2021生產(chǎn)部總結(jié)-總結(jié)

1、2021生產(chǎn)部總結(jié)-總結(jié) 篇一：2021年生產(chǎn)部部長(zhǎng)年終總結(jié) 生產(chǎn)部部長(zhǎng)年終工作總結(jié)及年后方案： 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！ 今日我特別榮幸受公司的托付作中法園區(qū)年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我向大家表示誠(chéng)心的感謝！ 下面就2021年1月至今的工作狀況我向大家報(bào)告如下 1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了設(shè)備的搬遷，、生產(chǎn)車(chē)間的布局、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。 2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在

2、合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互關(guān)心，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的細(xì)心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并準(zhǔn)時(shí)把握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體狀況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理看法并幫助處理。 總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在許多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒(méi)根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完

3、善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理 全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。 車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備由于人員流淌性大，不易掌握，為此實(shí)施定人定崗定時(shí)檢查制度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備合理用法，健康用法。 制作各種適合的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；制造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性； 二、成本掌握與改善 1、成本管理改善 仔細(xì)落實(shí)王總指示，把沖床搬遷到新廠，有色金屬的沖壓，機(jī)加工，裝備等工序全部在新廠進(jìn)行，最終根據(jù)客戶需求從新廠發(fā)貨。避開(kāi)新廠和老廠來(lái)回周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，造成車(chē)輛，人員，時(shí)間的鋪張，縮短生產(chǎn)周期，提高

4、準(zhǔn)時(shí)交貨率。 對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)等掌握。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 2、做好節(jié)約、消耗掌握 培育員工節(jié)約意識(shí)，削減鋪張。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。例如手套原來(lái)每月消耗約1340元左右，合計(jì)年消耗約1.6萬(wàn)元，現(xiàn)要求照舊換新，拿爛的到倉(cāng)庫(kù)換新的，每月每人限額3雙，鍛造和鑄造工每月每人限額5雙，臟了洗潔凈再反復(fù)用法，年合計(jì)8千元左右. 僅此一項(xiàng)今年約節(jié)約8千元。 3.工裝模具的節(jié)約，模具工，加工中心人員和技術(shù)人員共同探討做方案，避開(kāi)工裝和模具的外協(xié)，盡可能自己加工，既節(jié)約成

5、本又縮短周期，例如下本體模具外協(xié)下落要最快7天的周期，而自己兩班倒48小時(shí)就可以做好，僅此一項(xiàng)節(jié)約5天時(shí)間. 4.骨干人員的重點(diǎn)培育和關(guān)注，例如鍛造設(shè)置機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)模具加熱，安裝，溫度調(diào)試，避開(kāi)職責(zé)不清，導(dǎo)致鍛造前幾個(gè)活的報(bào)廢，假如每次開(kāi)機(jī)鍛造各項(xiàng)工作預(yù)備到位，每次節(jié)約2個(gè)料，年節(jié)約700個(gè)棒料 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌握，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好自檢、互檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)人員素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)

6、罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。 四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與人員管理 1、平安管理 加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)平安事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)， 2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3.人員管理，由于生產(chǎn)5大要素的人，機(jī)，料，法，環(huán)中人是最重要的，所以要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，多溝通溝通， 五、組織建設(shè) 1

7、、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中連續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度。 2、精益推動(dòng) 班組從明年開(kāi)頭，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、精準(zhǔn)化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，到明

8、年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部2021年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織 學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。盼望207年我們?cè)谛碌囊荒昀?；轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，仔細(xì)工作。有新的盼望、新的進(jìn)步。我

9、們有決心、有信念在207使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 在此，預(yù)祝全體員工新年歡樂(lè)，身體健康，工作順當(dāng)！ 感謝大家！ 篇二：2021年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 2021年上半年工作總結(jié) 一、 生產(chǎn)工作 (一) 2021年上半年生產(chǎn)狀況：2021年上半年設(shè)備制造共制作完成7臺(tái)（其中有1臺(tái)70t電平車(chē)）；備件共計(jì)完成56項(xiàng)，計(jì)351項(xiàng)。外部工程順當(dāng)完成本鋼、北營(yíng)、丹東不銹鋼起重設(shè)備操作及維保工作，共安裝起重機(jī)14臺(tái)，大中修改造項(xiàng)目共計(jì)12臺(tái)。1-6月份車(chē)間隊(duì)估計(jì)完成產(chǎn)值1647.58萬(wàn)元，各車(chē)間隊(duì)完成狀況如下： 單位：萬(wàn)元 (二) 上半年工作亮點(diǎn) 1. 外部工程

