倉庫月工作方案_

1、倉庫月工作方案_ 【倉庫月工作方案】 4 月份倉庫工作方案方案內(nèi)容 1. 3 月份月度實物盤點工作 2. 統(tǒng)計倉庫積壓，并制作報表 3. 倉庫每日庫存賬完成 4. 抽查倉庫賬、物、卡 5. 檢查倉管員的工作 6. 倉庫 5S 管理執(zhí)行檢查 7. 考核倉管員績效 8. 倉管員的培訓(xùn) 9. 召集并主持倉庫早會 10. 倉庫打掃、洗地 11. 倉庫平安工作 完成日期 3月2日 3月8日 每日 每周 1 次 每日 每日 每日 不定期 每日 每周 每日 說明 1 天完成實物盤點，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報表 對倉庫的庫存積壓品進行統(tǒng)計并交報表 每日料賬按時完成，供選購員等同事查詢 檢查倉庫成品的賬、物、卡數(shù)

2、量是否相符 對配貨、收貨、出貨檢等工作進行檢查 檢查倉庫現(xiàn)場 5S 是否規(guī)范 對倉管員的工作進行績效考核 每周抽時間對新進倉管員進行工作指導(dǎo)及培訓(xùn) 對前一天的工作進行總結(jié)及今日的工作支配 倉庫每周進行一次洗地 每天巡查倉庫 2 次，檢查存貨、門、窗、電有無 特別， 防范偷盜及消防隱患， 特別狀況即時向上 級匯報 12. 找倉管員分別進行溝通 13. 與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào) 每周一次 即時 與倉管員進行工作溝通，并指導(dǎo)工作 與業(yè)務(wù)部、電商、選購、財務(wù)、工程等溝通、協(xié) 調(diào)，確保問題的即時處理、回復(fù) 14.倉儲貨架擺放落實 15. 臨時任務(wù) 本月 即時 依據(jù)公司要求，爭取本月完成 即時完成上級或相關(guān)

3、部門交辦的工作任務(wù) 【倉庫月工作方案】 德誠工具有限公司 倉 庫 工 作 計 劃執(zhí)行人：李枝平 2021-6-13 倉庫工作方案1、方案目標(biāo)：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標(biāo)，達到倉存物料賬、物、卡全都。 2、方案周期：2021 年 06 月 14 日2021 年 12 月 31 日 3、方案內(nèi)容 序 號 1 2 3 4 5 6 7 8內(nèi)五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點 3、進行物料區(qū)域劃分 5、建立帳卡物管理 7、建立倉庫門禁管制容2、進行物料分類； 4、人員定位，物料標(biāo)識 6、建立倉庫收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流

4、程 8、制定倉庫管理職責(zé)完成日期6/147/1倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定 倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃整 理及區(qū)域搬移，標(biāo)識、及倉管員自我盤點并標(biāo)識 庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行 倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn) 倉庫人員倉儲管理學(xué)問、管理技能、工作看法、消防學(xué)問培訓(xùn) 各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行7/27/20 7/218/1 8/210/1 10/410/20 持續(xù)性 持續(xù)性 10/2111/20 持續(xù)性 11/2112/31 持續(xù)性 持續(xù)性 202

5、1/01/019 其它與部門相關(guān)工作的整改 10 庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整 11 幫助建立產(chǎn)品 BOM 表和檢討物料代碼編碼規(guī)章 12 后期建議用法 ERP（MRP）系統(tǒng)管理 13 制定 2021 年度工作方案及 KPI 目標(biāo)管理 4、工作方案綻開本工作方案與支配分為 5 個階段進行，從 2021 年 06 月 12 日至 2021 年 12 月 31 日共約 6 個月。 第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段（2021/6/132021/07/01） （1） 工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標(biāo)識、 盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，

6、帳卡物 全都的目的。并實行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。（2）工作內(nèi)容 1）現(xiàn)場規(guī)劃：依據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員相互配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。 3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。 4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，用法物料標(biāo)識卡標(biāo) 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并 分別設(shè)立

7、良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理 各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精準(zhǔn)性， 確保公司準(zhǔn)時精準(zhǔn)地把握庫存的真實數(shù)據(jù)， 合理保持和掌握企業(yè)庫存。 5） 制定五金倉庫整理整頓后的盤點方案。（3）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員幫助，與相關(guān)部門主管溝通、商量，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司 支配人員進行整頓幫助，至少要支配 3 到 4 人進行配合。并增加一臺 2 噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。（4）工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。 完成各五金倉庫的搬遷工作。 完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。 完成各五金倉庫庫存物料的手工賬

8、冊的建立、完善工作 形成倉庫盤點管理規(guī)定 形成平安庫存、呆滯物料管理規(guī)定 實現(xiàn)倉庫整改方案和步驟 實現(xiàn)五金倉庫帳卡物全都，達到先進先出標(biāo)準(zhǔn)其次階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（2021/7/12021/08/01） （1）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。 （2）工作內(nèi)容 1）制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn) 行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù) 整改方案和步驟方案； 3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。 （3）工作方式：采納調(diào)查，與本部

