ZBEP政策培訓(xùn)-PUT

1、2016 Zone BEP Hand book P 3.62 hL/hLN; 3.5 hL/hLN; Extract Loss 浸出物 8.0% Bud / 7.0% non-Bud 7.5% Bud / 6.5% non-Bud 6.5% LEF 包裝線效率 75% 75% 76% BEP Total Score (points) 分?jǐn)?shù) - 350 Results points - 350 Results points =850 425 Results points Safety LTIs* 損工時(shí)工傷LTI 1LTI 1LTI 1 Sustainability Hurdles 門檻 Fol

2、low 2014 Sustainability Hurdle requirements Follow 2015 Sustainability Hurdle requirements Follow 2016 Sustainability Hurdle requirements Safety/Environment Incident (Fatality, ) = 0 = 0 = 0 Quality/Recall/Media = 0= 0= 0 Major Blocking Procedure Incident = 0= 0= 0 *LTIs : LTIs 1 for sites 501 emplo

3、yees and LTIs = 0 for 500 employees. 8 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) Zone BEP Zone BEP 分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)變更分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)變更 9 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 環(huán)境籃子：環(huán)境籃子：副產(chǎn)品和廢物生產(chǎn)指數(shù)取消取消，增加增加了環(huán)境投訴個(gè)數(shù) Zone BEP Zone BEP KPI KPI 變更變更 10 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn) 150 PS.2015年中國區(qū)的調(diào)薪年中國區(qū)的調(diào)薪20個(gè)個(gè)KPI 11 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) Zone BEP Recognition Recognition program l取消了最大進(jìn)步DC獎(jiǎng)項(xiàng) Best

4、 Region: Any plant in region sustainability target scope is disqualified from Zone BEP will disqualify the region from APAC Best Region competition.區(qū)域目標(biāo)定義內(nèi)的任一保持工廠失 去Zone BEP 資格，將取消該區(qū)域評(píng)選最佳區(qū)域的資格 Best Pillar: The candidate plant need to be eligible for Zone BEP.廠必須具備Zone BEP的資格，才有資格 評(píng)選最佳支柱 12 2016年ZBEP

5、手冊(cè)培訓(xùn) 2 3 4 5亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目審計(jì)和VPO認(rèn)證工廠審計(jì) 取消工廠和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目的資格條件 亞太區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可 6 目標(biāo) 1 基本原則適用范圍 規(guī)則和計(jì)算方法 13 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) ZBEP規(guī)則規(guī)則 亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目衡量的范圍涵蓋三個(gè)方面: 方法、結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)分 8方法（500點(diǎn)）涵蓋VPO七大支柱 8當(dāng)支柱，模塊，部門方法分大于或者等于支柱的門檻，且不是通過四舍五入， 視為達(dá)到門檻。（如，72.97%就沒有達(dá)成73%的門檻） 8結(jié)果（500點(diǎn)）由ZBEP KPI 結(jié)果組成，涵蓋七大類，共31個(gè)KPI 8獎(jiǎng)勵(lì)分（150點(diǎn)），根據(jù)亞太區(qū)的策略，選擇重點(diǎn)KPI，對(duì)

6、于全球排名前1-10名的 工廠和11-25名的工廠進(jìn)行加分，鼓勵(lì)工廠追求卓越 酒廠酒廠卓越項(xiàng)目是通過衡量每個(gè)工廠是否是通過應(yīng)用正確的方法來取得完美的結(jié)果卓越項(xiàng)目是通過衡量每個(gè)工廠是否是通過應(yīng)用正確的方法來取得完美的結(jié)果 14 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 1、方法類點(diǎn)數(shù)方法類點(diǎn)數(shù)(500點(diǎn)點(diǎn))的分配的分配和計(jì)算和計(jì)算如下如下 規(guī)則和計(jì)算方法-方法類 方法分?jǐn)?shù)取自亞太區(qū)驗(yàn)證的金字塔分?jǐn)?shù)（方法分?jǐn)?shù)取自亞太區(qū)驗(yàn)證的金字塔分?jǐn)?shù)（VSAT） 若某支柱未達(dá)到門檻分，若某支柱未達(dá)到門檻分， 該支柱分?jǐn)?shù)記為零該支柱分?jǐn)?shù)記為零 管理支柱 Management 人力支柱 People 安全支柱 Safety 質(zhì)量支