10、靠前指揮，較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重設(shè)備操作及維保工作外，各單位主動(dòng)組織，較好的完成各廠礦的檢修任務(wù)。機(jī)電一隊(duì)克服人員緊急、場(chǎng)地分散的困難，對(duì)新承攬的本鋼礦業(yè)五個(gè)廠礦起重設(shè)備檢修工作主動(dòng)組織，現(xiàn)已開(kāi)頭正常施工；機(jī)電二隊(duì)在機(jī)構(gòu)調(diào)整后，主動(dòng)組織較好完成三冷軋高跨5臺(tái)吊車(chē)安裝工作，在丹東不銹鋼起重機(jī)檢修工作中，克服人員少、施工任務(wù)多、工期緊等不利因素，各方抽調(diào)人員組成突擊隊(duì)，集中組織，順當(dāng)?shù)耐瓿墒┕と蝿?wù)。 2. 生產(chǎn)方案倒排工期、管理有序。對(duì)新制作項(xiàng)目采納倒排工期的方式，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行掌握，生產(chǎn)連接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車(chē)制作，本鋼發(fā)電

11、廠50/10t吊車(chē)制作。 3. 施工前期預(yù)備充分，打有預(yù)備之杖。上半年結(jié)構(gòu)車(chē)間和機(jī)電一隊(duì)重點(diǎn)施工的本鋼三熱軋吊車(chē)梁改造工程，項(xiàng)目大、任務(wù)重，整個(gè)工程分三個(gè)階段進(jìn)行，每次施工前都能夠充分預(yù)備，施工任務(wù)明確，施工節(jié)點(diǎn)清楚，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認(rèn)可。現(xiàn)正在進(jìn)行第三階段，2號(hào)庫(kù)的施工，能夠克服現(xiàn)場(chǎng)高溫天氣，有序的組織。 4. 配合做好備件清查工作?？傃b車(chē)間上半年特地抽調(diào)人員配合清查庫(kù)房備 件，對(duì)庫(kù)存物資清理、測(cè)量，充分利用，為公司盤(pán)活資源、降本增效起到肯定的作用。 (三) 下半年存在的問(wèn)題 活源不足，完成全年指標(biāo)難度較大。 (四) 下半年主要工作 1、 制作項(xiàng)目新簽項(xiàng)目有1臺(tái)20/5t橋

12、式起重機(jī)制作、1臺(tái)特鋼90t吊車(chē)改造。 2、 重點(diǎn)對(duì)備件項(xiàng)目落實(shí)，一方面對(duì)陳欠的項(xiàng)目排查組織完善，另一方面對(duì)新簽訂的項(xiàng)目從排產(chǎn)下發(fā)、下圖、材料回廠、毛坯訂貨、加工、裝配全過(guò)程跟蹤組織。 3、 做好各廠礦走訪，落實(shí)活源，現(xiàn)有12項(xiàng)檢修改造工程正在跟蹤落實(shí)。 二、 平安工作 (一) 2021年上半年指標(biāo)完成狀況 上半年，實(shí)現(xiàn)較大人身傷亡事故，較大火災(zāi)事故，較大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故“四為零”。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 (二) 工作完成狀況 1、 結(jié)合新本溪鋼鐵公司平安生產(chǎn)責(zé)任制在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展平安生產(chǎn)責(zé)任制修改工作； 2、 組織開(kāi)展平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 3、 持續(xù)深化落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