9、門人員、相關(guān)部門主管溝通、商量，收集和整理所需 的基礎(chǔ)資料的方法。 （4）工作目標(biāo) 形成倉庫持續(xù)整改方案和步驟 形成倉庫門禁管理制度 形成物料收料管理規(guī)定 形成物料發(fā)料管理規(guī)定 形成退、換、補料管理規(guī)定 形成半成品出入庫管理規(guī)定 形成成品出入庫管理規(guī)定 形成倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定 制定先進先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（2021/8/22021/10/20） （1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，數(shù)量精準(zhǔn)的目的。（2）工作內(nèi)容 1） 現(xiàn)場規(guī)劃：依據(jù)倉庫的空間大小，進

10、行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員相互配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。 3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊。 4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，用法物料標(biāo)識卡標(biāo) 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設(shè)立各倉庫三帳全都標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精準(zhǔn)性， 確保公司準(zhǔn)時精準(zhǔn)地把握

11、庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和掌握企業(yè)庫存。 5）并開頭對各倉庫進行盤點方案作業(yè)，確保年終盤點方案順當(dāng)進行。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。 （4）工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。 完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。 完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作 形成消耗品幫助材料管理規(guī)定 形成各倉庫管理規(guī)定 形成物料搬運、貯存管理規(guī)定 形成倉庫盤點管理規(guī)定 形成倉庫門禁管理制度 形成物料收料管理規(guī)定 形成物料發(fā)料管理規(guī)定 形成退、換、補料管理規(guī)定 形成半成品出入庫管理規(guī)定 形成成品出入庫管理規(guī)定 形成倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定 制定先進先出，收發(fā)管標(biāo)

12、準(zhǔn)作業(yè) 制定平安庫存、呆滯物料管理規(guī)定 形成倉庫績效考核體系第四階段：倉儲管理體系固化階段（2021/10/212021/11/20） （1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內(nèi)容： 1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖； 2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖； 3）建立各倉庫平面圖和各倉庫平安疏散圖； 4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式； 5）其它未盡事宜的改善。 （3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。（4）工作目標(biāo)：完成部門組織

13、架構(gòu)圖/人員編制形成倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書 形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉庫平面圖和各倉庫平安疏散圖的繪制和張貼 形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系第五階段：倉儲管理體系固化階段（2021/10/212021/11/20） （1） 工作目的 通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)， 并導(dǎo)入各倉庫進行物料大盤點,將 2021年度年終盤點總牢固現(xiàn)帳卡物全都的目標(biāo)達成。（2）工作內(nèi)容：1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作支配 2）制定年終盤點方案 3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識卡。 4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。 5）制定盤點人員_ （3）工作方式：本部門人員主

14、導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。（4）工作目標(biāo)：2021 年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達到賬、物、卡全都。幫助后續(xù)建立產(chǎn)品 BOM 表和檢討物料代碼編碼規(guī)章 為后期建議用法 ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善預(yù)備 制定 2021 年度工作方案及 KPI 目標(biāo)管理六、倉庫工作方案整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和賜予大力支持； 2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求； 3、技術(shù)部完善產(chǎn)品 BOM 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)方案編制、物料選購、 倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料供應(yīng)作業(yè)依據(jù)； 4、選購部門完善物料選購方案，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫 收貨時加強掌握；方

15、案選購周期，來料分批。 5、 生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)方案和周生產(chǎn)排期， 作業(yè)時嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管 理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識； 6、 品管部門加強對選購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的掌握， 建立來料檢驗制度， 對全部物料入庫前進行檢驗， 保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)； 對倉存物料合格性進行 重新判定，幫助倉庫完成倉存物料整理工作； 7、依據(jù)需要購買部分倉庫用法工具，提高倉庫工作效率； 8、請公司開頭方案用法 ERP（MRP）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開頭商量物料編碼事宜 并提出完善方案。 9、 盼望五金車間完善 67 月生產(chǎn)方案排程， 好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進 度，并供應(yīng)人員幫助整合。部份工作還需要

16、生產(chǎn)及其他單位給于配合。 【倉庫月工作方案】 2021 年倉庫工作方案 2021 年工作方案的主要思路是依據(jù)以往工作中存在的不足，采 取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運 轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在詳情做的不到位，部 分環(huán)節(jié)缺乏主動性。 一、健全盤點制度 目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng) 一的盤點制度，因此在 2021 年需要進行一個整合。 1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在 2021 年 12 月底前完成項目明細(xì)。 2、盤點周期，依據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、 季度、年度三類。分類工作在一月底

17、前完成。 3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工 進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進行抽查。同開展 交叉盤點。提高盤點精確度。 4、對盤點過程中消失的盤盈盤虧進行緣由分析，追溯責(zé)任。 5、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果準(zhǔn)時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧 的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。二、庫存管理 1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計 分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達到三個月、半年、一年沒有 用法時，主動匯報給相關(guān)部門。 2、庫存數(shù)量掌握。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、 庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。 3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和

18、領(lǐng)用準(zhǔn)時記錄臺賬，確保帳卡 物相符率 100%，不定期進行抽查。三、到貨清點 1、對全部到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗 2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù) 量檢驗，包括依據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比 較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)峻的產(chǎn)品。 3、要求全部的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、 倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品支配交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包 裝結(jié)果進行比對。 4、依據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行 和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。四、員工培訓(xùn) 目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對 業(yè)務(wù)的不嫻熟可能會給工作帶來一些影響， 這就要求必需加大的員工 的培訓(xùn)力度。 1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟識程度、崗位專項技能。 2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。 3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。五、現(xiàn)場管理 1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn) 確率要求達到 100%。 2、對庫位用法狀況進行預(yù)排，制定庫位用法方案，當(dāng)庫位緊急