果。 2 2統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反 映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資 料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。 3 3業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算 它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資它是通過簡單

35、、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資 料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個 作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。 講解：XX44 工程項目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的工程項目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的 核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個大類。核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個大類。 而且，可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需而且，可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需 要，適當(dāng)調(diào)整。要，適當(dāng)調(diào)整。 4.3 4.3 工程項目成本核算的指標(biāo)體系工程項目成本核算的指標(biāo)體系 講解：XX45 實物量。表示施工

36、產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實物量、實物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實物量、 勞動量和價值量等多種形式。勞動量和價值量等多種形式。 工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計要求以及有工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計要求以及有 關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。 分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)； 另一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。另一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。 施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。 1. 1. 反映項目施工成果的指標(biāo)反映項目施工成果的指標(biāo) 講解：XX46 三個方面的指標(biāo)：三個方面的指

37、標(biāo)： 勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產(chǎn)成果對比勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產(chǎn)成果對比 關(guān)系的指標(biāo)等。關(guān)系的指標(biāo)等。 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三三 材材”節(jié)約率等。節(jié)約率等。 機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備 利用率等。利用率等。 2. 2. 反映項目施工消耗的指標(biāo)反映項目施工消耗的指標(biāo) 3 3反映資金占用的指標(biāo)反映資金占用的指標(biāo) 主要設(shè)置流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、主要設(shè)置流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、 百元產(chǎn)值占用流動資金和流動資金利用率等指標(biāo)。百元產(chǎn)值占用流動資金和

38、流動資金利用率等指標(biāo)。 4 4反映施工收入的指標(biāo)反映施工收入的指標(biāo) 一般可以用利潤額、利潤率指標(biāo)反映施工收入。一般可以用利潤額、利潤率指標(biāo)反映施工收入。 講解：XX48 5.1 5.1 工程項目成本分析的內(nèi)容工程項目成本分析的內(nèi)容 工程項目成本分析是利用項目成本核工程項目成本分析是利用項目成本核 算資料，對于成本的形成過程及影響成算資料，對于成本的形成過程及影響成 本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找 降低成本的有效途徑。降低成本的有效途徑。 5 5 工程項目成本分析與考核工程項目成本分析與考核 講解：XX49 分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析。 月（

39、季）度成本分析。月（季）度成本分析。 年度成本分析。年度成本分析。 竣工成本分析。竣工成本分析。 1. 1. 按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析 講解：XX50 人工費分析。人工費分析。 材料費分析。材料費分析。 機(jī)械使用費分析。機(jī)械使用費分析。 其他直接費分析。其他直接費分析。 間接費分析。間接費分析。 2. 2. 按項目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析按項目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析 講解：XX51 成本盈虧異常分析。成本盈虧異常分析。 工期成本分析。工期成本分析。 資金成本分析。資金成本分析。 技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。 其他有利因素和不利因素對成本其他

40、有利因素和不利因素對成本 影響的分析。影響的分析。 3. 3. 按特定事項進(jìn)行的成本分析按特定事項進(jìn)行的成本分析 講解：XX52 1 1對比法對比法 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計劃通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計劃 的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因， 從而進(jìn)一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。從而進(jìn)一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。 實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 5.2 5.2 工程項目成本分析的方法工程項目成本分析的方法 講解：XX5

41、3 確定分析對象，并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)的差異；確定分析對象，并計算出實際數(shù)與計劃數(shù)的差異； 確定各個影響因素，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；確定各個影響因素，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序； 以計劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個因素的計劃（預(yù)以計劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個因素的計劃（預(yù) 算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)； 將各個因素的實際數(shù)按照上述排序，逐一進(jìn)行替換將各個因素的實際數(shù)按照上述排序，逐一進(jìn)行替換 計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； 將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比 較，兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度；較，兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度； 各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異 相等。相等。 2. 2. 連環(huán)替代法連環(huán)替代法 講解：XX54 差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。是因素分析法的一種簡化形式。 它利用各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)的差額，來它利用各個因素實際數(shù)與計劃數(shù)的差額，來 反映其對于成本的影響程度。反映其對于成本