13、制，明確要求2人以上作業(yè)時(shí)必需設(shè)平安負(fù)責(zé)人； 4、 強(qiáng)化_源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，對(duì)公司_源清單進(jìn)行全面排查、清理；對(duì)依據(jù)性_源實(shí)行3級(jí)公司管理、4級(jí)車(chē)間管理、5級(jí)班組管理的分級(jí)管控模式； 5、 參與集團(tuán)公司平安管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，以及平安宣講活動(dòng)； 6、 做好汛期的物資儲(chǔ)備及人員值班支配工作； 7、 準(zhǔn)時(shí)做好夏季防暑降溫物資方案審批、發(fā)放工作； 8、 強(qiáng)力推動(dòng)張家基地外部用能單位拖欠水電費(fèi)的催繳工作； 9、 持續(xù)推動(dòng)平安“八本帳”的動(dòng)態(tài)管理工作； 10、 準(zhǔn)時(shí)組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康在崗體檢復(fù)檢，依據(jù)復(fù)檢報(bào)告向綜合部提出書(shū)面的職業(yè)禁忌人員調(diào)崗建議，組織各車(chē)間進(jìn)行體檢結(jié)果告知；

14、 11、 準(zhǔn)時(shí)完成2021年一、二季度排污申報(bào)工作，向市環(huán)保局上報(bào)排污申報(bào)審核資料； 12、 準(zhǔn)時(shí)完成_廢棄物管理方案編制及相關(guān)信息的網(wǎng)上申報(bào)工作； 13、 上半年組織技校實(shí)習(xí)生三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)50人，“三類(lèi)人員”年度在再訓(xùn)練14人，； 14、 重新設(shè)計(jì)、訂制平安展板，組織開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)； 15、 組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康體檢； 16、 持續(xù)開(kāi)展周檢查周通報(bào)工作，定期開(kāi)展常規(guī)、專(zhuān)項(xiàng)檢查，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患； (三) 下半年主要工作 1、 做好夏季防暑降溫工作； 2、 做好汛期的防汛工作； 3、 做好2021年度體檢報(bào)告的歸檔及數(shù)據(jù)更新工作； 4、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公

15、司體檢方案支配，組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進(jìn)行2021年度職業(yè)健康在崗體檢工作； 5、 做好2021年職業(yè)健康體檢方案的編制工作； 6、 做好2021年二、三季度排污申報(bào)及排污費(fèi)繳納工作。 7、 持續(xù)開(kāi)展平安、環(huán)境監(jiān)督檢查工作； 8、 持續(xù)做好能源用法及費(fèi)用催繳工作。 三、 設(shè)備工作 1、 截止2021年5月份設(shè)備管理指標(biāo)完成狀況 公司在用設(shè)備完好率為98.70%，超方案指標(biāo)+0.7%，沒(méi)有發(fā)生設(shè)備事故. 2、 固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)完成狀況（截止5月份） 2021年費(fèi)用指標(biāo)：修理費(fèi)23.7萬(wàn)元（含修理用備件、輔料等20萬(wàn)元，自家特種設(shè)備檢測(cè)費(fèi)3.7萬(wàn)元）。 截止5月份完成23,543元，其中房屋

16、修理費(fèi)用：14,050元。 2021年固定資產(chǎn)投資方案指標(biāo)：50.75萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)施25.4萬(wàn)元。（結(jié)構(gòu)車(chē)間用松下埋弧自動(dòng)焊機(jī)一臺(tái)3.5萬(wàn)元、1.49T輕型貨車(chē)三臺(tái)21.9萬(wàn)元） 3、 設(shè)備工作完成狀況 在春季建筑物構(gòu)建物檢查中發(fā)覺(jué)平安隱患11項(xiàng)，其中由各車(chē)間隊(duì)自行整改解決7項(xiàng)，協(xié)力檢修解決4項(xiàng)，在5月初已經(jīng)全部整改完成，消退了平安隱患。 針對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)對(duì)大客車(chē)、中巴車(chē)的基礎(chǔ)檔案的建立、點(diǎn)檢工作進(jìn)行完善。對(duì)封存公務(wù)用車(chē)的管理工作進(jìn)行了要求，并定期支配清理、維護(hù)。對(duì)技術(shù)性能落后的5臺(tái)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行報(bào)廢處理。 按方案起重設(shè)備、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工機(jī)具的平安性、

17、雷雨季節(jié)高壓設(shè)備等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。 四、 銷(xiāo)售工作 (一) 上半年完成狀況 1、 檢修、維保操作、安裝改造項(xiàng)目共簽訂合同28份，暫估額：1980.8571萬(wàn)元。 機(jī)電一隊(duì)簽訂合同20份，暫估合同額：1412.5855萬(wàn)元；其中維保合同8份，1118.184萬(wàn)元；檢修合同11份，合同額272.4萬(wàn)元；安裝、改造1份，合同額22萬(wàn)元。 機(jī)電二隊(duì)：簽訂合同8份，暫估合同額：568.2716萬(wàn)元；其中維保合同3份，合同額273.99萬(wàn)元；檢修合同3份，合同額137萬(wàn)元；操作合同2份，合同額127.2816萬(wàn)元； 2、 上半年回款額：1125.86萬(wàn)元，其中機(jī)電一隊(duì)回款：903.35萬(wàn)元；機(jī)電二隊(duì)回款：