7、柱 Quality 環(huán)境支柱 Environment 物流支柱 Logistics 維護(hù)支柱 Maintenance 金字塔總分 Pyramid Max (%) 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100% 支柱總點(diǎn)數(shù) Pillar Points 8080707070707070707070707070 (持續(xù)提升階段)APAC BEP及格分 Sustainability Hurdle (%) 73%73%73%73%85%85%85%85%73%73%73%73%73%73% (持續(xù)提升階段)APAC BEP及格點(diǎn)數(shù) Sus

8、tainability Hurdle Points 58.458.451.151.159.559.559.559.551.151.151.151.151.151.1 實(shí)施階段工廠VPO認(rèn)證及格分 Qualification Hurdle (%) 57%57%57%57%64%64%64%64%64%64%6464%64%64% 實(shí)施階段工廠VPO認(rèn)證及格點(diǎn)數(shù) Qualification Hurdle Points 45.645.639.939.944.844.844.844.844.844.844.844.844.844.8 15 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 2. ZBEP KPI 結(jié)結(jié)果果類

9、點(diǎn)數(shù)（共類點(diǎn)數(shù)（共500點(diǎn)）分配如下點(diǎn)）分配如下： 規(guī)則和計(jì)算方法-結(jié)果類 七大籃子點(diǎn)數(shù) 安全籃子60 環(huán)境籃子60 質(zhì)量籃子125 績效籃子125 物流籃子55 財(cái)務(wù)籃子55 人事籃子20 合計(jì)500 16 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 安全安全KP名稱名稱代碼代碼 計(jì)點(diǎn)計(jì)點(diǎn)規(guī)則規(guī)則點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù) 總工傷率TRIFRPG-K1115 30 points TRIFR = Budget or TRIFR in top 33 % global 30 工傷嚴(yán)重率PG-K1122 10 points if Severity Rate = Budget or severity rate in top 33 %

10、10 損工時(shí)工傷LTIPG-K111310 points if LTI = Budget10 承包商損工時(shí)工傷 CLTIPG-K141110 points if CLTI YTD BU 15 外排水質(zhì)量不符合次數(shù)PG-K1795 15 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 15 循環(huán)回收率PG-K1701 5 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 5 環(huán)境投訴環(huán)境投訴個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)PG-R5613 5 points if YTD AC YTD BU 0 points if YT

11、D AC YTD BU 5 水耗PG-K0510 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 總環(huán)境KPI點(diǎn)數(shù)60 環(huán)境籃子60點(diǎn) 變更點(diǎn) 18 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 質(zhì)量質(zhì)量KPI名稱名稱代碼代碼點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù) 內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)量籃子籃子 工廠理化指數(shù)(%)PG-K1211 15points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 15 工廠微生物指數(shù)(%)PG-K1221 15 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 1

12、5 工廠包裝指數(shù)(%)PG-K1250 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 10 前提方案(%)PG-K1271 5 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 5 酒廠支持感官品評(píng)指數(shù)PG-K1260 20points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 30 市場(chǎng)酒外觀質(zhì)量跟蹤指數(shù)PG-K1560 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 10 全球食品

13、安全指數(shù)（GFSI）PG-K1521 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 總質(zhì)量績效KPI點(diǎn)數(shù)125 質(zhì)量籃子125點(diǎn) 19 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 生產(chǎn)籃子125點(diǎn) 生產(chǎn)生產(chǎn)KPI名稱名稱代碼代碼點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù) 包裝產(chǎn)出率(%)PG-K0861 30 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 30 包裝線效率(%)PG-K1361 15 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 25 總勞動(dòng)生產(chǎn)率 TTP

14、PG-K0410 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 平均故障間隔時(shí)間PG K1660 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 25 總生產(chǎn)績效KPI點(diǎn)數(shù)125 20 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 物流籃子55點(diǎn) 物流物流KPI名稱名稱代碼代碼點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù) 服務(wù)水平 Service Level LI-K6048 30 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 3030 庫存覆蓋天數(shù)LS-K8110 15