18、219.15萬(wàn)元。 3、 上半年簽訂協(xié)力合同9份，合同額594.783萬(wàn)元。 (二) 下半年銷(xiāo)售在談項(xiàng)目（沒(méi)簽訂合同）暫估121.5萬(wàn)元。 機(jī)電一隊(duì)： 1、 本鋼熱連軋廠49#3231.5m起重機(jī)落地大修。暫估：10萬(wàn)元 2、 本鋼特鋼廠60/20t起重機(jī)改65/30t LK=19m H=16/18m A7鑄造吊起重機(jī)。暫估：15萬(wàn)元 3、 本鋼煉鋼廠3臺(tái)50/10t 19.5m 起重機(jī)拆除、安裝。暫估：15萬(wàn)元 4、 本鋼浦項(xiàng)冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估：10萬(wàn)元 5、 本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機(jī)及滑線安裝。暫估：4.5萬(wàn)元 6、 本鋼冷軋廠硅鋼滑線改造。暫估：10萬(wàn)元 7、 長(zhǎng)

19、興島32t門(mén)吊遷移。暫估25萬(wàn)元 機(jī)電二隊(duì)： 1、 北營(yíng)軋鋼廠2臺(tái)7.5+7.5t起重機(jī)落地大修。暫估：20萬(wàn)元； 2、 北營(yíng)軋鋼廠三、四高線2臺(tái)起重機(jī)主梁裂紋處理。暫估：6萬(wàn)元； 3、 北營(yíng)軋鋼廠原料跨7.5+7.5t起重機(jī)主梁裂紋處理。暫估：6萬(wàn)元。 (三) 建議：適度降低協(xié)力合同項(xiàng)目管理費(fèi)，吸引更多單位或個(gè)人來(lái)我公司辦理掛靠，增加產(chǎn)值和利潤(rùn)。 五、 下半年工作思路 (一) 平安管理工作 樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，以平安1號(hào)文件為中心，以平安管理“八本帳”為基礎(chǔ)，全面組織推動(dòng)各項(xiàng)平安工作的開(kāi)展。重點(diǎn)抓好_源辨識(shí)、班組喊話、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行，格外是安措的落實(shí)及現(xiàn) 場(chǎng)的

20、平安檢查工作，以公司各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查表為依據(jù)，執(zhí)行每周一次的平安、生產(chǎn)、設(shè)備綜合大檢查工作。推動(dòng)落實(shí)各級(jí)管理人員的職責(zé)，根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，做到上下齊動(dòng)員，人人管平安，人人抓平安的氛圍，確保實(shí)現(xiàn)全年“零事故、零損害”的平安工作目標(biāo)。 (二) 生產(chǎn)管理工作 深化現(xiàn)場(chǎng)，了解把握各環(huán)節(jié)實(shí)際狀況，提前預(yù)判，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做到短、中、長(zhǎng)期的統(tǒng)籌支配，編制月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、周生產(chǎn)通報(bào)、專(zhuān)題工程方案，圍繞管理五大要素“方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握”開(kāi)展工作，做到方案周密，連接有序，杜絕“方案完善、落實(shí)混亂”的現(xiàn)象發(fā)生，并充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)力量，利用各種專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、晚調(diào)會(huì)，有效掌握按方案節(jié)

21、點(diǎn)推動(dòng)，保證合同工期的完成。 (三) 銷(xiāo)售預(yù)算管理工作 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織專(zhuān)業(yè)人員做好走訪方案、項(xiàng)目方案、預(yù)算方案、回款方案、臺(tái)賬管理等工作，做到逐級(jí)有目標(biāo)、有指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售指標(biāo)和預(yù)算審批額度最大化奠定基礎(chǔ)。 (四) 設(shè)備管理工作 貼近集團(tuán)公司設(shè)備“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)方案任務(wù)，保證設(shè)備機(jī)具完好率；嚴(yán)格掌握備件方案、檢修方案費(fèi)用的支出；嚴(yán)抓日常點(diǎn)檢工作的質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理，消退設(shè)備劣化傾向，保證設(shè)備本質(zhì)化平安；加強(qiáng)大、中修設(shè)備方案按期實(shí)施，確保設(shè)備功能的實(shí)現(xiàn)。 (五) 提升管理及加強(qiáng)考核工作 一是在各項(xiàng)工作開(kāi)展的同時(shí)，時(shí)刻_“責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，識(shí)

22、大局、顧整體。以發(fā)覺(jué)問(wèn)題關(guān)心解決問(wèn)題的看法及指導(dǎo)服務(wù)的角度動(dòng)身，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升管理力量。二是根據(jù)各項(xiàng)管理考核方法，對(duì)由于管理責(zé)任、習(xí)慣性行為、重復(fù)性等問(wèn)題，一經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)，要堅(jiān)決予以考核、訂正，為公司扭虧增效，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)奮勇前進(jìn)。 生產(chǎn)部 2021年6月22日 篇三：2021年生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié) xxxx2021年上半年工作總結(jié) 2021年上半年，xxxx仔細(xì)貫徹公司各項(xiàng)方針政策及公司的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以提升基礎(chǔ)管理力量、強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，在保障好生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)平安防控，合理調(diào)整工藝運(yùn)行力量，加強(qiáng)過(guò)程掌握，確保出水率及xxxx。 一、半年生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r 1.生產(chǎn)及運(yùn)行狀況 截止20

23、21年5月13日，處理滲瀝液6.73萬(wàn)立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設(shè)備出水5.06萬(wàn)立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運(yùn)1.47萬(wàn)噸，較去年同期增長(zhǎng)2.08%；污泥產(chǎn)生量173.3噸，較去年同期增長(zhǎng)47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長(zhǎng)1.4%，xxxx100%。水質(zhì)主要污染物改變狀況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。 上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更，各工段均根據(jù)工藝要求進(jìn)行。因厭氧罐大修復(fù)原性調(diào)試、進(jìn)水水質(zhì)COD的波動(dòng)和氨氮增長(zhǎng)以及供電質(zhì)量等因素影響，造成生產(chǎn)力量較

24、去年同期有所降低，調(diào)整池存水量增加0.34萬(wàn)立方米。厭氧罐大修期間，由于無(wú)法進(jìn)行厭氧工藝處理，為保障生產(chǎn)不停，xxxxxxx，實(shí)現(xiàn)了無(wú)厭氧工藝處理。加強(qiáng)膜的日常檢查和維護(hù)，針對(duì)前端生物處理階段的調(diào)整，依據(jù)化驗(yàn)監(jiān)測(cè)結(jié)果合理用法藥劑，防止膜處理階段消失結(jié)垢、堵塞等狀況影響出水，同時(shí)適 時(shí)調(diào)整膜機(jī)組反洗頻次，長(zhǎng)期讓膜處理最佳運(yùn)行狀態(tài)。 2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況 為保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行和運(yùn)行質(zhì)量，上半年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和幫助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和故障修理等工作。主要進(jìn)行了xxx壁開(kāi)焊點(diǎn)修復(fù)2次，進(jìn)行硝化池出水管線清理1次，進(jìn)行膜機(jī)組的日?；瘜W(xué)清洗6次，更換反滲透機(jī)組2#膜柱5支，內(nèi)循環(huán)7#錯(cuò)流超濾膜1支，進(jìn)行沉砂

25、池清淤1次，電氣及掌握系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺(tái)并依據(jù)狀況進(jìn)行了外修，同時(shí)對(duì)曝氣風(fēng)機(jī)、各回流泵以及潛水泵等進(jìn)行換油、機(jī)封更換以及除垢處理。 3.主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行狀況 上半年通過(guò)不斷加強(qiáng)工藝成本掌握，主要成本消耗狀況基本在可控范圍內(nèi)。動(dòng)力費(fèi)發(fā)生額占預(yù)算總額xx，藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx；修理支出占預(yù)算總額xxx；膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx；燃潤(rùn)料占預(yù)算總額的xxx。動(dòng)力費(fèi)和藥劑費(fèi)發(fā)生進(jìn)度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充分，加之厭氧復(fù)原調(diào)試階段利用大量生化污泥進(jìn)行厭氧馴化，因此藥劑投放量及用法量削減。xxxxx。估計(jì)燃潤(rùn)料費(fèi)用略顯不足，因厭氧馴化階段主要