15、 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 15 物流勞動(dòng)生產(chǎn)率(百升酒/人工時(shí))LP-K1110 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 總?cè)耸驴冃PI點(diǎn)數(shù)20 人事籃子20點(diǎn) 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)KPI名稱名稱說明說明點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù) 總生產(chǎn)變動(dòng)成本績效差異 只計(jì)算績效因素， 不含價(jià)格因素 25 points if Perf Var 0 0 points if YTD AC BU 5 固定工業(yè)物流成本FILC只計(jì)算績效因素 10 points if Perf Var 0 0 po

16、ints if YTD AC 0 10 總一級(jí)物流變動(dòng)成本-績效差異 只計(jì)算績效因素， 不含價(jià)格因素 15 points if Perf Var 0 0 points if YTD AC =85%，其他支柱=73% ,且管理和維護(hù)支柱均無 部門級(jí)紅支柱，該支柱分?jǐn)?shù)記為零。 方法達(dá)到門檻分后各支柱的點(diǎn)數(shù)計(jì)算方法如下： Pillar支柱方法類點(diǎn)數(shù)計(jì)算公式 Management 管理方法的分?jǐn)?shù)*80% People 人力方法的分?jǐn)?shù)*70% Safety 安全方法的分?jǐn)?shù)*70% Quality 質(zhì)量方法的分?jǐn)?shù)*70% Environment 環(huán)境方法的分?jǐn)?shù)*70% Logistics 物流方法的分?jǐn)?shù)*

17、70% Maintenance 維護(hù)方法的分?jǐn)?shù)*70% 24 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 31個(gè)KPI結(jié)果類點(diǎn)數(shù)計(jì)算 結(jié)果類點(diǎn)數(shù)計(jì)算由APAC-PPM負(fù)責(zé) 滿分： 經(jīng)過亞太區(qū)驗(yàn)證，達(dá)成結(jié)果籃子中的各項(xiàng)目標(biāo)，將得到APAC BEP全部點(diǎn)數(shù) 部分得分： 如果工廠沒有達(dá)成結(jié)果籃子中的某一目標(biāo)，但比上一年YTD有進(jìn)步，此目標(biāo)可部分得分 如果某一目標(biāo)值與上一年相比沒有改進(jìn)，則無論得分多少，都不能使用部分達(dá)成規(guī)則=0, 只能在達(dá)成目標(biāo)的情況下得分 25 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 2 3 4 5亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目審計(jì)和VPO認(rèn)證工廠審計(jì) 亞太區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可 6 目標(biāo) 1 基本原則適用范圍 規(guī)則和計(jì)算方法 取消

18、工廠和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目的資格條件 26 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 4.1虛假數(shù)據(jù)虛假數(shù)據(jù)： ：以下二以下二類審計(jì)類審計(jì)或或?qū)弻徍酥泻酥邪l(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)將取消虛假數(shù)據(jù)將取消資資格。格。 內(nèi)部內(nèi)部審計(jì)審計(jì)： ：Zone internal audit team; KPI審計(jì)審計(jì)； ；Zone KPI audit; 4.2 若某支柱未達(dá)到安全某支柱未達(dá)到安全質(zhì)質(zhì)量量=85%，其他支柱，其他支柱=73% ,且管理和且管理和維護(hù)維護(hù)支柱均無支柱均無 部部門級(jí)紅門級(jí)紅支柱。七大支柱出支柱。七大支柱出現(xiàn)現(xiàn)工廠工廠級(jí)紅級(jí)紅模模塊塊 4.3沒沒有達(dá)到最低有達(dá)到最低結(jié)結(jié)果點(diǎn)數(shù)果點(diǎn)數(shù)425點(diǎn)和點(diǎn)和總總點(diǎn)

19、數(shù)點(diǎn)數(shù)(獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分除外）勵(lì)分除外）850點(diǎn)點(diǎn) 4.4保持指數(shù)小于保持指數(shù)小于80% 4.5全年全年FTE大于等于大于等于501人人發(fā)發(fā)生生1起以上起以上LTI的的，全年，全年FTE500人及以下人及以下發(fā)發(fā)生生LTI的；的；發(fā)發(fā)生工亡生工亡 (不包括上下班不包括上下班)，以及故意，以及故意瞞報(bào)瞞報(bào)LTI,MDI,MTI ，均取消，均取消資資格格 取消工廠和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目的資格條件 27 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 取消工廠和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目的資格條件 4.6發(fā)發(fā)生生嚴(yán)嚴(yán)重的重的環(huán)環(huán)境排放或溢出事件境排放或溢出事件 4.7任何一起與安全或任何一起與安全或環(huán)環(huán)境相關(guān)的引起媒

20、體曝光的具有境相關(guān)的引起媒體曝光的具有負(fù)負(fù)面影響的重大事件面影響的重大事件 4.8浸出物浸出物損損耗耗=6.5% 4.9 LEF在在76%以下以下 4.10水耗高于水耗高于3.5+RO調(diào)調(diào)整整(在每個(gè)月全球發(fā)出的水耗排名中更新和體現(xiàn)) 4.11在2017年年2-3月份的全球月份的全球?qū)徲?jì)審計(jì)中，相比大區(qū)中，相比大區(qū)Q4驗(yàn)證審計(jì)驗(yàn)證審計(jì)自自評(píng)評(píng)分，若一分，若一 個(gè)支柱存在個(gè)支柱存在10%及以上的偏差，工廠將取消及以上的偏差，工廠將取消BEP資資格格 28 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 取消工廠和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目的資格條件 根據(jù)全球BEP規(guī)則ZQA給予質(zhì)量相關(guān)取消資格標(biāo)準(zhǔn) 4.12發(fā)生任

21、何一起由工廠原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故召回將取消該工廠競(jìng)爭(zhēng)亞太區(qū)酒廠卓 越項(xiàng)目的資格，這個(gè)召回是指產(chǎn)品由于會(huì)給消費(fèi)者帶來真正或潛在的食品安全問題 而從市場(chǎng)上召回，并且有媒體或政府機(jī)關(guān)的介入。 召回事件以ZQA的最后確認(rèn)結(jié)果為準(zhǔn) 4.13產(chǎn)品隔離程序失敗將取消工廠競(jìng)爭(zhēng)亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目的資格 （是否隔離失敗最終結(jié)果將依據(jù)定義并由ZQA確認(rèn)） 亞太區(qū)ZQA界定的產(chǎn)品隔離程序失敗以產(chǎn)品隔離通知范圍為依據(jù)，在隔離通 知范圍內(nèi)（如時(shí)間范圍，數(shù)量范圍等）要被隔離的產(chǎn)品流出廠外，被視為產(chǎn)品 隔離程序失敗 在涵蓋的時(shí)間范圍及數(shù)量內(nèi)已被隔離的產(chǎn)品流出廠外，同樣被視為產(chǎn)品隔離 程序失敗 29 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn)

22、2 3 4 5 亞太區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可 6 目標(biāo) 1 基本原則適用范圍 規(guī)則和計(jì)算方法 取消工廠和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目的資格條件 亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目審計(jì)和VPO認(rèn)證工廠審計(jì) 30 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 保持和保持和穩(wěn)穩(wěn)定定工廠工廠 工廠自評(píng)：工廠每月要做方法分自評(píng)并上傳到GKT系統(tǒng) 驗(yàn)證審計(jì)： 按照年度的審計(jì)環(huán)組織驗(yàn)證審計(jì)，包含后10%工廠的Q2驗(yàn)證審 計(jì)、恢復(fù)審計(jì) ZBEP前10%工廠的審計(jì)，區(qū)域驗(yàn)證審計(jì)和支柱標(biāo)桿審計(jì)，具體 審計(jì)安排見大區(qū)審計(jì)年度計(jì)劃 亞太亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目審計(jì)和區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目審計(jì)和VPO認(rèn)證工廠審計(jì)認(rèn)證工廠審計(jì) Q2驗(yàn)證審計(jì)、恢復(fù)審計(jì) 排名后10% 排名前10% 區(qū)

23、域驗(yàn)證審計(jì)和支柱標(biāo)桿審計(jì) 排名中段80% 分布對(duì)應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行一次驗(yàn)證審計(jì) 31 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 2 3 4 5 6 目標(biāo) 1 基本原則適用范圍 規(guī)則和計(jì)算方法 取消工廠和區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目的資格條件 亞太區(qū)酒廠卓越項(xiàng)目審計(jì)和VPO認(rèn)證工廠審計(jì) 亞太區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可 32 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng) 20152016 最佳區(qū)域（TOP 1） 最佳工廠（TOP 10） 最佳支柱（TOP 3） 最大進(jìn)步工廠 （TOP 3） VPO卓越之星 最大進(jìn)步DC 最佳DC 33 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 每年FTE 500的工廠評(píng) 選一名， FTE=500的 評(píng)選2名 評(píng)選 數(shù)量