26、采納柴油燃燒進(jìn)行厭氧供熱需求，其次隨著進(jìn)場(chǎng)滲瀝液有機(jī)物含量的降低，產(chǎn)沼力量遠(yuǎn)不能滿足供熱需求，隨著高產(chǎn)期的到來(lái)，柴油用量會(huì)大幅增長(zhǎng)。修理費(fèi)中設(shè)備修理總額掌握平穩(wěn)。 二、統(tǒng)籌組織開(kāi)展生產(chǎn)，加強(qiáng)部門(mén)溝通配合 為確保運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，xxxx通過(guò)對(duì)進(jìn)水水質(zhì)定期檢測(cè) 和加強(qiáng)各階段水量監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)部門(mén)和其它設(shè)施建立了良好的信息互通機(jī)制，多措并舉統(tǒng)籌組織開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)。上半年由于厭氧罐大修完畢進(jìn)入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機(jī)物含量穩(wěn)定且不能過(guò)高，因此準(zhǔn)時(shí)與來(lái)水設(shè)施和作業(yè)主管部門(mén)主動(dòng)溝通，在不影響各方生產(chǎn)的前提下，調(diào)整來(lái)水量，實(shí)現(xiàn)良好的原水調(diào)整。 加強(qiáng)平安、技術(shù)溝通與協(xié)作。為提高消防設(shè)

27、備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安要求，主動(dòng)與主管部門(mén)溝通，準(zhǔn)時(shí)更換消防器具和更換滅火箱，開(kāi)展特別專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安評(píng)估工作，申報(bào)相關(guān)作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及平安防控方案，保證平安作業(yè)。主動(dòng)加強(qiáng)技術(shù)主管部門(mén)的技術(shù)合作，依據(jù)廠內(nèi)管理監(jiān)控的要求和設(shè)備故障技術(shù)支持，與上級(jí)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)溝通和故障排檢，使問(wèn)題得到有效解決。 深化與其實(shí)設(shè)施、部門(mén)的配合協(xié)作，完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開(kāi)焊點(diǎn)補(bǔ)修等工作。逐月與相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用和其它費(fèi)用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析，主動(dòng)溝通并明確滲瀝液處置及外運(yùn)費(fèi)用單價(jià)的改變，準(zhǔn)時(shí)將預(yù)算額與發(fā)生額進(jìn)行比較，將成本額掌握在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)黨務(wù)工作的梳理與完

28、善，主動(dòng)與部門(mén)上報(bào)支部工作開(kāi)展?fàn)顩r，了解各項(xiàng)任務(wù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將黨建工作、黨內(nèi)生活組織好、開(kāi)展好。 三、進(jìn)一步完善制度建設(shè)，有效提升管控力量 為進(jìn)一步完善人員管理機(jī)制，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動(dòng)性，上半年xxxx對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)制度予以重新梳理并進(jìn)行修訂，修改并完善了考勤管理制度中病、事假的處理?xiàng)l款以及獎(jiǎng)懲管理方法（暫 行）中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時(shí)依據(jù)要求，重新修改了月度績(jī)效考核制度，進(jìn)一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé)，對(duì)部門(mén)目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行了班組拆分，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)崗位任務(wù)狀況，完善崗位班組的績(jī)效考核細(xì)則，將月度績(jī)效考核與崗位獎(jiǎng)金掛鉤，利用績(jī)效杠桿，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性。 進(jìn)一步完善技改創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，組織進(jìn)行季度創(chuàng)新課題的申報(bào)與評(píng)選工作，明的確施目的、實(shí)施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果，上半年完成創(chuàng)新一項(xiàng)即xxx膜離線自動(dòng)清洗，技改一項(xiàng)即調(diào)整池提升泵變頻愛(ài)護(hù)，提出合理化改造建議12條。加強(qiáng)內(nèi)控流程的過(guò)程掌握，嚴(yán)格執(zhí)行掌握程序，著重針對(duì)藥劑用法和處理過(guò)