24、由工廠PIM組 織工廠進(jìn)行 評(píng)選后上報(bào) 給大區(qū)審核， 并最終在供 應(yīng)鏈年會(huì)上 公布 評(píng)選 方式 1、對(duì)亞太區(qū) VPO推行和持 續(xù)提升有特殊 貢獻(xiàn) 2、通過運(yùn)用 VPO管理方法 和工具帶來顯 著的績效提升 3、積極培訓(xùn)團(tuán) 隊(duì)、分享最佳 實(shí)踐模范，以 身作則來激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)其他成員 共同進(jìn)步 4、超額完成個(gè) 人VPO工作目 標(biāo)并持續(xù)改進(jìn) 結(jié)果 評(píng)選 要求 亞太區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可- VPO卓越之星 34 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 6、亞太區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可亞太區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可-最佳支柱最佳支柱 持續(xù)提升工廠和BEP資格工廠 工廠必須具備Zone BEP的資格，才有資 格評(píng)選最佳支柱 評(píng)選 門檻 1、依據(jù)單支柱方法 和結(jié)果點(diǎn)

25、數(shù)排名順序。 結(jié)果分取自ZPPM 驗(yàn) 證的Global KPI Tool and SCFD數(shù)據(jù) 2、每年評(píng)選一次， 獎(jiǎng)勵(lì)支柱前三名。獎(jiǎng) 勵(lì)最佳支柱獎(jiǎng)杯 評(píng)選 規(guī)則 35 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 最佳支柱之結(jié)果相關(guān)最佳支柱之結(jié)果相關(guān)KPI 管理支柱質(zhì)量支柱人力支柱 考核項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)考核項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)考核項(xiàng)目點(diǎn)數(shù) 總生產(chǎn)變動(dòng)成本VIC20工廠理化指數(shù)15法律法規(guī)符合度20 總一級(jí)物流變動(dòng)成本VLC10工廠微生物指數(shù)10正式工總離職率20 包裝產(chǎn)出率20工廠包裝指數(shù)5工廠總勞動(dòng)生產(chǎn)率20 水耗10前提方案10OPR符合度20 工廠總浸出物損失20酒廠支持感官品評(píng)指數(shù)15崗位空缺填補(bǔ)天數(shù)20 總能耗20消費(fèi)

26、者投訴瓶和聽(ppb)25 市場(chǎng)酒外觀質(zhì)量跟蹤指數(shù)5 全球食品安全指數(shù)15 安全支柱環(huán)境支柱物流支柱維護(hù)支柱 考核項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)考核項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)考核項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)考核項(xiàng)目點(diǎn)數(shù) 總工傷率 TRIFR 60環(huán)境法規(guī)不符合次數(shù)25服務(wù)水平25維護(hù)健康指數(shù)30 工傷嚴(yán)重率40 外排水質(zhì)量不符合次 數(shù) 25庫存覆蓋天數(shù)25包裝線效率LEF30 循環(huán)回收率30 物流勞動(dòng)生產(chǎn)率(百升酒/人工時(shí)) 25平均故障修復(fù)時(shí)間MTTR20 環(huán)境投訴不符合次數(shù)20ATC車輛平均周轉(zhuǎn)時(shí)間25 ZBB維護(hù)項(xiàng)費(fèi)用和備件庫 存 20 36 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 評(píng)選門檻： 連續(xù)兩年具備Zone BEP資格的工廠才有資格參與 最大進(jìn)步工廠的評(píng)選. 評(píng)選規(guī)則： 按ZEP最佳工廠排名規(guī)則計(jì)算得點(diǎn)，與上年名次 比較，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步名次最大的三個(gè)廠并授予獎(jiǎng)杯 最大進(jìn)步工廠 亞太區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可-最大進(jìn)步工廠 37 2016年ZBEP手冊(cè)培訓(xùn) 亞太區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可-